施组-大连某项目铁艺栏杆制作安装施工方案2505

工组织设计方案汇编工组织设计方案汇编**3.1Q栏杆供货安装工程施工方案工程名称：**3.1建设单位：****工程地址：****村投标单位：沈阳**装饰工程有限公司目 录目录……1第一章总 则……2-3第二章施工组织管理构架及职责分工……4-6第三章质量体系及保证措施……7-10第四章安全及文明施工……11-14第五章铁艺工程雨季施工方案……15第六章施工方案的设备配备……16第七章铁艺工程制作安装技术要求……17-19第八章铁艺工程质量标准……20第九章施工组织管理构架及职责分工……21-22一、工程概况

第一章、总 则1、工程地点位于**区，施工地点距我公司产品加工基地（沈阳）路途远。因此及时向现场供货和产品的运输是完成此次工程关键部分。2、施工现场的道路运输、材料和产品的储存场地、临时加工场地和住宿场地由总包单位指定地点，我公司自行搭设。施工/生活用电、水，由总包单位指定驳接点，费用由我公司承担。3、工程主要材料要求31采用国标碳素钢Q235A，规格见施工图，钢制品壁厚允许下差0.1mm。所有钢制品的外露部分不允许电焊、气割施工。室外外露的螺栓、螺母、垫片必须为 不锈钢材质，室内螺栓、螺母、垫片采用冷镀锌。（适应魅）膨胀螺栓与栏杆采用焊接，焊接后做防腐处理，螺栓采用冷镀锌。栏杆与墙面、地面结合处打黑色耐候防水密封胶。（适应溪之谷项目）．2的锈（适应和魅）室外栏杆（适用于阳台栏杆、露台栏杆院门等）表面防做法按以方案进：酸洗除锈、除油； 生铁表面热镀锌（整体镀锌），厚度均匀≥m；室内栏杆（适用于楼梯栏杆窗护栏）：酸洗除锈、除油； 铁表面冷镀锌处理33.楼梯使用普通环氧漆，一底一，其余采用静电粉末喷涂（塑粉选用室外粉“立邦圣联达”品牌产品；（适应魅）3．4采用专用油漆，底涂丙烯酸活性底漆；中涂环氧底漆；漆聚氨酯漆； 罩光专用哑光漆并旧。（适应）3．5玻璃选用秦皇岛耀华 双钢化夹玻璃（适应魅）6木扶手选用樟子松 （适应） 木（适应魅）二、编制依据 本工程须符合计纸相关国家、地方及行业准，主要包括：**3.1期 栏杆工程工程的招 标图纸 和招 标文 件 规定。《 住宅 设计 规范 》GB50096-1999《 栏杆、扶手安装 工程施工工艺 标准》391-2004《金属覆盖层 钢铁 制件 镀锌层技术 要求及试验 方B/T13912-2002《涂装前 钢材表 面锈蚀等级 和除 锈等级 》GB8923-1988《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001《漆膜一般制备法》GB1727-92《漆膜厚度测定法》GB1764-79（89）《测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性（人工加速）的漆膜制备法》GB1765-79（89）《辽宁省安装工程施工技术操作规程》三、施工目标严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足工程监理和甲方要求，创优质工程。保证施工安全，无伤亡、无火灾及其它事故。文明施工，创文明工地。按甲方进度要求组织施工进度安排，保证在甲方要求时间工期内把各项工程的顺利完工。供货周期日历天，安装周期日历天（供货期和安装期有交叉，可根据甲方进度要求安排生产工期。四、施工人员组织针对每个项目的工程进度要求，提前组织施工人员加班加点进行制作。前期加工制作全部在工厂制作，严格按照工艺要求加工，严把质量关。却保在工期开工时全面进场安装施工。在施工现场，根据本工程工期和高标准施工质量，结合现场实际情况，我公司准备每个项目安排4安装施工队，约3～40人，分成不同的作业区同时进行，安装队均从事多年的施工队他们技术过硬、施工经验丰富敢打硬仗本工程高质量的保证因素之一。第二章、施工组织管理构架及职责分工1、 施工管理网络图理 质安 施 现 项量 工 场 目队 技 设查员 队 术 员 长 员 施施 施工 工工一 二队 队三 四长 长队2、涉及本工程质量管理主要人员职责、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚不予交付使用。、技术负责人岗位责任制1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；2掌握工程质量情况参加质量检查。3经常检查按图施工情况，对违反者权止令其返或停工；4指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示检员不验收；5填写种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；质量检验员岗位责任制1、负责工程质量的查，经常分析质量状，质量动态，收集整理质量资料，对现场随时随地进行监督 .2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失 如实上报；3验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发的质量事故如实上报；4在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；5认真贯彻谁施工负责的原则，严格按设计图、施工范、施工程组织施工、按照质量评定准主持查，对合格工程决用；6正确处理质量和进度的关系杜绝抢工期忽视工程质量的现象生质量事故应及时报告；、施工人员岗位责任制1、做到“三懂四三懂即懂机械性能懂工程质量标准、懂操规程；四即看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。