版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第一章测试下列不属于财务会计信息基本要求的有(
)
A:未来适用
B:及时性
C:准确性
D:可靠性
答案:A下列说法错误的是(
)
A:管理会计能够体现收入与成本的因果关系
B:财务会计无法反应收入成本的因果关系
C:管理会计的信息使用者主要是企业内部的管理者
D:财务会计具有“向前看”的思维方式
答案:D下列哪项是财务会计信息与管理会计信息的共同使用者()。
A:债权人
B:内部管理者
C:股东
D:供应商
答案:B管理会计从业人员需必须具备的能力不包括(
)
A:一定程度上懂得企业业务
B:能够提出支持管理层决策的建议
C:能够编制企业财务报表
D:能够分析并地指导未来发展
答案:C以下不属于管理会计的职能的是(
)。
A:预测
B:考核评价经营业绩
C:标准成本
D:帮助企业决策
答案:C下列论述正确的是(
)。
A:管理会计以服务于企业提高经济效益为核心
B:管理会计越来越广泛的应用许多现代数学方法
C:管理会计是对外报告会计
D:管理会计是企业会计的一个重要领域
答案:ABD管理会计的主要特点包括(
)。
A:面向未来
B:通过提供定期财务报表服务
C:方式方法更加灵活多样
D:侧重于为企业内部经营管理服务
答案:ACD要实现会计活动与业务活动的有机融合,就要从源头上防止出现“信息孤岛”。
A:对
B:错
答案:A管理会计主体一般为各种责任中心,它既可以是单位整体,也可以是单位内部的部门、产品、服务、项目、客户或者员工。其空间范围既可以不受限制,又可以分出层次。
A:对
B:错
答案:A管理会计立足于“提供有用的信息”这一具体目标,体现了管理会计区别于其他管理活动的特征。
A:错
B:对
答案:B第二章测试下列关于战略管理表述的选项中,错误的是(
)。
A:战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
B:战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
C:战略管理是企业的综合性管理
D:企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整
答案:A甲公司是一家民营企业,公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中,比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年,受欧债危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向,公司创办人要求下属各部门积极献策,为公司未来发展提供思路。在此基础上,经过公司高层的协调和平衡,最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断,甲公司形成战略的方法是(
)。
A:自上而下
B:上下结合
C:团队结合
D:自下而上
答案:D甲公司是一家成衣生产企业,正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时,甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明,甲公司在进行战略评估时,主要考虑的是(
)。
A:可行性标准
B:足量性标准
C:适宜性标准
D:可接受性标准
答案:D明确“企业向何处发展”属于战略管理的(
)。
A:战略控制阶段
B:战略实施阶段
C:战略选择阶段
D:战略分析阶段
答案:C发展战略属于可选择的战略类型中的(
)。
A:宏观战略
B:职能战略
C:总体战略
D:业务单位战略
答案:C财务战略属于可选择的战略类型中的(
)。
A:职能战略
B:宏观战略
C:总体战略
D:业务单位战略
答案:A甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断,甲集团进军电子金融领域的战略属于()。
A:职能战略
B:总体战略
C:业务单位战略
D:宏观战略
答案:B甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。某一时期,该公司敏锐发现在互联网技术快速发展的大背景下,电子上午会有很好的前景,因此决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子上午整体解决方案提供商。下列选项中,属于甲公司对环境分析使用的分析工具是(
)。
A:五力分析
B:钻石模型分析
C:PEST分析
D:SWOT分析
答案:C甲公司是一家传统家电零售企业,在最近几年的经营中,发现越来越多的消费者开始在网上购买家电,这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此,甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断,甲公司在进行战略分析时主要关注的是(
)。
A:生活方式
B:技术进步
C:价值观
D:消费心理
答案:A下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有(
)。
A:人员和制度的管理是否合理
B:企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C:企业的组织结构是否有效
