谈谈加强设备管理的重要性(发电企业)-心得体会

性发电企)发电企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。一、设备管理意义重大1.1设备管理是企业内部管理的重点发电企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理场管理等等们常把加强企业内部管理称作练内功部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动理工作常抓不懈方百计地提高内部管理水平各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口住重点点带面能提高企业的整体素质备管理就是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段企业生存与发展的重要物质财富是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上都占有相当大的比重和十分重要的位置

好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。1.2设备管理是发电企业生产的保证在发电企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为发电企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证电力生产经营顺利进行确保企业提高设备可靠性高生产效率低生产成本行安全文明生产而使发电企业获得最高经济效益电力生产全过程的生产经营活动中括设备物资采购品备件管理等等一系列的过程中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源激烈的市场竞争中提高企业的竞争力备管理是保证备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。"欲善其事先利其器"高发电设备的可靠性须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上疏于管理会使生产成本增加去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备造价高，维护费用大，成为沉重的包袱使发电企业生产经营步履维艰一些设备管理好的企业然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能在市场竞争中竞争能力强，企业效益也稳步增长。

设备管理是企业产量、质量、效率的保证。在市场经济条件下，发电企业往往是根据电网负荷情况生产销定产调度要求发电企业按照负荷要求生产时企业自身设备的原因不能达到调度要求严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态作保证能很好地履行调度负荷要求的旦违约企业带来的就不仅仅是经济上的损失往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产抓常抓安全生产全生产是强制性的必须无条件服从的业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上据有关安全事故的统计去个别人为因素％以上的安全事故是设备不安全因素造成的别是一些压力容器力运转设备器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。1.3设备管理是企业提高效益的基础企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益地说面是增加产品产量劳动生产效益；另一方面是减少消耗低生产成本这一系列的管理活动中备管理占有特别突出的地位。首先，提高发电量和经济性，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量的重要手段管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术展技术创新保设备有良好的运转状态于新设备要充分发挥其先进性能持高的设备利用率防和发现设备故障隐患造更大的经济效益于老设备要通过技术改造和更新善和提高装备素质强设备性能设备使用寿命达到提高效益的目的劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率业内部多数人是围绕设备工作的提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。第三，减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的备状态不好会增大生产材料消耗煤耗高用电率高，浪费巨大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段是企业节能降耗永恒的主题设备运转过程中维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高备运转一定的周期后还要进行大修修费在设备管理中也是一项重要的支出备管理抓得好备大修周期就可以延长修费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响占的比重就可以下降而为降低生产成本打下基础。

二、设备管理体制亟待改革2.1适应社会主义市场经济发展的需要我国原有的设备管理体制是计划经济条件下的产物，虽然也经过一些改革，但基本上还是二级管理体制经济体制的建立经济发展规律，企业追求的是利润的最大化切经营活动都以经济效益为中心传统的设备管理体制，容易使设备从属于企业，直接影响了企业的经营效益。对于发电企业来说，实施目标控制制度，改变原来那种以行政建制为单位进行电力生产的不合理做法企业必须以目标控制生产企业内部建立各自独立的经济核算体系每个部门个班组对每年的设备采购护费用都有一个目标控制。因此改革发电企业设备管理体制，建立目标控制管理的重要条件，也适应社会主义市场经济体制的客观需要。2.2有利于管理水平的提高传统的设备管理体制属于分级管理，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理备管理部门常常只管编制设备购置计划责设备的购置、验收、分配等，而对设备的应用、利用率和寿命等无人重视。因此造成了发电企业设备使用中的浪费电企业的负担电企业的盈利水平。如果将企业所有设备都进行目标控制经营管理，由单纯的管理型向管理经营型转变，实行一级管理，使管理部门对设备的使用、维修、保养等情况都具有第一手资料降低消耗力财力开展技术业务培训，

提高设备使用和管理水平低运营成本括人力成本和物料成本设备管理这方面主要是维修成本和减少备件库存资金。在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来会促使设备管理人员去研究索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益正调动起设备管理人员的积极性，逐步使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化，提高发电设备的管理水平。2.3建立一套设备管理系统的必要性建立一套设备管理系统数据库软件管理者通过该数据库软件的诸多功能到科学有效管理设备的目的。设备管理系统应该包括定期工作、检修计划、设备运行、检修管理、人员管理、检修材料票管理诸多功能设备管理工作的基础数据为根本数据高度共享的基础上建立设备管理工作的动态生成体系。整个系统要采用以设备管理为主线人物进行全面的管理统自动生成定期工作定期工作执行和审核以及检修计划等均匀系统自动处理度自动化备管理系统在用户录入有关数据资料后可进行检修工作的安排理调度人力资源，对设备缺陷、事故原因的处理；备品材料计划、领用审批进行全面的记录个系统有机数据充分共享统同度集成与企业物资系统数据随意交接设备管理系统应该考虑管理者自身需要检修计划的生成方面予管理者灵活处理的余地，可提前生成检修