工程承包商管理规定

工 程 承 包 商 管 理 规 定ThismanuscriptwasrevisedbyJIEKMAonDecember15th,2012.工程承包商管理制度 制度名称 工程承包商管理制度

受控状态编 号执行部门 监督部门 考证部门第一章 总则第 1条 目的为使在本项目承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足本企业项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。第 2条 职责本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家承包单位。第二章 进场管理规定第 3条 所有承包单位必须持有项目经理部所签发的《》，方可进场。第 4条 办理入场许可证的条件（1）持有本项目的《施工合同（协议）书》或《中标通知书》。（2）办理《入场许可证》需提供：《企业资质证书》及营业执照；参与本工程的《组织机构表》及《通信联络表》；《入场人员花名》及；单位的《可证》、证书》；本项目管理人员的证件，项目经理证书，、员的证书件，人员的职证书；责本项目施工的特工人的《特作业作证》件；《进场资一表》及。第章 承包单位人员第 5条 工人素质（1）工作由项目经理部责，大纲如表 6-1所示。表 6-1 大纲表内容 部门 参加人员保卫 项目经理部 承包单位体人员质管理 质管理部 承包单位管理人员计划管理 项目经理部 承包单位管理人员文施工管理 项目经理部 承包单位管理人员现场入场

、资

项目经理部 承包单位管理人员管理 工程部 承包单位管理人员资管理 工程部 承包单位管理人员

工程款结算 项目经理部承包单位管理人员各类规定 项目经理部承包单位体人员特殊作业规定 各承包队伍承包单位体人员承包单位自学由项目施工中

制度育 各项

承包队伍体人员训分项工程开工前 工程部 分项施工人员新工艺新技术 工程技术部 专业施工人员安全教育

周一安全例会 安全员 承包单位全体人员承包单位安全会 承包单位自行组织 承包单位全体人员（2）由承包单位自行组织的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目经理部审批，并做好备案。（3）项目经理部组织对工人的技术素质进行培训。所有分项工程开工前，由专业工程师或承包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。（4）各承包单位必须配一名素质较高的专职质量员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。第 6条 安全教育（1）项目经理部对承包单位的全体成员进行入场安全教育。（2）承包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，承包单位中每 50人要设一名专职安全员，少于 50人则要设兼职安全员。第四章 组织管理第 7条 组织规定（1）施工中承包单位必须及所施工组织设要求配备有经的管理及施工工人，组织。（2）经项目经理部定的所组织管理人员及量不，必须常场，定的（）。（3）承包单位场负责人必须施工合常场，行组织管理职责，不经项目经理部批不得。（4）场管理必须设专职技术员安全员质量员量员，量必须施工生产及项目要求的要。（5）承包单位必须项目管理要求，全部的各项管理，并包工程部。（6）承包单位人改施工案和经项目经理部批的施工。必须得项目经理部的批。（7）对于项目经理部安的工作指，承包单位必须，并周日中。（8），承包单位场负责人及管理人员必须场指，并及项目经理部。第 8条 场管理规定（1）所有承包单位进入场的施工人员必须整，一安全和，管理人员作人员工人员必须有明的，/人·次。（2）施工场承包单位所的设施（包场场）必须符合项目要求，施工前须得到项目经理部的批要求进行布，不得私改。（3）所有承包单位的施工管理人员及作人员必须整，不得，行为在场大声喊叫打闹。（4）爱护场的安全消防量照明设施及有CI。（5）必须保证所的好整，。所，必须堆放整，有完整封闭围挡。（6）施工场生行为，则对承包单位责人/，并有9、洁、桌、窗文图纸顺序编号类归档。工作时间禁止串门闲谈禁止在区大声喧哗肃静。悬挂标牌规格尺寸CI10函处理统一负责对函的收发工作。重视所发的函函在规时间时收的。所图纸、、的至；对材料审批、索赔、决算发生质疑时至否则一律效所的损失自负。