房地产公司各部门绩效考核指标

者 的5%

务指标

。资产实管5% 部

物数和账面数量

一致性防止资产流失客客//10% 告指标2、化办法：权标内容

打准得 计重 分108642分类别 20%

各部门优化现有流程，并形成流程文件

超出30% 值

完全基本满满足足要求要求

离要求有一定

离要求有很大差距

40%

很大

差距 差距组织信息技术人员推进信息系统固化

30%

很大作取得进展，并断予以修订

差距 差距序 指标 考核内容 权打分标准 得 计

分210864分分基本 不太 太不非常 较为

50%

合量

学性效果 50%

科学 科学远远少于少于

、 、 、科学 科学 科学较多基本 大大地超达到 超过算 过预算 算 算公司资产管台账完备、清晰 60%

超出完全期望满足值要求

离要离要基本 求有求有满足 一定很大要求 差差距距50% /

≧95%＜100%

≧90%＜95%

≧85%＜90%

＜85%考核人力资源计人力资源计划的制定与执行

15% 公司领导的评价 季

划的制定是否能分管与公司战略适总监应，战略是否有效执行。专人力资源制度的制定用与调整指标

10% 公司领导的评价 季度

考核人力资源各分管种制度制定的健总监全，并根据公司发展阶段不断调整。员工招聘工作 15%

问卷调查企业管理部

分管 考核招聘工作的季度总监 质量员工培训工作 10%

问卷调查企业管理部

分管 考核培训工作质季度总监 量管10%度、公正。每月确地确定员的管薪酬5%度对员部 的出意见（一）通用指标参看附件2：员通用指标说明（二）专用指标1、指标解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、指标的量化办法参照序 指标

打标准 得 计号 名称

内容 权重

108642分公 公公发 发发划 战 战40% 战量 非 很较匹 配 配行 行行划 果 果30% 果1

常好

不好好现现现 问 题现 问 题 对发问 题 后 不30%

问 题 后 很 现后 快 知 如后 数 长 一 问题调整是否及时

速 有日 调 须 调整 间 整整

何 调置之整，但理在 努力2 果 30% 行度果定不好好好现现题题发不很的如30%一题调时调之努整力类类别财15%务率指标15% 表

20%

10%

是否客/经营指

15%

、

适合状有监对在提高产重大策有性

15% 评价

、重大投、修订政策等方面提出决策人人员管理率指10%才标1=/100%。。2：别 容

准得 计分 分10分 8分 6分 4分 2分15%

100%

≤0100% ＞0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%现金流量

≤0100% ＞0

≤-5%

≤-10%

≤-15%15%

值*100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%费用控制

100% ＞0

≤0 ≤-5%

≤-10%

≤-15%率×

＞-5%

＞-10%

＞-15%20%

100%

-/

≤0

≤-10%率

100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%

≤-15%10%

100%60%值非常、 较为不深入、、深太不全/经行效， 入、、深、深、深行性能效，能入，能入，能入，基标15%40%好地较好地 为下为下不能、深入、为下为下年年为下一效性年年提供提供年提供依 依 少提供依提供据 据。 依据。 据。依据

超出完全满

基本满

离要求

离要求品成本方

30%

期望足要求

足要求

很大面的务 值可行

的差距 差距15%

资方面的财40%可行

超出完全满期望足要求值

基本满足要求

离要求很大差距地务制度和政30%制度和政策

超出完全满期望足要求值

基本满足要求

离要求很大差距-≤0≤-5%≤-10%/100%=0≤-15%×率 ＞-5% ＞-10% ＞-15%100%10%类考核指类考核指名称指标信息来源权重考核者说明别周期核项设方考核工程总监对工心案及招工10%工作记录年度总经理 程施工过程中的质指作量控制效果。管理费用控财10%财务报表年度总经理考核所辖部门管理制率务费用的控制效果。指工程本偏预算合同部、资考核对工程本的标差率10%产财务部年度总经理控制效果。标考核对计15%

