重庆市某住宅楼工程监理规划

重庆市****普通商品房监理规划2010年2月1日目录第一章工程概况况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第二章监理范围围.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4理及第四章质量控控制的内容与与方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17控与控方管与调工段方第一章工程程概况1.1工程概况况1工程名称:2工程地点::3工程主要结构构类型:框架结构；；抗震设防烈烈度为6度4总建筑面积：：139899m2。5建筑总高度::23.5mm6建筑类别及耐耐火等级：耐耐火等级均为为二级防火。7建筑结构使使用年限：50年。8工程计划工期期：255天9工程质量要求求合格。10业主单位：：第二章监理范围2.1监理工作作范围和内容容工程施工及保修修阶段的“三控制、三三管理、一协协调、一监督督”，即投资控控制、进度控控制、质量控控制；安全管管理、合同管管理和信息管管理；工程的的组织协调；；工程的安全全监督。监理的内容：⑴⑴审查施工单单位各项施工工准备工作，签签发开工报告告；⑵督促施工单位位施工管理制制度和质量安安全文明施工工保证体系的的建立、健全全与实施；⑶审查施工单位位提交的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，并督督促其实施；；⑷参与设计交底底及图纸会审审；⑸审核施工单位位提出的分包包工程项目及及分包单位的的资格；⑹审查工程使用用的原材料、半半成品、成品品和设备的质质量，必要时时进行抽查和和复验；⑺监督施工单位位严格按现行行规范、规程程、标准和设设计要求施工工，控制工程程质量；⑻抽查工程施工工质量，对隐隐蔽工程进行行复验签证，参参与工程质量量事故的分析析及处理；⑼分阶段协调施施工进度计划划，及时提出出调整意见，控控制工程进度度；⑽及时统计汇总总已完工程量量和增加工程程量，作为工工程结算依据据；⑾分阶段审查工工程结算，查查明各项合同同完成工作的的最终价值；；⑿审核工程预、决决算；⒀督促施工单位位检查安全生生产、文明施施工；⒁督促施工单位位整理合同文文件及施工技技术档案资料料；⒂组织施工单位位对工程进行行阶段验收及及竣工初验，并并督促整改，对对工程施工质质量提出评估估意见，协助助业主组织竣竣工验。2.2监理工作作的基本方法法信科认行程的政及制工明责查力程务实作我坚作实收下运用目标规规划、动态控控制、组织协协调、信息管管理、合同管管理等科学方方法，为实现现本工程所确确定的投资、工工期、质量三三大目标提供供保障。2.3监理工作作依据本项目工程建设设监理合同；；业主与承包商依依法签定的工工程承包合同同文件及附件件；本项目合同文件件所规定的合合同专用条件件，合同通用用条件、标准准、规范、规规程、规则以以及本项目专专用施工技术术规范，监理理工程师与承承包商在工程程实施过程中中有关的会议议记录，函电电和其它文字字记载以及业业主签发的所所有文件和指指令等；政府主管部门或或其它有关部部门批准的建建设计划、规规划、设计任任务书、勘察察设计合同、设设计文件；业业主与材料，设设备供货单位位签订的有关关购货合同。在监理过程中业业主下达的工工程变更文件件，设计部门门对设计问题题的正式答复复，业主、设设计部门、监监理等各方联联合签署的有有关工程建设设的备忘录等等；重庆市地方颁发发的有关工程程建设的法规规、规章，国国家和地方有有关技术规范范、标准等；；国家颁发的有关关法律法规，政政策。2.4监理工作作目标我监理公司将依依据国家和相相应主管部门门制定、颁发发的有关法律律、法规、政政策、技术标标准，以及经经批准的设计计文件和依法法签定的施工工合同，按监监理服务范围围和内容，履履行监理义务务，独立、公公正、科学、有有效地服务于于本工程，实实施全面监理理，使工程质质量、工期和和投资均满足足本工程建设设要求，使本本工程建设达达到质量优、进进度快、投资资省、效益高高的目标。