优化现场管理实施细则范文

精品1总则1.1现场管理是企业基础管理的重要组成部分，也是综合反映企

的重要内容。1.2优化现场管理的宗旨是：从严管理、系统优化、标本兼治、

重在治本。1.3优化现场管理的目标是：对现场生产要素进行优化组合和有

效控制，实现人流、物流、信息流的畅通无阻，保证生产现场处于正

常、有序、可控状态，促进生产任务的顺利完成。2应循原则2.1遵循科学性原则。现场管理的思路、制度、方法和手段必须

规工作，应结合运用现代化管理理论和“五S”管理活动，推行现代

化管理方法、手段，不断提高现场管理水平。2.2突出服务原则。所有职能部门必须为生产现场服务，急之所

急、想之所想，采取现实对策，为生产现场创造良好环境。生产现场

间的衔接、协作和服务工作。2.3恪守规范化原则。通过优化现场管理，达到专业管理标准化、

化。3基本内容和工作要求3.1现场质量管理3.1.1严格执行“三检”制度，首检、转序、入库都有合格证。

3.1.2严格执行工艺纪律，分厂（车间）每月有自查台帐，工艺部

门每月有随机抽查记录。可修改编辑精品3.1.3处于受控状态。3.1.4隔离。不合格品让步接收，按“让步接收评审流程”执行。

3.1.5展。3.1.6准转序、不合格的零部件不准装配、不合格的产品不准出厂。

3.1.7的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。

3.1.83.2现场工艺管理3.2.1加强技术文件管理，确保生产过程中技术标准、设计图样、

工艺文件的统一、完整、齐全、正确。3.2.2严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，更改手续完备、

签注齐全，任何人不准擅自修改。3.2.3借：借齐产品图纸、工艺文件和工装模具、量检具；

看：看懂图纸、工艺和标准内容，核对工装模具和计量器具：

提：发现疑问，及时提请有关部门处理：办：按章办事，严格按照图纸、工艺、标准进行作业加工；

检：按规定和程序交检，首检合格后方可生产。

3.2.4加工的零部件和在用工、量、辅具应轻拿轻放，妥善管理，

严防磕碰、跌落、划伤、生锈。3.2.5严格按作业指导书进行生产。3.2.6完善边缘工艺，推广应用少无切削、偶件退磁、有效去毛、

工序清洗、防锈去污、油污分离等工艺、技术措施，全面提高工艺、

质量水平。3.3现场物流管理3.3.1进行A、B、C分类，做到按区摆放、标识清楚。3.3.2在制品按规定放入相应的工位器具，不乱堆、不乱放。3.3.3加强在制品管理，合格品、废品、返修品堆放整齐、标志醒可修改编辑精品目准确。实施废品隔离措施。3.3.4优化物流传递，做到及时发料、及时转序、不拖不积，确保

生产现场处于正常、有序、可控状态。3.3.5合理使用工位器具，在制品按规定放在相对应的工位器具

内，严禁混放、超高、杂乱堆放；严禁工位器具挪作它用（包括当凳

子坐，当踏脚板使用等）3.3.6量一致；及时处理物流帐目，保证帐、卡、物三相符。3.3.7据准确、情况清晰、内容齐全。3.3.8层（排）号、位号四者统一编号，各种物资按品种、规格、形状和贮

存要求，壹五壹十摆放。3.3.9三清：数量清、质量清、规格清；二齐：库容整齐、堆放整齐；二勤：勤检查、勤保养；三一致：帐、卡、物数量一致；3.3.10变质、霉烂、损坏。3.3.11露天存放的大宗物资，要堆放整齐、标志明确，标牌上写

明品名、规格、材质和数量。3.3.12易燃易爆及有毒物品，必须放在专用库保管。3.4现场设备管理3.4.1修好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3.4.2严格遵守设备使用的“五项纪律”：a.凭操作证使用设备，执行安全操作规程；b.经常保持设备清洁，并按规定加油；c.执行设备交接班制度，质量控制点的设备应当作好班前点检，

填好点检卡；可修改编辑精品d.管好设备维修工具和附件，不许丢失；

e.见设备异常，立即停止运转，本人不能处理的问题，及时通知

有关人员检处。3.4.3a.管道安全完整。b.无损伤；各系统不漏水、不漏油；切屑、垃圾清扫干净；

c.润滑：坚持“定人、定时、定点、定质、定量”加油、换油，

油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油

路畅通，油位正常。d.安全无事故。3.4.4好、运行正常。3.4.5封存设备应切断电源，放掉油水，擦拭干净，涂油防锈，加

盖防尘罩，挂牌封存，确定专人保管。3.4.6料数据齐全、记录准确及时。3.4.7组织抢修。事后必须按照“四不放过”原则，做好善后处理。

3.5现场劳动纪律管理3.5.1遵守作息时间，班前自投考勤卡，不迟到、不早退，不提前

吃饭、洗澡，坚持八小时工作制。3.5.2生产(工作)时间不擅自离岗，不串岗闲聊，不嘻闹斗殴，不

看与工作无关的书刊，不干私活，不办私事，不私出公司大门，进出

公司应主动打卡出示证件。3.5.33.5.47：

55后刷卡考勤的人员均按违反公司规定处理。3.6现场安全管理3.6.1指挥、作业。可修改编辑精品3.6.2岗。3.6.3全生产措施，并做到记录齐全。3.6.4旋转机床。3.6.5产现场禁止穿裙子、裙裤及高跟鞋；小孩一律不准进入生产（工作）