6、自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业；7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；安全员岗位责任制1、协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度；2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4与有部门共同做好特种工人的安全培训考核发证工作；5开展安全宣传活动，总结推广安全生产的先进经验对职进行安全教育；6一旦发现不安全因素隐患应时向有关领导如实反映以便时消除不安全因素，保证施工正常进行。附件 1 工程管理人员一览表 名称 职务 姓名 职称 主要资历 、经验 及承担过 的项目1项目经理工程师2技术总负责高工3技术员工程师4质检员工程师5施工员工程师6安全主管助理工程师第三章 质量体系及保证措施一、质量体系为了加强产品施工质量的管理，统一工程质量的验收,保证工程质量,特制定本企业标准。本标准适用于建筑工程配套设施，钢梯、防护栏、铁艺大门等产品及工程施工质量的验收。1、基本规定、施工现场配备相适应的质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场配备相适应的工程师、审批制度、负责审批施工组织、施工方案的制定。、施工工程质量验收，采用合格的计量器具。、施工工程按下列规定进行施工质量控制标准。、采用的原材料及成品的验收，涉及安全功能的原材料及成品按本标准规定进行复验，并应经工程师（技术负责人）见证取样。2、各工序施工按质量管理控制标准进行质量控制，执行工序交检制度与技术负责人审批的三检制度当施工质量不符合本标准时，按下列规定处理：1）经返工的不合格施工产品及更换的不合格购（配）件，应进行重新验收。经有资格的检验人员检测、鉴定达到设计要求予以验收。经原设计单位认可满足结构安全和使用功能验批，可予验收。经反修或加固处理的分项工程，能满足使用要求的可与原设计方协商验收。通过反修或加固处理仍不能满足安全使用要求的钢结构分项工程，严禁验收。3、施工质量控制要求以防为，重进行质量控制，加强中间巡现及时处理不合因落实纠正和预防为主措患于未然把质量问题消除在萌芽状态。、施工质量的控制范围，应根据不项和实际情况，经顾客同意为合同条件的组成内容在施工中指导质量控制。、施工质量人员施工过程中既要坚质量标准，严格检要及时指正热情帮教，要于制定施工方案过程的审保证质量的技术质量保证体系。在处理质量问题过程中，应尊重事实尊重科学立场公正，不受上级好友影响理服人，不怕得罪人，在工作中树立质控人员的权威。注意掌握质量状态，加强对不合格产品的管理，促使整个施工过程的作业均处于受控状态。4、原材料及配件进厂验收标准、检查材料进厂，质量合格证明文件及检验报告。、在允许尺寸偏差内应符合其产品质量要求，每一品种抽查五处。、钢材表面外观质量：钢材表面有、磨点划痕等缺陷其深度不大于材料厚度负允许值的1/2（）国家外在施工质量验收规范。、钢材的端面断口处，不应有分层夹渣缺陷。、检查数量：全部检查。、 检查方法：观察检查。5、原材料的运输及堆放、 用车运输无外包装时，应在车上设置枕木，特殊的型材应在车上设置刚性支承架。、 材料堆放a）各种型材，应按材质、规格分别叠置堆放。b）不得在型材上堆放重物及铁件。室内采用组架式或货架式堆放，室外堆放在无污染地区，采取遮雨措施。二、质量保证措施1、采购方面我们严格按照甲方的要求选购材料，按照合同和图纸的要求先采购样品。在样品送到甲方设计部门和工程部门确认后，进行批量采购。在现场施工中，采购的材料在甲方项目部和监理公司确认后进行加工、制作。在没有征得甲方和监理同意的情况下，不得随意改变采购材料的规格、品牌或产地。对于采购不到的材料必需向甲方工程部和设计部门提供优质样品，经过测试和检验其安全性能达到可替代原产品。并且在甲方和监理认同后方可采购。加工方面公司拥有专业铁艺加工设备，上岗人员都是经过专门技术培训并有多年实际施工经验，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下。．严格按工程部下发的设计施工图低进行品加工；．所有材料零部件必须符合现行有关标准的规定； ．加工现场使用的各类量具、工具定期检查；．油漆必须是国内名优产品其性能指标、安全使用年限达标； ．结构杆件在剪裁之前进行校直调整； ．各构件的加工精度允许偏差按行标准执行；．加工完毕的构件，按其5抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收； ．成品、半成品出厂时，附有质量检证书及检人员的签字。包装运输方面因为所有材料是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用的塑料保护膜来保护材料表面，以免在运输、装时损伤材料表面，然后用包装膜包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，放在通风避雨的地方。在安装方面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，并承做过大量工程，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则； 所有技术向施工人员交底。根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，对工程的各个方面进行协调、沟通。为了保证工程质量达到全优，全体施工人员都必须按照有关施工规范和设计要求进行施工，在施工过程中要做到逐级进行质量检查。附件1 工 厂 管 理 网 络 图附件2 铁 艺 工 程 制 作 安 装 施 工 工 艺 流 程 图知 OK

