项目物资采购管理策划书

书PAGEPAGE3 /35部年月日审批页产总工程师安全总监质量总监商务审核分公司工程部质量技术部安全部分公司总工审核分公司安全总监审批分公司产负责人录节610101010111112141921212122222324242527272729、使29准 293031313132剩余废旧32十应付账款付款 33付款审批支付33供应商对帐 34应付账款付款记3434十业务风险 343435353636353636一技术方面36201279201362201466、和消耗强化20133周转料具201351[2010]58械设备[2010]72程剩余废旧处201327钢筋进场加[2011]121、生产、总工、物理资盘点工作理、、预算、相应工、生产剩余及废旧剩余及废旧、、预算、相应处工作理 工、生产及人员 职责理第一责任人，负责现场全面工作，牵头编制工作的监督把控。务 直接责任人，协助做好工作，重点负使用计，合使用，做好算及工作；5）主做好算谈工作；总工 ，并进行济协助做好及使用的工作牵头织编制进场计，做好进场面工作，并要进行检和报工作，提出格，，要。生产经理 项目物资消耗负责人，重点负责：1）协助商务经理编制项目物资需求总计划，并牵头组织根据施工进度要求，编制单位工程物资分批进场需用计划；2）做好现场物资使用监管与检查，并形成检查记录，按预算指标控制物资合理消耗，接近计划数量上线或超出时向作业分包队发出限量预警；3）合理组织施工生产，动态管理物资堆放场地，强化周转料具的管理，提高其周转使用率；4）做好专业物资进场质量验收工作；5）协助商务经理做好涉及物资使用的洽商签证工作；6）按方案要求合理安排周转料具的使用，6）7）析，并项目物资使用及的进1）、及2）3）（）、项关4）（）、、、6）（）7）8）9）按时总分上各类物资统计表；）负责项目所需周转材料（小）、11）（）、、12）、13）14）意见。分工名 务 式 工 材料员 1员

、组织月末盘点、废旧处材料招投标合同签订及合生产门确保材料有序及时进场材料甲监业等事及成员深入现场并发现和解决问题。场验收、查。的收集；验收；领料的具、进行的收发料。

主要、材料进场、的入、材料、月末对及对的、钢、、、等材料的进场验收料的及字每机照片类包的处合合约经济核算为PKPM入及﹑月底报表﹑材料收发存,股份平招投标。8 /35PAGEPAGE10 /353、质量员对甲供、甲控、乙供等进行分类编制本所有材设备的需求以次来指导我的招标作及单位程控制消耗量的依据。各标段程依据施生产进度在每25月需用由汇生成度需用经生产经、经审核、审批之人员编制度订单发给各供应为本我需进场的备货。序号名称需提前天数及要求1钢筋2混凝土<500M3提前一; 提前三天由长提出经生产经经或执行经序号名称需提前天数及要求1钢筋2混凝土<500M3提前一; 提前三天3、木方两天4钢、轮扣三天5泵车两天6其他大部分材料均需提前一天开工前期，根据商务部门提供的需求总计及工程部门的施工生产进度计部拟定了方案经商务经经审批后对后续材料招标工作的材料种类、招标时间予以指导，方案具体内容见表3.1。PAGEPAGE12 /35CSCEC-WZ-001()5砂石水泥白灰240048M³√购2015-716标砖多孔砖270000225块√购2015-717安全网1560059√购2015-711Ф6.5-256121.2721500T√ 西 2015-7 1购268000197√ 2015-7 231405333M³√ 2015-7 24套筒Ф12-254560414个√ 2015-7 1单一来单一来2015-71来2015-718100万√西源9防水卷材120000320㎡√单一源部负责商务经审核经审批日期日期日期及领导班子召会议对皇城坊后续的金计做了全面的讨论分析，就日后材料的招投标具体的付款方式做了初步的规，人员以各种材料的付款方式及业主合同材料认价清单价格为指导对西安市场我所需材料进行询价得出了材料招标参考价格，并报分公司门审核通过后，为后续材料招标作的价格方面予以指导（实际价格不应超过指导价格），具体内容见表3.2。13 /35PAGEPAGE14 /353.2//否序号 式 ()

1 筋6.5-25

255106=90×同期贷年利/2；6信用证=9×同期贷年利/；6=120×同期贷年利26保理（卖保理）=12×同期贷年利/2。

‘西安我的铁网’送当天情批量采购同加60元甲按

覆模板:1830*915*11.5=32元/㎡； 否否覆模板

账内挂账的60程木模板:1830*915*11.5=2元㎡1内清。木及木跳板套筒 12-28

甲按账内挂账的60程1内清。甲按账内挂账的60程1内清。

木：3000*85*85mm=1750元/m³； 否木：3000*40*70mm=1750元/m³；木：4000*40*70mm=1750元/m³；木跳板:4000*200*50mm=1750元/m³16:元；18:1.元； 否20:1.4元/；22:1.元；25:2元28:2.6/个

