一级机电精讲课件

2012年一级建造师

机电工程管理与实务

精讲班考试时间本课程的主要内容回转式压缩机压缩机按压缩气体的方式可分为容积型和速度型两种。

容积型压缩机又可分为往复式和回转式。滑片式螺杆式转子式速度型压缩机速度型压缩机按介质在旋转叶轮内部流动方向可分为

轴流式、离心式、混流式。轴流式离心式电动机分为交流同步电动机、交流异步电动机、

直流电动机。同步电动机原理直流电动机原理1、简答题型：P21流动式起重机的选用步骤、流动式起重机的地基处理2、简答题型：P23简述吊装方法的选用原则和步骤、吊装方案的编制依据3、分析题型：P23吊装方案的管理4、分析题型：起重吊装作业失稳的原因及预防措施（与安全或质量预控相结合）5、计算题型：P20载荷起重技术【案例背景】某设备的重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场有两台吊车，一台起吊能力为30t，一台为50t，两台吊车的索吊具重量均为2t。问这两台吊车能否胜任该设备的吊装任务？答案：计算载荷=（50+2*2）t*1.1*1.2=71.28t两台起重机均摊起重载荷=71.28t/2=35.64t大于其中一台起重机的起重量限制，所以无法完成吊装任务！焊接技术简答或分析题型：P32预防焊接变形的措施（尤其焊接工艺措施）机械设备安装技术分析题型：P41影响设备安装精度的因素机械设备（泵、压缩机、风机）出现振动大、噪声、发热的原因

1、基础施工质量2、地脚螺栓的安装质量3、垫铁敷设不正确4、未检测安装精度（如联轴器同轴度）或检测方法不对或检测器具不合格等5、操作者技能不够，未按正确工艺施工6、承受额外附加应力，未做到无应力配管1、分析题型：P52阀门检验2、简答或判断题型：P54热力管道安装要求3、判断题型：P56管道耐压试验、试压前的要求（如压力表的要求、液压试验的温度要求等）管道工程安装技术【案例背景】A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为2．5MPa。由于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通知A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0~8℃，B公司有两名焊工合格证已过期。

问题：

(1)该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因?

(2)根据气象条件，该管道系统试压应注意什么?教材P56

(3)对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理?答：

(1)从管理上分析主要原因有：

·B公司两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。

·B公司施压时环境温度可能低于5℃，而引起焊接接头脆性变化。

·A公司在B公司施压时没有及时监督、检查。

(2)根据气象条件管道系统施压时，环境温度应在5℃以上；试验时应测量试验温度，严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度；试验结束时要及时放掉管网中的积水；采取防冻措施。

