施工管理重要知识点记忆口诀

1/9《施工治理》重要学问点整理〔记忆口诀〕123业43315安全管6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7掌握目标的主要举措包含：组织举措、治理举措、经济举措、技术举措。〔重要〕8施工方进度掌握的举措：组织举措〔组织是打算性因素〕、治理举措〔治理思想、方法、手段、承发包模式、合同治理、风险治理、信息技术等〕、经济举措〔资本、经济鼓励举措〕、技术举措〔设计技术、施工技术〕〔重要〕9工程动向掌握的纠偏举措：组织举措〔人、分工、流程〕、治理举措〔网络打算、信息技术、合同治理、重发包〕、经济举措〔资本、资源〕、技术举措〔施工技术、设计技术〕〔重要〕10合同实行误差调整举措：组织举措、技术举措、经济举措、合同举措。〔重要〕11组织构造图〔职线矩〕反响的是组织的指令关系。工作流程图〔<投资掌握>,<>,<>〕反响的是规律关系。工程构造图反响的是工作任务。合同构造图反响的是合同关系<>。组织分工分为工作任务分工表〔工作部门职责〕和治理职能分工表〔反响各工作部门职能分工〕12工程构造编码的依照是工程构造图。工程构造图、工程构造编13施工组织设计的内容：工程概略、施工部署方案、施工14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标〔采集和熟习有关资料，进展检查争论；计算主要工程量；确立整体部署；制定施工方案；编制总进度计划；编制需求量打算；编制施工预备工作打算；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标〕15工程目标动向掌握的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度打算、工程各子系统和各分工程施工进度打算等17工程经理职责：法财合质工〔贯彻履行国家法律法规、严格财务制度、履行工程承包合同、保证工程质量和工期〕18工程经理权利：班关伍生经其〔组织工程治理班子、办理有关外面关系，签署有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分派、法人授与的其余权力) 19编制工程治理目标责任书的依照资料：工程合同文件、组织的治理制204参与211〔参与招招标和签署合同、参与组建工程经理部、参与选择分包人、参与选择物质供给单位，打算受权范围内资本的使用、受权范围内协调有关内外面关系、主持工程经理部寻常工作、拟订内部计酬方法〕21 施工风险包含：组织风险〔人〕、经济和治理风险〔资本、合同、打算等〕、工程环境风险〔自然灾祸、水文条件、惹起火灾或爆炸的因素等〕、技术风险〔设计文件、施工方案、物质、机械等〕22风险治理包含23施工风险治理过程包含：风险区分、风险评估、24工程监理的工作性质特色：科公服独〔科学性、公正性、效劳性、独立性〕25监理的依照：法例、技术标准、设计文件、2627工程建设监理规划应在签署工程监理拜托合同和收到设计文件后开头编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监署名后由单位技术负责人审批，主要依照是法律法例，标准、设计文件和技术资料拜托监理合同样28承受资料、工艺、设备、专业性强、危急性大的分局部项工程应编制监理实行细则，由专业监理工程师编制，报总监审批 29建筑安装工程费依照花费构成因素分为：工料机管利规税30旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查查验报告、31按工程造价形成分为：分局部项工程费、举措工程费、其余工程费、规费、税金。【分措他规税】32建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+收益+税金【直间利税】33人工费奖加贴殊计〔奖金、加班薪资、津补助助、特别状况下支付薪资、计时计件薪资〕34资料费：原购耗运〔资料原价、采保存〕35施工机具使用费：使仪〔施工机械使用费、仪器仪表使用费此中施工机械使用费包含折大人安燃常税〔折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费〕36公司治理费：管办差固工劳保、检工教财务税他〔治理人员薪资、办公费、差旅交通费、固定财宝使用费、工具器具使用费、劳动保险和员工福利费、劳动保护费、查验试验费、工会经费、员工教育费、财宝保险费、财务费、税金、其余〕37规费污保工〔排污费、社保、住宅公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38税金：营市地育〔营业税、城市保护建设税、地方教育附带、教育费附〕39举措工程费：安夜二雨完、复特大手脚〔安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特别地区施工费、大型机械设备出入场及安拆费、脚手架工程费〕。