青岛某党校外墙石材装修工程施工方案投标

目录一、编制说明························································11编制依据·························································12编制原则·························································1二、工程概况························································11项目名称·························································12建筑概况·························································1三、工程目标······················································221工程质量目标标···················································22工期目标·························································23安全文明施工工目标··············································22四、施工准备······················································221技术准备·························································22材料、机具、物物资准备············································33现场施工条件件准备··············································334人员准备·························································3五、施工工艺······················································881外墙花岗岩施施工工艺············································82外墙片岩施工工工艺·············································111六、工程质量保保证措施···········································111质量保证体系系·················································112质量管理体系系··················································123质量保证措施施··················································12七、工程进度保保证措施···········································141组织措施·······················································1142保证措施·······················································114八、安全施工措措施················································161安全管理体系系··················································162专职安全员安安全生产责任任······································163安全制度·······················································116九、文明施工措措施················································181文明施工制度度··················································182文明施工保证证措施·············································199十、环境保护措措施··············································119十一、成品保护护措施············································201成品保护职责责··················································202成品保护措施施··················································20十二、保修与售售后服务············································201保修范围·······················································2202工程回访·······················································2213保修程序·······················································221十三、附录······················································2111项目组织机构构网络图···········································222质量保证体系系··················································233安全保证体系系··················································244主要施工机械械设备表···········································25一、编制说明1编制依据1.1招标文件件;1.2招标图纸纸;1.3图纸疑问问及招标方的的答疑意见。1.4国家有关关法律法规标标准和条例：：1.4.金金属与石材幕幕墙工程技术术规范》JGJ1333-20001；1.4.2《建建筑结构荷载载规范》GB500009-20001；1.4.3《建建筑设计防火火规范》GBJ166-87（2001版）；1.4.4《钢钢结构设计规规范》TJ17--74；1.4.5《建建设工程项目目管理规范》GB/T503266-20011；1.4.6《建建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-20001；1.4.7《天天然石材产品品放射性防护护分类控制标标准》JC518；1.4.8《天天然花岗岩建建筑板材》JC2005-92。2编制原则2.1认真贯彻彻国家对工程程建设的各项项方针、政策策、相关规范范和标准，严严格执行工程程建设程序。全全过程接受业业主方、总包包方和监理方方的管理与监监督。2.2遵循建筑筑施工工艺及及其技术规律律，坚持合理理的施工程序序和施工顺序序。2.3采用流水水施工方法、工工程网络计划划技术和其它它现代管理的的方法，组织织有节奏、均均衡、连续施施工。2.4采用先进进施工技术、科科学确定施工工方案；严格格控制工程的的质量、施工工进度，确保保文明安全施施工，努力缩缩短工期，不不断降低工程程成本。二、工程概况1项目名称：***区区委党校校外墙石材装装修工程；2建筑概况：本本工程位于青青岛市**区18#线以北，**岭山以东；；地上主体五五层，主体高高度23.40米，主要包包括教学楼工工程和宿舍楼楼工程，框架架结构。3工程范围：本本工程主要包包括外墙镶贴贴花岗岩、片片岩等。三、工程目标1工程质量目标标：确保工程程达到合格标标准。2工期目标：22007年3月15日计划开工工，2007年4月15日竣工。总总工期为30天。3安全文明施工工目标：根据据工程实际情情况，我们本本着“为业主服务务，尽最大努努力满足业主主要求”的态度，保保证不发生任任何重大安全全事故，轻伤伤频率控制在在0.04%以下，创安安全施工工地地。不发生任任何火灾事故故，创消防安安全施工工地地。环保施工工，文明施工工，创市级文文明施范工地地。四、施工准备1技术准备1.1工程设计计：根据招标标文件中设计计要求和说明明按照本施工工方案中的编编制依据组织织专业技术人人员对外墙石石材进行专业业设计。1.2悉与审查查施工图纸:审查设计图图纸是否齐全全；审查设计计图纸与说明明书在内容上上是否一致，以以及设计图纸纸与其各部分分之间有无矛矛盾和错误。1.3对建筑图图、结构图与与石材工程设设计施工图纸纸在几何尺寸寸、坐标、标标高、说明等等方面是否一一致，技术要要求是否正确确。1.4审查石材材工程的生产产工艺流程的的技术要求，掌掌握土建施工工质量是否满满足石材工程程施工的要求求。1.5明确工期期，分期分批批施工或交付付使用的顺序序和时间；明明确工程所用用的主要材料料、设备的数数量、规格、来来源和供货日日期。1.6明确业主主方、总包方方、设计方、工工程建设总承承包方、监理理方和各施工工单位之间的的协作、配合合关系；明确确总包单位可可提供的施工工条件。如脚脚手架、现场场施工用临时时水电状况等等。2材料、机具、物资准备2.1选用的石石材材料要符符合国家现行行产品标准的的规定和本工工程项目招标标文件的规定定；每种材料料均要附有出出厂合格证、质质保书及必要要的检验报告告。2.2材料订货货计划，签订订工程合同后后进入施工现现场对石材的的需求量按实实进行调整。