项目部年度工作总结

xx项目部二零一零年工作汇报材料尊敬的董事长阁阁下、集团领领导：大家好！今天非非常荣幸地坐坐在集团公司司工程板块的的总结会上。代代表兰州项目目部向大家做做工作汇报。兰州项目部在董董事长的直接接关怀下,于二零一零零年三月下旬旬正式组建并并开始运作。自自二零一零年年四月二十五五日正式动土土施工到二零零一零年十二二月二十三日日全面封顶。历历经二百四十十多个昼夜奋奋战将地下两两层、地上三三十三层的XXXXX经济适用住住房XXXX3##、5#两幢高层层建筑如期完完成主体阶段段的全面施工工.累计完成产产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中中心检测，主主体质量达到到XXXX优质工程标标准。经过XXXX质量环境监监督中心的评评定，主体阶阶段施工被评评定为A级XX文明施工工工地。这些成成绩的取得，使使项目部全体体成员感受最最深的是主要要得益于集团团公司领导的的英明决策，得得益于集团公公司成熟管理理经验的应用用，得益于集集团公司理念念的正确引导导，得益于董董事长针对XX项目特点提提出的“快乐工作，快快乐生活”工作概念的的贯彻，得益益于项目部团团队作用的充充分发挥，使使XX项目在阶段段性管理过程程中有了逐步步的提升。一、在团队建设设方面，建立立简洁有效的的组织构架，全全力打造“狼性”团队。从项项目成立之初初，XX项目部在集集团公司总体体部署下明确确了构建项目目组织机构的的思路。一是是机构精练高高效；二是分分工明确责任任到人，责权权对等，充分分授权；三是是相互沟通，民民主决策，齐齐抓共管，减减少管理盲区区；四是巩固固团队意识，挖挖掘团队潜能能，忠诚于项项目团队，忠忠诚于集团公公司，服从于于集团领导。XX项目部在人人员最高峰时时期由15名管理人人员组成。设设项目负责人人1名、执行经经理兼技术负负责人1名、施工主主工长兼栋号号长1名、质量员员兼栋号长11名、技术员员兼施工员11名，材料负负责人1名、库管1名、水电技技术员兼施工工员1名、资料员员1名、试验员员1名、出纳兼兼办公室主管管1名、后勤管管理员1名、门卫2名、食堂厨厨师1名。根据工工程的进度和和集团公司的的总体安排，目目前项目人员员精简至122名。按照对对项目安全、质质量、进度、成成本、文明施施工等几大目目标的具体细细化和特点，对对每一个岗位位给予针对性性的分工和授授权。对每次次人员的变化化都有分工和和协作的调整整。分工不分分家，小事多多沟通，大事事多商量，充充分提高全体体成员的工作作积极性和主主动性。从技技术到生产，从从生产到质量量，从质量到到安全，从安安全到成本，每每一项大的决决策和采购都都会在发生之之前做好充分分协商与讨论论。使工作始始终具有前瞻瞻性、预见性性和民主性。众众人拾柴火焰焰高，团结就就是力量。在在几次大的阶阶段性变化、供供应商调整过过程中，兄弟弟们至始至终终站在集团公公司利益这一一边，保持着着对集团企业业的绝对忠诚诚。二、全面动员，科科学管理，确确保文明施工工、工期、质质量、安全和和成本五大目目标的实现。项项目部始终坚坚持文明施工工服从工期、工工期服从质量量、质量服从从安全，一切切围绕项目成成本的原则，最最终保证项目目的利润回报报。由集团公公司XX项目部承建建的XXXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处处小区建设的的最里端，道道路交通、材材料管理、现现场布置和企企业VI形象展现现十分困难。加加上整个小区区六座高塔群群塔作业更是是把现场分隔隔得相当零碎碎。