重庆某地产集团工程技术交底管理办法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.拓新集团发〔2011〕76号重庆拓新房地产产开发集团关于印发《工工程技术交底底管理办法》的的通知集团各开发公司司、建筑公司司、设计公司司、酒店公司司、物业公司司：为了使工程在质质量、安全、图图纸交底、设设计变更、方方案审批等方方面认真做好好事前控制、集集团特制定《工工程技术交底底管理办法》本本办法从发文文之日起执行行。请集团直属部门门、各公司知知悉并严格执执行。特此通知重庆拓新房地产产开发集团二O一一年五月月十六日主题词：印发工工程技术交底底管理办法通知抄送：集团行政政部、运营中中心、工程技术部部、成本控制制部重庆拓新房地产产开发集团工工程技术部22011年5月16日印发文件名称称重庆拓新房地产产开发集团工程技术交底管管理办法文件编号MIB-EM--A-01修订次数0版本A编制部门集团工程技术部部编制陈德正审核郭培兵黄永中批准谢贵全生效日期2011年55月16日目的：使施工人人员了解工程程规模、建设设意义、工程程特点、明确确施工任务、特特殊的操作方方法、质量标标准、安全措措施、环境保保护措施和节节约措施等，做做到心中有数数，从而有计计划、有组织织的完成工程程任务。做好好工程事前控控制、确保工工程质量、保障生产、工工程建设者在在施工中的安安全与健康。适用范围：本制制度适用于工工程图纸交底底、新材料、新新技术、新工工艺、新设备备、规划交点点放线、专项项方案、施工工组织设计、样样板施工、大大体积混凝土土施工、防水水工程施工等等重要部位的的技术、安全全操作以及工工程变更交底底。总则：为了做好工程的的事前控制、凡凡是施工图纸纸设计完成后后、必须先通通过有资格审审查的设计单单位进行审查查合格后、由由设计院发给给各参建单位位熟悉图纸做做图纸会审前前准备工作。各参建单位收到到图纸后立即即组织相关人人员了解图纸纸设计意图、找找出图纸中不不清楚的问题题并进行归类类、特别是有有没有违反工工程建设强制制性标准的地地方、以及用用户最关心的的问题等。施工单位按照图图纸和会审纪纪要编制施工工组织设计（含含施工质量计计划）、设置置施工质量控控制点，凡属属关键技术、重重要部位、控控制难度大、影影响大、经验验欠缺的施工工内容以及新新材料、新技技术、新工艺艺、新设备等等，均可列为为质量控制点点，实施重点点控制并做详详细交底。施工单位应从以以下几点生产产要素的质量量控制方面进进行细化：劳动主体的控制制——作业者、管管理者的素质质极其组织效效果；劳动对象的控制制——建筑材料、半半成品、工程程用品、设备备等的质量。劳动方法的控制制——制定和采用用先进、合理理、可靠的施施工技术工艺艺方案、是工工程质量控制制的重要环节节。劳动手段的控制制——施工机械、设设备、工具、模模具等的技术术性能；施工环境的控制制——现场水文、地地质、气象等等自然环境，通通风、照明、安安全等作业环环境及协调配配合的管理环环境。五、每个工程项项目部都应从从施工阶段质质量控制的主主要途径进一一部细化事前预控1、施工条件的的调查和分析析；2、施工图纸纸会审和交底底；3、施工组织织设计文件的的编制与审查查；4、工程测量量定位和标高高基准点的控控制；5、施工分包包单位的选择择和资质的审审查；6、材料设备备和部品采购购质量控制；；7、施工机械械设备及工器器具的配置与与性能控制。二、事中控制1、施工技术复复核；2、施工计量量管理；3、见证取样样送检；4、技术核定定和设计变更更；5、隐蔽工程程验收；6、其他——如批量施工工现行样板示示范、现场施施工质量例会会等三、事后后控制11、已完施工工成品保护；；2、施工质量量检查验收。六、职责1、图纸会审审前，各参与与方施工技术术人员、预算算员应审图、熟熟悉图纸，进进行必要的核核对和计算工工作。开发公公司负责将存存在问题汇总总。2、图纸会审审由开发公司司主持，项目目总工程师或或工程部负责责组织通知各各参与方人员员参加，会议议先由设计单单位介绍设计计意图和图纸纸、设计特点点、对施工的的要求，然后后对施工单位位提出的问题题进行评审和和解答。