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文档简介

注塑模具企业组织架构及部门职责2021年9月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 人事行政办 42、 采购部 43、 技术部 44、 生产部 45、 业务部 46、 财务部 57、 品质部 58、 设计部 59、 项目部 6

注塑模具企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责人事行政办负责公司文件资料的管理及记录的管理控制；编制相关岗位人员资格要求，对相关岗位人员进行能力评价；协助总经理搞好管理评审、内审活动；组织员工培训并评审培训效果，建立员工培训档案。采购部负责建立健全采购管理体系；负责与供应商谈判、签订及管理相关采购文件；负责公司物资的采购；负责组织外协加工，保证加工质量；负责采购成本的控制、优化；负责采购订单交付结算控制；负责组织新供应商的开发；负责建立和完善供应商档案，监控和评估供应商业绩。技术部根据项目设计图及物资采购情况，确定产品生产工艺、解决生产过程中遇到的技术问题；根据公司内部需求及市场调研情况，提出新产品、新技术开发方案；组织新项目研发并负责实施情况。生产部负责公司生产计划的编制、实施、调度和发货跟踪；负责物资协调与物料下拨跟踪；负责对材料和产品和服务进行标识和可追溯性控制；负责全厂设备基础设施的维护保养和工作环境的控制；负责产品和服务生产过程的防护。业务部进行市场调研，了解顾客的期望；负责客户合同、订单的处理、评审、信息传递、发货控制；与顾客联系并向其提供服务，负责顾客财产的管理；收集并分析顾客满意度信息，负责顾客沟通及顾客意见的处理。财务部负责审核业务单据的真实性、准确性和完整性，并按会计准则和公司相关制度的要求填制会计凭证；编制公司各项财务报告，及时反映公司财务状况、提供经营决策依据；办理报税、纳税等事项及负责税务登记证、贷款证的年审工作；完善资金收支管理，审核公司资金收支，确保资金收支无误；负责办理银行业务结算和往来业务结算，确保公司资金安全。品质部负责产品和服务实现过程的策划及工艺开发工作；负责客户样品打样制作的组织、确认和送审工作；负责外来技术文件和本公司工艺文件的编制、审核和确认；负责监视和测量资源的使用、维护、管理；负责产品和服务的监视和测量；负责不合格品的控制，组织鉴定、评审和处置；负责数据分析的应用场所及应用方法的制订；负责纠正措施实施的有效性的跟踪验证；协助进行合格供方的评定。设计部负责与客户沟通，设计产品结构、制作产品设计图，并根据客户要求、生产情况进行实时修改；参与公司研发项目设计

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