面对XX文明施工工工地标准的严严格要求和每每周不少于2-3次的业业主及主要单单位检查，项项目部经过充充分讨论和商商议，确定了了保证“两场一线两两区”即保证钢筋筋料场、木工工料场、中间间共用干道线线和作业区、生生活区整洁有有效，局部点点缀的应对方方案。采取对对管理人员和和作业人员统统一制式着装装和佩戴安全全帽，自制现现场洒水小推推车和作业面面烟灰桶、沿沿干道线布置置VI形象彩喷喷和六牌一图图，对作业区区做到日完日日清，即每日日工完料清场场地净的落实实检查，对所所有架杆统一一刷漆，对安安全网颜色统统一规定，对对成品砼护角角板统一制作作成黑黄相间间的警示格纹纹，对出入通通道口统一制制作提示牌，对对工人宿舍、食食堂、卫生间间、洗漱间进进行检查打分分等一系列办办法保证了xx文明施工工工地的目标实实现。时间就是效益，时时间就是金钱钱。在施工准准备阶段，项项目部针对项项目特点编制制了具有实际际指导施工意意义的施工组组织设计，确确定了二零一一零年六月十十五日±0.0000平口、二零零一零年十二二月三十日主主体封顶和二二零一一年十十月三十日工工程竣工的三三阶段工期目目标。但由于于多方面的原原因，±0.0000如期平口的的目标未能实实现。经过对对该期间存问问题的原因分分析和总结，立立即加强了生生产管理和综综合管理、劳劳务管理的协协调。启动全全员参与生产产管理机制，所所有管理人员员轮流值夜班班，取消原定定的作息时间间表，恢复周周会制度、专专题会议制度度。x#、x#楼流水作业业、工序交接接井然有序。月月计划、周计计划、日计划划不间断抓落落实，见实效效。使主体工工程在七层之之后全面加速速，十月份完完成两栋楼各各八层，平均均不到四天一一层，刷新了了XXXX工程建设的的进度记录。在在十一月下旬旬，天气突然然转冷，受兄兄弟标段年前前不能封顶可可能提前放假假的传言影响响，工人情绪绪稍有波动。项项目部在第一一时间打出“大干七十天天，安全生产产保证质量，确确保主体全面面如期顺利封封顶”的横幅宣传传，稳定了军军心，克服一一次次寒流带带来的多重困困难，再一次次掀起抢工期期热潮。最终终，使二零一一零年十二月月三十日主体体封顶的目标标得以提前一一周实现。细节决定成败、质质量成就未来来。项目部按按照集团公司司的质量方针针，针对XX项目的特殊殊要求，结合合工程特点和和劳务分包办办法，制定出出行之有效的的质量管理措措施和实施方方案。人、机机、料、法、环环，是影响工工程的五大要要素。作业工工人靠管理、机机械设备靠操操作、物料质质量靠把关、方方法工艺靠传传授、施工环环境靠营造，其其核心是人。从从原材料到半半成品，成品品到成品保护护；从作业质质量、工序质质量到成品质质量；从检验验批、分项工工程到分部工工程；从加工工制作，绑扎扎安装到工程程隐蔽，每一一个环节都是是由诸多的细细节组成，把把握每一个细细节的核心还还是人。从施施工准备一直直到主体封顶顶，项目部果果断打破划块块式的传统管管理框框，实实施交叉管理理。质量技术术人员参与材材料采购全过过程的质量把把关，材料管管理人员参与与材料及半成成品的加工制制作过程监督督，生产施工工人员参与技技术交底和技技术复核，形形成环环相扣扣，节节把关关的细节管理理机制和全员员全过程质量量管理体系。在在二零一零年年十一月中旬旬基础及十层层以下主体工工程顺利通过过XXXX质量检测中中心检测，并并达到XXXXXXX工程评定标标准，阶段性性实现质量管管理目标。安全重于泰山，生生命高于一切切。安全工作作始终是项目目工作的重中中之重，由项项目负责人亲亲自主抓，由由项目专职安安全员具体负负责。