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文档简介

44中，记录完成情况进行考核。部负为落实各员、权、利义务流各员负协调体业绩考核。收无效文件回收流图纸会负为由指定相员进行四方会应提问题解问题方做文件、标准、方业无各业图纸无、设、标准、质量标准标无。负为设、图纸规、。实节性方以经为落实定应业保，应参与员、流。度明确职责范围、仪表、器具使用，运输保管有明确要求、台帐定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。和各加工品损耗率，从源头上保证加工品技术指标符合设和规范要求。人明确检和试验项目，制定试验划，见证取样试验和施工检验、试验试件数应符合要求，确保资料、记录、台帐、试件的安全、完整、有效；及时进行统评定。工艺管理和技术制度：技术和工艺管理应实行分、分专业进行，全技术项目实施规划应项目技术责人分分项工应技术责人，应有记录，人和人应确，技术要求符合规范、图及设要求。、检管理制度：、检应统、分专业管理，各专业质项目和验检、检、检、质员全数验，有检划、对整有专人责，确保及时、确、完整、。技术和技术资料管理制度：技术指、资料，技术资料工资料，应实行统，分专业管理，资、准确、完整。建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导分专业管理技术措施要符合规范要求性强效果明显成品保护措施要低成本、高效果实施有计划过程有管理、有记录。行培训应结合生产需要完整。建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人会同专工清楚本！析处理方案有依据、方案简单易行可靠处理过程

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