D:企业自身所处的地位有利
答案:ABC常用的战略分析工具包括(
)。
A:钻石模型
B:通用矩阵
C:SWOT分析
D:波士顿矩阵
答案:BCD企业战略分析包括(
)。
A:内部环境分析
B:外部环境分析
C:品牌影响力分析
D:组织架构分析
答案:AB企业内部环境分析包括(
)。
A:企业资源与能力分析
B:价值链分析
C:品牌影响力分析
D:业务组合分析
答案:ABD如果用于多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑使用的方法包括(
)。
A:根据企业目标选择战略
B:提交上级管理部门审批
C:提请职工大会讨论
D:聘请外部机构
答案:ABD第三章测试直接材料预算的编制基础是(
)。
A:生产预算
B:产品成本预算
C:直接人工预算
D:销售预算
答案:A不需另外预计现金支出,直接参加现金预算汇总的预算是(
)。
A:期间费用预算
B:成本预算
C:人工预算
D:销售预算
答案:C某企业编制“销售预算”,上期销售收入为300万元,预计预算销售收入为500万元,销售收入的60%会在本期收到,40%将在下期收到,则预算期的经营现金收入为(
)万元。
A:400
B:120
C:420
D:300
答案:C预算管理的工作机构一般设在()。
A:总经理办公室
B:销售部门
C:董事会办公室
D:财会部门
答案:D企业预算管理的非常设机构是()。
A:其他预算机构
B:预算执行单位
C:预算管理委员会
D:预算管理工作机构
答案:C企业全面预算编制时,各个预算都是由()细化和分解而来的。
A:现金预算
B:生产预算
C:资本预算
D:企业战略
答案:D将预算管理嵌人企业经营管理活动的各个领域、层次,环节是遵循了()原则。
A:融合性
B:平衡管理
C:战略导向
D:过程性控制
答案:A按照规定,预算编制完成后经审议批准,应以()形式下达执行。
A:告示
B:正式文件
C:通告
D:通知
答案:B在基期成本费用水平基础上,结合预算期业务量及有关影响因素,通过调整有关成本费用项目而编制的预算是()。
A:零基预算
B:弹性预算
C:增量预算
D:固定预算
答案:C财务预算中的预计财务报表包括(
)。
A:预计现金流量表
B:预计资产负债表
C:预计利润表
D:预计产品成本表
答案:BC产品成本预算的基础包括(
)。
A:管理费用预算
B:直接人工预算
C:制造费用预算
D:直接材料预算
答案:BCD预算编制的方法包括()。
A:零基预算与增量预算
B:固定预算与弹性预算
C:滚动预算与定期预算
D:财务预算与资本预算
答案:ABC作业预算的关键要素包括()。
A:将要做的工作数量
B:将要做的工作类型
C:将要做的工作成本
D:将要做的预算目标
答案:ABC全面预算管理的主要功能有()。
A:控制业务
B:配置资源
C:明确目标
D:考评业绩
答案:ABCD企业编制预计财务报表时,必须先编制预计利润表,再编制预计资产负债表。
A:对
B:错
答案:A生产预算是业务预算中唯一仅以数量形式反映的预算。
A:错
B:对
答案:B考虑到期初期末会有存货的余额,所以某期的预计生产量并不一定等于本期的销售量。
A:对
B:错
答案:A利息的支出并不在现金预算中反映。
A:对
B:错
答案:B预算管理委员会是作为专门执行预算管理职责的执行机构。
A:错
B:对
答案:A现金预算由现金收人,现金支出、现金余缺,资金的筹集和运用四部分组成。
A:对
B:错
答案:A企业预算管理与经营过程、绩效考评等无关。
A:错
B:对
答案:A成本预算和利润预算不宜采用弹性预算编制。
A:对
B:错
答案:B预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。
A:对
B:错
答案:A第四章测试管理会计是(
)对成本进行分类。
A:成本习性
B:经济职能
C:会计习性
D:经济性质
答案:A通过企业管理当局的决策行动,不能改变其数额的成本称为(
)
A:酌量性固定成本
B:半变动成本
C:约束性固定成本
D:半固定成本
答案:C下列属于约束性固定成本的是(
)
A:研究开发费
B:广告费
C:固定资产折旧费
D:职工培训费
答案:C固定资产保险费、管理部门办公费属于(
)
A:酌量性固定成本
B:混合成本
C:变动成本
D:约束性固定成本
答案:D混合成本中的高低点法下,选择高低点坐标是(
)为标准。
A:其他都不对
B:业务量
C:成本业务量均可
D:成本
答案:B完全成本法与变动成本法的本质区别是(
)不同
A:成本的划分标准
B:固定制造费用的处理
C:成本内容
D:变动制造费用的处理
答案:B成本性态中的业务量通常是指(
)
A:作业量
B:产量或销量
C:员工工资
D:工作时间
答案:B在完全成本法中,应将销售费用归入的项目是(
)
A:变动成本
B:生产成本
C:非制造费用
D:制造费用
答案:C完全成本法与变动成本法在产品成本组成上的差别表现在所处理的不同的成本是(
)
A:混合成本
B:固定性制造费用
C:变动性制造费用
D:差别成本
答案:B在变动成本法下,本期销售成本等于(
)
A:单位生产成本×本期销售量
B:单位变动生产成本×本期销售量
C:本期发生的产品成本
D:期初存货成本+本期发生的生产成本
答案:B在变动成本法下,产品标准成本的构成内容有(
)
A:直接人工的标准成本
B:固定制费用的标准成本
C:变动制造费用的标准成本
D:直接材料的标准成本
答案:ACD下列属于变动成本特点的有(
)
A:在相关范围内,单位变动成本保持不变
B:在相关范围内,成本总额随产量的变动而变动
