仓储物流重点工作及相关标准宣贯课件

物资采购部2011年3月

仓储物流重点工作及相关标准宣贯目录做好清仓查库等专项工作推进仓储物流集中化管理仓储物流工作标准宣贯深化清仓查库专项工作，让物资管理水平再上新台阶

按照集团公司统一部署与安排，按时保质完成各阶段工作

处置阶段工作：2011年1月1日—2011年4月30日

目标:加快库存物资周转、将库存量降低到合理范围的同时继续做好支撑保障工作。任务:1.按已下发的时间要求及时清理消化全省废旧物资、闲置物资、长期在库物资，降低物资库存总量；2.根据管理现状和实际情况，测算具备执行性的合理物资结构比例，并进行监控。

整改阶段工作：2011年5月1日—2011年9月30日目标:夯实物资基础管理、优化各专业物资库存结构比例，做好低成本高效运营，让仓储物流管理水平再上新台阶。任务:1.继续做好采购物流的集中归口管理工作；2.源头把控、优化监控与考核指标；3.建立面向产品的物资管理模式和流程体系；4.深入做好库存运营分析工作；5.推进全省仓储物流分级集中管理工作；6.提升仓储现场管理水平；7.实施安全库存管理。继续推进“绿色包装”应用

2010年主设备绿色包装应用成绩突出按集团统一部署，优质高效完成主设备绿色包装应用与回收工作主设备绿色包装发货比达71%(超过集团要求的45%)回收期、单次完好率、回收率均达到集团要求

2011年应用计划在2010年的基础上继续保持较好的应用比例提前部署、向各单位下发应用计划优化包装回收等流程，组织再培训工作目录做好清仓查库等专项工作推进仓储物流集中化管理仓储物流工作标准宣贯进一步推进仓储物流集中化管理

推进仓储管理集中化仓储库存管理由分散管理向专业部门集中管理（如备品备件、工程物资管理）推进物流配送集中化

先市公司及以下试点，为省干物流奠定基础先集中配送市场物资，后续拓展物资范围取消县公司、营业厅永久性仓库，限制使用分屯点推进集中仓储用房规划与建设

规划已批准的务必上半年落实设计与建设(新的3年规划即将实施)未落实仓储用房的单位尽快提出规划方案，综合评估后确定建设或租赁的解决方案

目录做好清仓查库等专项工作推进仓储物流集中化管理仓储物流工作标准宣贯工作标准设计与优化出发点整个工作标准是以公司高效、低成本理念为指引，为运营管理做好支撑原则：管理导向性评价的公平性与公司物资管理工作发展相匹配继续贯彻精简、明晰的考核体系设置原则，并保持考核办法在今后的延续性工作的评价点2011年分公司副总经理关键绩效指标（KPI）考核项目分值计划进度评价标准建议考核对象数据来源序号工作目标计算公式完成时间(月)评价点分值关键工作考核内容7012011年分公司采购管理考核得分∑2011年分公司采购管理各项检查考核得分×对应指标权重12月详见检查标准和考核指标。40考核分管物资管理中心副总省公司物资采购部22011年分公司仓储物流管理检查考核得分计算公式=∑2011年分公司物流管理各项检查考核得分×对应指标权重12月详见具体评价标准。30