(3)两名焊工应立即停止上岗操作；检查施焊记录；该两名焊工到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测，必要时应重焊。通风与空调工程安装技术1、简答题型：P104通风与空调系统调试；P105综合效能的测定与调整2、简答题型：P106风管的严密性试验例如2011年二级真题：1.通风与空调工程安装完毕后有哪几项调试内容？需哪些单位配合？2.通风空调的综合效能调整需具备什么条件？调整的项目应根据哪些要求确定？消防工程安装技术简答题型：P117消防工程验收应具备的条件简答题型：P117申请消防验收应提交的材料【案例背景】某建设单位新建一工业项目，经招标，机电工程由具备机电工程总承包一级资格的A安装公司总承包。其中，车间内的消防工程，锅炉房工程，变电所工程由建设单位直接分包给具有专业资质的B公司。合同规定，施工现场管理由A公司总负责，工程项目主材由A公司提供，工程设备由建设单位指定厂家，A公司负责采购并与制造厂商签订合同。A、B两个公司都分别组建了项目部。在施工过程中，发生如下事件：事件1：监理公司发现B公司在锅炉安装施工前，没有办理书面告知手续就进行施工，施工作业人员没有持证上岗，便指令B公司停工。事件2：由于A公司采购的变压器延期一个月到现场，致使B公司发生窝工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔。事件3：消防工程竣工后，建设单位向公安消防机构提交工程消防验收申请，填写了《建筑工程消防验收申报表》，要求公安消防机构进行消防验收并投入使用，但公安消防机构不受理。事件4：由于B公司按照蒸汽管道的补偿器不符合要求，监理公司不予验收。1、简答题：P122安装前告知手续2、判断或分析题型：P122-123电梯安装的施工程序3、判断或分析题型：P123电梯准用程序（三检，施检单位？）4、简答题型：P124电梯安装单位应提供的安装资料电梯工程安装技术【背景资料】某安装施工单位承包一幢24层商务楼机电设备安装工程，内容包括：电气、给水排水及热水、通风与空调系统和电梯等的安装。由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，因此对于作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：①机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工；②井道安装好导轨后放基准线进行配管配线；③层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m；④由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装；⑤电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。此外，电梯安装结束，经校验和调试符合要求后，建设单位要求立即投入使用。问题：1、逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。2、电梯能否立即投入使用？为什么？【问题】1.业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？2.总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款，指出并说明。3.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。【答案】1.业主与总承包单位签订合同时提出了超出招标文件中中合同条款的附加条件，要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前，这种做法违反有关法律规定。法律依据是《中华人民共和国招标投标法》第59条规定“招标人和中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款。”2.首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采用增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包合同提出额外的费用补偿要求。其次，对于分包单位的误期损失，总承包公司“扣除部分费用作为罚款”对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任。3.不正确之处有：（1）“电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控”（2）电梯“由总承包公司调试”（3）“最后由建设单位将检验和调试的结果告知……”应纠正为：（1）电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控（2）电梯安装结束经自检后，由制造单位检验和调试。（3）由制造单位将检验和调试的结果告知……1、简答或分析题型：P306工程建设临时用电的相关规定2、简答题型：P310电力设施与建设工程互相妨碍的处理原则，如P211案例2第5问3、简答题型：P312电力设施保护区内作业的规定电力法背景：某项目部承包了一个制药车间中的全部机电安装工程，生产工艺的自动化程度较高，室内洁净度为N7级，工期为45d。其中管道3500m（其中DN100以上的蒸气管道500m）；设备有85台套，65t；非标制作23台/52t。为了节约开支，项目部派两个工厂用电专业的实习大学生把在另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在了制药车间，并马上投入了使用。问题（1）把另一个工程的临时用电设备原封不动用在本工程上的做法是否妥当？为什么？答：不妥当。临时用电要进行现场勘查和临时用电负荷计算，根据计算确定导线（电缆）截面积；根据现场勘查确定总配电箱、分配电箱的位置和容量等内容。而另一项目的临时用电设施如果大于或等于本项目的用电负荷，则可以使用；如果小于本项目的用电负荷，则不能用。项目部不经计算，盲目使用是不妥当的，甚至是危险的。问题（2）项目部在临时用电方面还存在什么问题？为什么答：还存在两项不符合规定的地方：一是临时用电施工人员应是持证电工，而工程是由实习大学生施工，显然他们并未取得电工应具备的证件，因此不符合规定；二是临时用电工程完成后，应由安全部门进行检查验收，合格后方可使用。本工程施工完成立即投入使用显然不符合规定。特种设备安全监察条例1、分析题型：P315特种设备安装、改造、维修单位的资格许可，如P176案例4的第5问2、简答题型：P316特种设备的开工许可机电工程项目相关标准1、分析题型：P321工业安装工程、P325建筑安装工程的项目划分2、简答题型：P322-323分项工程、分部工程、单位工程的质量验收组织案例题的答题要领1.认真审题是关键。

审题要从两个方面入手，一是要认真读懂背景材料，找出背景中与问题相关的描述和细节，并对其进行条理化的总结、分析和表述。二是要认真审核问题，分析出问题真正的考点（教材中哪一章哪一节的内容？），并将考点的知识与背景资料的相关描述和细节进行对照，保证回答问题不偏题、不跑题。2.答案并非越长越好，关键是能否答到采分点上。

