施组-混凝土工程冬施方案2446

；；；

积4.5m3.0m3.3m数下 4.5m3.0m3.3m式 式 式 水 C40 P6BWBW900350300200350300200()600×600梁()300×600楼()100120130150200

水 SBS6楼梯

式 双肢楼梯钢筋类型 I级钢II级钢三3.155℃时采取冬季措。般定为当年砼配合比试作。3.2.执行时，还同时遵守国家和部颁有关常温下,300kg/m3,0.6。13P.O42.580℃；32.560℃与直接接触投投入和然后再投入如则湿度根据算确定一般情况下P.O32.5度超过60℃；P.O42.540℃。生产掺非缓凝型减必过定和据产并后慎缓凝减以缓凝作掺据后（除）。氯适无筋氯阻锈剂8。1.51理论上过算得实际以试验室实测值作为依据2入模满足冬季要求。运输浇灌：过以保入模5℃。禁浇浇在上一得2℃。试作：试除除作执行处留部分条件养护试以备检测抗压强自养 28天强条件养护试测抗压强得列定：硅酸泥硅酸泥配305MPa123.5MPA.15℃用材料进行现象或冰害及报告单位技术责人便采用相关测具体GB50204－92《砼及7.6.3.技术.1 进行技术技术责人作人是好技术位责。5.2 用各种选用由关单位试商并经复试合格单位受潮变。5.3加强冬季生产的管理，冬季用混凝土配合比由实验室统一设计，出配比单。严格按照配比单实施。凡经实验室复试不合格的原材料，应及时采取措施，否则不得用于工程中，当检测砼的强度不够时，应及时查找原因，在没有采取有效措施前不得继续施工。六、冬期施工的原则 进入冬期施工必须本着正确处理进度创造的必保的、可靠 的、经济合理的原则施工。 基础、主体具备冬季施工条件的可连续施工，月 20日之 后，不具备取暖条件的工程不得进行室内刷浆，抹灰。 七、结构工程冬期施工的特点和所采用的方法： 第一温度低温施工阶段：温 0~3℃度，日温度基本处于正温，一结构采用低措施，理主 在正温条件24时后，可的强度。本项后用，上面再用草帘内的水分不易蒸发。第二温度区施工阶段：大温度在-6-14℃及以，一结构可采用高法施工，理充分利用拌制砼时 原材料加的量和水泥的水化，筑后用保温材料进行 围，使强度不断增长。八、冬季施工的管理 8.1组织构保证8.1.18.1.28.28.2.1 、详细、切可行加强领导长在下达务时严格按措向班进行交底检按照对各类及班长操进行培训。8.2.2 严格对冻剂使用凡是砼砂浆用冻允许使用未试验冻剂。8.2.3砼、砂浆配合比必须由试验室提供砼试块除按规留置外应增二长与结同条件养护试检验砼受冻前强度一用验入常28天强度需注意是：砼受冻前强度不、草袋、塑料薄膜等材料提前1500100扎。准备。 对现场泵车搭温泵管草袋等温材料做温措九、主要：土程基底冰雪并适当控制填高并需注意分层夯实逐层夯实。高。结构程法第一温区阶段掺防冻低蓄热；第二温区阶段掺防冻综合蓄热法；GB5024-921.230%。覆盖保护养护措后上面铺一层草帘片进行保温处理。现浇拆模后胶粘贴塑料布覆盖当室外最气温15时地面以上的或表面系数-15时地面以上或表面系数大15-1。优先采用综合蓄热法保温当温到温以下时其应小3.5N/㎜215度时应加保温措。3.5N2以每二小时测一若发现砼入模温度过高过低及通知技术员便及查打原因采取措温需及送交技术查阅加强抽样试验。5cm木作底模砼完成上下用草袋保温。十、流水段划分：I段I段II段段段、安全与防火措：111 制下措，定期检查，做到人人皆知，共同监督遵守。112113划袋木等易燃物应及时放整齐，保持现场文明。114 夜间巡逻检查，防止煤气中毒。115 通道的雪时清扫干净，保证安全。116 117外加剂不能混在起堆放，不可受潮。118检查、观察，防止解冻沉陷，必要时采取加固措。明万： 人