并并按石材用料料配置相应的的钢筋、膨胀胀螺栓、细石石砼、石材粘粘结剂等辅助助材料分类编编制材料的进进货进场计划划。材料进场场前，按规定定呈交审批,根据进度计计划表编排材材料到场的日日期，准备好好材料报检资资料，例如技技术说明书、试试验报告、材材料合格证明明书等文件，待待获得批复后后，马上安排排订购及付运运手续。3施工工具准备备本工程的所有石石材由甲方指指定的石材供供应商供应，所所有石材均在在工厂加工完完毕运送至施施工现场。现现场只配置骨骨架制作安装装及石材板材材的安装工具具和设备，详详见现场工具具设备配置一一览表。4现场施工条件件准备4.1工地现场场办公室、仓仓库、施工人人员宿舍等施施工用房的落落实和布置。4.2工地施工工现场办公室室配置一个台台式带传真的的电话机（如如有可能的话话），现场工工程项目管理理人员配置手手机人手一部部。4.3根据现场场条件提请总总包方单位协协调解决房屋屋设施：4.3.1现场场办公室一间间：约20平方米。4.3.2工具具材料库一间间：约20平方米。4.3.3露天天临时仓库：：约40平方米。4.4临时设施施的用水、用电由总包方方负责接到施施工现场。5人员准备目前我司已为该该项目配备组组织了优良的的石材安装专专业施工队伍伍和项目经理理，只等收到到招标方发出出的准允进场场通知，我司司即将施工队队伍进驻工程程现场。在总总包方的协调调指挥下，严严格按照经设设计单位和业业主方确认的的石材施工方方案图施工，合合理安排工地地现场施工作作业。5.1施工组织织管理机构我司将以业主和和总包方的要要求为准，快快速、优质地地完成外墙石石材工程。为为此我司选派派技术好、素素质高、能力力强，石材安安装经验丰富富的管理人员员进驻工地。为为强化管理，项项目部项目管管理人员由项项目经理、现现场技术负责责人员、物资资供应员、质质量员、安全全员、资料员员等组成。下下面是管理人人员的主要职职责：5.1.1项目目经理主要职职责项目经理是企业业法定代表人人在本施工项项目上的委托托代理人。项项目经理岗位位职责：5.1.1.11代表企业实实施本石材专专项施工项目目管理，贯彻彻执行国家法律律、法规、方方针、政策和和强制性标准准，执行企业业的管理制度度，维护企业业的合法权益益。5.1.1.22协调好项目目部与企业各各业务部门之之间的关系。5.1.1.33主持项目部部日常工作，组组织制定施工工项目管理有有关的各项管管理制度。5.1.1.44组织编制施施工组织设计计、工程进度度计划、材料料设备进场计计划和项目管管理实施规划划。书面报总总包方和业主主方审核确认认后严格执行行，每周向总总包方的业主主方报周报表表。5.1.1.55参加由总包包方和业主方方组织召开的的生产协调会会，代表乙方方做出决定和和遵照总包方方和业主方指指示工作。5.1.1.66负责处理现现场有关设计计图纸、生产产进度、技术术质量、安全全施工、检查查验收和洽商商签证等问题题。5.1.1.77组织项目部部成员学习项项目的规章制制度，检查执执行情况和效效果，并应根根据反馈信息息改进管理。5.1.1.88根据项目管管理人员岗位位责任制度对对项目管理人人员的责任目目标进行检查查、考核和奖奖惩。5.1.1.99协调和处理理与施工项目目管理有关的的内部与外部部事项。5.1.1.110对本工程项项目的进度目目标、质量目目标、安全目目标和项目成成本目标负责责。5.1.1.111对于进入本本工程项目生生产要素进行行优化配置,并组织实施施。5.1.1.112建立适应于于本项目的质质量管理体系系和安全管理理体系并组织织实施。5.1.1.113负责与企业业管理层、劳劳务作业层、各各协作单位、发发包人、分包包人、设计单单位和监理工工程师等的协协调，解决项项目中出现的的问题。5.1.1.114对于项目部部其他员工有有组阁权，管管理权和考核核奖惩权。5.1.1.115参与工程竣竣工验收，准准备结算资料料和分析总结结，接受审计计。5.1.2技术术负责人岗位位职责:5.1.2.11负责对施工工全过程的图图纸会审、设设计变更、图图纸合理性、材材料品种、色色彩花式的选选择；负责与与甲方及设计计单位进行设设计技术交流流，监督现场场施工与设计计图纸的吻合合，负责协调调设计变更工工作，检查监监督图纸的收收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。5.1.2.22严格执行施施工工艺技术术标准，及时时准确地向施施工人员进行行书面技术交交底。5.1.2.33重要的施工工部位要亲临临现场放线，如如各类标高线线、垂直线、各各种材料的接接触界面线、位位置点等。对对于石材等规规格材料，挂挂贴之前要放放置质量控制制线。并按设设计师的要求求预留勾缝宽宽度。5.1.2.44及时准确编编写工程施工工过程中的材材料送检、施施工工程质量量的预检、验验评、工程洽洽商等项报告告工作，并将将结果及时向向项目经理汇汇报。5.1.3质量量检查员的岗岗位责任制5.1.3.11代表公司质质量检查部在在现场监督检检查施工质量量，对公司质质量检查部直直接负责。