人力资源部年度工作总结

人力资源年度工作总今年是我们公司经营的第八年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们e势力电子科技股份有限公司在公司领导的正确带领下全体员工的共同努力下紧绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业建全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标力地完成了各项业务——我们成功地更名建新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平成功地研发了、P3、P4而我部在公司各部门的大力支持下部门全体工作人员的共同努力下本成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第八年工作总结如下：一工的展况（）司类员招与用作根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了三次的员工招聘（第一季度两次，第三季度一次由于公司确立了要在第一年内完成、和研的目标，这就要求我们公司在第八年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是和P4的求特别高我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低在八年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发于这样迫切的需求部与生产部最终共同决定用主要通过招聘的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示：第年一度聘用、月人员类别高级职称中级职称初级职称无职称辅助工人一级二级三级四级五级六级七级

单位费用

人数

合计1

销售经理销售主管销售业务员其他人员总计

————

总费用＝（）（其中元为入场费）第季招费（月份单位人员类别

费用

人数

合计高级职称中级职称初级职称无职称辅助工人一级二级三级四级五级

六级七级

2

销售经理销售主管销售业务员其他人员

——

总计—

总费用＝302400+5000=307400元）通过了这三次员工招聘为公司及时地提供了生产所急需的人才提了公司在本地区的知名度。（）员聘退经过总结我目前解聘员工的要原因是公生产线的变更生设备提升后，无法胜任本职工作工过程中现重大失误经有关部门说服教育不见改进无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。在第八年度，人力资源部根据实际情况，先后辞退了名级术工人名职称管理人员。解聘费用为＋345600=472960（元）通过这次的员工解聘仅大化了公司人员结构且使得公司的生产运营和管理更有效。公司在人员招聘和辞退上的总费用为（元）（）司类工发培为了保证、的利研发，为提高职工队伍的素质水平，公司在第一季度，就对140名级产工人、名级生产工人和30初级职称的管理人员进行了系统的培训。内及式直接生产工人：对于直接生产工人的培训实行的是为期一个月的在职培从今年三月份开始利用周六和周末的时间进行体作是：分工种选拔优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培训。行政管理人员：3

本年度主要是对初级职称人员进行培训从初开始进行阶为一周一次，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。培效培训后通过严格的考核，这批员工都顺利地晋级。而这次培训，为P2、、顺利研发提供了基础。从这次培训的结果来看次训达到了提高产品质量和员工满意度的良好效果而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝聚力。第八年度总的培训支出为元第八年末全公司的人员结构如下表所示：职称术级别高级职称中级职称初级职称无职称辅助工人一级二级三级四级五级六级七级销售经理销售主管销售业务员其他人员合计

年初人数（人）

年末人数（人）4050002718140140000160144045665（）称理．制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。．制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。．在征求广大员工的建议和意见的基础上制定了职称考核制度。．完成了对名级管理人员的职称维护工括1销售经理和1销售主管）第八年行政管理人员职称结构如下：第一季度末

第二季度末

第三季度末

第四季度末人数

比）人数

比％

人数

比重（％）

人数

比重（％）高级中级

2020

19.61%19.61%

2050

19.61%49.02%

2050

19.61%49.02%

4050

44.44%55.56%4

初级无职称合计

3032102

29.41%31.37%100.00%

032102

0.00%31.37%100.00%

032102

0.00%31.37%100.00%

0090

0.00%0.00%100.00%可见随公司的不断发展与壮司管理人员的职称水平也不断提高但也要注意加强管理人员的培训，保持和提高其水平。（）工理．根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。．制定了职工考核标准。．在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制度。根据通过审批的工考核标准和职工考核制度第8年6月月对公司职进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗退而这两次考核的结果发现公司员工都基本能胜任现职，但有部分则达不到标准。其中有名无职称的人员在月份的考核中不及格，故公司在10月辞退了这批人员。（）术员理．为了进一步提高技术人员的素质，加强对技术队伍的管理，制定技术人员的管理法。．通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进行客观、理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋发向上的斗志。．制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受民意以便修改和更正根据通过审批的术人员考核标准和技术人员考核制度第年月和月对公司技术进行绩效考核对不合格术人员实行在岗试用岗培训或转岗或聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素质。（）称技级晋管．制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。．制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和展通道，发挥自己的能力。第八年年末，公司职称和技术级别的情况如下：职称高级职称中级职称初级职称无职称技术级别一级二级三级

年初人数205614年初人数1608020

年末人数405000年末人数181401405

四级五级六级七级

0000

000160二部预的行况以上是人力资源部在第八年的工作的开展情况，下面将对部门的预算执行情况进行分析：第八年期初的部门预算如下表所示：工作内容招聘、辞退培训工资员工职称维护费合计第八年实际的预算执行情况如下所示：工作内容招聘、辞退培训工资员工职称维护费合计

费用预算（万元）实际费用（万元）137.316第八年公司在人力成本上所发生的实际费用比预算多出了多万来的资金主要是花费在员工的工资支付上这部分是随着公司产量的增加员工的工资有所提高但其中又有一部分的工资是支付给闲置人员（共2471208元部分的费用公司财务造成了一定的压力造了人力资源浪费公在第八年出现闲置人员的主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能几时跟上生产的调整变化给司造成了财务上的损失此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。三经和训对于过去一年我基本完成了部门既定的计划仍然存在着不足的地方比如说6

在人力成本控制上没有工作到位本门的工作