此中安全文明施工费包含临安文环〔临时设备费、安全施工费、文明施工费、环境保护费〕。安全文明施工费发生变化的应依照实质发生变化的举措工程调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预支不低60%40其余工程费：暂列金额、计日工、总承包效劳费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41资料单价=〔资料原价+运杂费〕×〔1+运输消耗率〕×〔1+采买保存费率〕42=[机械估量价钱×〔1—残值率〕]/[]43规费、税金不得作为竞争性花费。暂44=45工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全花费综合单价法 46工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全花费综合单价法 47综合单价计算步骤：子工测单单管利综〔确立组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确立人、料、机单价，计算清单工程的人、料、机费，计算清单工程的治理费和收益，计算综合单价〕 48举措工程费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49编制分局部项工程量清单与计价表的核心是确立综合单价50收益率以公司目前盈余状况、施工水平、拟招标工程竞争状况、公司经营策略自主确立。51建设工程定额依照生产因素内容分为人工定额、资料消耗定额、施工机械台班使用定额。52建设工程定额依照编制程序和用途分为：施预概指投〔施工定额----分局部项工----整个建筑物为对象、投--独立的单项工程或达成的工程工程为对象〕53建设工程定额按编54建设工程定额按投资的花费性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建55人工定额：必需消耗时间〔有效工作时间《根本工作时间、预备与完毕工作时间、帮助工作时间》、休息时间、不行防止的中止时间〕+损失机间〔剩余时间《不考虑》、有时时间〔要考虑〕、歇工时间中的非施工自己造成的歇工时间要考56人工定额包含：时间定额〔包含根本工作时间、帮助工作时间、预备和完毕工作时间、休息时间、不行防止的中止时间〕、产量定额57人工定额的拟订方法：技术测定法、统计剖析法、比较类推法、阅历估量法。【人工定额测统比估】 58资料消耗定额分为四类：主要资料、帮助资料、周转性资料、零星资料 59资料净用量确实定：理论计算法、测定法、图纸计算法、阅历法。【资料净用量图验定理】 60施工机械台班使用定额的 1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有依据的降低负荷下工作时间、不行防止的无负荷工作时间、不行防止的中止时间 2〕损失机间：剩余工作时间、低负荷下工作时间〔不行以作为定额计算根底〕、歇工时间、违反劳动纪律时间。61资料、工程设备单价变化超出5%，应当依照价钱指数调整法进展调整。工程量增加超出15%时，其增加局部的工程量单价应调低，15%62索赔费包含：人工费、设备费、资料费、治理费、收益、延误付款利息。【工63索赔费计算方法：实质花费法、总花费法、修正总花费64工程本钱打算三类指标：①数目指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额65建设工程工程施工本钱：直接本钱〔工、料、机、举措费〕，间接本钱〔治理人员薪资、办公费、差旅交通费〕66施工本钱治理任务：估量控核分考〔施工本钱展望〈工程本钱决议和打算的依照〉、施工本钱打算、施工本钱掌握、施工本钱核算、施工本钱剖析、施工本钱查核〕6768施工本钱掌握分为预先掌握、事中掌握、过后掌握。合同文件和本钱打算是本钱掌握的目标，进度报告和工程更改与索赔资料是本钱掌握中的动向资料。69施工本钱核算计算两个根本环节：归集和分派，计算出实质发生额；依据核算对象，计算出总本钱和单位本钱。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对7071本钱误差掌握的要点是剖析，核心是纠偏。本钱掌握查核的主要指标是本钱降低额和降低72施工本钱治理的举措：组织举措〔人、分工、流程〕、技术举措〔技术经济剖析、资料方案施工机械比选〕、经济举措(资本〕、合同举措〔合同、风险、索赔〕733类：竞争性本钱打算〔工程招招标及签署合同阶段的本钱打算，以招招标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依照〕、指导性本钱打算〔选派工程经理阶段的本钱打算，以合同标书为依照〕、实行性本钱打算〔工程施工预备阶段的本钱打算，以工程实行方案为依照〕74定额为依照，更为具体详尽；施工图估量以估量定额为依照；②施工估量是公司内部治理文件；施工图估量合用于建设单位、施工单位；③施工估量用于公司组织生产；施工图估量用于招招标。