C:当产量为零时,变动成本也会为零
D:在相关范围内,成本总额不随产量的增减变动而变动
答案:AB下列各类混合成本不可以表达成方程y=a+bx的是(
)
A:延期变动混合成本
B:半固定成本
C:阶梯式混合成本
D:曲线型混合成本
答案:BCD下列属于固定成本特点的有(
)
A:在相关范围内,成本总额不随产量的增减变动而变动
B:在相关范围内,成本总额随产量的变动而变动
C:当产量为零时,固定成本一般不会为零
D:单位固定成本随产量的减少而相应增加
答案:ACD下列有关制定正常标准成本的表述中,正确的有(
)
A:直接材料的标准消耗量包括各种损失
B:固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准可以不同
C:固定制造费用的标准价格=固定制造费用预算总额/直接人工标准总工时
D:可以采用机器工时作为变动制造费用的数量标准
答案:ABCD以下关于固定制造费用差异的分析的表述中,错误的有(
)
A:固定制造费用生产能力利用差异反应实际产量实际工时未能达到生产能量而造成的损失
B:固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额,称为固定制造费用效率差异
C:固定制造费用闲置能量差异是生产能量与实际产量的标准工时之差,与固定制造费用标准分配率的乘积
D:根据二因素分析法,固定制造费用差异分为耗费差异与效率差异
答案:BC散布图法比回归直线法更能精确地分解出基数混合成本中的固定成本和单位变动成本。
A:错
B:对
答案:A固定成本就是保持不变的成本,所以企业是无法改变的。
A:对
B:错
答案:B单位变动成本和固定成本总额在相关范围内不随业务量的变动而变动。
A:错
B:对
答案:A作为企业会计的两大分支,财务会计和管理会计的成本分类保持一致。
A:对
B:错
答案:B即使当企业的业务量为零时,固定成本通常也不为零。
A:对
B:错
答案:A变动成本法使人们更加重视销售环节;而完全成本法使人们更加重视生产。
A:错
B:对
答案:B完全成本法则是先将制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两大类,再将变动性制造费用和直接材料、直接人工一起计入产品成本.而将固定制造费用成本与非制造成本一起列为期间成本。
A:对
B:错
答案:B第五章测试如果企业的销售量为零,则其亏损额就是固定成本。
A:对
B:错
答案:A下列项目中其变动可以改变保本点位置的因素有哪些()
A:固定成本
B:销售量
C:单价
D:单位变动成本
答案:ABCD保本点不变,销售量越大,能实现的利润()。
A:越多
B:越少
C:不变
D:等于零
答案:A企业接受一批特定订货,需购买一台专用设备,价值2000元,在此特定订货决策中,专用设备价值属于(
)
A:沉没成本
B:不可避免成本
C:专属成本
D:重置成本
答案:C下列各项中属于生产经营决策的有(
)。
A:是否进一步加工的决策
B:最优售价决策
C:亏损产品停产的决策
D:追加订货的决策
答案:ACD第六章测试企业在筹资时要合理安排筹资时间,适时获取所需资金,遵循的原则是(
)。
A:方式经济
B:来源合理
C:筹措及时
D:规模适当
答案:C今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果,甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是()。
A:统计推论法
B:敏感性分析法
C:条件预测法
D:情景分析法
答案:D下列关于投资分类的说法正确的有(
)。
A:按照投入领域不同分为生产性投资和非生产性投资
B:按照投资内容不同分为实物投资和金融投资
C:按照投资的方向不同分为对内投资和对外投资
D:按照投资行为的介入程度不同分为直接投资和间接投资
答案:ACD下列()评价指标的计算与项目事先给定的折现率有关。
A:静态投资回收期
B:净现值率
C:内部收益率
D:净现值
答案:BD投融资管理领域应用的工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析、情景分析、约束资源优化等。
A:对
B:错
答案:A第七章测试从EVA的角度来看,企业的盈利只有在高于其资本成本时才为股东创造价值。
A:错
B:对
答案:B顾客视角有几大核心目标,包括以下哪些()。
A:增加客户满意度
B:提高顾客保留率
C:增加顾客盈利能力
D:增加顾客获得率
答案:ABCD关键绩效指标的数量不宜过多,每一层级的关键绩效指标一般不超过(
)个。
A:15
B:5
C:20
D:10
答案:D以获得最大净利为目标的组织单位是(
)。
A:责任中心
B:成本中心
C:利润中心
D:投资中心
答案:C绩效管理体系中,首要环节是()。
A:绩效评估
B:绩效计划
C:绩效评价
D:绩效指标
答案:B关键绩效指标法的核心工作是(
)。
A:选择同一行业内的一流作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标
B:从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效
C:建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准
D:建立起描述用于组织关键成功要素的关键绩效指标体系
答案:D下列各项中,关于经济增加值的计算公式正确的是()。
A:经济增加值=营业利润-资本成本