收、所发的函、、、工文如异议在收到文24小时函协商解决否则视受。对本企业的函统一格、、统一编号负责章否则收。五章 施工11施工一工的工、、证材料使到批准、全设施齐全隐患。作标、工标工工的返工重规工一负。12施工所工规的序、标、工收、的工重工一负。要时、时时时配足权代配置拒绝否则完的分另对的损失索赔工期济代配置分的费将加倍工的的制。的工的所的完全支付所需生产要素时配置。施其施组织完程任监督解决非修改或设技术性问题如需修改或设通知会同解决任何权擅自修改方可修改。材料审批同否则律严已进清退向告其结去向。周周二至下周每周下午 2点之上；当日召开生产会周审批修改见下周二开始照审批修改见（7）月计划由承包单位于每月 23日报月计划（本月 5日至下月 24日）到项目经理部，当月 24生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。（8）为了迎接各方面的检查，承包单位应积极配合项目经理部做好各自工作面的清理工作及各种安排。（9）月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对承包单位处以 20～5元的罚款。第六章 安全生产管理第 13条 安全生产组织项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周由项目经理部组织承包单位进行检查，参加安全检查人员包括承包单位项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械。第14条安全生产检查（1）安全检查的了日程上。查，对管理人员、工人的时上实。查，施工各种到了定的。查，安全生产各项管理到了实。查，施工作业面章作业行为。（2）对进行清理，有。（3）各承包单位应2以下，的发生。（4）项目安全生产检查检查、改的。对查的下改，定人、定施、定完成日期。进行改，一时改的改、检查、制没有，的施。如有及人安全的，应立作业。（5）处理各承包单位如项目工程部定的安全，对承包单位的安全员罚款/。各承包单位如组织参加周一安全，对承包单位处以/罚款如各承包单位参加项目组织的安全检查检查，对承包单位处于/罚款。各承包单位对进人员未进行安全的，处罚/·。项目经理部对各承包单位有下列章行为一的员工给予/处罚。A．没有设设全的高处施工作业。执行本工种安全技术交底章作业。非种作业人员从种作业，种作业人员持证上岗。破坏的各种装置、设施安全志，未经项目工程部责师批，随意挪拆。高处作业时下投抛物体。机电设备缺装置，未按操操作。G．临用符合安全求。××元/次款理赔偿损失直至追究刑事责任。A．没员工创造良好的作业条件没安全可靠的工作环境承包单位未进安全技术交底或安全技术交底无针对性；承包单位对安全技术交底的执情检查或存在隐患的。对施工作业范围内的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施做好防护的。D．不认真执上级关安全规定对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实E．多次违章屡教不改。第七章 消防、保卫管第15条 治安保卫承包单位人员规章及、关规。任承包单位或人时理的条班卫对无方可放。人员、、人员关件理理时有被探访人签字的会客条可。承包单位集体宿舍不得男女混住不得卧床吸烟不得私自留宿外来人员。承包单位定对员工进教教员工不不教育员工规章按章办事爱护消防设备及器材。承包单位承包内组施工人员交理做到来去据、管理序。第16条 消防保卫施工严禁吸烟重点位按规定合理配备消防设施和器材。施工不动。作施工在管理检查理动火证手续并专人看火配备要的消防器材。工（）防安全及时理、、做工不得在棚内存放大量成、半成。、存设人责在人员班、关窗、锁。施工消防无。设时消防设围三内不和不、、、动或损消防。施工和取设保时人管。的安关施防火规定执。第八章 文明施工与成保护管理第17条 文明施工检查及考评理查。理施工组组次查承包单位施工检查员时理的改进做好对施工业的及时达整改通知并督促落实。每周组织次综合大检查在检查前天通知。对承包单位在不文明施工检查中发的问题进济。第18条 成保护管理理管理的保护工作包在上对保护工作进组、、检查及讲评。××元/次罚并追究此及质量第九章 生活后勤管理19食堂管理食堂管理遵守秩序禁非食堂随便食堂操间及仓库随意使食堂食。20管理安编制《分配方案》未者