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文档简介

招标文件/施工承包合同评审建议记录表SQY—QG4.12—2012—37主持评审部门：招标责任部门：年月日招标人/发包人名称项目名称工程项目概略及工程承包范围承包方式工程进度款支付条件项目暂定造价（万元）质量要求工程预支款比率能否EPC总承包项目估计项目收益与各企业应上缴

是□

否□

工期要求保证金/保函条件有无居间咨询能否垫资项目盈余□持平□

有□是□损失□

无□否□收益和管理费比较状况评审部门建议展望合同收益率：业主/发包人的资信状况：较好□较差□合同中隐含、未明示的风险：市场对风险要素应采纳的应付举措：部能否赞同招标/签约：赞同□不一样意□评审责任人（署名）：保证金/保函条件能否能够接受：能够接受□不可以够接受□工程款支付比率可否知足项目需求：能知足□不可以知足□工程款支付方式能否能够接受：能够接受□不可以够接受□存在的主要经营风险：计划财务部对风险要素应采纳的应付举措：能否赞同招标/签约：赞同□不一样意□评审责任人（署名）：工程内容及承包范围能否明确：明确□不明确□合同工期能否合理：合理□不合理□施薪资源可否保证合同要求：能够保证□不可以保证□物质采买风险能否能够控制：能够控制□难以控制□存在的施工风险：项目监管防备施工风险要素的举措：部能否赞同招标/签约：赞同□不一样意□评审责任人（署名）：有无违犯国家法律和法例以及企业规定的商定：无□有□合同主体两方资信的有效性：有效□无效□违约、索赔和争议的商定能否合理：基本合理□不合理□合同条款中存在的风险：法务部应采纳的防备举措：能否赞同招标/签约：赞同□不一样意□评审责任人（署名）：设施、资料区分能否明确、合理：计价清票据目能否全面：计费依照及取费标准能否明确：对签证、更改、资料代用以及资料调差的花费调整能否明确：影响预决算的风险：

明确□不明确□基本全面□不全面□明确□不明确□明确□不明确□预结算部对影响预决算要素采纳的举措：能否赞同招标/签约：

赞同□

不一样意□评审责任人（署名）：评审建议：其余有关部门能否赞同招标/签约：

赞同□

不一样意□评审责任人（署名）：整体综合评论：能否赞同招标/签约：赞同□不一样意□评审责任人（署名）：市场总监：集团公司领导审核企业企业总经理：意见（BT项目、EPC工程总承包项目、垫资

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