长戴国华系 责术体 负术证员证技保量员ft

工装质 长 华来付部 鹏 来付目周智海目周项：曹管项：：理：理园 理 经经经码负全家 副目码负全目项

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工工木 葛存长工数 项岭长元 开

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筋 王修龙钢长何春生： 工理 建经 质检员王爱产生

土 王朝洲员杰-PAGE1-xx 项目技术管理策划书目录一、制依据 2二、项目概况 2三、项目技术管理目标 2四、机构 3五、技术管理人员职责和权限 3六、技术管理重点 7七、标准规范及图集管理 8八、图纸审查和管理 9九、程洽商与变更 10十、及管理 10十一、及评审流程管理 12十二、技术交底管理 13十三、试验与量备管理 14十四、技术复核制度 14十五、技术资料管理 16十六、新技术发策划与新技术应用管理 16十七、绿色与降本增效管理 17十八、科技成果管理 22十九、深化管理 23二十、总月报管理 23二十一、BIM应用策划及实管理 23二十二、技术培训管理 25二十三、技术考核评价和管理 26一、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：国建筑第二程局有限xx161178890.51平米。其155400.2423490.27方米。地下室为一层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、国建筑第二程局有限南《科技作管理法》4、国建筑第二程局有限南《科技管理法》5、国建筑第二程局有限南《项目技术管理法》6、国建筑第二程局有限南《标准规范、规程、管理法》7、国建筑第二程局有限南《项目技术作管理8、国建筑第二程局有限南《、管理9、关于xx程项目部及三、项目技术管理目标111，表论文（含建筑科技）22项及，，一进行技术交底，积极指导现场按。-2- 3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性保等要部项程交底，、、技术措等实进行、，确保有效实；审、审，审要；负责变更、程洽商的审核、审批作；质量措的质量措，质量负有上报、参与调查、析及制定措落实的责-3- -PAGE10-任；负责对不合格品的鉴定、析、处理并提出整改措；负责新技术、新材料、新艺、新备的论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；负责部项程技术交底的审核；对项目的全管理负技术责任；负责试验管理与监控，包括试验划的制、试验过程监控；负责测量管理与监控复验；负责程质量与创优目标的实现，包括质量验收划的制定与实；负责部项程的验收；并参加竣验收，协调交接作；负责程技术档及竣资料的责；的作；负责技程的划、申报、实、总结及验收作；负责技术、质检、长的培训作；负责三体系运行实与监督检查；对检验、测量作、、备、仪器的备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；督检查包包程技术管理和质量控制作，保包程合、标和包合定；领导交办的其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行领导的作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员的作进行督促、考核。制定生产技术管理制度，制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。及时对国家新颁布的技术标准、艺标准进行学习和贯通，并对生产过程的技术出现的技术问题。相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导作，制和控制产品制造所需的图、艺作业指导。进行生产管理面的务，生产的执行情况，加生产过程的监督，生产产品规定。对技术作造的产品定或负责。技术人员进行技术关，进技术，产品质。技术人员新产品和制新艺技术新技术、新艺。本部门员的通员工的潜力，达到发人才的目的。正处理好业位的关，协调好部各部门的工作，及时沟通，认真决实际碰到的问题。技术部技术员（xx）协助技术部经理做好钢结构面的技术管理作。负责制造艺及业务进行技术管理和监督。或参与图纸会审，消除图纸、外来的缺陷，证其正。负责处理、放、之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行标准和规，制技术、艺并监督执行，负责对生产进行技术交底。