与程部负责反修

双收申请收与程部

负责共同装查第四章、安全及文明施工一、网络图人质检员质检员员员各队长人二、安全制度1、健全安全机构，项目经理为第一安全责任人，安全员为第二安全责任人，由项目经理、技术负责人、施工员等组成安全小组。2、推行安全责任制：项目经理必须每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。三、安全用电制度（1）电工必须持证上岗，负责施工用电设施的检查维护。（2）现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地保护。（3）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，已免线路过热或打火短路。（4）凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具严禁何危险操；（5）照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；（6）（7）安全规范求设置临时照明装置；特殊危险区域设安全警告标识牌。（8）任何拖地电线必须做好防火、防漏电工作；9）经对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐患及时整改。（10）在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。四、安全用火要求及防火措施1）现场消防管理制度电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证。使用电气设备和易燃爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工棚内、库房内调配油漆，稀料。氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不少于10m。在施工工程要求坚持防火安全交底制工。特别是在进行电气焊危险作业时，要有具体防火要求；五、防止机械伤害事故注意事项1）砂轮机应使用单位向开并且在，砂轮须装沙于1080的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂轮；各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下 电源插头。注意着装，不穿宽松服装操作电动 工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作；手持式电动国工具应符合下列规定：空气湿度小于75%的一般场所可选用I类或II类手续电动工具。若采用I类手持式电动国 工具，必须将其金属外壳与PE线连接，操作人员应穿戴绝缘用品。手持式电动某些人的负荷线应采用耐气候型的像皮护套铜 软电缆，并不得有接头手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。移动式电动机械应符合下列规定：移动式电动机械的扶手应有绝缘的防护，负荷线应采用耐气候型橡皮护套铜 软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。电焊机应符合合下列规定：电焊机露天放置应有防雨设施。每台电焊机应有专用开关箱，使用断路器按制，一次 侧应装设漏电保护器，二次侧应装设空载降压装置，焊机外壳应与 PE线相连接。电焊机二次侧进行接地（接零）时，应将二次线圈与工件样接的一端接地（接零），不得将二次线圈与焊钳相接的一端接地（接零）。一次侧电源线长度不应超过5m，且不应拖地，与焊机接线术连接牢固，接线柱上部应有防护罩。焊接电缆应使用防火橡皮护套多股铜 软电缆，具无接头，电缆经过通道和易受损场所时必须采取保护措施。严禁使用脚手架、金属栏杆、钢筋等金属物搭接代替导线使用。焊钳必须彩合格产品，手柄有良好的绝缘和隔热性能，与电缆连接牢靠，严禁使用自制简易焊钳。（f）焊工必须经培训合格持证操作，并按规定穿工作服，绝缘鞋、戴手套及面罩。（g）焊接场所应通风良好，不得有易燃、易爆物，否则应予清除或采取防护措施。（）焊修其它机电设备的PE线后，方可进行焊修。（i）下列作业情况应先分断电源：①改变焊机接头；②更换焊件，改接二次路；③焊机转移作业地点；④焊机检修；气焊设备应符合下列规定：（a）氧气瓶应符合下列规定：①氧气瓶应有防护圈和安全帽，瓶阀不得粘有油脂。场内搬运应采用专门抬架或小推车，不得采用肩扛高处滑下、地面滚动等法搬运。②严禁氧气瓶和其它可燃气瓶（）③氧气瓶距明炎应大于10，瓶内气体不得全部用尽，应留有0.1Mpa以上的余压 （b）瓶应符合下列瓶定：①气焊作业应使乙炔瓶，不得使浮筒式乙炔缺罐。②乙炔瓶存放和使用必须立放，严禁卧放。③瓶的不境温度不得超过40C，夏季应防止爆晒，冬季发生冻结时，应采用温水解冻。（c）胶管应符合下列规定：①气焊、气割应使用专用胶管，不得通入其它气体和液体，两根胶管不香得混用（氧气胶管 为红色，乙炔胶管为黑色）。②胶管两端应卡紧，不得有漏气，出现折裂应及时更换，胶管应避免接触油脂③操作中发生胶管燃烧时，应首先确定哪根胶管，然后折叠、断气通路、关闭阀门（d）气焊设备安全装备应符合下列规定：①氧气瓶和乙炔瓶必须装有减速压器，使用前应进行检查，不得有松动、漏气、油污等。工作结束时应先关闭瓶阀，放掉余气，表针回零位，卸表妥善保管。乙炔瓶必须安装回火止器当使水封式回火止器时，必须经常查水位每天更换清水，检查泄压装置保灵活完好；当使干式回火止器时，应经常查灭火管具并应防止堵塞孔当遇回火瀑破后，应检查装置属于开启式应进行复位属于泄模式应列换膜片。