督办单

年

控制和管理在原之内完成所定任务。程质量的10% 验收年总经理

考核程总监对项程质量管理优良率和控制施图纸差错率

10% 记录 年总经理

考核程总监对施图审核效果。设变更管理质量

10%

设变更单及相关反馈

年总经理

考核设变更理性与及时性程设管理和控制

15% 设图纸 季分管总监

考核对程设量管理控制状况程质量安全事故

15% 现场记录 年总经理

考核对质量故防范效果。人人员管理率指10%才标1=/100%工程本偏差=实际发生工程项目本/预算100%工程质优良=被评为优良工程/工程量100%质量安全事故是200元以上事故。。2：别 容

准得 计分 分10分 8分 6分 4分 2分

×

100%

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%10%）100%管理费用控制

-×

100% ＞0

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%10%）100%次数客户

×100%

100% ＞0

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%/经营指项

100%

已大大超 较多地过预 超过预定的 定的进进度 度计计划

基本达预定的总进度计划

落后于预定进度计划

远远落后于进度计划-/≤0≤-5%≤-10%优 100% ＞0 ≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%100%所有施图6差错 图纸 有2处 有4处 有6处图纸 以上数 无差 差错 差错 差错差错率 错全部5有2件 有4件 有5件设计变按要以上不变更及 不按要 不按要 不按要更管理 30% 求时 按要时性 求时间 求时间 求时间量 间变 时间变更 变更 变更更 更

50%

理

较差满足工程

20%

完全比较能满足满足工

不能满足工程需求 工

足工程程需需求 需求需求 需求工程质量安全事故

实际发生次数

无事100% 生

1以上-/≤0≤-5%≤-10%100%=0≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%100%10%工程设的和控制15%）解工程设的开发部在工程项的房屋图纸设本和设方案的质量等三方面采取适当措施进行分为三项分工程设的进度、工程设的本偏差、工程设方案的质量。工程设的进度：反映设进度的控制程度。工程设的本偏差：反映考核期内，发生的工程设本与预算的本的偏差情况。工程设方案的质量：设方案的各项技术经济、方案的整体合否能满足市场需求等方面所能达到的水平。量化方法序 内容 权重 打分准 得 计号 分108642分30%

进划很

进划合计

合 性管1理

科学学

科学20%

70%

达的度实

计差

-5%

5%

10%2 偏率

100%-10%

-10%

-5%

5%

10%20%案技 123340%理 理理性计质体很，3量、30%理合理先进性 期60%少完全满 能 基本满 能满 能满满足市场40%足市场 满足市 足市场 足市场 足市场需求需求场需求 需求需求情 需求况市场拓展部绩效考核类类考核名称 信息来源 考核者 说明别 权重 周期计20%

财控务 20% 指标20%

影客/广经10% 营指标

2=/100%实现/100%=/100%2

计分108642分10%销售收入

100%

≤0100% ＞0＞-5%≤0100% ＞0

≤-5%＞-10%≤-5%

≤-10%＞-15%≤-10%

≤-15%≤-15%20%

值*100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%-/≤0≤-5%≤-10%率100%＞0≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%20%100%存货周 -≤0≤-5%≤-10%转率/100%＞0≤-15%值 ＞-5% ＞-10% ＞-15%20%*100%品牌形客户 象广告超出离要求离要求/经与宣传完全满基本满100%期望有一定有很大营指的质量足要求值足要求的差距差距标10%指标 类 型

者

10% 度

、量 监准确、科学性当年土地计划

15%

土地购置计划与

年度

反映完成公司土地储备战略目购置完成率用

实际完成情况 监能指前策划

15% 策划方案

策划进、成本和理控理和控制

监制程度项目手续

10%

工作

度

在项目开中办理各种手续的办理完成率 导

监执情况1、解市场分析报告质量市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。市场需求分析报告开发对细分的房地产市场需求进行详尽的调研和分析所提交的报告。当年土地计划购置完成率，反映当年完成战略规划对土地储备目要求的完成情况。当年土地计划购置完成率=当年土地实际购置面积/计划购置面积*100%。项目开发手续办的完成率期内，按工作计划实际办完的手续占应办理2序指标 指标内容 权重号