2.5监理工作作制度施工图纸会审制制度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前，将会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。技术交底制度监理工程师要协协助建设单位位组织设计单单位向施工单单位进行施工工设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讨论决定定的事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。施工组织设计审审查制度工程开工前，监监理单位将要要求施工承包包人编制本工工程施工组织织设计。对施施工承包人提提交的施工组组织设计，监监理单位将组组织各专业监监理工程师进进行严格细致致的审查，并并提出施工组组织设计审查查意见报业主主，同时，责责令施工单位位对不合理的的施工方案作作出及时的修修改与调整。开工报告审批制制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位提出《工工程开工报告告书》应经有有关单位审批批。工程材料、半成成品质量检验验制度分部工程施工前前，监理人员员应审核进场场材料和构件件的出厂证明明或材质证明明、试验报告告，按规定频频率进行抽检检和送样。隐蔽工程分项（分分部）工程质质量验收制度度隐蔽前，施工单单位应根据设设计图纸、施施工规范进行行自检，并将将自检资料报报监理工程师师复核，经监监理现场检查查符合要求签签认后方可进进行隐蔽，重重点部位或重重要项目应会会同建设单位位、设计单位位共同检查签签认。单位工程、单项项工程中间验验收制度单位工程、单项项工程完工后后，将由施工工承包人填报报单位工程验验收申请表，经经监理工程师师检查验收合合格后，方可可进行后续工工程的施工。设计变更和技术术核定制度如因设计图错漏漏或发现实际际情况与设计计不符时，由由提议单位提提出设计变更更和技术核定定申请，经设设计、业主、监监理、施工会会同协调后进进行变更，由由设计单位出出设计变更通通知和签定技技术核定单。工程质量监理制制度监理工程师在检检查工作中发发现的工程质质量缺陷，应应及时记录，指指明部位及问问题，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应书书面通知施工工单位提交整整改方案，审审批同意后及及时作出整改改。1．如检查结果果不合格，或或施工单位所所填资料与实实际不符，监监理方有权不不予签证，并并作好记录，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。2．特殊设计、重重点部位的隐隐蔽工程，在在通知业主单单位的同时，还还应通知设计计单位、质监监单位参加。3．隐蔽工程检检查合格后，未未进行隐蔽长长期停工的，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。工程质量事故处处理制度1．凡在建设过过程中，由于于设计原因或或施工原因，造造成工程质量量严重不符合合规范或设计计要求，需做做返工处理的的统称工程质质量事故。2．工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故，监理方方应立即上报报业主单位及及有关职能部部门。3．施工单位应应及时上报“质量问题报报告单”，并应抄报报业主方和监监理方各一份份，对于一般般事故，由施施工单位、监监理方、业主主方、设计方方研究处理，对对于重大事故故，还应请质质监部门参与与研究处理。待待事故处理方方案确定后，方方可进行施工工处理。