六、文明施工1、非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员统一穿公司工作服，，管理人员佩戴白色安全帽，班组操作人员佩戴红色安全帽。3、施工现场保持道路通，机械和材料，按规定位置堆放整齐，现场施工垃圾专人随时清理，保持场貌的整洁。4、班组施工人员上岗前进行劳动纪律教育。管理人员在施工全过程中对班组操作纪律 实行严格监控，预防和杜绝有害企业形象的行为发生，班组操作人员违反有关规章制度，不服从管理 安排，屡数不改、情节严重者，可解聘下岗。5、施工现场县挂标语牌及种警示标牌，宣传公司质量方针，质量目标。并对文明施工竞赛活动中表现良好的操作班组，给表扬，先进个人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工顺利进行。6、施工现场根据实际情况，划分材料加工区，材料堆放区，做好成品、半成品保护工作。七、劳动纪律1、凡我公司施工人员进入现场之后，施工项目经理必须做到对施工人员进行现场的安全交底，全面进行安全教育，提高安全意识，施工中必须配带安全防护用品。2、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带，地面设安全监护人员并设警示牌。3、施工现场必须保持整洁通畅。4、严禁在施工现场大小便5、严禁赤脚穿跟鞋或拖鞋进入施工现场。6非管理人员和施工人员一律不准擅自进入施场。分类名安登高工具安全腰脚称带带扣试验静拉力(N)检验周期 外观检查周分类名安登高工具安全腰脚称带带扣试验静拉力(N)检验周期 外观检查周期 全2250-1500年每月次竹（木）梯 八、现场文明施工管理措施（）、材料堆放及料 料处理：我公司备甲方指定材料堆放点废料转运点。材料堆放点用木板围合安装，专人看守。所有废料用合格纤维袋包装并尽快用车运到垃圾场。（）、文明施工标一面有图，按图施工，图物相符；幕墙材料，码方成垛，分类堆入；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，排水无阻，没有垃圾；监设料房，规格整齐，防雨防潮宿舍整洁食堂卫生纪律严明科学管理，机构健全，制度完善，责任到人挂牌施工，奖罚分明限额领料，随干随清工完料净按图施工精心操作保护成品；施工脚手搭设标准，规格整齐；竣工楼案；，保存完整回收交库机械设备运转正常，保养清洁，施工工具，用完洗 净，整齐保管按期交工质量优良，清洁卫生，包装用品，内容真实，资料齐全。第五章 铁艺工程雨季施工方案 为了确保雨季施工的正常进行，我公司特制定雨季施工方案。 一、在雨季施工中，必须采取必要的安全保证措施，电焊机底部必需垫干 木板，施工人员必须配戴必备的劳保用品。 二、施工人员必须配备雨衣、雨裤、雨鞋、以做到中小雨不停工。 三、雨天施工中必须切断电源，方可移动用电工具。 四、严格要求用电安全防范措施，做到安全用电。 五、现场中的用电工具应配备防雨物品，采取保护措施． 六、电闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每周检查一次线路绝缘情况。 七、现场堆放的成品和材料必须覆盖防雨布。 第六章 施工方案的设备配备一、C228型砂轮切断和技术参数加工范围 砂轮尺寸(mm) 砂轮速度型号主轴转数切割管材直径棒材直径外径内径厚度(m/s)(1/min)方法C228Φ80Φ40Φ400Φ324502380切手动C228AΦ80Φ40Φ300Φ323502860手动C228BΦ80Φ40Φ300Φ323502860切手动产品名称产品名称型号规格(mm)技术参数加工范围尺度(mm)n)卧式圆锯床卧式圆锯床圆钢方钢槽钢工字钢直径厚度C60771024022040407106.52.5~400C6120A2010700650201014.55.6~17切割厚度(mm)2~310~100氧气压力m)0.2~0.30.2~0.50.5~1乙炔压力m)0.001~0.10.001~0.10.001~0.1可换割嘴(个334割嘴孔径(mm)0.6~1.01.0~1.61.8~3.0割枪长度(mm)名 称型名 称型DANA号ATTO性 能功 能用 途二氧化碳焊机手工弧焊机CTCXK5805FL3焊丝Φ1.2500A23KVA43KVA焊接焊接五、其它手持电动工具名 称品牌数量规格用 途角磨机牧田50台100mm手电钻牧田30～冲击钻博世40～五、运输车辆名 称品牌数量规格用途货车解放2台3m双排货车货车东风1台6m第七章铁艺栏杆制作与安装一、铁艺栏杆制作1、工艺流程施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→酸洗除锈→整体热浸镀锌（室外栏杆体冷镀锌（室内栏杆）→补腻子并打磨→静电粉末喷涂→检验合格出厂→运输到现场→安装→实施成品保护措施、施工准备包括：图纸、材料和施工工具的准备、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。、焊接安装、焊接时应根据焊接材料选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。、焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学品不锈钢丝细毛刷进行洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、清除焊渣，用钢丝轮清除钢材表面锈蚀。、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。