从基坑坑防护、塔吊吊安装、爬架架搭拆、临电电临水、消防防防火到各分分项分部工程程施工，先后后编制专项安安全技术方案案二十份，编编制《安全施施工组织设计计》1份。先后开开展安全教育育、班前教育育、专题安全全会议、安全全生产技术交交底达上百次次。形成安全全生产日记达达百页，安全全处罚和警告告数十次，停停工整顿外爬爬架安全隐患患72小时，排排除安全隐患患60多人次，预预防和规避安安全风险200多次，安排排工人和管理理人员举行安安全事故演练练一次，紧急急救援和消防防演练一次。项项目部始终贯贯彻“安全第一，预预防为主，群群防群治”的安全生产产方针，不间间断学习和掌掌握安全生产产技能取得了了一定的成果果，确保“伤亡事故率率为零，轻伤伤事故发生率率为零”的安全生产产目标。涓涓流水，汇川川成河。项目目成本的组成成名目繁多，庞庞大而又复杂杂。做好成本本控制是项目目部所有工作作开展的头等等要事。实现现项目利润回回报的最大化化是项目部工工作的最终目目标。首先在在原材料采购购方面，始终终坚持集团公公司确立的“在价格同等等的条件下采采购质量最好好的，在质量量同等条件下下采购价格最最低的，在质质量、价格都都相同的条件件下采购付款款对我们最有有利的”采购原则，遵遵守“大宗采购经经项目部集体体讨论后汇报报公司主管领领导，再上报报董事长批示示后采购，零零星材料货比比三家”的采购流程程，恪守“做人第一，不不徇私情，维维护企业利益益和声誉”的廉洁自律律，做到公开开、透明、相相互监督。xx项目部今年年共发生材料料采购合同近近X份，其中钢钢材产生合同同X宗，均报公公司审批和备备案，零星采采购XX起，其中XX%以上均为市市场最低价。其其次，在专业业分包项目发发包上，年前前共发生防水水、土方、喷喷锚等三宗合合同，均报公公司进行审批批和确定，价价格透明公开开，基本为同同行业XX市场最低价价。第三，在在材料节约方方面。其一，项项目部执行了了严格的库管管收发制度，边边角料废料回回收处理登记记入账制度，先先后处理废旧旧钢材XX吨，均为在在现场过称。其其二，不断进进行技术创新新，先后采用用新型止水螺螺杆技术、直直螺纹连接技技术、SB--BET自粘粘防水技术、内内架支撑筏板板钢筋绑扎工工艺、爬升式式外架技术等等，直接节约约螺杆报废近近XT、节约预埋埋钢筋XXT、筏板马镫镫筋近XT、钢筋搭接接近XXT、地下室外外墙处理所需需砂浆近XXm³。技术创新新节约直接成成本XX余万元。其其三，按照图图纸计算计划划钢材XXXX吨，实际采采购XXXX吨。合理运运用规范规定定，减少箍筋筋数量及弯头头、搭接长度度共节约钢材材近百吨，钢钢筋损耗在XX%以内。第四四，在项目管管理费用上，前前期由于各种种原因花销较较大，后期及及时进行思路路调整，逐步步降低了业务务招待费、办办公费、生活活福利费等各各种开支。第第五，在工期期、质量、安安全文明施工工等隐形成本本上，除了正正常的极个别别质量通病需需要修补而发发生的成本外外，其他隐形形成本均控制制在零以内。第第六，在工程程变更和签证证方面，先后后按照项目部部意见对基础础，楼层构造造柱、消防箱箱、砼屋面花花架预埋件做做了直接导致致工程量增加加的变更X余份，合同同外签证XX份。预计导导致的工程量量增加近XX余万元。第第七，在资金金管理方面，每每月二十五日日准时上报当当月完成工程程进度款，先先后已申请XXXX万元。按合合同支付XXXX万元。申请请返还履约保保证金XXX万元。所有有到账资金均均在每月向集集团公司申请请资金使用计计划，严格遵遵守财务制度度，所有费用用均向公司领领导请示汇报报，从不先斩斩后奏。整个个项目上账目目清晰，收支支平衡无偏差差。但是，项目管理理因时因地而而有所不同，同同时也存在着着很多