3、开发公司司负责将图纸纸会审会议纪纪要转发给参与各各方并做好发发放记录。对对原设计的变变更按设计变变更管理制度度办理。4、委托外单单位加工用图图纸应由委托托单位进行审审核后交出。加加工单位提出出的设计问题题由委托单位位提交设计单单位解决。七、图纸会审审的主要内容容1、地质勘探探资料是否齐齐全；2、设计图纸纸说明是否齐齐全；图纸表表达深度能否否满足施工需需要；3、施工图纸纸与设备、特特殊材料的技技术要求是否否一致；4、各施工图图的几何尺寸寸、平面位置置、标高等是是否一致，建建筑空间是否否有矛盾；标标高是否有遗遗漏；5、设计与施施工主要技术术方案是否相相适应，设备备组合吊装运运输方式是否否可行和安全全可靠；6、施工图纸纸之间和总分分图纸之间、总总分尺寸之间间有无矛盾；；7、构件划分分和加工要求求是否符合施施工能力；8、各专业之之间是否协调调，如设备外外形尺寸与基基础尺寸、建建筑物预留孔孔洞及埋件与与安装图纸要要求、设备与与系统连接部部位、管线之之间相互联系系等；工艺管管道、电气线线路、运输道道路与建筑物物之间有无矛矛盾，管线之之间的关系是是否合理；9、设计采用用新材料、新新设备、新工工艺、新技术术在施工技术术、机具和物物资供应上有有无困难；10、扩建工工程新、老系系统之间的衔衔接是否吻合合，施工过渡渡是否可能，除除按图面检查查外，还应按按现场实际情情况核实；11、能否满满足生产、运运行、安全、经经济的要求和和检修作业的的合理需要。八、施工组织设设计编制原则则：重视工程的组织织对施工的作作用；提高施工的工业业化程度；重视管理创新和和技术创新；；重视工程施工的的目标控制；；积极采取国内外外先进的施工工技术；充分利用时间和和空间，合理理安排施工顺顺序，提高施施工的连续型型和均衡性；；合理部署施工现现场，实现文文明施工。九、施工组织总总设计的编制制依据主要包包括：1、设计文件；；2、计划文件；；3、合同文件；；4、建设地区基基础资料；5、有关的标准准、规范和法法律；6、类似建设工工程项目的资资料和经验。十、应单独编制制安全专项施施工方案的工工程1、开挖深度超超过5M(含5M)的基坑、槽槽支护与降水水工程；或基基坑虽未超过过5M,但地质条件件和周围环境境复杂、地下下水位在坑底底以上的基坑坑支护与降水水工程。2、开挖深度超超过5M(含5M)的基坑、槽槽的土方开挖挖工程。3、各类工具式式模板工程，包包括滑模、爬爬模、大模板板等；水平混混凝土构件模模板支撑系统统及特殊结构构模板工程。4、现场临时用用电工程。5、现场外电防防护工程；地地下供电、供供水、通风、管管线及毗邻建建筑物防护工工程。6、脚手架工程程：高度超过过24M的落地式钢钢管脚手架；；附着式升降降脚手架（包包括整体提升升与分片式提提升）；悬挑挑式脚手架；；门型脚手架架；挂脚手架架；吊篮脚手手架；卸料平平台。7、塔吊、施工工电梯等特种种设备安拆工工程。8、起重吊装工工程。9、采用人工、机机械拆除或爆爆破拆除的工工程。10、其他危险险性较大的工工程：建筑幕幕墙的安装施施工；预应力力结构张拉施施工；大型设设备安装施工工；网架和索索膜施工；6M以上的边坡坡施工；采用用新技术、新新材料、新工工艺、可能影影响建设工程程质量安全、危危险性较大的的工程等。十一、脚手架及及其地基基础础应在下列阶阶段须进行安安全检查和验验收：基础完工后及脚脚手架搭设前前。作业层上施加荷荷载前。每搭设完10MM——13M高度后。达到设计高度后后。遇有六级及六级级以上大风、大大雨后。寒冷地区土层解解冻后。