、对材料接口缝隙和材料表面缺陷但不影响机械强度，无法用焊接工艺处理的采用环氧树脂 腻子弥补。、金属表面油漆及防锈要求：生铁表面整体冷镀锌处理；表面2遍底漆处理，2遍面漆。喷涂厚度均匀，无淋挂、起皱或起色，色泽均匀，与样板核对一致。成品表面干净，无砂浆、油污污染。2、制作工艺技术要求：、有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。构件下料前必须检查是否直，否则必须矫直。、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区飞溅物。如漏焊，必须先清除焊渣后再进行补充焊接。平整光洁，不允许有焊渣崩浅毛刺未打磨等情况；栏杆接缝应严密,裂缝、翘曲、煅痕。（5、焊接完成后，应将焊渣敲净。（6、漆面平整均匀，不允许有色差、漏漆现象。表面平滑、均匀，不允许有皱纹、鼓泡、气孔、流挂、裂纹、夹杂物、发粘、划痕等缺陷。（7）栏杆高度、间距、安装位置应符合设计要求。栏杆之间竖向间距不大于 110m，允许偏差不大于3㎜。栏杆竖向平面垂直度不大于3㎜，横向平面直线度不大于4㎜。栏杆高度允许偏差不大于3㎜。3、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要，焊缝接应接10~15m，焊接中不允许、敲焊。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气二、铁艺栏杆安装1、工艺流程加埋件法：安装预埋件—放—安装立柱—扶手与立柱连接（针木扶手工程）（1、安装预埋件后加埋件做法是：采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定 点的位置，然后在安装基层上用冲击钻钻孔（对于安装基层有面砖和理石面层的，在使用专用理石钻头或水钻现在面层上开孔后，用冲击钻钻孔。），再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。扶手与墙体面的连接也同样采取上述方法。（2、由于上述后施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。（3、焊接立柱时，需双人配合，一个扶住栏杆其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。（4）木扶手安装（针对木扶手工程）、找位与划线：安装扶手的固定件：位置、标高、坡度找位校正后，弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造，根据折弯位置、角度，划出折弯或割角线。在栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯头、折弯段的起点和终点的位置。、弯配制：按栏板或栏杆顶面的斜度，配好起步弯，一般木扶手，可扶手料割配弯，采割角对缝粘接，在断块割配区段内最少要考虑三个螺钉与支承固定连接固定。大于断面的扶手接配制时，除粘结外，还应在下面作暗榫或铆固。整体弯头制作：先做足尺大样的样板，并与现场划线核对后，在弯头料上按样板划线，制成雏型毛料（毛料尺寸一般大于设计尺寸约10mm。按划线位置预装，与纵向直线扶手端头粘结，制作的弯头下面刻槽，与栏杆扁钢或固定件紧贴结合。、连接预装：预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上下折弯之间的直线扶手料，进行分段预装粘结，粘结时操作环境温度5℃。、固定：分段预装检查无误，进行扶手与栏杆（栏板）上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在400mm以内，操作时应在固定点处，先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧入，不得用锤子直接打入，螺帽达到平正。，弯曲自然、断面一致，最后用木砂纸打光。2、技术要求、螺安装牢固，螺母锁（0×0）或（2×150，不许有松动或未扭紧的情况。、件要与接固。接位不得14，接位度不得500Kg。、各阳台护栏，整体外观美观，安装统一协调。上下各阳台护栏、飘窗护栏、空调护栏安在同一条轴线上，偏差不许大于10mm。、栏杆与墙面、地面结合处打黑色耐候防水密封胶。、木制扶手一般用硬杂木加工成规格成，其树种、规格、尺寸、形状按设计要求。木材质量均应纹理顺直、颜色一致，不得有腐朽、节疤、裂缝、曲等缺陷；含水率不得大于12%。弯头料一般采用扶手料，以°角断面相接，面特殊的木扶手按设计备弯头料。木扶手应经过防腐药水浸泡、烘干及防变形处理；木制品成型后，经过打磨、抛光表面涂刷木材环保专用漆涂底漆二遍中涂一遍面漆二遍木材边角坐面均要求细致打磨倒 5mm圆角，表面光滑、无毛刺。长3m时应分开设置。三、成品保护 1、运输过程中配件之间用非金属软质材料隔开垫好，应有效防止运输过程中因颠簸碰撞造 成掉漆、变形、划伤等成品破坏问题。2、栏杆钢质栏杆在运至现场及安装过程中，钢质构件表面均应用塑料布满包保护。3、栏杆、杆、扶手运输过程中必需有防潮、防碰保护措施。栏杆在地盘暂时存放时应置于干净的户内，应水平或侧立于高度大于200MM的垫木上。4、保洁注意事项：严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦拭金属表面；严禁上述易腐蚀溶液接触金属表面。不得用金属工具铲擦喷塑表面，防止表面产生划痕。第八章铁艺工程制作质量标准序号 项目 质量标准 检验方法 检查数量楼梯扶手允许偏差

