公司降本增效工作的实施方案

公司降本增效工作的实施方案公司降本增效工作实施方案xx和降本增效目标顺当完成，xx室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研xx一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工结实树立危机意识、本钱意识和责任意识xxxx们怎么办”大争论活动，使职工能够正确生疏当前形势，群学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的治理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打xx二、持续推动安全标准化工作，引导职工结实树立“安全是最大的效益”的理念xxxx尤其是推动职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工结实树立“安全是最大的效益，安全是保证和稳固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。进一步强化“预防式养护修理”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷掌握在萌芽状态xxxx式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作力量，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷掌握在萌芽状态，最大限度地削减材料备件的消耗，明年的目标是在200四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材xx500充分调动职工安全保产的乐观性，在完成正常修理保产任务的前提下，乐观组织自修工程目前，xx240度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，xx年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的乐观性，在完成正常修理保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年抑制费用紧急200400万元。大力实施立题攻关，提高铁路设备运行力量，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂修理保产的难题，今年以来，我厂乐观组织立题攻关，完成了六处重点道口的构造改造，考虑人工费单价上涨的因素，直接降低修理67.2另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等工程的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的根底。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流淌首先要结合修理保产实际抓好盘活库存工作，努力削减存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转60kg/mxx实现潜创效，以弥补材料、备件费用的缺乏。严格实施全面预算治理，实现安全保产与本钱掌握的最佳结合待xx年预算经公司批准后，准时分解到各车间、部室、班组，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增准时通报、对存在的问题准时分析，并责成相关车间、部门准时整改，确保难题准时破解，实现安全保产与本钱掌握的最正确结合。创先争优”活动要求各车间党支部围绕降本增效，乐观开展立题攻关活算状况进展督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞治理漏洞;全体党员要通过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和缺乏，进一步提高工作力量和业务水平，为职工群众做出表率。公司降本增效工作实施方案依据局、厂本钱掌握会议的有关要求，在保障注水生产正常进展的前提下,为确保完成厂下达的生产本钱掌握目标，进一步加大本钱掌握力度，现结合我大队实际状况，制定如下方案:一、组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效工程执行状况，并对下周本钱运行和《注水大队全面预算治理方法》，做到先预算、再审批、后干活，以到达生产本钱的掌握目标。二、任务分工大队“降本增效治理”活动领导小组依据实际生产状况3组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，行政正职列出次日工作量，小组依据轻重缓急的原则，在不影响生产的状况，尽量压缩本钱开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费治理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格掌握材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组争论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常治理，加大非法窃电打击力度，实行一切措施，将电费掌握在目标之内。三、降本增效具体措施：11-920%不予安排，同时对前线修理工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量削减出车台数。局部人定站，每日跟随送班车上站，遇突发大事时要实行合并坐车的方式以掌握车用油料的消耗。严格掌握总部地区及长途用车，无特别状况严禁外出，杜绝公车私用现象。巡回检查制，觉察问题准时处理，避开渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停顿使用绝打算外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字前方可领料。本指标，(3工活，提高大班工人和修理班工人的工作质量，施工合格率100%。(4备案，准时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。31-95%、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，觉察一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝打算外电量流失。、对注水设备的试运、空运工作，严格依据操作规程执行，避开电量的铺张。觉察问题准时处理，准时修理，削减泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用务素养，使设备平稳运行。加强注水泵维护保养工作，削减设备故障率，加强修理工人的修理质量，尽可能延长设备使用时间。己整改，能在厂内修理的尽量厂内修理，设备能不出厂的坚决不出厂。“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应赐予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进展广泛深入的学习和发动，使员工了解并生疏开展降本增效工作的重要性和必要性，并依据规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效状况进展监视，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。公司降本增效工作实施方案依据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进展的前提下，对生产本钱进展的掌握目标，进一步加大本钱掌握力度，现结合实际状况，制定如下方案：1、生产治理协调做到生产不失误。2、材料费、修理费严格掌握材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费治理：电力日常治理，用电设备不空转，不过载，严格治理单位内的用电设备，将电费掌握在目标之内。降本增效具体措施：1、油料费掌握目标：同比20XX—20XX降低90%(1己解决的自己解决。尽可能的削减油料使用。遇突发大事时实行合并坐车的方式以掌握车用油料的消耗。巡回检查制，觉察问题准时处理，避开渗漏、跑油现象的发生。220XX-20XX1500、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，觉察一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，