物控部3月份工作总结课件

2013年3月工作汇报部门:物控部报告人:2023/3/2312013-4-72目录:销售计划达成率；生产计划达成率；异常运输统计；车间生产入库量；关键机台开机率；钢材使用率；物控部5W2H工作计划书；2013-4-733月份销售计划达成率（%）类别日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份均值目标值90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%实际值73.0%51.2%82.7%

69.0%2013-4-7生管科53月份异常运输统计（箱）类别/日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计平均值空运1112370268

客车18219012

派人送货000

民航快递000

公司车送50198

顺丰快递000

月总数合计1299560478

1826140日平均合计423715

615责任部门箱数金额产品明细物控部215191994G0801691采购科00

销售部1673004G0801691技术部9610560180972791制造部00

合计47830059

2013-4-763月份车间生产入库量(K)车间名称1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份平均值冲压车间(K)1316790516155

焊接车间(K)16077221520

包装车间(K)744537707875

2013-4-773月份关键机台开机率（%）车间/类别关键机台数量小时/天班次实际正常开机时间平均值1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份冲压一车间3410199.0%99.0%98.0%

冲二冲压班4810198.0%98.0%97.0%

冲二油压班1210299.0%99.0%98.0%

焊接悬焊班810299.0%99.0%99.0%

焊接点焊班1310199.0%99.0%99.0%

平均开机率（%）98.8%98.8%98.2%

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物控部4月份工作5W2H计划书编制/日期：饶红万2013-04-05审核/日期：廖文彪2013-04-05批准/日期：廖文彪2013-04-05目的(Why):推进和改善物控部重要工作过程规范化NO.管理要素项目（what）具体做法

（how）部门（where）责任人（who）完成时间（when）跟踪人跟踪情况1人物控部关键岗位职责与流程梳理1、根据具体职责分析工作量,根据工作量分析设定岗位。2、在原有的流程上完善与优化。物控饶红万2013-4-30廖总稳步推进2

3事制定原材料库存降低计划1、清查处理长期库存呆料。2、制定完善材料损耗率。3、制定完善材料请购周期。物控师鸿剑2013-4-10饶红万待审核/批准4制定主生产计划与周计划编制程1、工艺、工时基础数据完善。2、现场规范化生产体系建立。生管王辉2013-4-30饶红万待制定/审核/批准5实施推动机台日生产计划生管王辉2013-4-1饶红万稳步推进6物仓储、物流区域现场整理整顿规划与落实1、制定物品摆放、流动规划。2、培训引导员工。3、监导教导员工.物控邢部长2013-5-30廖总稳步推进7管理提升建立员工、机台日生产报表统计管理制度