扶手水平弯曲矢高小于8/1000扶手侧弯曲矢高小于8/1000。

水平尺钢尺检查 全部阳台栏杆固定高度

±10.0（GB5020-2001） 观察钢尺检验 3 栏杆立柱间距 ±10.0（GB5020-2001） 观察钢尺检验 观察抽检4 栏杆横杆间距 ±10.0（GB5020-2001） 观察钢尺检验

15%栏杆立柱两端5 接头

错位、位移、扭转±。轴线偏角2°。

直尺和角尺检查 抽检不少于3件钢结构的顶紧面白钢结构的顶白钢结构的顶顶紧接触面，不应小于70%，且边缘最大紧面间隙不大于1.5m/m。7外观质量表面干净，构件表面无焊疤、泥沙等污垢1．焊工应考试合格8焊接件质量2．所有焊缝表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿、弧坑等缺陷3．要求用金属镀层的焊接方法或必须采用气体保护焊1．焊缝外形较均平9焊接外观质量2．焊道于基本镀层之间过度较平滑3洁干净1埋弧自动

顶紧接触面，不应小于50%，且边缘最大间隙不大于2m/m

用钢尺和塞尺检查

抽检10%用厚度塞尺检查 抽检观查检验观查检查，要求金属镀层的焊接方法或必须采用气体保护焊

观察抽检10%不少于3件抽检10%每组焊缝 抽检抽样 对接接头、对接焊缝余高对接接头、

手工弧焊气体保护焊，平杆焊缝余高=0~3mm其它焊缝余弧自动焊，手工弧焊在

用焊缝量规检查 每批同类构件抽检10%每批同类构接焊缝错边金属镀层材料

任意 连续焊缝长度内，焊缝边缘焊缝缝轴线的直线度（错边）=4mm钢材酸洗后达到钢材表面全部呈铁灰色

用焊缝量检查

件抽检10%表面净化处理

为止，并洗干净，证钢材表面无残余 酸液存在（GB11373-89）

观查 抽查除锈 钢材喷沙或手工除锈露出金属白为止，不得有黄色存在（GB8923-88）

观查 抽查第九章、施工进度控制及保证措施 为保证现场施工进度，我司将充分利用工厂加工基地内组织加工的特点，精心安排；同时也必须要求建设单位和总承包单位的大力配合。1、我司承诺的工期若我司中标，我司将立即划拨资金作为本工程专项款，确保本工程人力、原材料和资金到位；为保证90日历日内产品全部运现场，并保证在90日历日内全部安装完毕。我公司承诺现场具备施工条件量尺后，25日历日内第一批产品运到现场并开始安装。按业主通知进场之日算起，我司根据本工程量及我司具备的生产、加工、安装能力，保证工期。上述承诺需要下列条件满足：（1）我公司提供深化计施工图纸经业主、设计院认；（2）现场具备施工条件。2、施工工期进度控制（1）尽快完成施工图确认本次投标设计我司已按施工图要求作了细致设计，在接到中标通知书后，我可根据业主的进一步要求作必要的修改，施工图可在签订合同7天内供业主和设计院审定，业主若有新意见，每次修改时间不超过去 5天。（2）尽快完成材料供应商确认在合同确认后7内根据工程量确定材料供货计划，确定材料供应商，订立供货合同。（3）组织多方位立体施工按现场能够展开的工作面同时使用4个工程队施工（根据工程施工需要增加，并且保证工厂5个加工班组制作（根据工程施工需要增加按划货，保证2～3台运输车辆及时向现场运货。（4）保证积极配合现场监理、土建方的合作在合同签订后立即与土建总承包和现场监理相关负责人见面沟通，于进场施工前工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表安全和技术交底工作和。（5）按倒计时法确定进度计划上述工期是我司结合本工程量、我司目前正施工工程和前期制定经营计划，综合考虑编排工期。但是我司是铁艺行业中较大规模的企业，有成熟经验的管理团队、高素质的施工队伍和巨大生产能力的加工基地，是保证施工进度的坚实基础；我司的施工进度计划将细致天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。（6）确保工期的组织措施由现场项目经理组织人员量尺核定工程量，结合现场进度要求编排供货计划，并要求生产基地的生产经理按计划完成。生产经理根据供货要求，调配劳动力、机械设备和生产材料编制生产进度计划，周密组织生产，保障供货。现场项目经理根据工程进度结合现场施工人员和供货情况，编排总施工进度计划；并在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，精心组织周密布署。（）严格进行施工技术管理根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。工期进度控制保证措施（、在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在施工进度计划的施工中，经常检查与监督施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的解决措施，调整原计划，不断工程。（、施工现项目经理组、施工组要员的工期保证管理组，组成员主要完成以下任务：a结合现场施工条件和施工的实际进度编排施工进度计划并检查各层次的计划，形成严密的保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划联系实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。b、计划全面交底，发动员工实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各自计划的任务将计划变成员工的自觉行动，充分发动员工，发挥员工的干劲和创造精神。各施工班组以组长为头签定目标完成责任状，并实行奖惩办法c、实行工作会议制度，每周召开计划实施和计划完成检查会议，由项目经理主持会议。（、采购员应急工之急，最快的速度采购工加工基急需的各种材料及半成品的加工件。（、 劳动力配置及灵活安排:由某些特殊原因造成工期延误时，项目经理组织集中优势兵 力，把损失的时间抢回来，对工作量大的任务通过增加劳动力和设备，全方位施工以赢得进度；对工作难度大任务，则选派技术最好的专业师傅精工细作。（、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工，延误工期。（、加大设备劳动力投入，机械设备劳动力是保障施工进度的重要，因，我公 司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备和施工人员的调配。（、了保证工期，施工高峰阶段，我们将当增加工作组，在施工许可的情况，采有2班或 3班工作制。（8、采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面无停歇时间， 利缩短施工工期。说明。