选煤厂安全工作总结

选煤厂安全工作总结以上人身伤亡事故，主要的做法有：一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制数和发现问题的数质量要求。管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究，使安全生产责任制落到实处。三、充足准备，做好雨季“三防”我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组，并成立“三防”抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通；避雷设施全部进行检测，确保完好有效；厂调度室做好应急准备，保证矿调度室随时调配。厂组织了“三防”大检查，保证各项措施到位。四、加强隐患排查，消除不安全因素我厂组织安全大检查和隐患排查工作，尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查，车间、班组严格执行班中检查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的整改措施、整改时间、责任人“五落实不能当天整改的，下隐患整改单限期整改。五、进一步修订和完善安全事故应急救援预案应急救援预案进行了修订和补充，增加了《瓦斯预警应急预案程序，并组织了两次《选煤厂煤泥水泄露应急预案六、狠抓现场治理，美化工作环境明、健康的工作环境。七、狠抓现场管理，完善安全实施，提高安全系数。我厂从提高员工的标准化意识入手，一是进一步完善《选煤厂岗位作业标准化标准》和《选煤厂‘手指口述’安全操作法》，要求员工在作业过八、抓好素质教育，提高业务素质搞好安全生产，应坚持“素质先行熟练掌握新设备的操作规范，促进操作技能和标准化作业的提高，切实保证我厂的安全高力，为高效生产提供了智力支持。九、开展技术改造和难题攻关活动，提高了安全生产质效。2012朔中选煤厂2012年安全工作总结朔中选煤厂坚持“以人为本，安全发展”的经营理念，固本强基、标本兼治，全面推进2012狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，提升职工的认知度和执行力，实现了公司全年安全生产目标。现将20122013一、2012年安全工作总结（一）安全目标完成情况实现了2012100%。（二）安全管理方面18的工作理念。2每个岗位、每个人，真正做到班班有领导的带班制度。2012年安全工作计划2012形式把“三违”处罚管理规定和相关安全知识进行宣传，有效提高了职工的安全思想意识，减少了各类事故的发生，促进了安全生产。59532起，对“三违”人员采取一方面进行帮教，一方面进行了处罚，累计处罚金额192006、公司严格按照隐患排查治理有关要求进行隐患排查和隐患治理，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有人验收，做到有记录可查。公司在安全检查工作中，坚持不漏任何工作点，不漏煤场，不漏机电运输设备，不漏仪器仪表，不漏运行记录。并认真开展每周的安全隐患自检自查工作和东坡公司每月开展的安全交叉大检查44次安全质量标准化大检查，查出隐患714条，专项检查以及上级检查出隐患62100%。7、公司认真继续组织召开每天的调度例会，及时解决安全生产过程中存在的各种问题；公司于每月底定时召开的安全月度例会，总结上月安全生产情况，布置下月安全生产计划。（三）安全教育培训工作知识竞赛、23856595513（四）专项治理工作1害危险源的监测和控制，其主要体现在补充完善了运输各转载点、防尘洒水设施；2、加强消防管理工作，公司按照防灭火的要求，认真落实了地面配电室、油脂库、生活办公区等区域的砂箱及灭火器的安装配备，提高了公司整体抗灾能力。（五）设备管理工作5开悬挂。做到整齐、美观。、继续完善了皮带运输“四大保护进行全面检查，保证了供电安全。（六）安全活动开展情况、认真组开展了“平安一季度黄金周”等重大节日期间加强安全生产管理的要求，公司及时安排部署了各个时期的安全生产工作，以专题现了安全生产。2思想意识和素质有了明显增强和提高，违章作业现象有了大幅度的下降。20122010年安全工作总结cx-sj-ⅰ-2二〇一〇年全年安全工作总结二〇一〇年十二月八日201020112010事故，主要的做法有：一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制数和发现问题的数质量要求。进一步加强夜班的安全生产管理，进一步完善《陈四楼选煤召开碰头会，四点班和零点班必须对全厂安全生产情况巡查一遍，做好记录，在第二天调度会上进行通报。对事故三、加强外单位施工安全管理，规范和完善了外单位施工安全协议书位施工过程中避免发生各类事故。四、充足准备，做好雨季“三防”我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组，并成立“三防”抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通，共计挖沟680米；避雷设施全部进行检测，确保完好有效；材1202003050220随时调配。