仓储物流考核评价点

从仓库安全、实物管理等14个方面指标规定了工作标准，权重调升至7%现场管理工作标准检查方面关键控制内容考核方法仓库安全1、仓库是否具备有效的安保监控系统权重7%定性指标直接根据每个控制项评分2、消防器材是否按要求足额配备并定期检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效3、库内是否配备防爆照明设备4、各种安全制度、标志是否齐全，安全日常记录是否清晰完整5、库房内电线、插座等是否布局合理，不存在私拉电线、违规使用电器情况实物管理6、库存物品是否按照包装标识做好物资摆放或堆垛、清楚易点7、各类物资是否分类分区管理（如工程物资区、备件区、业务用品区），并依据物资类别或项目实施货位管理8、废旧、报废物资是否隔离堆放在指定区域且标记清楚9、是否禁止腐蚀性、易燃、易爆等不宜入库的物资入库存储，如有特殊需求是否进行专区管理10、在库物品是否超过保质期或发生异常毁损（不包括退库物资）仓库环境11、库内地面、墙面、天花板是否干净（如无积水、霉点和蜘蛛网等），通风设施是否满足需要12、仓库日常温度和湿度是否符合货物存放要求，监控记录是否清晰完整。例如：备品备件需满足恒温恒湿（温度在-40-70℃，湿度在10%-100%不等），蓄电池不宜高温存储（通常不超过35℃）库区设置13、通道是否畅通无阻,货物是否严格按流程在各区域进行操作14、手推叉车等搬运工具是否在指定地点有序停放及维护保养1314库存运营管理指标1.帐实相符率2.帐帐相符率3.库存周转率5.工程物资在库率4.业务用品在库率6.工程物资长期在库比例7.业务用品长期在库比例权重调升至53%库存运营工作标准以上5个指标均采用达标法现场评价法（10分）：现场随机抽查5种物资，抽样出现1种物资帐实不符，则扣2分。评价物资是否均按要求纳入系统管理，且帐务准确。考核目标考核方法根据现场抽查结果直接评分（仓库现场存储的所有物资均纳入考核）计算方法帐实相符率达标法（15分）：计算公式：周转率=[抽样期内出库物资价值总量/（抽样期初在库物资价值总量＋抽样期内入库物资价值总量）](其中工程物资权重：15%；维护物资：5%；业务用品：80%)每季度考核，线性得分＝基本分＋（总分－基本分）×(实际完成值－基本值)/(挑战值－基本值)考核物资管理上下游环节的计划性，库存物资是否能在合理时间范围出库使用。考核目标考核方法采用达标法考核，设置达标值（55%）、挑战值（65%）两个目标，达到挑战值得满分，低于或达到达标值得90%分，超过达标值，但未达到挑战值的线性得分。计算方法库存周转率总分总分×90%65％55％指标分值0达标法（4分）：计算公式：工程物资在库率＝抽样期末在库工程物资价值量（包括暂收）/抽样期间投资完成总额（含储备物资）每季度考核，线性得分＝4×（0.6+0.4×（1－（分公司在库率－在库率达标值）/（在库率最高值－在库率达标值））衡量期末正常库存物资在库量情况，合理控制库存量。考核目标考核方法采用达标法考核，设置达标值（10%），超过达标值线性得分，低于达标值得满分（反向指标）。计算方法工程物资在库率10%0指标分值满分达标法（4分）：计算公式：业务用品在库率＝抽样期末在库业务用品价值量（包括暂收）/抽样期间营业收入每季度考核，线性得分＝4×（0.6+0.4×（1－（分公司在库率－在库率达标值）/（在库率最高值－在库率达标值））衡量期末正常库存物资在库量情况，合理控制库存量。考核目标考核方法采用达标法考核，设置达标值（3%），超过达标值线性得分，低于达标值得满分（反向指标）。计算方法业务用品在库率3%0指标分值满分加/扣分项项目内容加分标准最高分1.流程制度编制和信息系统功能改进贡献度对各项新编制流程制度、LIS、采购平台、知识库系统提出有价值的改进建议每采纳5项改进建议得0.1分,依次类推加分0.62.主动开展产品质量检测能对采购物资主动开展质量抽检每完成一次主动性抽检工作，年度总绩效加0.1分0.33.全省推广创新成果执行情况框架协议采购、物流集中化配送等是否按省公司要求进行推广应用1、框架协议采购，随机抽取10个，出现1种物资未纳入，则扣0.1分2、抽查未按要求推进或执行物流集中化配送的扣0.2分（不累计扣分）0.54.开展创新工作(优化)在采购和库存管理方面积极组织开展创新工作。全省评比获得一、二、三等奖，年度总绩效分别加0.3、0.2、0.1分0.35.集团公司、省公司重要专项工作配合(新增)集团公司、省公司统一布置的重要专项工作开展与配合工作质量对于各专项工作OA通报表扬加0.1分/次、通报批评的扣0.1分/次0.26.帐外物资长期在库率考核帐外物资周转情况，库龄180天以上工程、维护、业务用品、杂品年度帐外物资长期在库率（算术平均）1、在库率>60％扣0