打分标准得 计分 分10分 8分 6分 4分 2分报告能报告不报告能报告能报告能紧密跟能正确较紧密跟踪房紧密跟踪房地地跟踪跟踪房地产企踪房地产企业房地产地产企业动产企业动企业的业动态，所市场分析动态，态，所动态，行业分析态，所用数据1 报告质量50%所用数用数据所用数报告质量用数据较准（10%）据准确，较准据不太较准确，分分析全确，分准确，确，分析不够面深刻，析较全分析不析较全全面，方法科面，方够全面，方方法一学法较科面，方法正确般学法一般求50%深学 般2 地置15% 率15）

＜98%≥90%

＜90%≥80%

＜80%≥70%

≥70%33发100%＜98%＜90%＜80%≥98%≥70%≥90%≥80%≥70%10）前期策划管和控制15%）指标解前期策划管和控制:主要是指部在做前期策划时，对前期策划进度、本和策划方案质量等三方面采取适当措施进行管指标分为三分指标：前期策划进度管、前期策划本偏差、前期策划方案质量。前期策划进度管：反映前期进度计划管控制程度。序序指标容 打分标准得 计号 分108642分30%学120%70%划22100%20%

≥

-10%312340%理理性3、先进30%很合，超过预期太理理60%性有少能完全满能满基本满 能满满足市场 满40% 足市场 足市 足市场 足市场需求 市场需求 场需 需求 需求情需求求 况指标 类 型

者

度

程导度

10% 度

管况 指

5% 度

费率

10%

员训率

30%

度

完率 况

15%

度

质率 部 量专用

15%

度

采

价

5%

度

及质量 监》 量1=/10％；权重

计分108642分30%

95%

95%90%

90%85%

85%80%

80%2/×100％；序 权号 重

计分108642分＜98%＜96%＜94%率≥98%＜92%≥96% ≥94% ≥92%15%3、材料价理性指标理解打分标准序权得打分标准序权得计标 号 重 分 分10分 8分 6分 4分 2分部分满部分满基本满完全满足要足要超出期足要但 价 20%望值很求，并定 收 性多略微高标准还要求、 出标准存在一效 定差距率及效果15%有较多比较符平 80% 的 价较 4、供应商管理质量供应商管理质量，指供应商更新及时性和评估报告质量，从供应商更新及时性和供应商评估报告质量两方面考察。序指标序指标指标内容权打分标准得计号 重 分108642分

30%

5%

较

不够不太

70%

量

不

较

够够全

刻

深刻

刻

刻指标 类 型

者

度

程导度

10% 度

管

指

10% 部度

费率

10%

员训率量

15%

导

分管总季度监

考核合同的水平中期结

20%

、公司领半年导

分管总监

考核合同中期结的水平专竣决用指标

20%

、公司领年度导

分管总监

考核合同竣决的水平招充单位估价表的

10%

、公司领季度导

分管总监

考核合同招估价表的水平概参考

、公司领季度导

分管总监

考核合同概的水平

制

1、理解预预合同部进行预所达到果。该从五个方面进行偏率。时所达到果。该从五个方面进行偏率。概预合同部进行概所达到2、化方法

计分108642分210%交 交交

20%

性 面 面 般 漏15%

性

25%

学

理

25%

源 源源20%±3%±5%8%±10%±12%中期 中期结算

特殊情况下仍

合理理由2

合理理由延迟

合理理由延迟提交结算

10%

可按时提

按时提交

个工作日

周时间

两周时间工作 时性交质量

提交 提交 提交20%

内容

内容20%

内容

面

部分遗够面面性 面 面 般 漏

25%

理学性

25%

源 源源20%±3%±5%7%±9%±10%竣工中期

特殊情

决算况下仍由2由延迟由延迟提交及10%按时提交工作可按时提个工作日周时间两周时间时性质量 交

提交 提交 提交20%

20%

性 面 面 般 漏

25%

理学性

25%

源 源源20%3%5%7%9%10%220%交 交交

25%

理标 学性

35%

源 源源20%3%5%7%9%10%210%交 交交

20%

性 面 面 般 漏、科学性

25%

学

理关键数据数据

25%

准确

为准确