在在现场维护公公司利益，团团结项目部全全体工程师，以以质量为生命命，争创优质质工程。5.1.3.22对施工质量量有直接监督督检查把关的的责任，对预预防工程施工工质量事故负负责。5.1.3.33严格审查技技术交底，以以国家现行的的有关施工规规范及管理规规定为依据，提提出指导性意意见。5.1.3.44具有极强的的责任心，在在施工工程中中做到随时随随地检查施工工质量，重要要部位、特殊殊部位须做到到旁站，发现现质量问题、质质量隐患及时时对当事人下下达质量问题题通知书并通通知项目部和和公司质量检检查部。5.1.3.55分项工程随随时进行指导导与检查，并并随工程进度度真实的填写写分项工程、分分部工程、单单位工程的质质量评定表，上上报公司质量量检查部。5.1.3.66对进场材料料、半成品、成成品进行严格格的质量检验验，从源头杜杜绝不合格材材料的使用。安安排需作检验验测试的材料料进行试验，并并填写好试验验纪录；对防防火材料、进进口材料更需需严格把关。做做好材料的三三证工作，录录入、存档。所所有工程材料料入库必须有有现场质检员员签字认可，方方可入库。5.1.3.77对施工队提提供的辅料纳纳入材料质量量管理的正常常工作轨道。5.1.3.88组织各施工工队伍做好自自检、互检、交交接检的三检检工作，并记记录、签字向向下一道工序序移交。5.1.3.99如发生重大大质量事故须须在2小时内上报报公司质量检检查部门，不不得隐瞒、私私自处理，待待公司研究提提出整改方案案后方可进行行整改。5.1.3.110定期组织现现场各施工队队伍总结、讨讨论本阶段施施工质量情况况，针对出现现的质量问题题提出整改措措施。对施工工队伍进行质质量意识教育育，避免出现现返工现象，如如发现质量不不合格及时组组织修理、整整改，尽量减减少浪费。5.1.4资料料员岗位责职职5.1.4.11熟悉掌握了了解资料归档档整改的有关关规定,并遵照文件件要求及时将将施工技术资资料归档。5.1.4.22认真及时准准确地做好项项目部的各类类文件资料的的签收发、整整理工作，做做好会议记录录工作。5.1.5材料料供应员、保保管员的岗位位责任制5.1.5.11负责工地材材料的采购与与保管的全面面管理负责与与设计师确认认样板、与施施工员确认品品种数量、与与业主及甲方方确认采购价价格及定样板板等工作。材料的入库：做做好材料数量量的清点，并并通知现场专专业工程师对对入库材料的的质量一同进进行检查验收收；办理有效效的材料入库库单；每周汇汇总一次交现现场项目经理理审查，对于于在材料入库库过程中发现现的材料数量量和质量问题题以最快的方方式通知公司司材料部进行行处理；入库库单要根据公公司合同材料料采购合同或或送货单中的的内容进行填填写，对于不不同的材料供供应合同的不不同的材料送送货单要分别别填写；入库库时对材料的的数量／规格格／型号／品品牌／入库时时间／包装情情况／材料合合同号或材料料送货单号作作好记录，特特别是数量要要以材料合同同或材料送货货单的规范数数量进行登记记。对于材料料的退货也要要办理材料的的入库手续，但但用红笔填写写，材料保管管员根据入库库单填写材料料明细账。5.1.5.33材料的出库库：根据现场场项目经理或或现场技术负负责人审批的的施工队材料料领用计划办办理材料的出出库手续，同同时核查施工工队领用的材材料是否在施施工合同中规规定的公司提提供材料范围围。出库时对对材料出库的的数量／规格格／型号／品品牌／出库时时间／领料人人／施工队合合同号作好记记录。对于施施工队的退货货也办理出库库手续，但用用红笔填写。每每周汇总一次次材料出库单单交项目经理理审查，审查查完毕后由材材料保管员交交到财务部门门，财务部据据此核算成本本。材料保管管员根据出库库单记账，注注明“成本”或“转出”（转出指退退货）。5.1.5.44材料的保管管：做好入库库材料的分类类保管工作；；对于贵重材材料要入箱装装锁；如有失失窃情况及时时报告项目经经理。5.2施工力量量部署：现场作业人员已已准备就绪。本工程计划投放施工队员约80人，分为6个班组：石材专业组、骨架安装组、电工组、焊工组、石材嵌缝组、测量组，每个班组之间互相协调，互相配合。测量组：负责现场的测量放线。石材专业组：负责对石进行开割，开槽。电工组：负责对工地的临时电源进行维护。骨架安装组：负责骨架安装。注胶组：负责在石材挂板完毕并通过监理验收后对石材进行灌注密封胶。运输杂工组：负责材料的运输与现场清理。工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况1周2周3周4周5周6周7周杂工1010101010//电工22222//钳工8201862//铆工8251662//焊工88443//注胶工000106//瓦工2012662//合计5677564427//五、施工工艺花岗岩镶贴是指指将大理石饰饰面板或花岗岗石饰面板,用锚固,灌浆和粘结结等方法固定定在建筑物表表面的施工方方法。1外墙花岗岩施施工工艺1.1工艺流程:基层处理预埋钢板安安装保温层安装钢筋网安装石材安装勾缝清理1.2施工准备:包括花岗岩岩的组织措施施,施工工艺交交底,机具准备,材料准备等等。