作答之前，要认真组织好作答的语言，注意语言应精炼，将语言中过于口语化的词句去掉，突出关键词、句。注意回答时将考点与采分点（关键词、句）进行联系。一般一个问题的得分点绝不止一个，通常得分点在3个或3个以上（少数题目只有2个得分点），对照自己的回答，能否找出这些得分点？如果找不出来，说明自己的回答还不充分，应再仔细思考思考。如果通过分析，感觉考点有几个，但又不能确定究竟考的是哪一个，强烈建议将几个考点的内容都回答出来，当然这样更应该注意精炼语言，尽量回答关键的词句，避免长篇大论。3.回答问题时，多利用背景中的关键词句。

通过分析大量的历年考题，很多问题的答案、得分点就隐藏在背景资料的叙述中。关键是我们首先通过审题找出关联的词句，然后联系作答（有的是直接将这些关联的词和句直接抄写出来即可，有的仅仅需要变换一种说法），这是案例分析题得分的一大秘笈。4.多运用理论+实际的答题方式。有的问题，很难揣摩出题者的本意，究竟只是考核应试者对书本上的某一知识点是否记住了，还是要以书本上的知识点为基础，对案例背景材料中所表述的一些内容进行具体分析。遇到这种情况时，强烈建议各位应试者能理论联系实际。即：将教材中的知识点表述出来之后，联系一下背景中所描述的工程项目的实际，做到既有通用的理论，又有实践理论的支撑，这样的答案才堪称完美。举例：某安装工程焊接工序工期为3天，施焊半天由于停电，致使主机安装工序拖延2天，已知主机安装工序为该工程的关键工序，问是否会影响总工期，为什么？答法一：由于主机安装在该工程关键线路上，会使该工程总工期拖延2天。答法二：会影响。因为主机安装工序在关键线路上。答法三：硬将焊接工序拖延的时间抢回，保证主机安装按期进行，总工期将不会影响。1H420010机电工程及其建设程序1H420020机电工程项目管理的任务（了解）

熟悉P140案例的4、5问1H420030招标投标（熟悉）一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（背知识点）1、技术标的策略、技术标的编制内容P1452、商务报价的策略P145、P151二、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（理解）

1、两种招标方式：公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）2、投标：·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。·“一标一投”——一个项目，一组投标人不能反复投标。·若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。·补充、修改内容为原标书的组成部分。·有效标书少于3家，应重新招标。·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。确定中标人前，不得就实质性内容进行谈判4、开标：开标的主持人是招标人；开标时间与投标截止时间是同一时间。5、评标委员会组成：P1436、废标的几种情况：P144掌握P148案例2的第1问、案例31H420040合同管理（掌握、必考）

