电力工程建设项目管理

Word版本，下载可自由编辑电力工程建设项目管理1电力工程建设项目管理的内容与意义

项目管理，对电力工程建设项目有着关键的指导性意义。它贯通于囫囵电力工程建设项目过程中，能够保证电力工程建设项目的顺当举行。因为电力工程建设项目的规模不同，在项目管理的内容上也存在差别。一个规模浩大的电力工程建设项目，需要大量的资金和员工，涉及的项目管理的内容也多而复杂，所以项目的各个环节应该具备一些专业的队伍。在开展电力工程建设项目的过程中，为了营造良好的工作环境，也需要融入“和睦社会”“以人为本”等概念，创设乐观的、优质的企业文化。

2电力工程建设项目管理的四要素

一方面当前电力工程建设规模不断扩展，电力工程建设项目管理难度不断提高，假如不以科学的管理模式去举行引领的话，势必会影响到实际电力工程项目经济效益和社会效益的提高；另外一方面，当前电力工程建设项目管理工作确实存在诸多的缺陷和不足，假如不实行对应的方式去举行改善，势必会影响到电力工程建设项目的正常化运行。因此，乐观分析影响电力工程建设项目管理的要素，显得尤为须要。普通状况下，我们会从以下几个角度入手：

2.1项目平安的管理

项目平安管理的内容主要包括：一是，保障电力工程建设项目平安管理机构监督工作的平安牢靠；二是，严格保障工程建设的平安。在项目平安管理机构方面，首先要成立一支平安牢靠的平安管理队伍，制定出切实可行的平安管理条例。在工程建设的平安管理方面，首先要向施工人员传授关于施工方面的平安学问，增加他们的平安意识。第二要加强平安检查，反复排查，发觉问题，准时整改，力争将损失降到最低。最后要确保项目完成后的工程验收工作的严格落实。

2.2项目质量的管理

项目质量管理，是电力工程建设项目管理的重中之重。其主要内容是：一，管理控制工程建设所需的原材料的质量。在开头工程建设项目之前，要制定原材料的质量选取标准，然后根据该标准举行原材料的选取和选购，严禁不合格材料投入使用。二，对工程设备的质量举行管理。工程设备是举行工程建设必不行少的工具，工程建设的每一步都需要借助相应的工程设备来完成，因此，惟独挑选使用合适的工程设备，才干保障工程建设的顺当举行。三，对工程的施工质量举行管理。建立完美的施工质量管理制度和具体的责任制度，并保证其得到严格落实和执行。加强平安检查力度，对可能浮现的问题，提前做好相应的应对措施。四，明确电力工程建设项目的质量审查体系。质量审查体系是由相关单位根据国家标准制定的，法律保障其强制实施，是工程质量验收的标准。

2.3项目进度的管理

项目进度的管理，主要是指从开头规划、执行项目到项目彻低竣工囫囵过程期间，对项目的开展速度举行管理和控制，包括对工程的总的建设周期、阶段性的建设内容和建设活动的先后挨次等举行监控。做好工程项目的进度管理工作，准时发觉方案和实际举行的速度之间的差距，并做好预测和分析，妥当处理一些造成步调不和睦的因素，保障电力工程建设的每一步如期举行，促使囫囵项目在建设周期内顺当完成。

2.4项目投资的管理

以电力工程财务资源为对象，对于电力工程建设的投资因素实现全面管理和控制，也是电力工程建设管理体系的重要内容，这对于保证电力工程各个阶段的顺当开展来讲，是至关重要的。为此，应当乐观做好如下几方面的工作：其一，关注建造项目初期投资管理，结合建造项目的实际建设状况，从电力建设计划的可行性，经济性和效益性等多个角度去审核，以保证投资的科学性。比如将电力工程建设水平作为投资分析的焦点，对于建造水平举行分析，并且由此形成三个的等级体系，以实现投资范围的界定，保证不同电力工程计划都是符合其投资利益提升的基本要求的；其二，高度重视电力工程建设过程中的投资管理，以资金管理为主要途径，实现对于建造过程的动态化管理，保证各项建造资金的流淌都是在预算范围内举行的；其三，乐观做好建造项目竣工阶段的投资管理，依照电力工程建设的基本程序，实现竣工资金结算，保证其是符合合同要求的，并且对于建造工程突发资金的支出举行核查，避开在此过程中存在不明确的地方。

3输变电工程建设项目管理的应用

3.1项目初期方案阶段

项目初级方案阶段需要乐观做好以下几个方面的工作：全面向于项目的实际状况，如输变电建设规模，投入资金量，实施过程中的难点和重点，工程预算，工程需要达成的目标等举行全面汇总，由此去实现对于输变电建设管理内容的界定，为实现后期的各项管理计划的制定打下信息基础。项目初期方案阶段预备工作不足，是当前无数电力建造施工管理工作简单忽略的问题，尤其在以阅历为主导去开展项目管理的过程中，项目初期的管理意识稀薄，势必会赋予后期的施工管理造成不利的影响。

3.2项目操作施工阶段

项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是十分重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目举行目标的实际分析。详细来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，利用对其举行整体分析，通过项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，保证项目操作施工都是依照相关规定来举行的，并且对项目举行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；其二，乐观将岗位责任制度融入到项目操作环节中去，以最大化激活项目操作施工人员的工作乐观性。

3.3项目竣工后期阶段

最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的举行过程中，时刻都会对资源举行通过，同时也在产生不同的资源，对此举行项目管理，保障资源通过的合理性。该电力工程利用对项目管理举行应用，提升了电力工程建设的进度，同时取得了十分可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态举行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业举行管控；可发觉建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。

4结语

综上所述，电力工