1.3基层清清理:需绑扎钢筋筋网的基层表表面的灰砂,油垢和油渍渍等应清除干干净。1.4对拆包的花花岗岩或片岩岩进行整理检检查,凡是破碎,变色,污染的应挑挑出,另行堆放。按按规格,品种,颜色分别堆堆放,并按设计要要求将花岗岩岩按预定的部部位顺次摆开开在地上,选色,对花纹,色调不一致致的要挑出,换上合适,力求对花,使上下,左右,邻接之间花花纹大致对上上,尽量做到相相似雅致。根根据预排,依据安装配配置图的先后后顺序编号,写在板的背背面,安装对号入入座。同时核核对实贴墙面面与花岗岩的的实际尺寸,通过实测实实量,最后定出花花岗岩的块数数。其中需要要切割处理的的,要预排好,力求做到符符合设计和规规范的要求。1.5再次切割,钻孔,剔槽。施工工单位均按设设计图纸要求求规格向厂家家订货,包括钻孔,剔槽,倒角,磨边等工作作内容。但是是,由于设计图图纸与实际施施工结果不完完全一样,发生误差(误差是多种种原因造成的的,既有设计原原因,也有施工原原因,其结果无法法处理,只好改变花花岗岩的尺寸寸)需改变镶面面材料规格尺尺寸,进行再次切切割,钻孔,剔槽,倒角,磨边等工作作。1.6绑孔钢筋网网墙面镶贴花花岗岩,先预埋支架,绑扎钢筋网网。钢筋网一一般∮6㎜的线材。横横向钢筋为绑绑扎花岗岩板板用，第一道道筋横绑在地地面以上100㎜处,用作绑扎等等一层花岗岩岩板的下口固固定钢丝。第第二道横筋间间距与花岗岩岩板的高度相相同。如采用用板面直接与与混凝土或砖砖墙面固定,先在墙面钻钻孔,沿基层分格格线上钻∮6.5-∮8.5㎜,深度不小于60㎜的孔。打打入绑扎有双双股20-18号铜丝的木木塞子,两股铜丝的的外露留头10㎜长,作为锚固花花岗岩板用。1.7弹线挂贴花花岗岩以前,用线锤从上上至下在墙面面,柱面和门窗窗找出垂直线线,应考虑花岗岗岩饰面板的的厚度,灌注砂浆的的空隙,以及钢筋所所占尺寸,一般饰面板板外皮与结构构面的距离以以50㎜为宜。在在地面上顺墙墙(柱)面弹出饰面面板外轮廓尺尺寸线,作为第一层层饰面板的基基准线，将编编好号的花岗岗岩板在弹好好的基准线上上就位,每块板缝按按设计规定留留准,一般留1㎜缝隙。1.8挂贴花岗岩岩每块板上下两个个面各打2或3个眼,用中电钻打打眼,孔径∮4-5㎜,深度为12㎜.孔眼打在板板宽两端的1/4处,钻孔中心与与板背面的距距离以㎜为宜宜。钻孔后,用扁凿朝花花岗岩背面孔孔壁轻轻剔一一道槽,深5㎜左右,连同孔眼形形成鼻眼状,以备埋臣铜铜丝之用。施施工顺序:一般墙面从从边角开始,也可以中间间开始,由下往上镶镶贴。柱梁镶镶贴,一般先镶两两边立柱,后镶横边梁.边柱是由下下往上分层镶镶贴,镶到和梁连连接处,也就是边柱柱最上边一块块石板材,要和横梁镶镶的端部板材材配合镶贴,要实测实量量施工。如果果石板长短不不合适时,采取局部切切割磨光的办办法,不允许堵小小块的作法。1.9绑扎铜丝花岗岗岩饰面属于于高级装饰工工程,必须使用18号,10号铜丝连接,不可以用铁铁丝或铁件连连花岗岩,因为铁要生生锈,时间和节铁铁锈黄水浸透透饰面板的表表面,影响装饰效效果。用铜丝丝连接固定,应把铜丝剪剪成20㎜左右,铜丝一端伸伸入孔底,并有铅皮固固定牢固,将铜丝顺孔孔槽弯曲并卧卧入槽内,使饰面板上上下端面不能能有铜丝突出出,使相邻两块块饰面板接缝缝严密。饰面面板材对号就就位后,先找饰面设设计规划线(包括垂直与与水平两个方方向),将上口外抑,伸手到板的的背面,把下口铜丝丝绑扎在横筋筋上,不可绑得太太紧,应留余量,将铜丝和横横筋拴牢即可可。把饰面板板竖起,绑上口铜丝,用木楔子调调整垫稳,用靠尺检查查板垂直度,经检查合格格后,拴紧铜丝,板材的两侧侧可塞纸或麻麻丝。为了固固定板的位置置,可用拌制好好的石膏捣成成小团,紧贴在花岗岗岩板的接缝缝处,根据板的大大小,一般每块板板的竖缝上不不少于两点,达到固定为为止。石膏凝凝固后,在确保不发发生位移的条条件下,开始灌水泥泥砂浆,每次灌水泥泥砂浆应在板板上皮往下留留100㎜,在上层板灌灌浆前,应将固定石石膏顺次拆除除,并用水泥擦擦隙,板面用湿布布擦净。第一一层花岗岩板板镶贴完毕以以后,用直尺找垂垂直,用水平尺找找平整,用方尺找阴阴阳角,使缝隙均匀,上口平直,阴阳角方正,表面平整,然后灌浆,再贴上层。2外墙片岩施工工工艺2.1工艺流程程：基层处理理保温板安装钢筋网安装40厚混凝土浇浇筑片岩石材粘粘贴勾缝清理2.2基层处理理：在基层湿湿润的情况下下，先刷胶界界面剂素水泥泥浆一道，随随刷随打底，底底灰采用1:3水泥砂浆，待待底灰压实刮刮平后，降底底子灰表面划划毛。2.3保温板安安装：在基层层表面耍胶粘粘剂，粘贴EPS保温板。2.4绑扎钢筋筋:首先剔出膨膨胀螺栓，先先绑扎一道竖竖向∮6钢筋，并把把绑好的竖筋筋与膨胀螺栓栓点焊。再绑绑扎一道横向向∮6钢筋，间距250。2.5钢筋网绑绑扎完毕后，用40厚C20细石混凝土浇筑。2.6利用5厚厚M907石材胶粘剂剂粘贴片言石石材。