工程款支付签审审制度施工承包人申请请支付工程款款时，必须将将所完工程量量统计报表及及相关质量合合格证明资料料报监理工程程师审签，并并经造价专业业监理工程师师复核后报业业主方申请支支付。监理日记和会议议制度（1）监理工程程师应逐日将将所从事的监监理工作写入入监理日记，特特别是涉及设设计、承包人人和需要返工工、改正的事事项，应详细细作出记录。（2）根据工程程情况，组织织例会、协调调会、专题会会。监理报告制度监理方应编制月月报，并于工工程结束编写写监理工作总总结，报业主主单位、监理理公司。竣工验收制度（1）总监理工工程师负责组组织监理方、业业主方、承包包方及有关方方面对工程进进行初验。（2）对初验提提出的不足内内容，督促承承包方限期整整改。2.6监理工作作内容质量控制内容.1审查开工报报告。.2审查各项施施工准备工作作，下达开工工通知书。.3督促承建商商施工管理制制度和质量保保证体系的建建立、健全与与实施。.4协助建设单单位组织设计计交底，图纸纸会审，审查查设计变更。.5设计变更经经设计咨询单单位审核、业业主批准后，发发布工程变更更令。.6监督承建商商严格按技术术和设计文件件施工，控制制工程质量，重重要工程部位位督促承包商商实施预控措措施。.7审核竣工图图纸和其他技技术文件资料料。.8签发交工验验收证书和工工程缺陷责任任终止证书。.9严格审核施施工单位《施施工组织设计计》及施工技技术安全措施施，落实质量量措施和安全全措施，《施施工组织设计计》及施工技技术安全措施施，未经审核核同意，不得得批准开工，在在施工中如果果发现施工单单位不按《施施工组织设计计》实施的，则则坚决下令停停工、整改，遇遇特殊情况，需需要修正《施施工组织设计计》的，要坚坚持“先报后审再再实施”的原则。.10协助业主主认真审核分分包单位的资资质及质量保保证体系，凡凡资质及质量量保证体系不不合格的不允允许入场。严严格审核分包包单位人员的的上岗证。.11把好审核核材料、成品品、半成品及及设备的进场场质量关。.12坚持工序序报验制度，凡凡上道工序不不合格不允许许进入下一道道工序。.13参加重点点工序及部位位的隐验，认认真检查分项项、分部工作作质量，及时时发现和处理理施工中出现现的问题。.14主持工程程的初验，参参加工程竣工工验收。.15协助业主主处理工程质质量事故的有有关事宜。进度控制内容.1分阶段进行行控制，及时时提出调整意意见，争取在在合同工期内内完工。投资控制内容.3由于本工程程为总价合同同，计算、审审核各类索赔赔，避免和减减少不必要的的索赔发生就就是投资控制制的重点工作作。.4控制增加费费用的工程变变更。合同管理内容.1协助建设单单位制定本工工程合同结构构。.2协助建设单单位起草与本本工程有关的的各类合同，并并参与合同谈谈判。.3进行上述各各类合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方执行合同的的情况的检查查。单本有事纠信息管理内容工监结.2编制监理工工作竣工文件件和项目工程程最终总结。.3负责本工程程各项目信息息的收集、整整理和保存。.4运用计算机机进行本工程程项目的质量量控制、进度度控制、投资资控制和合同同管理。.5建立工程例例会制度，整整理例会记录录。.6督促设计、施施工、材料及及设备供应单单位及时整理理工程技术、经经济资料。组织协调管理内内容.1组织协调与与建设单位签签定合同关系系的、参与工工程项目建设设各单位的配配合关系，协协助建设单位位处理有关问问题，并督促促总承包单位位与分包单位位的关系。.2协助建设单单位处理各种种与本工程项项目有关的纠纠纷事宜。安全监督管理内内容.1审核施工单单位的安全施施工措施和安安全保证体系系。.2工程一开始始就成立由业业主、施工单单位、监理单单位共同参加加的“创文明施工工现场领导小小组”，每月进行行一次检查评评比。在每周周的例会上把把安全当作重重要内容加以以检查。.3把安全生产产当作巡视的的重要项目，发发现不安全隐隐患，及时发发出书面通知知，并监督其其整改。.4协助对安全全事故的调查查和处理，并并将结果报告告业主及相关关部门。