通过案例掌握，不用背一、分包合同的管理（理解）：P153、P1541、违约责任（索赔）：只能向与之有合同关系的单位分包方不可以与业主发生直接联系，如索赔、竣工验收等如：P161第4问、P212（协调管理）第3、5问2、分包单位的施工质量责任：总包承担连带责任如：P297（回访与保修）第3问建设单位与甲施工单位就某机电工程按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向建设单位提出了支付申请。经审核征得建设单位同意后，监理机构即向乙施工单位签发了付款凭证。问题：关于向乙施工单位签发付款凭证一事，指出其中的不妥之处，说明理由。答案：不妥之处：建设单位受理乙施工单位的支付申请，并由监理机构签发付款凭证。理由：乙施工单位和建设单位之间没有合同关系。发包人未经承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各种工程款项，分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同由承包人支付。二、索赔（必考、理解）：P1581、判断索赔是否成立？2、索赔计算：费用、工期3、承包商可以提起索赔的事件4、索赔成立的条件（3个）5、索赔的程序：·3个28天：（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。6、不可抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！★掌握P159案例1的1-4问；案例3的1-4问；案例5（2010年真题）背景资料某机电安装工程公司通过公开招标，承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天。承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4000万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元；预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。事件3：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天；因蒸汽输送架空管道待图延期5天。事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行修理、更换，耽误工期2天。事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改。安装公司整改后被指令复工。问题：1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。2.事件1~事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。3.纠正锅炉房安全阀严密性试验的不妥之处。4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。答案：1、目标工期应为277天。因为按照合同文件的解释顺序，协议书处在解释顺序的第一位，所以当协议条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以协议条款为准。2、事件1：可以索赔，因为延期支付预付款是建设单位的责任，且造成了施工单位的工期损失。事件2：不可以索赔，因为大型施工机械进场推迟并出现故障，这是安装公司自己的责任。事件3：可以索赔，因为该事件中的设计变更及管道停工待图，都是建设单位的责任。事件4：不可以索赔，因为电动执行机构的故障是B制作单位的供货质量造成的，而供货合同是安装公司与B制作单位签订的，所以这是安装公司应承当的风险。3、安全阀严密性试验的不妥之处为：安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验。应纠正为：安全阀应进行逐个进行壳体压力试验和严密性试验（因为锅炉房的安全阀控制的是蒸汽，属于设计温度高于186℃的非可燃流体介质）。并按设计文件规定的开启压力进行调试，每个安全阀的启闭试验不得少于3次。4、安装公司进行设备采购时，重点应考虑以下问题：1）考查A、B制造单位取得的资格证书、装备和技术具备的制造能力、能否保证产品的质量、交货期、价格是否合适、执行合同的信誉等；3）编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容；4）派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进行监造工作；5）明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容。5、事件1：预付款利息=8000*25%*1‰*30=60万元；工期补偿费=0.5*5=2.5万元事件2：延误工期罚款=0.5*4=2万元事件3：索赔返工费2万元；工期补偿费=0.5*（2+5）=3.5万元事件4：延误工期罚款=0.5*2=1万元所以建设单位实际应补偿安装公司的费用为：60+2.5-2+（2+3.5）-1=65万元1H420050采购管理（熟悉）一、评审合格供货厂商重点考虑的内容（记关键词、注意问题的问法）：P168、P161案例第1问、P176案例第3问资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩二、设备（材料、机械）的进场验收：P171、P192、P203案例五第3问验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（若是进口设备））办好记录，办理验收手续以保证质量合格，数量准确，资料齐全，记录完整分为进场和安装前两个阶段验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表三、设备监造大纲的内容：P169最后一行四、设备监造验收的主要依据、监造验收的范围。P171★掌握P176案例4的第3、5问；案例51H420060施工组织设计（掌握）一、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（背关键词）：P179、P181相同点：1、相关国家或行业的标准规范2、类似项目的经验3、施工现场环境条件不同点：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平二、施工组织设计的审核及批准：P181分包单位完成内部编制、审核、审批→总包单位审核、审批→总包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批如一般专项施工方案：分包单位项目部组织编制→分包单位项目部技术负责人审核→分包单位技术总负责人审批→报总包单位审批→由总包单位项目经理报总监理工程师批准后执行。危险性大的专项施工方案：分包单位项目部组织编制→分包单位项目部技术负责人审核→分包单位技术总负责人审批→报总包，总包组织专家进行方案论证、审批→由总包单位项目经理报总监理工程师批准后执行。三、施工组织设计（施工方案）交底的内容（背知识点）：P182施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施相同点：工艺、方法、质量、安全四、（施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（背知识点）：P194、P257为主+P182+P159案例第4问1、何时（谁向谁）交底？施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。3、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。4、交底记录要妥善保管，整理归档。分层次（逐级）交底的内涵：P202案例第（3）问设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长向班组长交底；工长、班组长向施工操作人员交底五、需编制哪些（安全）专项施工方案（背）：P180、P2571、***起重吊装施工方案；2、脚手架搭设施工方案；3、现场临时用电施工方案；4、季节性（如夏季、雨期、冬季、夜间等）施工方案；5、采用“四新”的施工方案。安全专项施工方案如何审批？P257专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准；危险性较大的，除需经施工单位技术总负责人批准，监理审批外，还应由总包方组织专家对方案进行论证。具体审批审批程序为：。。。需编制哪些主要施工方案？需要对哪些施工方案进行经济分析？（结合背景，答以下方案；把握多答不扣分原则）P180第10小点、P182第3小点、P231第5问5种专项施工方案、大设备运输方案、管道焊接方案、管道冲洗方案、压力试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、联动试运行方案等六：施工方案经济评价常用的方法？综合评价法（理解公式的运用）：P182七、施工方案的技术经济比较包括哪些方面（背标题）：P182★P184案例1的1-3；P188案例4的1、2、4问【案例背景】某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)【问题】根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。【答案】根据综合评价法公式：Ej=全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架E4=0.85是最大值，即最优方案。一、背景