2.7全部石材材安装完毕后后，清除所有有石膏和余浆浆痕迹，用抹抹布擦洗干净净，并按石板板颜色调制色色浆嵌缝，变变嵌边擦干净净，使缝隙密密实、均匀、干干净、颜色一一致。六、工程质量保保证措施1质量保证体系系质量是企业的生生命。项目部部对本石材墙体体工程从以下5个方面进行行保证：1.1严把施工工材料关，凡施工所用用的所有材料一律律采用一级品品或合格产品品，所有产品均均有产品合格格证。本工程程的采用的供供货商需得到到经监理审核核、总包方确确认和业主方方批准。1.2严格用工工制度。对生产施工工人员，均经过岗位位培训及安全全教育。石材材干挂墙体专专业安装及电焊等施工人员，全部具有专专业操作证，持持证上岗。其其它辅助施工人员员选用技术高高、素质好、经验丰富的的熟练操作工人。1.3严格完善善管理体系。施工项目前，做做好各种的施施工技术交底底，施工项目目中，采用三三级保证体系系，即每道施施工工序工作作完成后，每每道工序实行行工人自检，班长互检，工长总检的的检验制度，明确责任制制，杜绝不合格格产品。1.4严格完善善规章制度。项项目部对所服务的的施工项目，从材料采购购及每道施工工作业程序均均有相应的施施工手册，对每个施工工工长及施工工工人的工作作要求、工艺要求、质量标准均均有明确的规规定。现场施工将严格格按规定的工工艺流程进行行，公司统一派派质量监督员员对施工现场场进行监控。2质量管理体系系2.1成立以项项目经理为首首的质量保证证组织机构，定定期开展质量量统计分析活活动，掌握工工程质量动态态，全面控制制各分部分项项工程的质量量。项目上配配备专职质检检员，各专业业工长对质量量直接负责，各各作业班组选选取一名兼职职质检员，对对工程质量实实行全过程控控制。2.2树立全员员质量意识，严严格贯彻“谁管生产，谁谁就管质量，谁谁施工，谁就就负责质量，谁谁操作，谁就就保证质量”的原则，实实行工程质量量岗位责任制制，并采用行行政和经济手手段，来辅助助工程质量岗岗位责任制的的实施。3质量保证措施施3.1建立健全全质量保证体体系，通过质质量保证体系系的有效运转转来确保现场场施工，严格格按照国家验验收规范及操操作规程进行行。3.2建立以项项目经理为组组长、现场技技术负责人、专专职质检员、施施工队兼职质质检员参加的的质量管理小小组。质检小小组遵照质检检程序工作，严严格执行质量量检验标准与与规范。3.3认真把好好材料关，严严格遵守原材材料、半成品品和成品出厂厂合格证制度度，没有合格格证的材料，不不符合业主认认定的（样品品）材料，坚坚决拒之门外外，在工程施施工全过程中中严格遵守技技术管理和技技术交底制度度，明确岗位位职责。3.4正确选择择，合理配备备施工设备，搞搞好设备的维维修保养工作作，确保设备备正常运转。3.5加强计量量管理，实现现计量器具配配备率100%，计量器具具检测率100%，对计量器器具执行专人人管理。3.6贯彻以自自检为基础的的自检、互检检、交互检的的“三检”制，并认真真填写“三检”制检查记录录，对于不符符合质量要求求的施工内容容不予验收，未未经业主或监监理等有关人人员签字认可可，不准进行行下一道工序序的施工，严严格现场质量量检查工作，实实行质量一票票否决制。3.7自检时，质质量标准高于于国家质量标标准，并及时时反馈质量检检验信息，分分析不合格原原因，提出预预防措施。3.8组织高素素质的施工队队伍，对特殊殊工种人员执执行持证上岗岗和履行岗位位责任制度。3.9贯彻执行行各级技术岗岗位责任制，施施工中密切与与业主、监理理、质检站、行行业主管部门门，各管理单单位配合，共共同抓好现场场质量技术管管理工作。3.10隐蔽工工程未经业主主方及有关质质检人员检查查验收，不准准进入下道工工序施工。3.11隐蔽工工程检查：当工序施工完毕毕后，即被隐隐蔽遮盖，不不可能在工程程验收时再检检查时，必须须对这些工序序在施工过程程中随时进行行隐蔽工程检检查。隐蔽工工程检查时，业业主、监理、施施工单位三方方参加者，共共同签署隐蔽蔽工程检查记记录。3.12按ISSO90011程序和业主主认定的样品品控制材料质质量。材料的的质量是工程程质量的基础础，材料质量量不符合要求求，工程质量量也就不可能能符合标准。为为了加强材料料质量管理，我我司严格按IISO90000质量体系系要求，严把把材料质量关关，为配合工工程施工，材材料采购计划划由施工部统统一提出，并并注明材料的的品牌、规格格、数量、质质量要求和业业主认定样品品要求，以及及有关防火规规范要求，经经项目经理部部审核无误后后，由采购员员按质、按量量、按期组织织材料进场。并并同时提交材材料质量保证证书、出厂合合格证、材质质试验相容性性试验证明等等，材料进场场，报监理或或业主验收，验验收合格后，方方可使用。七、工程进度保保证措施1组织措施1.1开工前，迅迅速组织会审审图纸，熟悉悉技术资料，及及时解决与其其它专业公司司存在的有关关场地交接，验验收移交，相相互交叉作业业配合等问题题，具体制定定日期落开工工前的各项准准备工作。1.2项目经理理部根据项目目施工的要求求，对本工程程行使计划、组组织、指挥、协协调、控制、监监督六项职能能，并在我司司系统内选择择成建制的技技术配套，并并有施工经验验的施工队伍伍组成作业层层，承担本工工程的施工任任务。