工程竣工保证措施

/XXX工程竣工保证措施2017年10月书目一、组织措施的保证 3二、工期的管理方法 4三、工期管理措施 5四、保证工期的技术措施 6五、保证工期的经济措施 7六、劳动力组织投入保证措施 8七、主要施工机械设备投入的保证措施 9八、主要工程材料、设备料具投入保证措施 10九、夜间、农忙、节假日施工保证措施 11十、署雨、冬期施工保证措施 12十一、外部环境保证措施 14十二、医疗卫生保证措施 14本工程对工期的要求比较紧，要在保证质量和平安的基础上，确保工程顺当竣工，以总进度网络支配为依据，依据总进度支配表的限制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态限制。1、该工程为XX项目部2017年的重点工程，项目部成立工程现场指挥部，由项目经理统一领导，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。全力以赴优先保重点，主动发挥我公司的集团优势，调度协调公司各部门，调集精锐力气，加大人力、物力、财力的投入，刚好解决工程中出现的各项问题，为确保施工顺当进行供应充分的资源保证。2、选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理确保工期。3、选择较高技术素养的施工队伍参与本标段内工程施工，从人员素养上保证施工的顺当进行。4、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。领导小组组长：领导小组副组长：领导小组成员：一、组织措施的保证XX工程项目组织措施序号措施具体内容1合同管理1)施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的足够配备，材料的刚好进场。随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的足够打算供应保障。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，依据不同的专业特点和施工要求，实行不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)将选用素养高，技术过硬的土建及安装劳务分包队伍进行施工。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参与。主要是检查支配的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，探讨对策，实行措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必需派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者。3）工程进度分析。支配管理人员定期进行进度分析，驾驭指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度支配的顺当进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新状况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必需在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工支配。5）专业承包和各作业单位刚好依据项目部的支配调整进度支配，在进度上有任何提前及延误应刚好向项目部进行说明。二、工期的管理方法序号方法内容1进度支配编制编排合理的总进度支配。依据工程总进度支配和分阶段进度支配，确定限制节点，提出分阶段支配限制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的起先时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。2进度支配审批依据发包人的总工期要求制定工程总进度支配和分阶段进度支配，明确各专业施工单位进出场时辰表，审核各专业施工单位制定的工程进度支配，分阶段和月进度支配，报监理审批并送发包人确认。3分级支配限制在进度支配体制上，实行分级支配限制，分三级进度限制支配编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生支配，是进度管理的重要组成部分，依据最迟完成或最迟打算的插入时间原则，制定各类派生保障支配，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测监测各专业施工单位的进度支配完成状况，每日9点前，第周一12点前，每月25日12点前供应进度报表。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于支配的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比和支配的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数和机械运用状况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业支配工程师监督检查工程进展，得出实际和支配进度相一样、超前或拖后的状况。5进度支配调整在进度监测过程中，一旦发觉实际进度和支配进度不符，即有偏差时，进度限制人员必需仔细找寻产生进度偏差的缘由，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。刚好调整施工支配，并实行必要的措施以确保进度目标实现。6支配协调管理动态限制进度，协调各专业施工单位的进度支配并作出刚好实行措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，刚好协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7实施奖惩制度每月初，总包商依据上月要求完成的单项工程限制节点目标进行检查，对未按支配完成的予以惩罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身缘由拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必需担当由此而产生的损失。三、工期管理措施序号措施具体内容1管理限制1)严格依据项目部支配施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)发挥项目部综合协调管理的优势。以合约为限制手段，以总控支配为准绳，调动各施工队的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2进度限制1)推行全面支配管理，限制工程进度，建立主要形象进度限制点，运用网络支配跟踪技术和动态管理方法。做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度支配实施。2)仔细做好施工中的支配统筹、帮助和限制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度支配，确保各项支配落实。建立主要的工程形象进度限制点，围绕总进度支配，编制月、周施工进度支配，作到各分部分项工程的实际进度按支配要求进行；依据前期完成状况，对当期支配和后期支配、总支配进行重新调整和部署。3支配编制1)总进度支配由项目部依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的起先时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2)分包商和专业承包商依据总进度支配要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现；3)编制进度支配时必需很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络支配的关键线路清楚、明白；4)每周、每月编制横道图对比实际进度和支配进度的偏差，并仔细分析偏差产生的缘由，刚好调整进度支配。4进度考核严格依据合同条款中规定的工期对专业承包商及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必需履行，实行奖惩处制度。5交叉施工管理1)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及平安事故，进而影响工期。2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见和现场视察相结合，一旦发觉具备交叉施工条件，马上在最短时间内支配资源组织施工。6设备管理刚好按设备进度表进场设备，办理有关手续。7协调管理1)强化项目部内部管理人员效率和协调，增加和发包人的联系，加强对劳务分包方的限制和和各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，削减扯皮现象共同完成工期总目标。2)创建和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。3)加强对设计的协作工作。亲密协作一切设计工作，并供应合理化建议，共同消退设计对施工进度的影响。4)加强和发包人、监理人、设计方的合作和协调。8提前确定样板1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，削减施工期间技术问题的影响。9总平面管理加强总平面管理，特殊是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本司将依据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资选购 、设备订货、资源配备等协助支配相协作，对现场进行宏观调控，在即使施工惊慌的状况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度支配的有序实施。