75施工本钱打算编制的依据：招招标文件，公司定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，资料机械指导价钱、租借消耗价钱，已签署合同、分包合同，构造件加工打算合同样 76施工本钱打算编制以本钱展望为根底，要点是确立本钱掌握目标。施工本钱计划编制方式有：按施工本钱构成编制、按工程构成编制、按工程进度编制。 77施工本钱能够按本钱构成分为：工料机管

施工本钱掌握的依照：工程承包合同、本钱打算、进度报告、工程更改、施工组织设计、分包合同

施工成本掌握步骤：比分预纠检。80施工本钱掌握中人工费掌握承受“量价分别”，经过劳务合同进展掌握。资料费掌握：定额掌握、指标掌握、计量掌握、包干掌握。【指定包计】 81博得值法：已达成工作估量花费BCWP，打算工作预算花费BCWS，已完工作实质花费ACWP。 本钱误差CV=已完工作量×〔估量价—实质价〕=BCWP-ACWP进度误差SV=估量价×〔已完工作量—打算工作量〕=BCWP-BCWS82 施工本钱剖析的依照会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

83施工本钱剖析的根本方法：比较法、因素剖析法、差额计算84建设工程工程总进度纲领的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌〔工程实行的整体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确立里程牌大事的打算进度目标、总进度目标实现条件和承受举措〕

建设工程工程总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调〔检查争论和采集资料，进展工程构造剖析，进前进度打算系统的构造剖析，确立工程工作编码，编制各级进度打算，协调各层进度打算关系和编制总进度打算，调整总进度打算〕

进度计划包含：掌握性进度规划〔打算〕，指导性进度规划〔打算〕，实行性〔操作性〕进度打算等。小型工程只有控+实。大项工程包含控+指+实。 87进度控制过程：剖析论证，编制进度打算，追踪纠偏

横道图用于小型工程或大型工程的子工程。比较直观、易懂，存在问题：①规律关系能够表达，可是不易表达清楚；②合用手工编制，调整工作量大；③不行以确立要点工作、要点路线，难以适应较大的进度打算系统。

双代号网络打算：①制止消灭循环回路②制止消灭双向箭头和无箭头连线③制止消灭孤独节点④只有一个起点节点和一个要点节点

双代号标图：早始早成自总迟始迟成。〔从左至右，从上之下〕。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。 从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。 最长路从左至右取最大值〔从开端节点开头〕最短路从右至左取最小值〔从终结节点开始〕双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度总时差是以后的所有路线中波形线长度取最小值〔要求工期与打算工期不全都的，还要加上其差〕 要点工作是指总时差最小的工作。要点线路是工的工作连续时间最长的线路〔总时差为 0的工作连线〕91施工方进度掌握的主要工作环节：编制施工进度打算及资源需求打算〔劳动力需求打算、物质需求打算、资本需求计划〕，组织施工进度打算的实行，检查与调整。

