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文档简介
..方案目录本情况1、主市场(目标市场)定位及理论支持点2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点...“柴米油盐酱醋茶”，茶叶有必需品的性质，但又不具备柴米油盐那样的刚性...情况我们面临的最大竞争对手要数茶区客商的价位,与名牌企业的品牌优势,老百姓相信品牌,相信老字号.所以我们利用我们的优势,主要推出礼盒茶,来避开我们有越来越多的人才对这个有需求，而且目前从事这个行业的人不是很多且产品的需求量很大..1、主市场(目标市场)定位及理论支持点以观湖楼现有的高质量客户源为基础，以咸阳市为市场中心，向周边县市2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点以咸阳各大酒店、娱乐场所、家庭、团体以及礼品为终端消费作为辅助市哲学，以创造和，观湖茗茶认为营销的最高境界是为客户创造更大的价值，也就是观湖茗茶的每一位客户不管是产品或服务相对客户而言，都能体现出物超所值的经营理.费、餐(宾)消费、休闲消费、旅游消费、公益消费、工业消费等。也大；...量缺乏认知，很多品牌从超市中淘汰出来。，加以选择不同的消费对象和销售渠道。，各大节日制定出详细的促销计划。..经理主管..工作管理日常运转管理及品种，及时对比分析，为本店及其他经营策略调整提供依据4．指导并协助茶艺师处理客人的各种投诉案件持良好的客际关系，并与商业客户、VIP客善各项制度有效执行率%年销售收入增长率达%各项工作配合度达达%部门各项工作计划按时完成率100%.作1．监督、协助接听电话及问讯2．负责店内客人方面的问询工作详细的资料范人投诉不超过次/年电话问询准确解答解答准确、及时0营业日报表提交1下属员工服务技能达标率为100%下属员工的考核达到-分以上信息传递下属员工管理.。茶叶、茶点。10、上班前要做好班前准备，包括换服装、化妆、签到等。.，按程序工作；道德品.施销售组织管理市场分析研究客户关系维护对重要客户、潜在客户的销售工作计划，并根据实际变化情况及时提出计划修正意见2．根据销售计划要求，组织销售人员具体实施销售工作计划制订及时、可行各项销售计划完成客户资源，积极拓展销售渠道，扩大销售网络，争取最佳营业效益销售率达到%以上年度未汇款数部超过营业总收入1．收集、整理市场信息、竞争对手信息、国内国外旅游发展信息等，研究市场，预测商情，为正确分析市场提供资料经常与相关合作单位保持联系，定期
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