主营项目：为筑行信息化应用提供一系列解决，务1（/，为筑从业xx 、制依据 25二、概况 25三、标 25四、机构 26五、人员职责和权限 26六、重点 30七、标准规范及图集30八、图纸审查和32九、程洽商与变更 32十、及33十、及评审流程34十二、交底35十三、试验与量备35十四、复核制度 36十五、资料37十六、新开发与新应用37十七、绿色与降本增效38十八、科成果43十九、深化43二十、总月报43二十、BIM应用及实43二十二、培训45二十三、考核评价和46、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51155400.24343398.3m~99.7m1300mm80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标111，文建筑科技22项及免无每个在前均进行技术交极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4认真落技术复核真有效、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）、期保证措、季节性保证措等）的制，负责及其变更的审核，负责和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；、成品保护等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；预措的质量措，对重大质量负有上、、分及制措并落实的责；负责对品的、分、理并措；优选应用推广做好结申；、过程测量并重要部位测量成果进行审核、复测、复过程以过程质量来保证程质量创优标实现质量收定实分部分程收并参加竣收协调交接作；程档及竣资料审核移交指导、督和检查本程实过程和质量文件、记录及时收集、整、成档、归档并本程交资料完整性、准确性、真实性程（机电备装人员主抓部、质检部及深化作、、程质量等面协调检查作并协调、质检部门程、、物资、商务等面作；科示范程策、申报、实、总结及收等作；、质检、长等人员培训作；三体行实督检查；检、测量作机、人员、备、备、测、全和指导和导督检查分程检、作协调总分程和质量作确保分程范、标准和分定；导交作2、部（xx）面部作行导作务。协调作本部门位人员作进行督、核。定生产或修订操作程严格进行并进行督、检查、纠正。及时标准进行和并过程、标准进行督、检查现。相关部门进行图纸会审以及交底。工艺卡片等业文件。配合进行管理面日常事了解划执行情况加强过程中质量监督确保符合规定要求。对失误成质量不稳定或质量事故负责。进行攻关积极采用先进不断提高质量。策划新新艺文件。负责推广新、新艺。本部门培训通过沟通与激励等式挖掘潜力达到开发才目。正确处理与业主等单位关系部部门沟通认解中到。部xx）部理件加面管理。负责艺对业进行管理监督。或与、来文件缺陷保证其正确性。负责处理、、加之间存在。国家有效标准生交底。资料修改记录归类整档存档模具数模具；深入掌握动态修改存在同相分析出。装备完整性统一性由于错而影响分析养其他完。根据核后并出具相应螺栓表材料表板明细表焊清册装；、外来文件的缺陷，保证改、记录、归类、整档、存档作；处理实际生产中出现的问题，参与试装，并会同；对产品，艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。对外包程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把现场情况及时等，外包项目及业主的。及时外包程单证、4.技术部技术xx，x）效标准规范监督吴邦硕）按规序供所需技要求模具深入掌握发。不断策划新制新推广新新培养新配合日常5、技术部资料x）负责理技术部的资料收文登记。负责技术部理收集、更新及整理标准。负责考勤的填写，部门劳保用品的及它理作。对于完的程及的，技术单等相关资料，及时、整理。技术部理理它的相关作。、样板。复印图纸作。协助技术部技术员做些杂小事务。完成部门经理布置的其它的作。六、技术管理重点1、住宅质量控制本程为住宅程质量误差是本程的一个重点。本程实测实量小，定期对项目程的实测实量进行统、监督。住宅程在进行防渗漏前会优化防渗漏节点，制防渗漏，进行技术交底且严格控制质量，确保不出现渗漏情况。2、装修及程住宅高，装修高，、较为复杂，、、、等设装统量，管理协的作重，是本程按期竣，达到预定质量目的。做化，前布管，在保证的，能高管高，的前进行，在进行墙进地下室道预；由必须护措。3、项目深化房管的布，及业装面的布装的化统样保证管布协装的深化是本程的重点。七、规范及图集管理1、化规范、图集管理职责化程实制定程划进行购买（附1：技术规范、规程、图集购买划）化装管理项目技术做本项目程技术规范、规程、图集的管理作。时将所需规范审452）3）“受统一号再至废回收毁出废通知废记。2化3化意事项各员需借阅必须员登记账登记具可追溯性4借阅）间内个人购置相同否则按照定价5进行赔偿。八、图纸审查和1项目部总程师在图纸会审前相关人（含分包进行内部图纸会审了解意图，对图中疑难问题和差错进行讨论形成内部图纸会审记录作为正式图纸会审资料。2图纸变更由项目技术部指定人进行接收经项目总程师审批发放项目各部门并做好发文记录各部门人在收变更定变更内在图上错成项目技术部收图纸审查对程各程图审意和行部门图纸审查书》。九、程洽商与变更程洽商（技术定：由提出经、监审由审批实一般出具实矛盾地质勘探与现场地质情况便）易导致质量安全事故已找增效法等情况提出建议办洽商。洽商统一签认可持有洽商日期编号改依据等。、备情况产生影响与办签证。统一号统一签归入台账日期统一序号。（附表 5：台帐）（附表 6：台帐）、及管理制由项目经理项目有关人员议定资源配置、法、措、现场布置、设、总进度等主要后，由项目总主持，项目程技术人员进行制，并总成册，经项目总审核、项目经理确认后办理上报送审。根据程实际情况，对各分项程制切实可行的，由项目总项目有关人员制，项目总审核、项目经理确认后总成册，办理上报送审。制内容要求中的程概况、部署、主要法、进度划、资源配置、技术组措、各项管理目标、现场平面布置图等内容与程性质、规模、特点和条件具有针对性。制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；符合、规范、标准和要求、并针对分部、分项重点程、关键施艺和季节性等均有和技术措。对项目任务、部署、、法、艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，准明确，具有较强的可操制要求Wor2003(4页25mm，20mm；表题放在表采用4加粗表按顺序放在题前5体，眉写明程名称、名称，脚中插入码/数。目录采用 Word做到二级录四单独码码位于脚居封注：名称名称单位时间建志。要求明程、、制人、审核人、审人及制、制，并加盖制。图AutoCAD专业完整美观表达、齐全比例适当利用颜色手段绘横道网络软绘生所用纸张采用 A4纸附附表用 A3纸。、装订要求送时间：分项必须在该项程3（模板5）送公司相应部门；7送到公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面表及批示页目录正文附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）封底批后，必须将5质量技术部存档。5项目需制的1伊始，根据进度，制定的制时间表，明确制人、完成时间，确保先行。