601

1刀2100.1/34//³；12/³26/³ 否否

601

0.30.5块1.2215/³ 否否

601601

6M*1.5M=3/张6M*1.8M=3/张6M*1.5M=4/张3M*6M=58Ⅱ3MM=26/㎡Ⅱ4MM=30/㎡ 否否PAGEPAGE19 /351、招标小组根据《中建二局第三建筑工程有限公司集中网络交易法》，部成立招标领导小组，人员名单及岗位职责如下：表3.3小组职称小组职称姓名岗位职责组长经理小组总负责副组长商务1、对供应商的材料规格，是否符合技术方案中的各要求进行审预算员、相核，参与供方考察。2、对供应商材料进行质量审核，依据国家、组员应工长、生当地省市地区标准进行材料质量查验。3、对供应商质预审，组产经理 考察。2、供方选择供方考察根据方案中所需的材料及所选供应商家，部供方考察表3.4）对经的合格供方、饱和全面以便选取最优供应商。序材料名称序材料名称预考察主要考察内容考察人员号1钢筋2015-8、质量、、出经：码头量总工：22015-8主办：企业信誉度3模板、木方2015-8生产能力、运距、质量、资4加气砖2015-8生产能力、运距、质量、资5砂浆2015-8生产能力、运距、质量、资选定供应商后部对中标供方编制中标供方名录，对参与投标的中建股份平台上的合格供方编制集供应商的基本信息为下次的投标工作参考。部、各标段工程部、质检定的合，合评价结上部。3、合同标部定合组初评评评后的合上中建集中发合评各能部及主修及供应商后的合交物部统办。第四章 物资验收管理 所有进场物资，由项目物资部及时组织项目质检、分包材料员共同验收。对于有特殊要求的物资，需增加监理方代表、项目总工、安全总监共同完成验收。（）物资（设备）进场验收计划开工前期由项目总工马龙牵头，项目质检部、商务部、安全部、物资部共同参与编制物资（设备）进场验收计划，由的验收工作予以指导。（2）验收准备：材料人员必须在物资进场前做好验收标准、影像器材、场地设施、计量器具、苫垫物品及采购资料的准备。（3）件（材质证明书、检测报告、产品合格证）据、，与实物。（4）资、地、检验，影像器材设进场验收时“档”保，并上签字确认。、眼，检材料的包装，表面状态，形态及气味变化等，是否存在问题缺陷。材是依据规定对材料的、化学性能进行检部门以便放行。设备、配件进场由部门知技术部门，会同有关人员开箱检查，填写有关记录。甲供材料的和检等共同合格的，证明材料。对合格的材料，及场，关记录。材料后明在材料，以便人。进场合GB1499.2-2007肋》\GB1499.1-2008光圆》求。卡尺，检是否在偏差范围内锈蚀严重整齐规真核螺纹点条计重其重如超范允偏差值坚决线材磅计重。的质量必须符合浇筑时部人员对罐车不定时论重量对比分析，过程中要留影像表观及塌落度进行检查。袋装水泥、腻子等在车上或入库后袋数，同时对袋装水泥、腻子进行重量过磅抽检。、方要定的方进行检。方检长度、度、等与标准定的等级相符。轮扣顶托直径扣对单观检验对重或量的材料不允许进场。加气砖 加气砖寸要符合国标要求，不应缺边断角，对养护龄期未到强度未达到要求的坚决退场。有料据不同验要，要验过程中的量数据分记录在验收记录表中。中发Th问题的处理进场品、、质量、数量不符时或检验、验定为不合质量要的不合品程留过程影像资料，并视情节严重性对供应商予以相应的处罚。第五章 物资消耗管理 结合本项目自身情况及公司要求制定了项目物资管理的整体目标及主要材料的盈余指标如下：项目目标内容项目目标内容备注质量目标施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求合格率100%。进度目标合理编制物资需用计划，及时招标采购，供应保障率100%。环保节能目标固体废弃物分类收集、处理达标率100%。环保符合唐ftGB12348-90规范及要求。职业健康安全目标杜绝物资运输、储存过程中操作人员安全事。采购及消耗目标项目制计划，过程指标分析2、主要物资消耗制指标主要物资类别制指标%） 备注≤1混凝土≤0.5模板≤20木方≤20加气砖≤0.6砂浆≤2“上业队负签字单公章身份证复印件及签字对进备案。