厂组织了“三防”大检查，保证各项措施到位。五、加强隐患排查，消除不安全因素检查，对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记，并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实2010228六、进一步修订和完善安全事故应急救援预案2010年我厂结合实际情况，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训，不断改进应急救援工作，对安全事故应急救援预案进行了再次修订和补充，增加了《生产事故应急救援预案安全事故应急救援预案》预案演习，效果良好。七、做好寒冷时期“四防”工作我厂认真安排“四防”工作（防火、防冻、防盗、防煤气中毒，做好日常管理和措施结冰后人员滑倒。八、狠抓现场治理，美化工作环境2010循“除标治本，一劳永逸”的理念，对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆，并且对车间的墙壁、皮带走廊进行了大面积的粉刷，工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。九、坚持不懈，持之以恒，做好培训工作1229621074558331395十、开展形式多样的安全活动，营造安全生产氛围。工作演讲比赛等活动活动。内容以《安全生产法十一、科技兴安安全管理五小成果应用2010年我厂加大科技兴安力度，增加对员工创新成果的收购频次和收购金额，以提高广大员工的创新积极性，仅员工创新成果的收购金额就达46250元，其中“三新”推广成果4项，技术革新8项，qc成果8项，申报和授权“鹿角型地辊更换工具”和“轴承更换工具”2项实用新型专利，发表《影响煤挥发分测定结果主要因素的分析》等论文8篇，五小成果96项，管理创新成果35项，合理化建议322009年度煤炭企业管理现代化创新成果三等奖活动获得省质量管理小组成果二等奖20142015洗选加工部2014年工作总结及2015年工作思路然有序的展开，为华丰煤矿的发展做出了应有的贡献，现对2014一、2014(一)主要指标完成情况(二)简要工作总结查各种安全隐患，处理现场事故隐患的，一律追究落实责任，确保实现全年的安全生产。依据岗位责任大小、劳动强度、技术含量、安全条件、工作环境等来合理的进行利益分配。同时制订合理的计量管理考核办法，对当班的精煤等产品产量及电量、水量、介质用量、材料消耗等情况通报，认真填写原始记录单，确保准确真实，能够切实反映员工的工作量，要求直观体现出多劳多得，不劳不得原则。通过加强内部市场化管理，对职工以市场化的方式引导，即强化了劳动强度，提高了劳动效率，又能充分调动职工工作积极性。1442004、进一步做好降本增效工作，降低洗煤费用，实现洗煤利润最大化。修质量，加大事故分析力度及事故处罚力度，彻底杜绝资源人力浪费。对脱介筛及磁选机等脱介设备严格落实设备清理制度，尽量减少工艺环节上的技术损失；严格把好介质质量关，避免因质量问题造成介耗升高现象；严格落实介质使用考核制度，重介分选过程中合介液位和密度严格交接班，提高密控司机责任心；加大循环水治理，实现“清4.39kg/1.68kg/2.71kg/4700用495万元。使我厂的循环水浓度降低到10g/l以下，除特殊岗位外，其他岗位卫生用水也可以使用循环水，更大程度的减少了清水用量，节约了清水消耗，保证了洗水平衡。和矿号召，严格控制洗煤成本。一是加强材料预算管理，尽量提高预算的准确率，坚决杜绝材料、配件的积压。二是做好修旧利废工作，比如对跳汰系统拆除下来的铁板用来加工精煤卸料溜槽等办法来控制材料，节约成本；三是鼓励技术创新活动，从技术上节约材料消耗。通过修旧利废、改革创新等措施年节约材料费用40多万元。、加强工艺优化改造，完成以下重点工程，实现企业“止亏创效完成原煤入洗系统优化改造b800跟换为现在的提高原煤运输能力；用一部溜槽代替原煤转载刮板，与循环水充分混合进入重介系统，提高重介脱泥效果，减少事故影响。b1000能力，减少事故影响，减少电费及材料费用支出。2#耙池入料运输到电厂压滤机进行回收，使得新旧厂房两套压滤系统一备一用；对1#10g/l二、2015年工作思路（一）2015年奋斗目标加强安全教育，落实安全管理，确保实现安全生产；积极组织洗煤生产，确保全年完成90系统优化改造，提高精煤回收率，确保精煤回收率完成43.6%以上。加强技术监督，确保精煤质量合格率100%；（二）年主要工作规划/环境管理体系标准、岗要求合理组织入洗，按照一定比例进行精煤装运，确保产品合格率达到100%。、加强机电设备管理，保证设备完好率达到95选煤厂上周安全工作小结及本周安全工作重点一、上周安全生产情况正常，主要开展的工作有：1、上周洗选中心自纠自查安全隐患24条，均按“五定”原则进行全部整改。2、现场“三违”查处情况：9月17日，选煤厂仓储配电室门前施工人员氧焊不规范，氧气、乙炔瓶安全距离不足，对施工单位进行罚款2000元。房正在扩建，待扩建完成后对风机进行安装。4集运站对现场边坡、预留洞口和综合管网进行了专项检查。（部分缺少部件，已