10后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的主动性。四、保证工期的技术措施技术措施运用序号项目作用1全站仪测量定位技术快速定位，达到施工条件。2结构变形限制出现偏差刚好调整，确保进度。3超长混凝土施工及裂缝限制技术保证成活质量，避开返工延误工期。4钢筋滚压直螺纹连接技术在施工过程中，达到高效率施工。5钢结构综合施工技术合理支配施工方法，达到最大效率。6泵送混凝土技术提高混凝土输送效率。7信息化施工技术提高沟通效率，及解决现场问题。五、保证工期的经济措施资金管理保证措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工打算期间，编制项目全过程现金流量表，预料项目的现金流，对资金做到平衡运用，避开资金的无支配管理。2支出管理执行专款专用制度：随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的刚好进场；六、劳动力组织投入保证措施劳动力组织投入保证措施序号保障措施1依据工期要求调配劳动力进场及施工时间支配，完全满意工期要求。2做好宣扬工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参和本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8仔细做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、平安留意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动和效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，刚好兑现，充分调动工人的主动性。13本工程施工工期惊慌，在重要节假日、春节等状况下，要提前实行有针对性的预防措施，和各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当赐予肯定的嘉奖，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们实行区域管理和综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。七、主要施工机械设备投入的保证措施主要施工机械设备投入保证措施序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场依据拟投入本标段的主要施工设备表，会同项目设备工程师组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善状况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固和牢靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并依据质监部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入运用后，由项目经理部设备工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的平安运用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。三定制度由项目设备工程师负责实行机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。平安技术交底机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工程师/平安工程师对机械设备操作人员进平安技术交底。定期检查、保养由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。八、主要工程材料、设备料具投入保证措施材料、设备供应的保证措施序号材料类别供应保障措施1主要材料1)项目自购材料；(1)建立大宗材料信息网络，不断充溢更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用支配；(3)在保证质量的前提下，依据“就近选购 ”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的选购 进场；(4)严把材料选购 、验收的质量关，避开因材料质量问题影响工期。1主要材料2)发包人供应材料、设备及分包商选购 材料(1)帮助发包人、分包商超前编制精确的甲供材料、设备支配，明确细化进场时间、质量标准等，供应供货厂家和价格供发包人参考。(2)刚好细致做好发包人供应或分包商选购 材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备实行遮盖、搭棚等爱护措施。2选购 设备材料编制具体的需用量支配和选购 支配，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的选购 工作，确保供应的设备材料质量，满意要求。3发包人供应设备材料供应具体的需用量支配，以满意甲供材料设备牢靠、有序到场，便利工程施工，保证施工进度和施工质量。主动收集工程信息，帮助发包人做好设备、材料供应工作。九、夜间、农忙、节假日施工保证措施夜间施工保障措施序号措施具体内容1监督管理现场支配一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目部设置夜间施工值班表，对夜间施工进行巡察，确保夜间施工的工作效率和作业平安；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3施工照明1)施工照明和施工机械设备用电各自采纳一条施工线路，防止大型施工机械因间或而过载后跳闸导致施工照明不足。2)施工打算期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3)结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4)同时配备其他灯具，作为零星照明不足的补充。5)现场必需有足够的照明实力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满意夜间施工质量、平安等比照明的需求。6)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格依据有关规定设置警戒灯，并由专职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7)配备足够的电工，刚好协作施工比照明的须要，尤其是移动光源。4平安防护夜间施工时，加强进行平安设施管理，重点检查作业层四周平安围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工平安。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必需满意夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创建有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工实力。6验收支配针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收支配，上报发包人、监理人，以便他们做出相应的工作支配。农忙、节假日施工保证措施序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前支配1)在农忙、节假日前半个月，排定具体的施工进度支配，运用统筹支配的原理，有的放矢，有备无患，为后续工作尽可能供应便利条件；2)提前半个月制定材料支配并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)依据进度支配，提前和发包人、监理人、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格依据国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人供应相应酬劳、补助发放，提高参建员工的工作主动性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当赐予经济补偿。4便利措施1)对农忙、节假日期间职工的消遣生活供应便利，确保工作主动性；2)针对春节后工人返程困难问题，在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。十、署雨、冬期施工保证措施雨季施工保证措施序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小组，制定防汛支配和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，实行防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气状况，防止暴雨突然攻击，以及天气突然变冷，合理支配每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特殊是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避开雨水通过洞口流入下层。5打算工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的打算工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。冬期施工保证措施序号措施名称具体内容1领导小组建立以项目经理为组长的冬期施工领导小组，定期组织各工种施工人员对冬期施工方法进行学习、交底并进行考核。2值班人员1、专人负责每日收集天气预报状况，刚