2..6.8安全管理本工程严格安安安全监理专专项方案进行行监理，力保保不出现安全全事故。理及总监理工程师3.1监理组织织机构图总监理工程师土建结构专业土建结构专业监理工程师内业资料员艳合同管理专业监理工程师水电安装专业监理工程师健测量专业监理工程师试验专业监理工程师3.2监理人员员配置表监理职务姓名性别技术职称职称证或监理证证号总监理工程师专业监理工程师师内业资料员3.3监理人员员岗位职责总监理工程师：：（1）根据工程程项目的监理理任务组织建建设工程监理理项目部，从从组织上保证证监理任务的的完成；（2）组织协调调专家咨询组组人员到施工工现场了解施施工进展情况况，并参与解解决施工过程程中的一些疑疑难问题；（3）检查和监监督人员的工工作，调换不不称职的人员员。（4）主持编号号项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作。（5）确定项目目部机构和主主要人员的职职责，根据不不同的施工阶阶段调配安排排各专业的监监理人员进驻驻现场工作；；（6）受本监理理单位委派，代代表现场项目目监理部与业业主、设计单单位和施工单单位进行监理理业务联系，保保持与业主的的密切联系，经经常听取业主主对监理方的的意见和设想想，及时调整整监理工作中中出现的一些些问题；（7）组织各专专业监理人员员，认真审查查各自有关的的施工组织设设计，汇总对对施工组织设设计的审查意意见，同时与与施工单位磋磋商施工组织织设计的审查查和修改意见见；（8）审核签署署承包单位的的申请，支付付证书和竣工工结算。（9）组织各专专业监理人员员严格按照有有关规范和设设计要求认真真做好施工质质量的检查和和验收工作，协协调处理土建建与设备、安安装等相关专专业及工序之之间施工质量量的检查和验验收问题；（10）负责组组织项目实施施中有关各方方面（如：设设计、总包、分分包、材料、设设备供应等单单位）之间的的综合协调；；（11）与各施施工单位负责责人联系，确确定工作中相相互配合的问问题及有关需需要提供的资资料；（12）调解业业主与施工单单位之间的合合同争议和纠纠纷，向业主主提供所有索索赔和争议的的事实分析资资料，并提出出监理方的意意见；（13）审查并并签署工程开开工令、停工工令和复工令令等现场监理理项目部对外外发出的文件件，组织处理理工程中发生生的质量事故故；（14）审查承承包单位的竣竣工申请，主主持工程项目目预验收，参参与工程项目目的竣工验收收。（15）签署项项目竣工资料料，组织编写写并签发监理理工作总结。（16）主持整整理工程项目目的监理资料料。（17）定期和和不定期向监监理公司报告告监理工作情情况；（18）完成监监理公司交办办的其它工作作。专业监理工程师师（1）深入细化化设计图纸、设设计总说明，参参加审查施工工组织设计，摸摸清工程项目目的特点和施施工进度及质质量要求，对对工程关键部部位和施工难难点做到心中中有数；（2）督促施工工单位严格按按照施工安装规规范、验收标标准、设计图图纸进行施工工，并深入现现场检查，保保证施工技术术措施的落实实；（3）按每个分分部分项工程程质量控制要要点认真地进进行施工质量量检查并做好好隐蔽验收工工作；（4）负责工程程进度的检查查分析和动态态管理；（5）根据工程程进度及时复复核已完成的的实物工程量量；（6）定期审核核施工单位上上报的月进度度款、阶段结结算。