按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档作参与试装，并会同相关部门析处理出现的问题，提出处理。对产品图纸、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质故负责。做对造部的技术作，进行技术关和产品质量析，不提产品质量。产品和艺技术文件。参与技术、艺。技术，成完成技术作。的图纸及各项艺要求进行的技术文件（、、料、件图、、、件图、装图等文件的图纸及实际；板等外包位以交底把情况地跟业主以反映，反馈业主意见建议等信息调外包单位本业主联系。外包联系单签证。4.技术部技术（xx，xx）协助技术部理做的技术理作。或参与图纸会消除外来缺陷保证加之间（曾辉）行家和行的现行和规，技术、艺文件并督执行，负责对生产加进行技术交底（吴邦硕）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具存在析处理出现的问。对产品图纸、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或质量事负责。好对现场的技术作，进行技术关和产品质量析，提产品质量。产品和艺技术文件。参与技术、艺。技术，完技术作。5、技术部资料x）负责理技术部的资料发文登记。负责协助技术部经理集、更及整理国家标准。负责的，本部门品的发放及理作。对于完的程所及的图纸，技术相关资料，及时集、整理。协助技术部经理理好的相关作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸作。负责协助技术部技术些杂小。完部门经理布置的的作。六、技术理重点 1、住宅质量控制程程，确，出现，程质量误差是本程的一个重点。程实测实量，定期对项目程的实测实量进行统、监督。住宅程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较，因此防渗漏作为渗漏情况。2、装修及机电程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、艺较为复杂，给排水、电气、备作十做好综合深化前排好管能的能高管建筑的有前在建进行筑进行管预装装装做好保。3、项目与深化机备与管的综合排及机电备与装的综合排都要通机电装的深化统能保备管排布协调。，机电装的深化是本程的重点。七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责标准化、程、程要制定，程应按划进行（1技术、程、标准）标准化、装程、管理项目技术定部、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理作。程，及的建筑装程技术、程、标准进行梳理，经项目总审批后上报技术部。程的建筑装程技术，程、标准项目部行，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或人。技术部标准的建、进、、理及修、及（附表2技术、程、标准）项目部程在的技术标准、的，建技术本目技术部。（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）求加盖“受控”章，项目部进行统一号后，再发放至使用记。2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时回管理员处。损坏的标准、规范在规的时人置的标准、规范，5。、图管理项目部程在图关人员（含包）进行部图对图的差错进行部图记录，作为正式图的资料。。九、程洽商与变更程洽商单（技术核定单：由单位提出，经建单位、监理单位审核，由单位审批后实。变更：变更通知书、变更图纸，由单位出，建单位及单位审核后实。项目部在程发图纸、资料与降本增法等关规。统一认可时转持有或日期号改依据等。费用和准备产生影响时办签证。统号统为签字完善归入台账台账按照日期统排序号。（附表台帐）（附表台帐）十、及管理制由项目经理项目有关人员议定资源配置法措、布置、、总进度等主要后，由项目总主持，项目程技术人送审。制内容要求的程概况、部署、主要法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置图等内容与程内制要求Wor2003(与容的)，宋，小 4号，页边距左边25m，他三边20m；表标题放在表格采用小4号加粗宋，表按顺序号，放在应标题前面；版页眉页脚5号宋，页眉写程名称、名称，页脚中插入页码/页数。目录采用 Word，做到二级目录，宋，小四号，单独制页码，页码位于页脚居。封面要求注：程名称、名称、制单位、制时间及建标志。扉页要求程名称名称人制、制时间，并加盖制单位章。