现场。3.6.6在离开岗位时，必须停车、断电、关水、关汽；交接班时必

须作安全动态记录；班后必关供风、供电、供汽、供水源点，熄灭火

种，清理场地。3.6.73.7现场计量管理3.7.1计量器具必须保护完好、准确、完整，严禁随意改装、拆卸

许丢失零部件、附件和合格证、说明书等有关物件证明。

3.7.2在用的计量器具必须具备有效期的合格证和合格标志。

3.7.3用时应当擦拭干净，按需上油，装盒保管，并放在干燥无尘、温度适

宜的地方。3.7.4锈无损，同时各种计量数据应当保持准确、齐全。

3.7.5混放一起。3.7.6在用计量器具做到帐、卡、物三相符。3.8现场工具管理3.8.1不敲打刃具，不乱拆工装模具。3.8.2可修改编辑精品净，保持完好，及时归还。暂时留在现场的工装，卸下后不能直接放

置地面，防止碰损。3.8.3细致检查有无损伤或严重不平衡等危险因素。3.8.4工具箱内外整洁,无油圬杂物；工具箱内部摆放合理，量具

盒装，刃具隔开；开箱知数，卡物相符；量具、刃具、生产用品按照

层次自上而下存放。3.8.5工具、量具丢失、损坏，必须坚持按质论价赔偿制度。3.9现场能源环保管理3.9.1合理安排用能，做到不散失、不浪费；计量装置完好，数据

准确，统计及时，台帐齐全，资料完整。3.9.2经常监控查检，发现隐患及时组织整改。3.9.3冒、滴、漏。3.9.4节约能源，不开无人灯、无人扇、无人空调，杜绝常流水、

常漏汽，不许电机无故空转。3.9.5废乳化液、冷却液应按规定集中送废水处理站处理。废油、

废渣按指定地点堆放，集中统一处理。3.10现场三车治保消防管理3.10.1发挥群众性的人身防范、自身保卫、自身治理力量的组织

效能作用，严防内部治安事件发生。3.10.2物资出厂必须持有出门证。3.10.3消防设施和器材应有专人负责管理。布防的设施和器材未

经保卫部门的同意或未临紧急状态，任何人不准擅自动用。

3.10.4严禁用汽油揩洗机械设备、电器及室内场地；严禁废汽油

泼洒地面或倒入阴井。3.10.5禁火区内或竖有禁火标志的规定范围，严禁吸烟及动用明

火。禁火部位确需要动火，必须办理动火证并派专人现场监护。

3.10.6强化值班制度，坚持中层干部、一般干部和民兵的值班工

作，做好值班记录。3.10.7下班后必须关窗锁门，切断电源。特别要关闭风、电、水、

汽（气）开关，以防各类事故的发生。3.10.11三车(自行车、摩托车、汽车)按指定地点停放，上班时间可修改编辑精品驶。3.11现场环境卫生管理3.11.1建立环境卫生包干责任制，落实责任者，定期进行检查与

考核。坚持日清扫、周末大扫除制度，保持室内外环境优美、整齐清

洁。3.11.2厂区道路畅通、干净；路面无障碍、无杂物、无纸屑（废

圾；路侧面条型砖面定期清洗、无积灰、无污垢；道路旁的宣传橱窗

明亮整洁；两侧阴沟无堵塞。3.11.3室内楼梯、走廊（通道）严禁堆放杂物，确保安全畅通；

门窗、玻璃无污垢、无积灰；墙面墙角无蜘蛛网、无乱牵乱挂、乱张

贴；地面干净，无纸屑、烟头、痰迹。3.11.4严禁吸游烟，非吸烟点不准吸烟。吸烟点保持清洁卫生，

地面无烟头、烟盒等杂物，无痰迹。烟头筒一日清理一次。

3.11.5严禁废水、废油、蒸汽回水倒入（流入）绿化带；严禁烟

采摘花卉、损伤树木。3.12精神文明建设3.12.1加强员工行为规范建设，认真贯彻《公民道德建设实施纲

3.12.2“效能”原则，明确会议主题、突出需要重点解决的问题。遵守会议

看书、看报、打瞌睡。3.12.3倡导文明办公，塑造威孚形象。不准在办公室吸烟、不准

在办公室用餐、不准在办公室打牌、不准在办公室大声喧哗。

3.12.4美化、净化办公室环境，提升办公室管理形象。办公室玻

花卉3摆放与工作无关的物品；室内四壁不准乱贴、乱挂、乱涂乱写。

3.12.5工作时间不准吃零食、不准看小说杂志、不准闲谈吹牛、

不准擅离工作岗位，不准带小孩进入室内。3.12.6下班以后，最后一人离开办公室必须关闭电灯、电扇、空可修改编辑精品调、计算机、打印机，确保办