（7）组织制定定本专业的监监理实施计划划或监理实施施细则，经总总监理工程师师批准后组织织实施；（8）对所负责责控制的专业业监理工作目目标进行规划划，建立实施施目标控制的的目标划分系系统；（9）建立本专专业控制系统统，制定本专专业监理控制制工作流程，确确定方法和手手段，制定详详细的控制措措施；（10）它工协之序织一一体化主动开开展工作；（11）定期提提交本专业监监理控制工作作报告；（12）根据信信息流结构和和信息目录的的要求，及时时、准确地做做好本专业的的信息管理工工作；（13）根据总总监理工程师师的安排，做做好本专业的的工作；（14）审核本本专业有关的的承包方提交交的计划、设设计、方案、申申请、证明、单单据、变更、资资料、报告等等；（15）检查本本专业有关的的工程情况，掌掌握工程现状状，及时发现现和预测工程程问题，并采采取措施妥善善处理；（16）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作；（17）及时检检查、了解和和发现承包方方的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题，并向向总监理工程程师报告，以以便研究对策策，解决问题题；（18）及时发发现并处理本本专业可能发发生或已发生生的工程质量量问题；（19）参与有有关的分部（分分项）工程、单单位工程、单单项工程等分分期交工工程程的检查和验验收工作；（20）参加或或组织有关工工程会议并做做好会前准备备；处管和间程盾（22）提供或或搜集有关的的索赔资料，并并把索赔和防防索赔当作份份内工作来抓抓；（23）检查、督督促并认真做做好监理日志志、监理月报报工作，建立立本专业监理理资料管理制制度；（24）定期做做好本专业监监理工作阶段段性总结，并并向总监理工工程师汇报；；（25）完成总总监理工程师师交办的其它它工作。监理员监理员直接从事事本工程检查查、计量、检检测、试验、监监督和跟踪工工作，负责检检查和发现问问题，其主要要职责如下：：（1）负责检查查、检测并确确认材料、设设备、成品和和半成品的质质量；（2）检查施工工单位人力、材材料、设备、施施工机械投入入和运行情况况，并做好记记录；（3）负责工程程计量并签署署原始凭证；；（4）检查是否否按设计图纸纸施工、按工工艺标准施工工、按进度计计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正；；（5）检查确认认工序质量，进进行验收并签签署；（6）实施跟踪踪检查，及时时发现问题，及及时报告相关关专业监理工工程师或总监监理工程师；；（7）作好填报报工程原始记记录工作；（8）做好监理理日记和有关关的监理记录录。监专程其资料员（1）负责图纸纸资料保管及及技术档案的的管理，制定定收发文件编编号及存档办办法；（2）负责各专专业的设计图图纸、材质保保证书、试验验报告，技术术核定单、隐隐蔽工程验收收单等有关资资料的编号整整理及登记工工作。（3）负责各单单位间往来函函件的收发，存存档管理工作作。（4）负责施工工现场各种信信息的收集整整理工作。（5）负责项目目监理部有关关文字资料处处理如打印等等工作。（6）完成总监监理工程师交交办的其它工工作。第四章质量控控制的内容与与方法控内质准包的及的履责项部等格量分质解程符02验定程符02验定措墙位接直程符02验定的牢鼓面颜无同门分程符02验定活整槎毛掉表无无限符程符及标项必格程符02验定完验渗排否在续进程符02验定阀规格通须程符02验定安配关电项合质调应整无具括渗无面漏无台给系标场克量创工控质法制施始项及的有行是质作应可措落队施质承务伍质否须程可场材品和备制师工购材构供有家行确量监签材表设应出有技料定行复主设协行订业备的施计案分求在送工理着质系；组否性全工合理认施设控重施设查选当包的的表性足和条符求用分资部和保量位场分督其保图作师理熟纸计术解和要纸否楚寸标是吻结通安图间盾程位术是工放要包于准线高制核进测建量制督建工制影量纳态工质及审单质析量部计求工施理行和以质；控蔽验对进督查核量专程好认据理不标专由程业单施否现筑规性计进监应现工部蔽单派师工确位蔽单做作过现不要时通式单整进未认进隐收：筋件要数规间长质配雷验检连值理格焊题埋：预线规走质记备水收查线严程要层平度造的以料要层设抗度变设凡因计现表单定计由工有计审质投不必书业师行深场控时期止检监达如及位条使得时工指包整质及报状调间动质认计分符准出以制质准对项程程；位申由程关工初初面单工监在的程基国范请组收程组收由程写程报单竣图