图AutoCAD专业完整美观表达清齐全比例适当；尽利用颜色手段绘横道网络软绘生A4A34．报审、装订要求报送时间：项必须在该项程3（模板5）报送相应部门；7质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文附表、附图（能在文插图、查表的尽量插在文）封底审批后，必须将5制的1)项目伊始，根据进度，制定的制时间表，明确制人、成时间，确。制制和。、及OA审程项目在到图15天内，成（）制上OA进审批。项目在15天制ABCOA进制审批应第二程局有限《、办法》2执。D需在前成审批。项目根据各部门会审及技术部初审意见对进善、修改、重做，时间不超过 6天。项目部，应要求在部项程15天成专业包单位对连同专业包单位技术负责人同字的审批页上报项目部进审批，需要上报OA进审批的，则由项目部将上报OA进审批。技术部发布范本的，其写需范本的格式及要求执。ABCOAA包分。、技术管理1、项目部实行技术制。项目批后，项目总程项目全管人员进行施明确范围殊推广适用规范政策向相关，卡明确（或重关键艺、）范围源投入求（7：/卡）各场负责向分卡括具体操法、艺标注事（8卡）队伍负责向班操。始前办好签字手续始操式或视频语音课PPT样板观摩交认真讨回答被。交混凝土养护室全自混凝土试模上混凝土养护室全自混凝土试模上175mm,185mm，高 10150mm.量规 2尺 1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑程检测器JZC-D型1程检测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251仪10.5X0.5m1度计1混凝土试模150*150*15030十、技术度1、程，项目部程师程项目部关人员项目技术（程检），明确内责人。（附表9:技术划表）2、项目程师对进行技术。项目部内业技术程师对、图纸会审、变更、技术定单进行技术。（附表10记录表）3现场现场（基础及基础、板电气等）（工预）。456、技术复核的具体要求和内容为：工门的认可、签章。建原材吊装吊装类型号搭接吊装偏差支座大样翻样钢筋混凝土屋架、车梁特殊屋面等大样形状砂浆长砂浆配合比泥品种装专业种热力暖气煤气通风等坡度防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更按照最新版。十五、技术资料管理1程师在前应向项目部相关现场管理程师、234案。11：十六、新技术发策划与新技术应用管理1.新技术的应用划的用程地标准用及向统和时用要料的料通过人从统在的统的用残值。柱通龙骨的用程地80mmX44mmX3mm通取代12#主，相6Kg，总长度约800m，总约4800Kg，，进工期的实现。轮扣式新支撑的运用程用新管，项目用的新的保度的减资的（12：项目新技术发应用划表）十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理成立绿色、降本增效管理小，建立健全各级岗位职责。制绿色和降本增效管理，成立绿色、降本增效机构。2现场进行绿色、降本增效进行专项检查，存在的不符合绿色规程项，各责任人必须定人、定措、定时间进行整改，并专人进行记录。推利用。废弃排放土噪声监控文明围挡范标准。作业员佩戴相应劳动品；接触有毒有害、纤维噪声光作业佩戴相应防器具。期或教育要充农民夜校教育培训，增强意识教育培训相关负阶段性可台帐内容包括：会议教育培训通过来带动具体项名称。2、降本增效管理商务面严格执行商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。行交底；因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格包商进行商谈要求其薄利坚持“三算对，在程算成本、目成本、成本进行对持算，对大材料，例如：①钢筋下料：料科根据规范允许的“负偏差进行料，技术部审核下料，商部将析废钢筋损耗②混凝土：程部筑混凝土前对需浇筑部进行算，根据图算混凝土搅，技术部对筑部进行审核确认，商部给出相应部算，项目装地车混凝土来料进行磅确保混凝土足算，及时析原③模板支规允许围尽小墙柱模板截面积、减小楼板厚（利合理的负偏差）减少混凝土的消耗；利其它项目的“废旧源，地下室及地上非层模板采国心可用的旧木模进行，因业主对要求严，地部准层采铝模施，1.2栋使新模，3-6#因间稍晚，3.4可1.2栋铝模进行改装，5.6可项目拆除的铝模进行改装使。合同签订要铝模供应商供尽可能多的材，时严格耗材的；行供商结算，及时锁定项目成本。生面加强、材、机械的与管理，选择，合理。项目部所有人员对应有见性根据情况进、全、质风险，为降本增效做好事前准备。观成型质量，防止后期修复的费用支出和期耗费。