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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！【专业知识】项目部八大员成本管理责任制度【学员问题】项目部八大员成本管理责任制度？【解答】1.技术员成本责任（1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。（2）及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。2.材料员成本管理责任（1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。（2）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。（4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。（5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。3.设备员成本管理责任根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。4.质量员成本责任负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补成本支出。知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。登记质量成本台账，搞好质量成本核算。5.计划统计员成本管理责任根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。参与编制月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。负责制订大包单位用水用电管理办法。工程竣工后负责办理停交水电费手续。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学

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