汇项件要建控督工程理场活场序成动验用查段单基重工量材受按比行验在位现定期动用所令施书和求制量权段知用面施按的指促严执程对质工口包或用师式系验程包的监系通理巡各发用师面单求整监通并：位监预生应全工(下业质理织程要计案包程否(特环措合求全总专程要内大工目审报技复位体作施理包技门后理彻纵特员合计求核程要师下：计工进劳计使划系理殊的符系施施师实内员材况施；一位监序点征意由师位照质特工分业包容专员业格证已单质已承不其和人上审设质程要质围有还地市度程供资提见师并告料程要行(提可书能由工复程送见确代程质数的补求更程要量方作施故凡结使必单单并师提验的意师暂署报事单术程要师业师设领图审符门程工度施施合关求质及情程监应业是盾否材无否中件采新无工境保站程要须则工旁总师规现视主否的设工操合求否进审验程检对质查记师施日安施理续工理及后盖不的均程工目筋(基防缝头保支接下极地焊程包蔽单收备分收及验按装检准程数审细规的包评双准数否程自意监定验方道电与的验安格分收及验分基计工估明工定分质经技质定理理认前场单收及总师业师况能检要试应单成收单评结证观定位检的和部次清承期收质得理合组政门再关具序政求控与资和业每款合过效设材符求功同济资基控程及理外降工并不程案砼制级钢阶钢测含为提证模把模的及同济砌严砖规工性数工技脚：工与架次次程装严筑牌规施保控本电准缆施严缆等设比个价从优合的.：内及工.与：开围分费设性标.：先建序工奖避纠质成济资工制包定法控工制准能工不不计制工理主控本设制进段更费行第判备条增进案工制程须发现制场主控确程理性材制单的网料全咨密材为提资组备和的工行制业资专家投子全体I0的定实目确理质单监所编阶结或须位审制概图总工控实块定目目目跟定资值标发偏采施交程报投动工行比挖工约能息积时理用项严并经审理为中同系同济实动使守格力合价的和障料为可工供理事资图制量审序变作单程更出确工材核控方控量协工合工合及工力合全工任目目目制建工订包确量监建施进控使得制预交达挥的度理控务足期计条核工进并程制目施度为事事个阶内事进项程作确包条是单工据定工料资计调位工划工主室设进搭查核总目；进施协理位工工供设供合好工制进查制另及程向支提面其有程的记象成程如响的人的暴现现应时检每提进审是实差实与标的及程(验行计签计签工计延重专程检关上后监动实计生应的提整方应进材资计时目款署量意调协如能外；执检的大应会报程事计生在的取：工的技如时技实水作织增数作加等施包提价金其施外件动施度突救施材资划的织和工管：程管与同管充同领方义力减担险免行于的和而同赔终合的使项所资范并所量同是程建与施位同从的商执检等的工通现求同正合合合合合制理要求师标出有律技合理同法合监段目特业同进本合析型查施系项合于保标监位工已任情踪同并情分行对情踪理使的性化在施由专程监行落任管穿工管更更一请批规更更业师同程因估对响同任助更包商的程越算进件同对的及条细求单机赔同监应相法所方准定施行事原合工件分据任约内索并准和同出期同管应合工定就和事进并响序性评由工期工期报单成误理师包赶及工以总完的的对合合合业时争情调及争行出的讼在机要关知时供关的监负料关料整管还同码引便的需合下投工同种总图说分事同种会变施各批图报变各收施产工合序图更理序赔本（三）工程延期期管理的基本本程序议本理序调施现三工规工制投内量要将设主勘及料位位作；业站供以的；单工工前；在付期保期现织法坚科程施段主位力图助设施行和督位前工健理量以全：按拨减的赔工行工计范施计批计面各办主发监公上各当或行决监据站第上机出可工管公理中理模容建工制理是单的人理合理限单对负项工司接业总师格资工协力项工各作总师公审；项子应前训是有法程统明标项工组监报程实实各师报理定抄案划则送；每总师部会周布理论关题项工指业师加召会施程业业师理时工；施程关经影合问目程向程经报管时处目程制程月管监对工施态通明工通管行过系矛统实工监同由编理领理理监由或批则理写审控度施量三事资设制桩及的制保；工施变会；工组审告整料档施量技合操验实依防格情好正则视实等；施量中分料的施施件施术法程素原成件质