保原始凭证不得意涂改耗凭证保证耗数据作保消耗签度成册。“先进先出原则”不合禁止做好标识登记①期及时报告负或门负单;②期不能继好标识通知公司报废处坚持需计计对单名称、、数、单上签，“量”控制严格执行限额制度建立单工程限额账对单作业队进行数量上控制在常中与商务门积极沟通根据工程变更更新单工程限额账中需求量对单工程实监控一旦现有个别即将超量，成不必。1格类楼工:模板整齐堆码禁随意切1格类楼工:模板整齐堆码禁随意切割整张模板、木方模板前涂刷脱模剂：具4铺路浇带盖板等得队予以5.1序号料控制类型控制容 人钢筋加工厂1钢筋下单加必须提交楼工:技术审核方可加、1钢筋超过30c钢筋禁丢弃在废池 ：中禁恶意切断钢筋；现1度不超要2剩余钢筋半品22:1、禁止随意切割2、按要求合堆码；1、按要求合堆码2、退场前进行轮扣打包处1、实际量与预算量对比2、禁止高 :混凝土量3混凝土厚 度检测；12、混凝土浇筑应及时清储存(1)按的性能及保要求设库，并按材料品种、规格、产地分别放置(2)库内保持、、、、、、；(3)码放、，标清、；库度；库要保库的，对进库的进行；进场按(分段)码放，并标；1、格分别；钢、轮扣等码时，垫15cm，高度不得超过1.5m，端头对齐；使用后应及时清点、清、保养、码指位置整齐或及时2地材砂、石成堆堆、四周干净，应有足够的人行道和车道；砖、砌块码之前，将地面铲平、夯实，防止倒塌和地基陷。砖成丁码2001.5m；钢筋a钢筋原材或成型钢筋场地应路基坚实，于指b格、使用部位，分别码整齐；c码钢筋应一头偏高，便流水，垫20c；模板、木方时应垫、码整齐，码高度不得超过1.5m，防止、后型。4水a水保，不、前后、、人b水堆垫15cm、30c、每跺不得超过10；水时不得超过，水不得超过一，应掌握先进先出的原则；水地，应及时清，保场的。、使用①企业法报告等。商务在约定劳务合同明确生产中投明细结合工程总体确立总分阶段确定计数，并一同负责查。合同/明确双责劳务合同中数明细制定并品立周明细总实际状态等。二标准（1）严把：钢壁厚 为 3.6mm+_0.36mm,扣 件重 十字 卡 1.05--1.1kg,接头卡 旋 卡1.11.5kg,T型螺栓 M12,总长为 72+_0.5mm力学（详见）模板不少于9层数不低于8木洁面尺寸偏差正负2mm长偏差正负5mm。（2）凡进入项目的周转料具均需要产品质量的外观抽样检验（扣件各部分不应有裂纹、变形、锈蚀、铆接处应牢固），由项目部物资、技术等相关人员实施，填写《周转料具进场质量抽查记录表》。（）项目与供方签订租赁合同/协议，与外联队签订二次租赁协议，明确双项目经理部应严格按技术方案合理配置周转料具，并按施工进度安排合理组织周转料具进、退场，做到周转料具使用安全、经济、合理。（）租赁使用协议，对分包料具的用、管、的责、权、利进行明确，并建立检查度，严格，使用的。“单”项目在进行与劳务分包度算时，应依据“度对单”与分包队组核数除损率后求照赔偿价超耗部分进行，并填《项目周转料具》，赔偿金扣除。现平面布大宗堆放地，并进行合规堆放。材人员签认后方放退场钢用过磅扣件点数轮扣架点数确认退场数量，单上三方签字过程中留影像盘点一物资盘点小组手册部材料盘点部盘点盘点人员员员根据盘点量商是否存在或浪费员织本盘点做好记录建账。商负。副负程监督、结构件、配件、周转具、半成品专用具、低值易耗品、计算机、家具备品等。季、结构件、配件、周转具、半成品月、结构件、配件、周转具。通过检斤、检尺、量尺、数等方法来清实数量同时评定进行质量鉴定清质证明、合格证以及台帐、正确识。周转具要认真清核将分包方和公司租赁、买的周转具区分过后数据整汇总成记录以备后续进场时考。第九及1、明确定30公分以，0.以2以方等过定格严生或时先其他沟通看是否可以周转调剂调剂法及时管等进行鉴定明确过公司后，4、根据《中二局第三筑工程有限工程剩余及废旧9.1。小组职称姓名小组职称姓名岗位职责组长经理小组的工作总负责。副组长记、商务