电力工程项目建设管理模式研讨

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随着社会经济的进展，人们对电力的需求日益增长，电力工程项目建设也受到了更多的关注。要想保障电力工程项目的建设质量，就需要做好工程管理工作。

电力工程项目建设影响着我国经济的进展，其具有耗时长、工程规模大、应用技术复杂等特点。要想保证电力工程项目的建设质量，就应注意工程项目管理。

1开展电力工程项目建设管理的好处

1.1能够增进社会经济进展

电力工程项目与人们的生活，甚至生命平安息息相关，电力工程项目的质量影响着人们的生活质量，而人民群众的生活质量反映了国家的经济水平。也就是说，电力工程项目建设对国家经济的进展有很大的影响。开展电力工程项目建设管理，保障电力工程项目的顺当实施和完成质量，能够增进社会经济的进展，提升人们的生活水平。

1.2能够降低经济损失

电力工程项目建设管理工作的开展直接影响到电力工程的施工时光、耗费资金等，打算了电力工程项目的完成质量，终于影响国家和人民的经济利益，甚至影响人民的人身平安。随着高新科技产业的兴起，人们的日常生活已经离不开各种电器，比如洗衣机、烤箱、笔记本电脑等。在此状况下，必需注意用电平安，保障电力工程项目的质量。这就需要电力工程工作人员注意电力工程项目的管理工作，确保人们所用的每一度电都是平安的，避开因电力工程质量问题而造成经济损失、人民生命财产平安受到威逼等。

2电力工程项目建设管理中的不足

2.1项目资金预算结果含糊

电力工程项目要想顺当完工，就需要一定的资金支持。因此，管理人员应先计算出工程所需资金，然后合理分配资金，保证工程顺当实施。但是在实际施工中，投资方、施工方并不重视资金的应用状况，也没有专业的工作人员落实每一笔资金的用处，导致施工过程中常常浮现资金不够先赊账的状况；再加上施工方对所需资金计算含糊，工程后期易浮现投入资金不足需要追加的状况。许多工程因投资方资金不足，追加资金不够，施工方在电力工程建设时偷工减料、以次充好，使电力工程的完成质量远远不达标，终于危害到人民的生命财产平安。

2.2管理人员能力不足

电力工程建设涉及到多方面的学问，而管理人员要想做好电力工程项目建设管理工作，除了要具备管理方面的学问外，还要把握相关的电力学问，了解电力工程项目建设的大体步骤、重要部分等。但是，当前电力工程管理人员大多并不了解电力学问，作出的管理决策不能很好地解决相关问题，导致电力工程项目建设停滞等状况发生，造成极大的经济损失。

2.3监管制度不完美

在当前状况下，电力企业普通以国家为主体，属于国有企业，私营企业为数甚少。但是，国有企业内部错综复杂，各部门领导之间关系并不融洽，甚至存在利益纷争，导致一些决策不能很好地执行，而且国有企业的监管制度不完美，存在许多漏洞。这些管理、监督中的漏洞影响了电力工程项目建设管理工作的完成，终于影响到电力工程项目的质量，造成一定的经济损失。

2.4项目实施存在资金风险

电力工程项目建设耗费时光长、所需原料多、涉及部门广，因此，电力工程项目建设需要充沛的资金支持。但是，在电力工程项目建设过程中，不同时期的人工费、材料费等会随市场变化发生转变，而银行贷款的额度可能会削减。上述缘由均会导致工程建设资金不足，工程建设停滞，而工程建设停滞期间所花费的费用却丝毫不少，进而又浮现资金不足的问题，终于形成一个恶性循环。

2.5建设器材质量不达标

电力工程项目建设的顺当实施需要保证建设器材的质量。建设器材的平安、稳定运行不仅可以确保工程在工期内完成，甚至提前完成，还可以保证工程的质量达标。但是，假如建设器材质量不达标，不仅会影响施工进度，无法保证在工期内完成工程项目，还会影响工程项目本身的完成质量，而且电力工程与人们的生活息息相关——电力工程项目存在质量问题会对人们的生命财产平安造成威逼，终于造成无法估计的损失。

3传统的工程项目建设管理模式的缺陷

我国电力工程建设运用的是自主经营的管理模式。该模式具有垄断性。在传统的管理模式下，电力工程项目建设施工前预备、施工中建设等所有由施工方决策、施行，参加管理的工作人员往往是施工方从公司内部调配的，无数管理人员并不了解如何正确管理，管理阅历不足。发觉自主经营模式的缺陷后，我国电力工程改用分工合作的管理模式，将电力工程项目中的设计、施工、调度等交由不同的单位管理，这样大大提升了管理工作的效率和质量。但是，随着社会经济的进展，电力工程项目越来越复杂，管理工作涉及到的内容越来越多、程序越来越复杂，对管理工作的质量要求也越来越高，进而在分工合作的管理模式下浮现了各部门工作不协调的状况，不能准时、有效地完成管理工作，终于影响到电力工程项目的建设效率和质量。

4电力工程项目建设管理策略

电力工程项目建设管理终于都是需要管理人员操作的，因此，管理人员的能力直接影响着管理工作的完成质量。为了提升管理人员的能力，应对管理人员举行定期培训，提升他们的专业素质，并举行模拟管理，丰盛其管理阅历，以保证他们可以针对不同的电力工程项目提出相应的决策，并保证电力工程的质量，消退工程中存在的平安隐患。

4.1完美监管制度

建立健全监管制度，监督、管理电力工程项目建设各部分，准时修复建设漏洞，使工程建设不受外部因素干扰，做好电力工程项目建设管理工作，提升电力工程质量，增进电力行业飞速进展。

4.2合理管理资金

电力工程项目建设前，应计算好所需资金数额。在计算时，要考虑到人力、器材等随市场变化产生的波动，缩小预算金额与实际使用金额的差距；在建设过程中，要按照计划合理举行工程建设，避开资金铺张，并随时监督管理工作人员，以降低资金被私人占用的可能性。

5结束语

电力行业是我国进展的重点行业，但是，要保证电力工程项目质量，就需要做好项目管理工作。现阶段，我国的电力工程项目管理中