施组方案-安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计修改32731

施工组织设计方案施工组织设计方案农房风貌提升程施工组织设计录、保证体系技术措十保证安全生产管理措施十季性措施十文明、减少扰民降低环境污染和噪音的措施十夜间措施十防火措施十保护建筑件的措附表 度表施工组织设计方案施工组织设计方案 、本工程为安县人民政府出资修建，用于提升安县花荄农房的整体形象。场地较为分散，主要完成的工作项目是在原有墙面上涂刷乳胶漆、改造屋脊、线条等。二施组织机构、项目组织机构的设置的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指确保该工程施工全面行中我公司的项承的是我公司有施工经的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指、管理、。项目经理部本管理、理的原，设项目经理一负责人一、项目副经理一组成项目领导。设“五部一室，即工程部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综办公室，组成项目管理。二、施机构职能政府的有、法政，项管理。项目经理要项目人明本工程项目、项目设计、项目进及计、程等文。施工，体计，形成行的施计。方面的，，理。。。。。。、项目各部门职责,，保证场有相应资料。文明放线要求。器材物资机械临时用水用电材料及用材采购保放。有测审查谈判。接待后勤保障消防保卫。四、组织机构本中，业主，公司、管理，按照项目法管理模式，采用科学管理手段先，精心公司安项目经理部，项目经理作企业法人在本中全权代表，负责全面作，同项目场负责和项目负责人各，中1“。项目经理项目现场员 质量员 材料员 安全员 资料员 财务员大木组 小木组 泥组 油漆组 电组杂组、搬运组技术作气象形水文查调。、做好与设计及现场实际情况的结合工作。。。图。、认真编制施工组织设计部门认真程作程、编制施工图预算和施工预算预依二、劳动力准备确定管理项目管理作业队伍进行工程1、本程实际、程特点进度要求确定阶段劳动2。3、。一员面等做有械备检修以待使做好五做好绝扰民完清。六管理员调配满足求。第四节施工部署针具体为低耗高效地完成拟从期成四面着手定如下：：为确目标无重伤亡伤亡事故轻伤事故率控1‰下五无（即无重伤无死亡无倒塌无毒无火灾。期目标根据甲有关求并结合期控在30天内 开年 4月7日竣2009年 5月7日。成目标：通过加强管理减少开支等争成较成下降3%。第五节工程材料用量及进场计划47日47日47日乳胶漆49日氟碳漆49日油性漆49日机械数机械数量单位场贺盘锯1台48日电锤15台48日切割机10台48日砂浆机2台48日七主要分部分项程方法１、老檐换新檐古建中前后带廓子房屋的装修，由于增加屋内使用面积的要求，可将原安装于老檐的装修（即金柱一排的装修）推出安装在小檐上（即前檐柱一排的位置）。一般说来，只要房屋初建时是按规则施工的，那么，老檐位置的尺寸应和小檐的相同，推出的装修，重安在小檐上应该基本合适，装修的各部件均无须改动。我们以支摘窗下面有槛墙明间隔扇带有帘架的装修为例，简述其推出的操作过程如下：明间首先拆去风门，拆下帘架，落下栓斗及荷后将扇隔扇拆下。上面有子的后拆落，后拆和上下槛。间，首先应摘上部的支窗，后将下面的摘下（先用改销子即可下），上部的子要用改下，房间位置，置，后将风槛、间柱子、按下来后拆。老檐推小檐的安装工先拆槛墙，为时间，一面由工拆修，一面由工槛墙，以时安装。老檐装修安在小檐上尺寸相同，老檐柱子是小檐柱子的，要重安时过来。首先按出中来，以中间，中是间柱子的中，在，在内按槛墙后将原来拆下的装修按柱间的装修，下的用，。一方面在拆下窗扇时要修加，扇要使、加缺的要。由于隔扇、槛窗的在先均是，支，，的小，，前的修中，是改为方支改为玻窗作。可将上部的支摘窗子一下，将原扇内重新后按间的尺寸，排在小上明位置，按尺寸新扇，面用（一般贴钉护仍采．、 门窗的修理年久启梃抹榫卯公脱归，接灌胶粘牢背钉铁角铁丁字（角丁字入梃与表螺钉拧牢梃抹局劈裂槽朽钉补牢者予更82541/33600b) 1、剔凿挖补样。