92施工方进度打算检查内容：检查工程量达成状况，检查工作时间履行状况，检查资源使用及进度保证情况93施工质量特征主要表此刻：适耐经环〔适应性、长久性、安全性、靠谱性、经济型、环境协调性〕94影响施工质量的主要因素：人料机方环。〔人—打算性因素，资料—根底，机械，方法，环境—自然环境、质量治理环境、作业环境〕95质量有关的活动：质量目标、质量目标的成立，质量筹划，质量掌握，质量保证、质量改进。施工质量管原由施工工程经理负全责。96建设醒目的工程特色和生产特色：施工的一次性、工程固定性和施工流淌性、产品的单件性、工程体型宏大、生产的预定性97施工质量掌握的特色：需要掌握的因素多、掌握难度大、过程要求高、终检限制大。98施工质量保证系统的内容：工程施工质量目标〔全过程、全方向、全员〕、工程施工质量打算、思99PDCA循环〔打算——确立治理的目标、目标举措等，实行——交底、技术活动，检查——是否严格履行了方案，履行结果怎样，办理〕的步骤睁开。100 质量治理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，治理的系统方法，连续改进，鉴于事实的决议方法，与供方互利的关系。101质量治理系统文件：质量手册〔纲领性文件，包含质量目标、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等〕、程序言件〔支持性文件，包含文件掌握程序、质量记录治理程序、不合格掌握程序、内部审察程序、预防订正举措掌握程序等〕、质量打算〔质量目标、工程责任权限、特定程序方法、作业指导书、审察纲领等〕、质量记录。102成立完善的质量系统并使之有效运转，是公司治理的核心，也是质量保证标准的要点。分三个阶段：质量治理系统的成立、质量治理系统103施工质量掌握的依照：共同性依据〔工程建设合同、设计文件、法律法例等〕，特意技术法例性依照。 104现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查〔自检、互检、专检〕；隐蔽性工程检查；歇工后复工检查；分局部项工程达成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法〔看、摸、敲、照〕、实测法〔靠、量、吊、套〕、试验法〔理化试验法、无损检测〕105取样很多于一次〕、储存使用关。106施工过程的质量掌握肯定以工序质量掌握为根底和核心，包含工序施工条件质量掌握和工序施工成效质量掌握。107肯定经现场质量检测合格后，方可进展下道工序的是：地基根底工程〔3根，很多于总桩数的1%〕；主体构造工程〔混凝土检测留置数目很多于10组，按非3组〕；建筑幕墙工程；钢构造及管道工程。108选择质量掌握点的原则：要点部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳固的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；技术、工艺、资料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等 109成品保护的举措：防范、包裹、掩盖、关闭查验批质量查收合格应切合以下规定：主控工程和一般工程的质量抽样查验合格，拥有完好的施工操作依照、质量检查记录。〔资料检查合格、主控工程和一般工程查验合格〕由监理工程师负责查收。分项工程质量查收合格：所含查验批合格，所含查验批质量查收记录完整。监理工程师负责查收。112分部工程质量查收合格：所含分项工程质量查收合格，质量掌握资料完好，地基与根底、主体构造和设备安装等切合有关规113工程工程完工查收分为3阶段：完工查收的预备〔自检自评〕，初步查收〔总监组织专业监理工程师，对完工资料审察，由总监签工程完工报验单，向建设单位提出质量评估报告〕，正式查收〔由建设、勘探、设计、施工、监理等专家构成查收组，7天通知当地工程质量监察站〕。114 查收对证量不切合要求的办理：①一般缺点，赞同承受举措后从头查收；②难以确立能否查收时，请拥有法定自责的检查单位检查判定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能知足构造和使用功能的，能够予以查收；④严峻缺点，承受加固办理。返修或加固仍不行以知足115〔3101001000万以下损失〕报省政府建设主管部门②较大事故〔3101050人以下重伤，10005000万以下损失〕逐级上报至国务院建设主管部门③重要事故〔10305010050001亿以下损失〕报国务院④特大事故〔301001亿以上损失〕报国务院〔重要〕116工程质量事故依照事故产生原由分为：技术原由惹起的质量事故、治理原由惹起的质量事故、社会和经济原由引起的质量事故、其余原由引起的质量事故。117工程质量事故依照事故责任分为：指导责任事故〔领导错〕、操作责任事故〔操作者错〕、自然灾祸事故。118119施工质量事故办理程序：事故检查、事故原由剖析、拟订事故办理方案、事故办理、事故办理签署查收、提交办理报告〔包含事故检查原始资料、测试数据、事故原由剖析论证、办理依照、办理方案举措、有关数据记录资料、结论等〕〔生疏〕120施工质量事故办理的根本方法：修理办理〔裂痕宽度不大于时，外表密封法；大于可承受嵌缝密封法；裂痕较深时灌浆修理法〕，加固办理，返工121建设工程职业安康安全与环境治理122公司法人是安全生产第一责任人，工程经理是施工工程生产的主要负责人。对资料、工艺、构造的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产123分包单位不听从治理致使生产安全事故的，由分包124工程施工职业安康安全治理应依照以下程序：①区分评论危急源及风险②保证职业安康安全目标③编制安全技术举措打算④对安全技术举措实行结果考证⑤连续改进有关125职业安康安全治理系统文件包含：治理手册〔纲领性文件〕、程序言件、作业文件〔作业指导书、治理规定等〕126安全生产责任制是最根本的安全治理制度，是全部安全生产治理制度的核心。安全生产赞同证有效期 3年，能够缓期3年。1273级安全教育：公司〔公司〕、工程〔工程队、施工队〕、班组三级安全教育。 128安全技术举措打算的范围：改进劳动条件、防范事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术举措打算编制步骤：工作活动分类—危急源区分—风险确立—风险评估—拟订安全技术举措打算评论—安全技术举措打算的充分性。 129安全检查制度是消退隐患、防范事故、改进劳动条件的重要手段。安全检查内容包含：查思想、查治理、查隐患、查整顿、查伤亡事故办理等。安全隐患办理程1303同时：同时设计、同时施工、131第一类危急源：自己拥有危急；其次类危急源：故障、缺点、失误造成的。危急源区分方法：专家检查法〔脑筋风暴法、德尔菲法〕；安全检查表法〔一般包含分类工程、检查内容要求、检查办理建议〕132安全隐患办理原则：冗余安全度办理原则；单项隐患综合办理原则、133安全隐患主要包含人、物、治理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的看管134生产安全事故应急方案：综合应急方案、专项应急方案、现场处理方案。应急方案应报同级人民政府和上司安全生产监察治理部门存案。每年起码组织一次综合或专项方案操练，每半年起码组织一次现135“五牌一图”〔概监消安文图〕：工程概略牌、治理人员名单及监察牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。13670db，夜间不高于55db〔70db)。137货物查收方式有：驻厂查收、提运查收、接运查收、入库查收 138公共利益工程、国有资本工程、涉外工程要招标。招标方式：公然招标、邀请招标〔技术简单或特别要求，自然地区环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾工程等〕。 139保险：发包人应为施工场所内自由人员及第三人生命财宝办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的资料及待安装设备办理保险；承包人对租借或供给给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危急作业的员工办理不测损害保险，并对施工场所内自由人员和施工机械设备办理保险。 140总承包模式〔有利于业主初期造价掌握，对工程总进度掌握不利，业主对总承包单位依靠大，合同治理及组织协调工作量小〕、总担当保理模式〔边设计边施工，有利于降低造价，缩散工期，削减业主质量掌握工作量，合同治理工作量增大，组织协调工作量削减〕、平行发承包模式〔又称分包发承包，对业主初期投资掌握不利，缩散工期，有利于业主质量掌握，招标工作量大，组织协调难度大。〕 141设备制造前预支款10%，送到交货地址80%10%的设备保证金。142施工合同索赔的依照：合同文件、法律法例、工程建设老例 143联性、有效性144索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意愿。提意愿后提交索赔文件资料〔包含总述局部、论证局部、索赔款项、证件部