对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求人拆卸、按材耗。严格外加用量进行人管混凝土不的用作砼预块预窗台作⑤丝杆短小木回收再利；筑的的混凝土用混凝土的，混凝土等，用浇筑及的混凝土用，提高件外及部时的；加气块废收集进行粉碎处后，用程粉刷会产生地，部过后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部用作于自拌混凝土的细骨用用电价格高于民用水电价其他项目在混凝土凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费不，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到，地普遍临水水管漏水严，要求对现临水水管进行检查，用后及时关水，如此下来在节水面将会节约一笔费用。用，现的机和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器全隐患，要求现对现进行巡视，记浪费电的现象，在周例会上通报；建立生产循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘制及混凝土养护用；体抹灰严格按的合进行，不能为了砂浆好搅拌、工人而多增加或者随意增加水泥用量。现机械备，应确保备的正常运转，不耽误期、备不闲置，合严抓排备租赁费用和人资管理费用等。质量面程质量通病和质量原因进行的程返作业。期会增加成本，缩短期成本；过程的量，量成本。资面场材料进行盘点清理，避免不合格材料成的和现。资进场严格行门条场材料必须具门条并由项目资部程部认，检查合格场，否则一律禁止场，质部应责同保安加强现场资特别贵重材料的巡视，避免偷盗行的发生；严格行材料提制度，材料提后各级各部门材料“审批”时“审”“批”谨慎“降效”根起；废旧材料的理，废旧材料理过程，要具有预见性，如部短小模用作日后细部构建的浇筑制用，不必再去切割新模板，部废弃钢材要求时用的制作用和时时用作用，不的等；的要人的进行过理，发现短现及时，合进行的罚；加强现场的巡视，人闲置的材料及时理和退租，减少周材料的闲置，提高资用效率；零星程避免采购使用材料，量用周转使用的材料；严格实行用材料和用归还、丢失损坏赔偿制度。材料应明划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；程做好准备。技术面少材料的用；，现场收的一。充把握会审关，使结实际，便，降低成本。全面行项目部，一、为，为全事故造成的力、物力经济损失。加强项目生活区的全员的管理，避免火灾、打架等社会治事故，加对现场的全防护的检查，避免全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场全生产，避免出现重大全事故，全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的后理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；对现场劳务员、项目员进行技术交底，杜绝员的无知导致的全事故。其他面加强对项目部办生活区员用水、用电其他事项管理，厉行节约。下班后或者是长间离办室要保证办室里的灯空调、电脑、打印机等电器关闭，加强项目管理员的节电意识；项目部打扫操场卫生，建议使用洒水清扫式，节约用水；用品采购进行货比三家，用价比最高的。取当月采购月付款的法，资金流动更加“健康”；于非正式文件的打印；材的使用；加强部门沟通，避免作意见的不统一造成后期费用的增加；各部门合理划资金预算，降低财务费用；定时对项目办物资进行盘点和划，杜费、3成理成用程论文等内容。根据“在年度作点的指标进行成的总结。在《项目理划书》对项目成进行策划，并形成成划对等需要过程资料支撑的成，项目部对成果的过程实进行图像记录。4实）十九、深化管理等内容。作的职责和权利关系，必须明确、职责清晰。详图等，而其他专业图的深化作一般按照‘谁谁深化’的原则由包商负责深化，然后交项目部进行审核。项目部根据自身程特点，制符合项目实际情况的深化流程图。项目部及各包商深化必须在该部项程，业主、理、项目部审后，按照进行。十、总管理项目管理作及化管理作情况，项目和特点管理作进行作，本项目按照制划进行制作。十一、BIM 应用策划及实管理在流程BIM作深化图纸、BIM的专业BIM团队质量管理、进管理、管理、本管理、程管理，以保证 BIM的接、执行与维护。定期参加业主召的BIM会议时会议求推的统运程管理负责业主单位接收最新版BIM时发放给相单位；督促供应的基础上型； 管理进行各专业深化，各专业模型整合，进行各专业的碰撞检查进