2、，。3、4、择砌50~6015、以，。、屋脊盖瓦12“烧饼”厚就是说要紧靠着2的根据到翅距离定然后“开按照排当脊上号标记把个插入脊上泥背铁钎上另块吊叫做““吊鱼”不上个（）后厚背厚脆破裂破裂绝对能使上搭接密度“搭即十七部被面压住压七露摆正接触面达100%直顺块翅宽上要贴近41）泥开始相反要凸面向上大朝交接搭即十七部被面压住倘若第二破碎时由于第相搭接而漏雨睁眼等于老桩子搭接严实。）完后搭接处素色缝并刷子沾勒刷3）夹腮睁眼处糙夹细夹注意直顺尽量少沾翅要随翅形状背并勒刷后刷青并轧光，至少要做到“浆轧4）弹校正。第八节总平面布置要按是项十要作。、保证体系及技术措施GB/T19002-ISO9002加《建筑安装检验与评定统一GBJ300-8确一次交验达到优良争创样板保证体系、组织机构、质量管理职责1经质。2“QC”小开展活动。3）副经：作为负生产主管领要把抓程作为首要任务在布置任务指：，措：进到，审批后。、质量监督体系管体系置及运转要围绕管本程在管程对面进行严格控制管：、质量技术措施总则C针QC、以、施工准备过程中的质量控制123五、施工过程中的质量控制加。“”入响比较大部位环节加中间核主监代表。做各成护操者即成护者续任何借口损坏一比应符要求由室可及时确地集始整归档整个积累始确档各类整同步。、施工计划的质保措施、施工技术的质保措施图程长、质检人的技术交底。。、施工操作中的质保措施操作员质量的任操作员的质到对的理均要有严格的要。对每个入的员均要达到定的技术行技术核尤其特要有技术书，对行，对合决调。质量，提员质量，质量上。理员（长及质检员对操作员的作行检查，他解决难点，指导，对合的。中各序要坚持自检、互检、交接检的检。、施工材料的质保措施商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完不合格材料进场和用于施工。第十节保证安全Th产管理措施一、安全目标工程标及，在 1.5‰以，证标的。二、安全Th产体系产由产责任，产及技术措施组成。、安全Th产责任制：经理面负责施工场的措施，分项方案，督促决施工过程中不的技术问题。。、安全Th产制度制度包括、检、、制度。1制度安其考核格格培训直到格才能另每月还定期2职随以下容否完好确环境机械险装备否完好否落每天指挥情况出整改通限期整改里每月定期执情况3定期或定期召由管理会议以便于研究确定处理每天晚定期召总结会议当天总结群众提出整改见于未文。、安全技术措施φ2m用安：；；；；序编业提出确保措3消保卫畅通消足够消火栓满足消求；能保证建筑物最灭火需消火栓随结构同消火栓寒冻保温措；库房易燃易爆物品毒物品均专库保执领收度；各分项各分辖地实“谁主责”。4措施线路架南京市关与缆线均架空，穿越路缆线除套房套外埋至深度过 0.2m；；、问5）施。。；、雨木构件不淋雨。应加强好应加固或理对新浇混凝土覆盖塑料薄膜和麻袋。机线路经常检下后拉闸上锁好防雨措。好运输道路维排水以证运输畅通。对排水沟疏通证其畅通。、减少扰民降低环境污染和噪音的措施一、环境保护措施（1）对现场施工道路全部硬化。（2）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。（3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。（4）及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放。集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。（5）对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。（6）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它回产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（7）积极遵对施工的有规定，施工，施安排在进加施工进或其“许可”。