B:经济增加值=净利润-资本成本
C:经济增加值=税后净营业利润-营业成本
D:经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
答案:D关键绩效指标考核法(KPI),就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
A:错
B:对
答案:A投资中心的利润与其投资额的比率是(
)。
A:投资报酬率
B:部门贡献边际
C:内部收益率
D:剩余收益
答案:A产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中心是(
)。
A:局部的利润中心
B:责任中心
C:人为的利润中心
D:自然的利润中心
答案:C第八章测试甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于(
)。
A:战略风险
B:财务风险
C:产业风险
D:技术风险
答案:A科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,科能公司面临的技术风险属于(
)。
A:技术应用风险
B:技术设计风险
C:技术选择风险
D:技术研发风险
答案:A英达公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,董事会决定自2018年起所有销售均采用现金结算,不再提供赊销业务。英达公司应对此项信用风险的策略属于(
)。
A:风险保留
B:风险降低
C:风险规避
D:风险转移
答案:A中化公司是一家集团企业,拥有众多子公司。在建立集团全面风险管理体系的过程中,发现企业情况很复杂,致使建立的风险度量不能够准确反映企业的实际情况。这表明存在于该公司的风险量化困难是(
)。
A:方法误差
B:整合管理
C:数据
D:信息系统
答案:A梅钢公司按照《中央企业全面风险管理指引》的要求强化企业全面风险管理。下列关于该公司针对风险管理的认识中,描述错误的是(
)。
A:风险理财主要针对可控的风险
B:应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以不使用这个权利
C:风险管理策略要随着外部环境风险的变化而调整
D:重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定
答案:A根据2008年我国颁布的《企业内部控制基本规范》,反舞弊机制属于内部控制要素中的(
)。
A:风险评估
B:信息与沟通
C:内部监督
D:控制活动
答案:B甲公司在市区繁华地带拥有一家大型酒店,人住率一直达不到管理层的期望值。经过分析,原因是客人对该酒店的安全存在疑虑,导致入住率不高。为此,该酒店决定投人资金在酒店每个角落都安装闭路电视摄像头,并在醒目地点安排保安巡逻。从内部控制的角度看,这些措施属于(
)。
A:人员控制
B:监督及管理控制
C:财产保护
D:组织控制
答案:C安泰公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额一定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于(
)。
A:套期保值
B:应急资本
C:损失融资
D:风险资本
答案:B下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。
A:风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
B:落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
C:风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
D:风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
答案:A通达路桥公司拟在某省建一座大桥,此工程面临许多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为预测其效益,防范其风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。此公司采取的风险管理方法是(
)。
A:风险评估系图法
B:情景分析法
C:敏感性分析法
D:马尔科夫分析法
答案:C甲公司是一家环保设备设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 抛荒整治协议合同
- 2024年生物制药试剂定制生产合同样本2篇
- 2025年云南货运资格证题库在线练习
- 2025年黄冈货运从业资格证考试模拟
- 2025年贵港b2货运资格证全题
- 2024年度生物制药研发委托技术合同范本3篇
- 2024年环保项目实施方案保密协议
- 2024年版综合性劳动协议范本版
- 2025年北京货运资格证考试70题
- 《工程制图与CAD(轨道交通)》课件-铁路线路平面图认识
- 松果体区肿瘤护理
- 《施工现场安全防护标准化防高坠篇》测试附有答案
- 流动资金贷款管理办法培训1
- 血管瘤护理措施
- 智能穿戴行业发展趋势
- 公共场所的肺结核消毒措施
- 圆及其在生活中的应用
- 春节晚宴策划方案1
- 如何制作一个简易的动物细胞模型
- 2024年便携式X光机行业分析报告及未来发展趋势
- 腾讯公司营销策略
评论
0/150
提交评论