公司人员分流工作总结

公司人员分流工作总结*年是*公司的战略调整年，为了适应公司战略调整，建立快速响应市场、高效的组织体系，公司进行了流程再造人员分流，员工由*年*月份的800多人减为不到200人。通过调整，公司架构日趋合理，人员精简高效，*公司各方面正朝着良好的方向发展。在人员分流工作过程中，*公司克服了时间紧、任务重，局面复杂的重重困难，精心策划、严密部署、组织到位、稳步推进，解决了大量历史遗留问题，确保分流工作平稳、有序进行，充分体现了企业对员工负责的态度，完美展现了“以人为本”的*企业文化，维护了*良好的社会形象。现总结如下：一、做好前期调研，缜密思考，出台周全方案开展分流工作之前*公司共有*多名员工，涉及分流人员达200人左右。为确保平稳、有序分流，需要制定慎重、详细的分流政策和方案，因此公司做了大量的前期工作：1、充分调研。公司深入到各个部门尤其是车间一线，充分听取了解各部门、各类人员的意见、想法，并予以汇总。2、积极沟通。在员工与上级、员工与公司、公司与其他事业部、公司与总部之间进行了积极、充分的双向沟通，深入了解员工的诉求和意愿,公司各相关单位的要求和期望。3、总部指导。在分流政策及方案的拟定过程中，总部领导及相关部门给予了大力支持。总部人力资源部为分流政策提供了指导性意见；风险管理部对初稿给予法律风险建议，使之合法、合规。分流政策及方案初步确定后，公司向总部人力资源部、风险管理部、党群工作部、*部等相关部门进行了沟通并获*（*）批准。经总部批准的分流政策和方案，充分体现了公司对员工负责的态度，充分尊重了员工个人的意愿，完全符合国家相关的法律规定：（1）公司依据其他各经营单元的岗位需求和意见，按计划、分批次有序分流，分流人员需服从公司统一调动，办理正式调动手续，司龄连续计算；（2）因员工个人原因未到调入单位报到工作的，公司在三个月内，再提供一次岗位推荐机会；（3）分流人员在等待岗位推荐期间，公司将向分流人员发放生活费；（4）待岗期满，分流员工未找到合适岗位的，公司与其协商解除劳动关系，并给予一次性经济补偿；（5）鼓励公司分流员工到新的生产基地工作（与*重科*有限公司解除劳动关系，同时与新生产基地建立劳动关系）。4、系统支持。在分流方案正式公布实施前，总部人力资源部又召开全公司人力资源系统专题会议，对人员分流工作进行认真讨论研究，并达成分流的具体思路：人员分流采用分块划拨的形式，以*公司每批分流人员为块，每块分流人员根据兄弟事业部人员需求按比例强制划拔，要求每块分流人员必须全部分配到位，用全公司人力资源系统的力量确保分流的顺利实施。二、按照人员分流方案逐步、稳步推进实施自*年9月底人员分流方案确定后，公司立即展开分流工作：1、10月初，公司召开部长级分流专题会议，对分流方案进行了宣贯和充分的讲解，并就会议中提出的有关司龄计算、经济补偿等敏感问题做了详细解答。2、分流专题会议结束后，公司各部门于10月上旬又进行部门内分流方案宣贯，公司人力资源部把分流政策、重点关注问题解答做成宣传单下发给各部门和生产车间，保证“人手一份”，全员宣贯；3、10月中旬，公司人力资源部根据制造部和相关部门的项目生产计划和工作计划，明确各部门职责和人员分流的时间节点，提前思考可能遇到的问题和防范措施，并对200人的分流工作进行了预演；4、分流人员及批次：公司共进行了五次分流，分流人员394名。部门第一批分流*年10月第二批分流*年11月第三批分流*年12月第四批分流*年1月第五批分流*年2月合计三、战略调整人员分流工作的难点、亮点难点一：分流人员多，工作量大。分流之前*公司共有员工*多人，*年10月至*年2月，在短短五个月时间内分五批次，共分流人员*人，占分流前员工总数的56%，平均每月分流*人；而负责此项工作的专职工作人员仅有*人，因为工作量大、保密性强、专业性强，工作人员经常加班到深夜，每天的工作时间长达十几个小时。难点二：历史遗留问题多。*公司自*年成立至今，经历了多次股权更迭和经营团队变更，人员流动频繁，存在管理不规范，未严格遵守执行国家法律法规等问题，有部分员工对公司不信任，在分流时，情绪大、要求多、态度强硬；激动时，辱骂、口头威胁、拍桌子、挥拳头。有的工作人员被骂哭，部门负责人甚至受到人身威胁和攻击。对这部分人员，公司做了大量工作，对员工提出不符合政策的要求，耐心解释，平复大家的疑问及不满情绪，有工作人员因每天与十几个甚至几十个员工对话、劝解，累到声音嘶哑、喉咙肿痛。亮点一：有效规避控制了风险。在开展分流工作过程中，公司有效控制和规避了四起群体事件及劳资纠纷的风险，如*等四人的劳动仲裁案件：*等四人原系公司*车间员工，因不满公司对其工作岗位所作调整，拒不接受公司提出的岗位调整补偿方案，悍然起诉，提出了高达*元的高额赔偿要求。该案是分流以来第一起正式进入司法程序的劳动纠纷，具有示范效应，公司领导极为重视，报总部领导批示由总部风险管理部承办该案，公司相关人员积极配合。该案承办人员深入了解案情，搜集证据，并多次组织案件内部集体讨论，针对本案的特殊性，形成了较为科学合理的应对仲裁方案。最终迫使*等四人以*元（包含四人全部补偿费用）的金额与公司签订调解协议，避免了*万余元的损失。该案是公司人员分流以来进入司法程序的第一案，该案的处理充分显示人员分流政策合法合规这一底线，警示了个别试图无理纠缠的员工，打消了部分员工观望的想法，维护了人员分流工作局面的稳定和公司的利益。亮点二：积极沟通与协调，实现公司和员工双赢。分流的人员文化程度参差不齐，分流意向选择又过于集中（效益好的事业部都想去，效益一般的事业部不愿去）。为此，公司注重与其他事业部的协调与沟通，充分了解兄弟事业部的用人需求，反复与之沟通，在总部人力资源部和各事业部领导的支持下，尽可能多的向兄弟事业部推荐*公司分流人员，满足了其他事业部的用人需求；同时，积极做好员工沟通引导工作，充分了解基层员工意见、想法，及时准确将公司各项决定和相关政策传达给基层员工，促使员工把握机会，实现了员工平稳过渡继续在*这个大家庭工作生活的想法。四、战略调整人员分流工作取得的成绩小结1、经过这次大规模的人员分流，目前*公司组织机构清晰，部门设置合理，人员结构和规模符合公司新的战略规划。目前，*公司实施战略转型以来，基地建设逐步完善，产能稳步提升，管理模式不断完善，分公司各方面正朝着良好的方向健康发展。2、分流工作因计划周密、安排妥善、政策合理、宣贯到位、沟通积极，并得到了总部相关部门和各兄弟事业部的大力支持，整体情况较为平稳，无大型和群体事件发生，