1.3建立生产产例会制度，每每周至少召开开2次班组以上上生产例会，项项目经理部每每天召开一次次碰头会，对对于拖延进度度计划要求的的工作内容找找出原因，并并及时采取有有效措施保证证计划完成。2保证措施2.1采用施工工进度计划与与月、周计划划相结合的施施工进度的控控制与管理，月月计划周安排排，周计划日日检查，实行行每周平衡计计划，确保月月计划实现，从从而确保工期期控制进度计计划的实现。2.2尽早编制制材料采购计计划及半成品品订货加工计计划，明确甲甲方供货的，我我方有责任在在开工前到达达施工现场，严严把质量关，杜杜绝不合格材材料引起的停停工、返工、窝窝工现象。2.3加强进度度管理，成立立项目经理——工长——班组长的三三级进度管理理体系，以总总体进度计划划为基础，以以月进度计划划为重点。经经班组下达用用进度计划，分分工号落实具具体责任人，班班组具体确定定工期管理责责任制并实行行有效的奖罚罚制度。2.4实行对班班组的技术交交底一单清制制度，交底书书不仅明确图图纸及技术要要求，还同时时明确施工顺顺序，进度要要求和工种配配合要求。2.5推行班组组承包责任制制，提高生产产效率，必要要时实行加班班奖励办法。2.6施工期间间配合甲方作作好施工协调调，合同上定定的事坚决完完成。2.7加强施工工机具维修、保保养、增加储储备、保证正正常需要。2.8施工中作作好人力、财财力、物力的的综合平稳工工作，抓主流流，力保进度度进一步落实实。2.9根据工期期需要，必要要时采用三班班倒加班作业业。2.10根据业业主的使用要要求及各工序序施工周期，科科学合理地组组织施工，形形成各分部分分项工程在时时间、空间上上充分利用与与紧凑搭接，组组织好交叉作作业，从而缩缩短工程的施施工期。2.11实行合合理的工期目目标奖罚制度度，根据工作作需要，可适适当安排晚上上加班作业。2.12作好施施工配合及前前期施工准备备工作，拟定定施工准备计计划，专人逐逐项落实，保保证后勤保障障的优质、高高效。2.13采用成成熟的科技成成果，向科学学技术要速度度、要质量、通通过新技术的的推广应用来来缩短各工序序的施工周期期，从而缩短短工程的施工工周期。2.14根据施施工进度计划划表编制材料料采购、进场场计划和设备备进场计划，以以避免因材料料与设备不能能按时进场而而延误工期。2.15若因设设计变更、材材料供应以及及其它不可预预知之原因，则则对施工进度度计划及时进进行调整，并并且材料、劳劳力、设备、进进场计划也需需做相应调整整。八、安全施工措措施1安全管理体系系：各主管领领导、职能部部门、工程技技术人员、岗岗位操作人员员在劳动生产产过程中层层层负责，建立立安全责任制制。安全生产产工作在施工工单位负责人人的领导下，各各级领导，各各职能部门层层层控制，项项目经理负责责现场管理，并并要求每个职职工的安全职职责是遵章守守纪，不违章章作业，并能能组织他人不不违章作业；；安全生产责责任制坚持“横向到边”，“纵向到底”原则，明确确各级领导，各各职能部门，所所有操作者和和管理者的安安全责任，使使安全工作层层层有人负责责。2专职安全员安安全生产责任任：认真执行行上级有关安安全技术、劳劳动卫生工作作的各项规定定，对自己负负责的施工区区域职工的安安全、健康负负责；在生产产的计划、布布置、检查、总总结、评比中中，必须同时时把安全工作作贯穿到每个个具体环节中中去，保证在在安全条件下下进行生产；；组织职工学学习安全操作作规程，并抽抽考、检查执执行情况。对对严格遵守安安全规章制度度，避免事故故者，提出奖奖励意见，对对违章蛮干，造造成事故者，提提出惩罚意见见；领导本施施工区域的班班组开展每周周的安全日活活动，经常对对职工进行安安全生产教育育、推广安全全生产经验；；发生工伤事事故后，应立立即上报，负负责查明原因因，提出重发发的防范措施施；监督检查查职工正确使使用个人劳保保用品。3安全制度3.1安全生产产教育制度：：新工人入前前应接受三级级教育，即对对新入场的工工人，必须接接受公司、项项目经理部、施施工队和班组组三级的安全全教育；对与与特殊工种应应进行专门教教育；经常性性举行安全生生产活动教育育，如安全活活动日、事故故现场会、分分析会、安全全技术专题讲讲座等。3.2安全生产产检查制度：：检查工地项项目部安全规规章制度、特特殊工种岗位位合格证、施施工组织设计计和安全技术术措施、安全全交底、安全全活动记录等等安全生产资资料；检查安安全帽、安全全带等是否坚坚持正确使用用；检查各种种施工滋味性性能是否良好好、安全装置置是否齐全有有效；检查施施工用电的线线路，闸箱、接接零接地、漏漏电保护装置置是否符合有有关规定；检检查各种材料料、物品是否否妥善堆放和和保管；明火火管理是否符符合有关规定定，防火工具具和设施是否否安全；检查查各交叉施工工和工种间配配合施工，是是否存在完全全问题。