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高＋10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。二、问题5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?答案：对施工方案经济评价常用方法是：综合评价法。对施工方案进行技术经济比较应包括：1）技术的先进性（关注技术效率）；2）方案的经济性；3）方案的重要性等。此背景中需进行技术经济比较的施工方案有：锅炉汽包的吊装方案；锅炉钢架的焊接安装方案；发电机定子的吊装、运输方案；高压管道的焊接方案、系统试验及无损检测方案；水冷壁整理柔性吊装方案；整体负荷试运行方案等。北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。问题：（1）针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？（2）A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？（3）施工方案交底包括哪些内容？（4）为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。（5）分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？答案：（1）A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。B建筑工程公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。（2）A施工单位至少还应编制：大型设备（反应器）吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少还应编制：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。（3）施工方案交底内容：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。（4）A施工单位至少应具备GC1级压力管道安装资格。本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道GC1级，应具有该级别压力管道安装资格。大型加氢裂化反应器属于压力容器，从事压力容器整体就位和整体移位安装，安装单位应取得《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格，但取得GC1级压力管道安装许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另外取得压力容器安装许可资格。（5）网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。汽液交换器吊装施工方案由B建筑单位技术部门组织审核，单位技术总负责人审批，然后报A施工单位审核、审批，最后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。1H420070资源管理（熟悉）一、劳动力的动态管理遵循的基本原则：P190二、特种作业人员要求（理解）：P191：考试取证；岗前培训；持证上岗；3年；6个月哪些属于特种作业？（特种作业人员？）三、材料的进场验收要求（背）：P192四、大型施工机具管理要求（背）：P194问：1、进入现场的大型施工机械应达到什么要求？2、如果大型机械闲置，违背了大型施工机械的什么原则？五、施工单位设计变更的程序：1、施工单位填写设计变更通知单；2、报监理签字、业主签字；3、设计单位修改图纸；4、经业主审核、总监理工程师审批；5、施工单位按变更后图纸施工三种图纸不能接受：1、非原设计单位提供的修改图纸（如监理单位）；2、设计人员私底下提供的修改图纸；3、设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准。★熟悉P199案例1、案例2、案例5的1、3问；重点掌握案例31H420080协调管理（了解）

掌握P209一（一）3、协调管理的重点

P209案例1的4、5问；P211案例31H420090进度管理（掌握）一、影响进度计划的因素（背）：P214、二、进度（成本、质量等）控制的主要措施（背标题）：P214——技术措施、组织措施、经济措施、合同措施、信息管理措施三、进度出现偏差，重点对哪些因素进行分析？P215注意问题的问法，如P218案例1的问题1、4四、进度计划的调整方法3种（或问：进度偏差如何调整？）（背，并理解）：P215五、网络图（理解）：寻找关键线路；计算计划工期、索赔工期、实际工期；指出工序顺序不合理之处；与索赔结合六、费用-进度偏差分析——赢得值法（会套公式计算）：P216赢得值法3个费用：已完预算费用BCWP=已完工程量×预算单价