措施文明是一个企业形象最直接反映本程过程,我公司将按照有施工现场标准化管理规定的内容及相文件进布避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象。管理细则总平面是针个而最终阶段的施工场地规划和管理，具体表现：施工、方。施工现场施工有规定，在的地方设置工、施工进、现场管理安全保。所有堆场、的设要有整有的通。工、重点部位的要求排水系统。清材、。、其它具体措施整；建及清；、鼠迹和蟑螂防、防鼠、防蟑措到位；健全过程中建为并保证消防全有效所有员确用消防器；员登记册业员证上岗大门口昼夜值班所有员三证全有效。用并对对符规范操限期整；、现场文明施工检查7公进；检采二、噪音控制措1、采用噪音法。2行，准3、处,应合，严禁午夜进行产噪音午 12至下午 2晚上11至第 二早 上7由于不断原因其它特殊情况,确需午或夜连续业,将请取得许证方夜措施1、合，将噪音较大到白进行，、锯砖等；在夜间尽量少安排作业，减少噪音的产生。2、在场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的机械，应采3染。防火措施一、项目部负责人为防火负责人，负责建和领导本地的消防安全管理作。二、在防火负责的领导下，地消防安全管理应该开展经常性的消防安全的宣传教育作和检查作，并定人、定时、定措消除火险隐患。三、地建义务消防队机构。四、一防火安全教育宣传教育，安排义务消防队的防火。、消防应有人负责，火机的一一一，并有时间。三、地除经常检查外，少进行绝缘摇测，发现可 引起打火、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即处理。五 保护原有建筑构件的措施建构的对有构等进行一、、、动等的检测，构，经建以的同意。分部分项名3分部分项名36912151821242730称1基层处理2外墙装饰3屋顶装饰4竣工验收——实性编写纲要的编制应遵循下列指导思想根据实际情况制定合理科学的和艺；采用现代建筑管理原理、流水法和网络划技术，有节奏、均衡和连续地；认真编制各项实划，严格控制程质量、程进度、程成本，确保安全生产和文明，作好环境和历史文物保护；充分利用机械和备，提高机械化、自动化程度，改善劳动条，提高生产率；科学安排台风、雨季、夏季高温，保证生产的均衡性和连续性；扩大预制装配范，提高建筑化程度；利用性和装，科学地划，建量和用地；化现物量，确定物，量量和物的、进度划和现种的基础上，经过比较，从择编制分分项程法，应有，艺的分分项程明。二内容的表述符合下列定文字用词范，语言表述标准，概念逻辑清晰；依据的法律、法、文和标准应写出全称、文号和发日期；图表合理、清晰，格全文统一；用文或标准的有关内容替代的相关内容时，应注明该内容文或标准的位（页码）。三 、的版风格符合下列定封面应程，编制、和，，编制A。A4、网络和其它形采A4、A3A3。A4的页面边距上、下、左、右侧页边距25其距离815页脚边距17.5体、号、符间距和段落间距正的体采小四宋体常规形；正的标题体采四号宋体常规加粗型；正的符间距采标准值；正的段落间距采26页眉、页脚页眉标识出程名称和章节名称页脚标识出企业名称和页码页眉和页脚中的体采5形。页码除证书复印件外的A4页码连续编排页码位置可不编排页码。章节条款编排顺序一般成多个章节每章的第一页可开打上该章节的名称；章、节题目居中章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。表格的位置表格放置在靠近相关正的地。表格需有表名和表序号表名居中表序号写在表名前；表内可比正小一号表号按章、节编号续表号应在放在表的右上角。表格样式风格可参照附录A。插位置和绘图A。CAD性编写内容具有真实性能够客观反映实际情况内容涵盖项目全过程作到技术先、部署合理、艺成熟针对性、指导性、操作性强分部分项程法在实阶段细化必时单独编实性编写在文字表述上具体直观、浅显易懂满足项目部各阶层人员阅读编实性时将招阶段招小提出合理化建议融入其下列部位在前编专项1容易出现全；；技术。实性编写合下表：编写目录编写编编写目录编写编文、、编写程况（、情况）、各专程况（表化）、分析程键一部分管理