28天内分〕 旁站、计量核实24小时；紧迫安全举措48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换工程经理、质量缺点责任期、最终结清付款、进度付款申请 14天；完工结算查收申请复核、完工结算款支付、索赔28天；工程承受证书 56天付款。145施工公司在需要实行旁站监理的要点部位、要点工序施工前 24小时应书面通知监理机构。146工程经理在紧迫状况下为保证施工和人员安全，在没法与发包人和总监获得联系时，有权承受必需举措保证安全，但应在 48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。147发包人以为需要进展现场计量核准时，应在计量前提早 24小时通知7天内7天内进展复核后通知承包人。14878天1497150消灭14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减恳求。发〔承〕包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认同恳求。151承包人需要改换工程经理的，应提早14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面赞同。 152质量保证金在缺点责任期满14天内，发包人将节余的质量保证金还给承包人。153发包人应在收到最终结清支付申请后的 14天内进展核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的

14天内，向承包人支付最终结清款。154监理人在收到承包人进度付款申请单后的 14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的

28天内付款。 155承包人在收到合同价款更改意愿书后14天内，向监理人提交更改报价书。 156发包人28天内，进展复核，逾期视为认同，完工结算28天内，不确认也不提异议的，视为认同。发包人拜托工程造价询问人查对完工结算的，询问人 28天内查对。 157商定索赔在消灭索赔大事发生后 28天内提出。158监理人审查后以为具备完工查收据件的，应在收到完工查收申请报告后的

28天内，提请发包人进展工程查收。发包人经过查收赞同承受工程的，应在监理收到完工查收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程承受书，逾期56 天后未进展查收的，视为查收合格。 159承包人在收到工程完工结算报告后28 天内支付工程完工结算款，无原由不准时支付时，从第 29天起要支付分包人同期银行贷款利息，肩负违约责任。连续的，提交中间索赔报告，并在大事完毕后的

赔文件和资料；扰乱大事28天内提交最终索赔报告。工程承受证书颁发后56天内，其余人员均应撤退施工现场。缺点责任期满时，承包人及施工设备全部撤退施工场所。缺点责任期自实质完工日期起算。162编制工程治理目标责任书的依照：工程合同文件、组织的治理制度、工程治理规划纲领、组织的经营目标和163编制工程建设监理规划的依照：建设工程有关法律法例及工程审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理纲领、拜托监理合