计划预算费用BCWS=计划工程量×预算单价

已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价

2个偏差：进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完预算费用－计划预算费用－延误；＋提前。费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完预算费用－已完实际费用－超支；＋节支。2个绩效：进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完预算费用/计划预算费用＜1延误；＞1提前。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用＜1超支；＞1节约。求偏差和绩效的简单记忆方法：若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（活多少影响进度），费用偏差“差在单价”计算时，提取公因式：进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）×预算单价费用偏差CV=（预算单价-实际单价）×已完工程量若直接告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是计划。另记住：大的、正的就是好的。★掌握P219案例2、3、51H420100成本管理（熟悉）一、成本计划实施的步骤（背）：P226二、各阶段项目成本的控制？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？（了解）：P227三、成本控制的内容？措施？（如何控制材料成本、施工机械成本？）（背知识点，注意问题的问法）：P228四、成本的构成（理解）：P230★掌握P229案例1的1、3、4问，案例2的4、5问1H420110施工预算（熟悉）一、工程量清单的组成（会计算工程量清单计价下的工程造价或结算）：P235二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（会计算综合单价）：P236第二大点掌握P239的案例1第1-3问；案例2的1-4问；案例3的1、2、4问；案例4的1-3问1H420120施工结算（了解）

掌握P246案例1的第1、2问；案例4；案例5的1、2问1H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理（掌握、必考）

一、识别存在哪些风险（哪些危险源）？并判别风险的紧急状态（理解）：07、09年真题二、风险管理策划：P253倒数第四行（二）1、3三、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：P254第二大点四、安全生产组织——配备多少名专职安全生产管理人员（记住数字）：P255第一大点1五、安全生产责任制——项目经理的安全职责（背知识点）：P255第一大点2全面负责**、是**第一责任人；注：**即安全生产、安全管理执行法规，签订责任书；负责建立机构、配备人员，建立制度；组织制定目标、计划；组织检查，编制应急预案；报告事故，配合调查。六、安全生产教育：三级教育；P256最上方的1七、安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）——理解：P256

1．施工平面布置的安全技术要求2．高空作业安全技术措施——高空坠落风险3.起重吊装作业安全技术措施——物体打击、吊装伤害4.机械操作安全技术措施——机械伤害5.密闭容器内作业安全技术措施——窒息、中毒6.动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）——爆炸、火灾7.焊接作业安全技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施——冻伤、雷击、中暑等9.探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏10．针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。八、安全专项施工方案（详见前面“施工组织设计”）：P257、P265案例4第4问九、安全技术交底的要求（背）：P257十、安全检查的重点（背）：P257十一、四不放过原则（背）：P257十二、分析安全事故的原因（理解）：先找直接原因（写背景原话）；再分析间接原因：从人机料法环+管理制度分析，着重是人（工人、特种作业人、安全员、项目经理等人）十三、处理安全事故的程序、安全事故报告的内容：P258最上方十四、环境因素（污染源）的识别：P258第三大点3十五、现场环境保护措施的落实（背）：P259第9行★掌握P263案例3的第2、4问；P264案例4背景资料——09年真题某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。问题1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?（知识点与12年教材不一致）答案：1．(本小题6分）该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电(雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤（6分）。2．(本小题4分）该工程的紧急状态主要有：触电(雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡(4分）。3．(本小题4分）风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价(分析）(2分），针对风险采取预防和降低措施(2分）。4．(本小题4分）对班组长的要求不对(1分），班组长应对每天的施工活动进行危险分析(1分），工作中向班组成员交待危险源(1分），采取预防措施(落实措施）(1分）。5．(本小题2分）项目经理应负的安全职责还有：认真贯彻安全生产法规和规章制度(1分），严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度(1分）。背景资料——07年真题某公司承担一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000m3原油罐及部分管线，更换2台重356t、高45m的反应器，反应器施工方法为分段吊装组焊。针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。在储罐防腐施工中，因油漆工缺员，临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业，其中一人违反规定，自带火种，在调和油漆时，引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤，项目部立即启动应急预案，对他进行救护，并送往医院住院治疗。项目部和该工人订立的劳务合同规定，因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负，因此，事发当日，项目部将该名工人除名，并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工，故对该事件不作为事故进行调查和处理。罐区主体工程完成后，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其余报警装置已调试完，消防管线试压合格，业主决定投用4台原油罐，为了保证安全，购买一批干粉消防器材放在罐区作为火