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文档简介

EPC工程总承包管理的管理内容[优质文档首发]EPC工程总承包管理的管理内容（一）工程总承包、FIDIC及EPC概述、工程总承包管理难点探讨，项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承包（DB）操作实务，工程总承包风险规避及纠纷处理技巧、代建制与工程总承包和工程项目委托管理两种管理模式的区别与联系、FIDIC合同条件下的建设工程招投标、清单计价与工程担保实务操作、实施过程管理和付款申请、进度管理、成本管理、工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁（二）EPC总承包项目发展趋势工程项目：市场、政策、时间的三重压力EPC工程总承包模式介绍EPC项目概述EPC项目生命周期（三）EPC项目工程设计管理1、EPC项目可行性研究1）风险分析2）财务决策项目初步方案设计方案评估和技术评审工作任务分解与WBS工具进度计划编制人员费率设计与项目造价预算设计进度和成本控制案例分析（四）EPC项目采购管理EPC项目采购流程EPC项目招投标管理如何准备招投标文件投标人会议和资格审查评标标准和决标4）国际竞争性招标5）国内竞争性招标采购合同谈判和双赢谈判技巧EPC项目合同管理EPC合同条件和条款商务合同和技术合同的区别3）种主要的合同类型及其计算采购成本控制案例分析（五）EPC项目施工管理EPC项目范围控制变更和争议管理用挣值法控制项目成本质量管理流程和工具5、安全管理6、分包商和供应商管理1）如何跟踪下包项目进度2）如何考核下包工作绩效合同款支付技巧索赔与反索赔7、案例分析（六）总结和交流1、课题研究与总结2、经验教训的总结和交流3、改进方向结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。行路，还是要靠行路人自己。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底

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