2018年度二建施工管理真题及答案

2#楼电梯钢结构工程页脚内容页脚内容PAGE12018年 二级建造师施工管理考试试题1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()A．提出问题B．决策C．执行D．检查4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()A．合同管理部B．计划管理部C．财务管理部D．项目管理部根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计工程量、确施工的总部()A．编制资需B．编制施工准备工作计划D．计指标建设工程项目目动制的工作，于准备工作的是A．收集项目目的B．对项目目进行分解C．项目目的和计划相D．对的采施建设工程项目进度目分的工作:;②编制施工总进度计划;:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目分过程是()8．建设工程施工方进度目能否现的决性因素是()。A．项目理B．施工方C．信息D．组织系9．关于建设工程施工文件归档质量()。A．归档文件用原件和复印件均可A4幅面工程文件应签字手续完备，是否盖章不做

()。包形是()根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作A．确定项目的工作编码B．调查研究和资料收集和应和应CD．进行进度计划系统的结构分析19．下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是()AB．编写法律诉讼文件C．防止对方提出索赔D．发出最终索赔通知 ，1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是()元A．-20000B．-18000C．-19800D．-22000()进行。25定构B．人C．人D．政府门 A．紧工作最和本工作最成成某方用单方，投标总30元，方单50元/m3，清单工程量成工程确的工程量结算工程应元。A．25B．20C．30D．35的度出发，的法是A．工作最工作最工程最D．工作最重}()C元30/m30/m偏()。 证A.4800B.-4800C.18000D.-18000《准招》通合同条款包人该在收到变更指示最多不超过()向监人提交变更报书。730过验收该给出独合评检查8于当进度安全明总额()D合同约定予以合同纸示尺寸准量 所2#2#楼电梯钢结构工程A．有效工作时间B．低负荷下的工作时间在隐C．有根据地降低负荷下的工作时间D．非施工本身造成的停工时间关于横道图进度计划的说法，正确的是()。AB．工作的简要说明必须放在表头内C．横道图不能表达工作间的逻辑关系D．横道图的工作可按项目对象排序 机构某建设工程采用固定总价方式招标，业主在招投标过程中对某项争议工程量***更正，()A．投标时注明工程量表存在错误，应按实结算B．修改工程量后进行报价CD．采用不平衡报价法提高该项工程报价某建设工程施工现场发生一起电后，项目对工进行用电作，同ABCD、单项隐患综合处理原则与项目经理协商制定的文件是()。ABC．工程承包合D．项目管理目标责任书量监督关于建设工程专业分包的说法，正确的是()。B．分包不能直接致函给发包人C．分包可直接致函监理，对相关指令进行澄清()A．合管理工作量增大组织协调工作量增大建设周期比较长，对项目总进度控制不利开工前合价不明确，不利于对总造价的早期控制()A250mm墙面必须进行防渗处理B．所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识C．施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网D．现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中68、索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，终引起()变化类事件。安全、标准、信息权力69、建设施质量保证体系运行主体是（）。AD某建设由业主方临设计变更导致停承包商人窝8300元/日;承包商租赁挖土机窝21000元/元/台班，承包商自有自卸汽车窝2400元/元/台班。则承包商可以向业主索赔费用为()元。CD影响建设周转性材料消耗因素有72，根据《建设施合同(示范文本)》，关发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确有()承包人应在接到第二次更换通知42天更换项目经理承包人应在接到更换通知14天向发包人提出书面改进报告发包人要求更换项目经理，承包人无需提供维任项目经理证明文件承包人无正当理由拒绝更换项目经理，应按专用合同条款约定承担违约责任发包人接受承包人提出书面改进报告，可不更换项目经理包括。施 业2#楼电梯钢结构工程A．产生偏差的原因分析BC．合同实趋势分析D．实施偏差的费用分析E．过程控制要求高（）ABC．控制的成本高D．需要控制的因素多E．过程控制要求高60天后，()28天内准许已暂停的工程继续施工不受设计变更响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工C．如监理人逾期不予批准承包人的书面透知，则承包人可通知监理人，工程受响部分变更的可工作D．如暂停施工响到工程，可发包人E，要求发包人工期，合理润 收入84，某建工程计如图(:)，计的有()A．①-②-⑤-⑦-⑩B．①-④-⑥-⑧-⑩C．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩列建设工程资料中，可施工质量事故处理依据的有（）ABCD．施工记录E．现场准备材料的质量证明资料A．报价计算错误的风险B．物价，人工费上调的风险C．D．设计深度不够导致误差的风险一致应以据为准束后应将用书面形式发给每个可以根据实际情况合上确长截止间答复函对问超答复注明问来滑有进度计划完整性分析进度计划实施情况综合描述2018年二级建造师施管理真题答案1-20DCADCBDDBCCDCDDBDACA21-40CCADBADABBABCDADBADC41-60DCACBDAABDADDBCAADBC