制制总划和月划。十一、及OA评流程管理项目在收到15（阶段性）制上OA进行审批。项目在15制完A、B、C上OA进行批。制批划分应中程公司、管理2行。D需在前完成批。项目根据部门及技术部进行完、、，时间不超过6项目部总分在分部分项程15分的批，分技术人字的批页上项目部进行批，若需要上OA进行批的，则由项目部将上OA进行批。技术部发布范本的，其写需范本的格式及要求行。A、B、C上传OA时，必须包含项目内表、的主要内容，其中A必须，分制的应分内表，公司总、税务登记、机构代码、营业执照、安全生产许可、特种作业人员格、特种备合格等扫描的实过程技术部定期与不定期的对项程进行技术复核，并形成技术复核记录项程达到验收条后项目技术管理人员参与项程的验收，并出指导性意见。实过程若发现较大量问题安全隐患，及时查找原因并出处理措十二、技术交底管理1、项目部实行级技术交底制。项目后，项目程项目全管理人员进行交底，项目的、条、、安、特技术、部技术措、新技术、项目的技术、等。项目制人项目部管理人员进行交底部程部、键艺、特过程）的、条、、安、特技术、技术措、、量及安全等。表7：/技术交底）现管理的程的人员进行项程技术交底，技术交底作、作、、量、安全意事项等表8：项程技术交底），务的技术人作人进行技术交底。技术交底作理后可作技术交底形式、PPT、等进行交底后，交底人交底人并及时交底人出的问交底技术交底，交底人记录移交给项目部料员存档。项目部业技术程对技术交底的实进行查。十三、试验与量备管理全站仪SET02N1水仪器DSZ-21激光垂仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m111150*150*15030175mm,185mm175mm,185mm150mm.10211开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技术复（预）划明确复核内容以及责任人。 （附表9:技术复核划表）2、项目总师对进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、变更、技术核定单进行技术复核。 （附表10：技术复核记录表）3对部项技术（及、。4产经理。5时办理便追朔严禁后补，6体要求和为：管经理主管红线红线桩验其位置寸是否准取得有门可章。主管要求引准平桩槽垫层物各层。验线主管质依物轴线几何寸结构层次墙身轴线门洞位置寸位置线寸班长依据图纸对。。。。清。新版。十五、技术资料理1部部关业技术的、位（位）、部、检的进行。2、部制技术资料，资料、制人、写要求等。3部资料员据技术资料的资料要确与进度同步。4技术标和的要求的资料及时向档馆、业、公司负责档部门移交档。 （附表11技术资料理计划）十六、新技术开发策划与新技术应用理1.四新技术的推广应用划（1） 轻型铝合金体系的使用上标结构合水及结构，，能安装和定型，吊、要料，有的材料人预留，结构装，依的状，并且较传统木模板有更高的使用残值。（2）柱轻型铝合金方通龙骨的使用本工程地下独立基础最大柱截面为400*700，拟采用80mmX44mmX3mm铝合金方通取代12#槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少6Kg，两栋塔楼龙骨总长度约800m，总共减少约4800K，大大提高龙骨安装效率，促进工期的实现。（3）轮扣式新型支撑体系的运用本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投使用，减少的。（12项目新用计）、施工降本效管理1、理立、降本效施工管组，立。编施工降本效管方案，立施工、降本效组织构。2程项，、施、进，设进。现用用管（施），施工管、、、现的。用的施工方案（）、设计方案，新工、新技、降低，采取可式，用。，设进管。立项目安施工管度，现设施、设、合规范。施工、有、以、作相。期组织施工、保施工、降本组织施工施工安、保施工约本的，并进。10）组织项目相现施工管降本效进可11)建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项名称。2、降本增效管理商务方面严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在长沙片区的大项目部内选择合作较好价格较低的合格供应商；严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进行交底；的效，且项目供应，通，降低成本；算对比”，在施工过程将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外“损耗；时（）土的消耗；“1.23-6#用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽，施工时严格控制耗的使用；实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。生产方面加强施工现场人、、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销销的，降材料损耗。在施工时，加现管①混凝土高进行严格制混凝土高严格分外加用量进行人管混凝土不的料用制块及制窗台板等制⑤加丝杆及短小木方的回收再利用；建筑垃圾的使用敲凿的混凝土用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混凝土度等级，则用于浇筑导墙及二结构的混凝土砖渣用来回填，提高构件基础承载力，降沉降量，作；的通报；；加或者随意增加水泥用量。好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退，减少租赁费用。严抓工期和进度，合安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管费用等。加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。物资方面理，避免不合格材料成的工和工现。的，避免行的发；“审批”“审”，“批”计划要谨慎“降本增效”从根抓起；废旧处废旧处有预见性分小模板可用日细构建的浇筑制模用，不再去切割新模板，分废弃钢材在达到设计要求时可以筋使用浇筑混凝土临道路用支撑模板使用去切割新钢筋等；供商供混凝土我人员混凝土供商供混凝土磅处缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员对闲置的材料及时理分类和退租，减少周转材料的闲置，高物资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；预用使用归还丢失损坏赔偿明确写明所位、已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到不多、不囤积、不领分包有专职员库跟踪做到谁使用还、谁丢失谁赔偿；完将富余回退还供商能退还统记录入库存程施工做好