《赋能工作法 打造一支自驱动的高效团队》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《赋能工作法打造一支自驱动的高效团队》最新版读书笔记，下载可以直接修改团队模型人才员工模式核心执行力标准赋权内驱力潜能附录关系部分表联盟技能生态链职场本书关键字分析思维导图01绪言领导的核心不是管理，而是赋能第二部分和人才共同成就第一部分释放团队潜能第三部分让团队自主驱动目录03020405参考文献后记附录目录0706内容摘要在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。绪言领导的核心不是管理，而是赋能但是仅有能力建设还不够，需要团队自主驱动，激活员工的内在驱动力，愿景，核心价值观深植人心，领导者以赋代教，让团队自主思考，自驱执行，通过“结果定义-赋责-督导-复盘”模式，充分提升团队的执行力和创造力。重新定义管理团队赋能感的测试构建团队赋能模型绪言领导的核心不是管理，而是赋能第一部分释放团队潜能我觉得这本书非常适合管理者学习，而且值得反复阅读及收藏！它不仅是因为作者有培训中、高层管理者的职业背景，还因为他有着管理者的思维逻辑，然后把他10多年管理培训实践与经验用平实的语言及生动的例子归纳总结出“3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动”等等精彩的篇章。02你充分赋权了吗？01打造小而美的敏捷团队第一部分释放团队潜能敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织第一步：大组织裂变小团队第二步：建立自主决策机制第三步：根植团队协同基因01打造小而美的敏捷团队什么是赋权？我们应赋权给谁？不要“抢”员工的责权利掌握“两大赋权模型”+“六字诀”02你充分赋权了吗？第二部分和人才共同成就此书在我看来这是一本方法论的工具书，书中的很多内容和方法可以直接拿来结合自己的团队适度适应使用即可，实用性极强！比如如何去给自己的团队去赋能？如何做好人才培养？如何激发员工内驱力？等等本书给我带来最大的启发在于对“赋能”的理解，从传统的"管"中要跳出来，用最大的善意去激发每个员工的自主驱动力是最关键。04打造人才“生态链”03建立人企联盟关系第二部分和人才共同成就什么是人企联盟关系找到合适的人才包容多样性，创造最大合力夯实人才联盟关系03建立人企联盟关系人才培育的三个核心问题“量产体系”打造人才梯队“游戏模式”练就卓越人才“同修文化”加速团队熔炼04打造人才“生态链”第三部分让团队自主驱动赋能工作法给我耳目一新的感觉！我在阅读从中受益匪浅，赋能给予组织效能，给予团队方向，给予员工认知与成长，书中更有价值的就是利用NLP的上对下切的技巧带给读者有实施的方向框架，更有执行落地的具体路径，特别在聆听方面的细节描述，没有最具体，只有更细致的描述～看到作者倾囊而出，实在干货满满，很实在！值得多遍品读！感谢！。05激活员工的内驱力07打造自驱性执行力06让团队自主思考第三部分让团队自主驱动第一步：启导共同愿景第二步：共创态度标准第三步：把握员工的核心需求第四步：全面有效地激励团队05激活员工的内驱力以赋代教赋思的第一技能：深度聆听赋思的第二技能：高能提问赋思的第三技能：群策群力06让团队自主思考执行力的两个评判标准第一步：结果定义第二步：赋责第三步：督导第四步：复盘1234507打造自驱性执行力参考文献在搜资料时，偶然发现了此书，此书的“赋能”观点与我这次参加的培训讲师的观点非常一致。附录在搜资料时，偶然发现了此书，此书的“赋能”观点与我这次参加的培训讲师的观点非常一致。附录A：团队赋能感测试表附录B：