十二、交底底前准备工作作流程工程设计施工图图纸完成工程设计施工图图纸经审查单单位审查合格格审查合格的施工工图发给相关关的各参建单单位各参建单位组织织人员熟悉图图纸、并书面面提出图纸中中存在的问题题开发公司统一收收集各方书面面提出图纸中中存在的问题题并进行归类类开发公司把问题题进行归类后后图纸会审前前提前2天发给设计计单位做准备备十三、正式式交底流程开发公司组织各各参建方并安安排交底时间间设计方介绍设计计意图和图纸纸、设计特点点、对施工的的要求、安全方方面的注意事事项参建各方提出图图纸中存在的的问题设计人员对参建建各方提出图图纸中存在的的问题进行回回答开发公司整理会会审纪要并由由参建各方签签字盖章后生生效十四、工程程设计图纸交交底参加单位位1、设计单位2、开发公司3、建筑公司4、监理公司5、专业分包单单位6、集团技术部部7、成本控制部部8、物业公司9、地勘单位10、质监站十五、新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备交底流流程准备工作、收集集相关资料、了了解施工中注注意事项、质质量方面、安安全方面以及及施工操作工工艺施工单位先编制制初步施工方方案开发公司组织参参建各方进行行技术会审交交底设计方介绍新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备等质量量方面、安全全方面、操作作工艺方面注注意事项参建各方提出图图中不清楚的的问题设计方回答各参参建方的提问问施工单位对会审审纪要进行整整理各参建方对会审审纪要进行签签字确认施工单位根据会会审纪要修改改编制正式施施工方案、按按程序进行审审批施工方严格按审审批的方案施施工监理方严格按审审批的方案进进行检查验收收十六、新材料、新新工艺、新技技术、新设备备交底参加单单位1、设计单位2、开发公司3、建筑公司4、监理公司5、专业分包单单位6、集团技术部部7、成本控制部部8、专家组人员员十七、重点部位位的控制检查查技术交底内内容挖孔桩（基坑）的的施工地梁钢筋、柱、剪剪力墙等插筋筋的钢筋施工工基础验收前的准准备工作（现现场实物和资资料）转换层的梁板柱柱钢筋（包括括模板）的施施工首层（标准层）梁梁板柱钢筋的的施工屋面钢筋的施工工分阶段的结构验验收（包括抹抹灰前的验收收）准备工作作（现场实物物和资料）样板间的施工专项工程验收准准备工作（现现场实物和资资料）资料（包括竣工工资料）的验验收准备工作作景观的竣工验收收准备工作（现现场实物和资资料）工程预验收准备备工作（现场场实物和资料料）工程竣工验收准准备工作（现现场实物和资资料）大体积混泥土施施工技术交底底防水工程的施工工技术交底以以及幕墙设计计、施工交底底施工组织设计交交底、安全交交底以及专项项施工方案交交底十八、重点部位位的控制检查查技术交底参参加单位和部部门1、现场场劳务队2、现场场项目部3、现场场监理部4、建筑筑公司5、开发发公司6、设计计公司7、集团团工程技术部部十九、坚持样板板施工带路，凡凡是装饰工程程、内墙面抹抹灰、地面施施工、天棚施施工、防水施施工、水电安安装工程施工工、外墙面施施工、门窗安安装施工等、施施工方必须先先进行质量、安安全交底后、施施工样板、经经相关各方点点评认可后方方能大面积施施工。并在施施工过程中参参照样板严格格进行检查。其其它方案技术术交底、按施施工单位正常常程序进行。二十、后附部部分表格图纸会审记录表式-01编号：工程名称

日期

地点

专业名称

序号

图号

参与方提提出的图纸中中存在问题

设计人员回答答图纸中的问问题

签字栏设计交底记录录表表式-02编号：

工程名名称

交底日日期

交底要点及纪要要：

参加加单位名称

参与人签字

单位盖章

安全交底记录表表式-03编号：工程名称施工单位交底项目(部位位)交底日期交底内容(安全全措施及注意意事项)：

交底人接受交底班组长长接受交底人数技术交底记录表式-04编号：工程名称

交底日期

施工单位

分项工程名称

交底提要

交底内容：

审核人交底人接受交底人工程变更单表式-05编号：工程名称：致：（监理单位位）由于原因，提提出工程变更更（内容见附附件），请予以审批。附件：提出单位代表人日期一致意见见：建设单位代表表设计单位代代表项目监理机机构签字：签字：签字：日期日期日期施工组织设计（方方案）报审表表表式-06编号：致：

监理公司司

(监理单位)

我方已根据施施工合同的有有关规定完成成了工程施工工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级级技术负责人人审查批准，请请予以审查。

附：施工组组织设计(方案)

承包单位(章)

项目经理