、生产。编制专项的名称、试验划、职培训划等。生产包括现场道、水、电来源及其引入机械的来源各种临时的布置劳动力的来源及有关证件的办理选定包单位并签订合同等以图表形式列出项目管理机构图详细阐项目各职能门及主要管理人员的岗位职责企业相关体系文件中有的可加以引用但体系文件应配同时使用常规内现场布置理容度划

概质量、安、、文、目的划机械及量置的配入的各工种劳动力量划包项目名称及体场出场时间合有现场的布置加以画出各现场布置图并阐现场管理划合同要编制出划、单位计划及划并阐体的各划的、措、经济措及相应的奖惩条例源需

用表形式列出主要源需划劳动力需划主要材制需划机械、、需划生产艺需求划需求划质量证体系证的企业质量、安、文、护各项证的可编配合相应体系文件同时使用于安生产证措施施

企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措的内容应详细编写；结合程实际情况，在体系件中未包含的一些具有针对性的保证措应重点编写保证措

根据程特点、周期及场地环境简要介绍第二部 分部分项程法分专业内 程重点容 法及措施

1、结合具体程，确定各分部分项程名称2、当企业有内部艺标准时，分部分项程法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出3、当企业无内部艺标准时，分部分项程法应结合程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写绍法及保证措施第 和新备应用三部分 成本措施附

和措具产生原因纠正全面履行主索赔机健全组，落实者责任等加 风险防范 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和措施内容程创优划保证

加强例会制充利用算机、网络等信息化技术参等明确创优标过程路线图（标解细所采取技术、经济（一）常规应括下列面编制依据说明；现场平面布置；进度划；资源需求划；程保证；安全生产保证；文明、环境保护保证；雨季、台风夏季高温季节保证。（二）实性编制依据应括下列、形和测量控制网；气象、水资料流行病调查资料；建法律、法规和有关规定企业类似经验资料；现行的相关国家、行业、企业艺企业量管理体系、环境管理体系和职业健康安管理体系。（二）概况宜括下列内容构成状况；各专业概况；建的现场条。通过对概况的介绍，使阅读人能对的总体情况有个面的了解。（三）备作宜括下列内容需要业主完成的备作；单位的备作。源引入，机械备的来源，各种临时的布置，劳动力的来源有关证的办理。（四）管理机构宜应括下列内容。（五）署宜包括下列内容总标；总（六）场平面布与宜包括下列内容场不同阶段平面布；；场平面规划。临时（）布平面规划阶段场平面布时措面扼进行说平面布原则满足需前提下尽量减少用场布紧凑布起重科学规划尽量降低运输费用；科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。（七）施工进度计划宜包括下列内容：工期控制目标；施工进度计划；工期保证措施。施工总进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示。由于施工总进度只是起控制性作用，因此不必过细。单位工施工进而证总进度计划的性；进度计划项目可为进度计划、进度计划、。（） 求计划宜包括下列内容求计划；要和制求计划；设、工、求计划；生产工设求计划；施工设施求计划。“”依基础数查询和满足施工过中持续改进的要。（九） 工质量保证措施宜包括下列内容质量管组织构；保证质量的技术管理措施；工程计量管理措施；材料检验制度；工程技术档案管理措施；工程质量的保修计划。（十） 安全生产保证措施宜包括下列内容安全生产管理组织机构；保证安全生产的技术管理措施。（十一） 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容文明施工及环境保护管理组织机构；文明施工及环境保护措施。（十二） 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑雨季、台风及夏季高温时的施工特点。（十三）主要分部分项工程施工方法及工艺流程施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。。技术、工艺、材料和设应应设部设应“技术的，特要。“”时；位范围；；是一全面系统的管理过程，应由预测、划、实、核算、分析、考核、整理资料、编报告等一系列活动构，其活动贯穿于整个程建的全过程针对总目标，应含技术、两面风险防范；目风险应根据验、发展、国际环境、程特点周期等因素进行综合预测风险防范目风险；；风险防范对策；风险管理责任。风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险的、发的、的个面特，风险防范是一、动的管理过程风险防范应根据程、企业素质综合考，的进行分析，可将风险因素分解若干个的类型如：风险因素识别防范风险因素类型 典型风险件 防范

地震高温文气象等