VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh

VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书 -hxh操作指导书编辑霍新华日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28文件编号：修订记录日 期 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人状态三时期设计成本操纵操作指导书为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本竞争优势”的成本治理宗旨，做到以事先操纵为主，事中及事后操纵为辅，在立项、设计、招标采购、施工之前发觉咨询题，最大限度地减少无效成本，在建筑产品确定市场定位确定后，在确保建筑产品的安全性及充分满足其使用功能的前提下，通过三时期设计的全过程设计优化及成本操纵，达到合理降低工程成本的目的，特制定本操作指导，适用于公司所有新建项目。术语和定义项目可研目标成本：指项目可行性研究时期通过批准立项时该项目的前期投资估算成本，那个指标是公司成本经营治理的目标，是公司作为目标和操纵指标而预先制定的、在一定时期内和通过努力所要实现的成本目标，是项目成本的操纵线。职责总部设计中心负责向设计单位贯彻落实各时期设计的成本优化工作。向总部成本治理中心提交各设计时期的技术经济指标和设计方案。分析总部成本治理中心提供的《成本操纵建议》，并落实实施方案。若设计方可提交时，由总部设计中心向总部成本治理中心提供各设计时期的设计估算、设计概算。总部成本治理中心/项目公司成本部负责有关材料含量指标的搜集、统计及测算，为确定限额设计指标提供数据支持，参加设计合同执行的经济性评判。负责跟踪落实限额设计指标的执行，必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。参加各设计时期的设计成果汇报会或和谐会审核并提交三个设计时期的《成本操纵建议》负责批阅设计院提交的设计估算或设计概算，并进行分析，在与总部设计中心充分协商沟通后提出《成本操纵建议》。对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。总部采购中心对比分析产品设计标准的适用性。组织专家研讨会，研究各种估算条件所对应的设计方案的技术经济合理性。提供各专业系统的市场价格信息。工作程序控规及方案设计时期：总部设计中心负责组织控规及单体方案设计，提交《建设项目综合经济技术指标表》、项目总平面图。控规及方案设计时期的优化重点是操纵低效资产（如人防地下室、地下停车库、中小学、幼儿园及设备用房等配套设施）的面积，结合总图设计，合理确定场地标高系统，减少土石方工程量。总部成本治理中心以方案设计初步成果为依据，对比项目可研时期分析投资估算条件变化及差异，并按照动态更新的估算条件调整《可研目标成本》，编制《方案设计时期的成本操纵建议书》 ，该建议书提出实施方案设计时期的成本操纵目标、措施或建议，以此指导实施方案设计的成本操纵。总部设计中心分析《成本操纵建议书》，同时提出是否采纳的意见，并向总部成本治理中心提交修订后的设计成果，由总部成本治理中心相应编制《方案设计时期目标成本估算》，并报公司各部门审议。如控规及方案设计时期目标成本估算未超过可研目标成本，则报总部成本治理中心予以审核。经审核后，总部设计中心进行下一时期设计；若因突破成本目标而未予批准，总部设计中心需指导设计单位进行必要的设计调整，直至成本估算操纵在可研目标成本之内。经审核后的控规及方案设计时期目标成本估算成为打算目标成本。初步设计时期：由总部设计中心向总部成本治理中心/项目公司成本部提交本时期设计成果及《综合技术经济指标》由总部成本治理中心/项目公司成本部进行与上一设计时期的成本估算比对分析，据此进行估算调整，并编制《初步设计时期成本操纵建议书》 ，该建议书提出实施初步设计时期的成本操纵目标、措施或建议，以此指导实施初步设计的成本操纵。按照打算目标成本，总部成本治理中心/项目公司成本部会同总部采购中心、总部设计中心、总部工程治理中心共同核定材料选用标准以及系统选型标准。在初步设计时期，应重点关注各专业的设计优化工作：建筑专业关注使用面积系数、建筑布局的优化。结构专业关注地基处理方案、基础方案、结构方案的优化。电气专业关注供电方案、系统方案、机房设置及有关技术参数的优化。给排水专业关注系统方案及有关技术参数的优化。采暖通风与空调专业关注系统方案、机房设置、冷热源选择及有关技术参数的优化等等。在初步设计时期，总部成本治理中心/项目公司成本部会同总部各中心按性价比最大化原则确定要紧系统、要紧设备及材料的品控标准，为了达到设计优化的目的，应按照项目的规模和复杂条件，必要时亦可由总部设计中心组织专家论证会，按照实际情形需要，专家论证会能够邀请项目所在地或全国范畴内的专家参加，各专业方案必须通过技术经济比较才能最后确定《扩初设计要紧系统、要紧设备及材料品控清单》 ，由总部设计中心提供项目描述，各部门对此提出意见并汇总后，总部成本治理中心/项目公司成本部据此估算条件编制《初步设计时期目标成本估算》，报公司各部门审批。如果初步设计时期目标成本估算超出可研目标成本或打算目标成本时，报总部总经理办公会批准。如总经理办公会不予批准，总部设计中心需指导设计单位进行必要的设计调整或方案优化，直至目标成本估算操纵在打算目标成本之内。方案优化必须进行运营期成本与初投资的综合比较，物业治理部门参加有关的优化工作。总部成本治理中心/项目公司成本部提供成本指导或限额设计指标。经审核后的初步设计时期目标成本估算作为目标操纵成本。施工图设计时期：由总部设计中心编制《施工图设计任务书》及本时期设计工作打算。总部成本治理中心/项目公司成本部与总部设计中心共同通过设计跟进、检查及交流，使设计单位的设计工作符合设计任务书的要求，同时督促设计单位落实限额设计指标。总部成本治理中心/项目公司成本部按照目标操纵成本编制《施工图设计时期成本操纵建议书》，作为《施工图设计任书》的一部分，作为施工图设计时期的操纵依据。主体工程应对设计单位采取限额设计。结构含钢量、混凝土含量和强度等级，应操纵在经济、合理的范畴之内。门窗洞口的比例应符合目标成本的要求。必要时能够约请结构咨询公司对施工图进行同模型、同条件的运算复核，或聘请顾咨询进行设计指导工作，优化结构方案。都市综合体项目或商业项目的三边工作，如果施工图设计开始时，招商还未确定，设计优化时应充分考虑到招商时进驻商家的变化，留有适当的安全储备，尽量幸免改造造成的白费。在正式施工图出图之前，设计单位应提供白图，供甲方完成图纸的审查工作。图纸审查包括技术性审查和经济性审查。专业性专门强而公司范畴内无有关审查人员时，可外聘专家对图纸进行审查。经济性审查应按照图纸初步测算材料含量指标，如有限额设计指标，应评判限额设计指标的完成情形。总部设计中心提供完整的施工图，项目公司成本部结合材料品控标准以及本时期的其他投资估算条件调整目标操纵成本。如果本时期的目标成本估算超出目标操纵成本，需报总部总经理办公会批准。如总部总经理办公会不予批准，总部设计中心需指导设计单位进行必要的设计调整或材料设备调整，直至目标成本估算操纵在目标操纵成本之内。通过批准的施工图时期目标成本估算成为项目目标成本，指导后续的招标采购以及施工过程治理。支持性文件《目标成本的确定操作指导书》有关记录《项目目标