3.3防火制度度：严肃执行行《中华人民民共和国消防防条例》和公公安部门关于于建筑工地防防火的基本措措施，加强消消防工作领导导，现场设消消防值班人员员，对进场员员工进行消防防知识教育；；各种易燃易易爆材料的堆堆放和保管应应与明火区有有一定的防火火间距；严禁禁用场内通道道堆放材料；；配备消防器器材，并有专专人管理并定定其检查；安安全用电，严严格按照有关关规定安装和和使用电气设设备。3.4现场管理理制度3.4.1作业业人员进场前前，必须学习习现场的安全全规定，遵守守业主、监理理、总包等各各单位制定的的规章制度，进进行安全技术术交底；广泛泛宣传、教育育作业人员牢牢固树立“安全第一”的思想，提提高安全意识识。3.4.2必须须随时携带和和使用安全帽帽和安全带，防防止机具、材材料的坠落。3.4.3作业业时要穿整洁洁合体并适合合作业特点的的工作服，不不得裸身作业业，要穿适合合作业特点的的工作鞋，不不得穿凉鞋、拖拖鞋。3.4.4凡要要带入现场的的机械事先必必须接受安全全检查，合格格后方可使用用。另外携带带电动工具时时，必须在作作业前先作自自我检查，在在进入场地时时将检查记录录交甲方；每每天作业前后后检查所用工工具。作业前前清理作业场场地，下班后后整理场地，不不要将材料工工具乱放，在在作业。中断断或结束时当当天清扫垃圾圾并投放到指指定地点。3.4.5不得得随意拆除脚脚手架等临时时作业设施，不不得已必须拆拆除脚手架或或搭板时，需需得到安全人人员的允许，作作业结束务必必复原上述装装置。3.4.6在电电焊作业时，必必须设置接火火斗，配置看看火人员；各各种防火工具具必须齐全并并随时可用，定定期检查维修修和更换。3.4.7制定定安全奖惩制制度并严格执执行。4安全施工保证证措施4.1服从总包包方对总体工工程施工现场场的统一的安安全施工管理理，并服从监监理对安全施施工的监督。4.2健全劳动动安全生产教教育培训制度度，坚持未经经安全生产教教育人员不得得上岗作业。4.3按国家及及青岛市的有有关规定，做做好现场施工工安全管理，随随时接受有关关安全检查人人员依法进行行的监督检查查。4.4采取严格格的维护安全全措施，防范范危险的措施施，预防火灾灾的措施。4.5加强现场场安全保卫工工作，确保工工作建设顺利利进行。4.6遵守环境境保护和安全全生产的法律律、法规的规规定，对施工工现场的各种种粉尘、废水水、废气、固固体废物采取取必要的控制制措施，并及及时处理。4.7对于总包包方提出的安安全整改措施施及时组织整整改。九、文明施工措措施1文明施工制度度1.1建立文明明施工责任制制，划分区域域，明确各自自分担责任，及及时清除杂物物，保持施工工现场整洁。1.2现场中的的各种临时设设施、包括办办公、生活用用房、仓库、材材料与构件堆堆场临时水电电管线，严格格按照甲方要要求搭设或埋埋设整齐，不不能乱堆乱放放，不应占用用道路和通道道以及施工工工作面。1.3现场水电电应有专人管管理。1.4工人操作作地点和周围围必须清洁整整齐，要做到到人离场清。1.5制定严格格的成品保护护措施，严禁禁损坏、污染染成品。1.6现场各种种材料要按甲甲方规定的位位置堆放，堆堆放场地坚实实平整，并有有排水措施，材材料堆放要按按品种、规格格分类堆放，要要求堆放整齐齐，易于保管管和使用。1.7在本工程程施工期间，在在施工现场不不出现不必要要的障碍物，存存放好所有设设备和材料，及及时清走任何何废料、垃圾圾和不再需要要的临时设施施。1.8保证施工工场地清洁符符合环境卫生生管理的有关关规定。1.9工程完工工后，及时迅迅速的清走施施工设备、多多余材料、垃垃圾、和各种种临时工程，并并保证现场和和工程清洁整整齐，达到总总包方、业主主方、监理方方满意的使用用状态。2文明施工保证证措施2.1建立文明明施工责任制制，明确各级级责任，层层层控制，层层层监督。2.2好安装员员工的思想文文明教育，要要求在施工过过程中礼貌待待人。，文明明施工。2.3现场安装装员工统一着着装，要求整整洁。2.4建立现场场文明管理规规章制度，主主要由安全员员负责检查，项项目部全体人人员监督，对对于违反的，轻轻则教育、罚罚款，重则开开除。2.5施工中做做到工完场清清，保证施工工现场整洁、材材料码放整齐齐。2.6搞好与其其他施工单位位的现场配合合，不与其他他单位施工人人员发出冲突突，有矛盾的的协商解决。2.7服从总包包单位的总体体安排，与其其他施工单位位配合，共同同维护施工现现场的清洁、整整齐、美观。十、环境保护措措施1合理安排作业业时间，尽量量减少夜间作作业，以减少少施工时机具具噪声污染；；避免影响施施工现场内或或附近居民的的休息。2完成每项工序序后，应及时时清理施工后后滞留的垃圾圾，比如胶、胶胶瓶、胶带纸纸等，保证施施工现场的清清洁。3对于密封材料料及清洗溶剂剂等可能产生生有害物质或或所体的材料料，应作好保保管工作，并并在挥发过期期前使用完毕毕，以免对环环境造成影响响。十一、成品保护护措施1成品保护职责责1.1班组设值值班人员，执执行轮班守卫卫制度，换班班时间明确，坚坚持谁值班谁谁负责。1.2值班人员员职责产范围围：所有到场场的工具和材材料，以及安安装上墙的成成品和半成品品。1.3值班人员员必须恪尽职职守，严格按按