施工企业分包管理规定总包自行分包

施工企业分包管理规定总包自行分包ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.**国际广 项目经理部 包管理制度201112目 录、总 则为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的，方可进场。2、办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方办理入场许可证提交资料序号办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照2公司概况介绍及业绩材料资料室、质安部资料室3

历 住；当年年审过安全格审查6认可证管理件理书或企业托书、安全、7

、质安部安部质量书、技术职称证书复印件）负责施特种《特种作业操作》复印件械、8电、电气焊、架子、号、防水等）进施械一览其安全明9如合格

质安部10进安全物一览安全明 质安部4一寸照

费用分包单11片用于办理件。

质安部

自理：分包在总包部指导下由专负责同关部门办理入各手续并进行教育培训作。3、记录：分承包商进许可证4、由业主直接发包的分包单位必须办理安监申请、支付安监费。并为管理人员及作业人员购买人身意外伤害保险，上述工作的票据复印件报总包管理部转质安部存档备查。分包单位的管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等），作业人员（电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种）必须持证上岗，上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包管理部核验，由总包管理部转质安部存档备查。分包单位如拟更换项目经理、技术负责人，必须书面向总包申请，由总包报监理、业主批复。更换后的管理人员、作业人员的资格审查、备案按第二条要求进行。所有的资质管理是一个动态管理过程，各分包单位在资质有必须报审后的资质证书报总包管理部转质安部存档。、1、为保分包单位，格项目的各项管理及分包单位员工质项目要求，必须进行工作。2、工人质工作由项目工程部负责，大纲见下表。由分包单位行的，必须项目行有的各、及件要求，材必须经项目经理部审批，，并报项目总包管理部备案。由项目工程部负责工人进行技术质工作。所有分项工程工，由业工程，业工程、方法、点、做法、质量、质量标准、文明成品保护未不允许开各包必须配一名素质较高职质量且必须给其足够权限以保证总包下达质量整改和质量保证措得到彻底贯彻和实内容课内容课部现场文明理1部成品保护1部现场物资1物资部考核方式签认考勤及签认考勤及签认考勤及签认考勤及签认考勤及签认考勤及签认参加备注入场包队伍全包队伍管理包队伍理包队伍理包队伍理包队伍理包队伍管理时门消防保卫1质安部质量理2质安部计划理1部生产理1部2 2 1 算1 4-8

4

制 度 自学项

教育开前

一 由次 检查

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专1111组织周一安例会全

3、安全教育由总包部门组织协助，项目质安部对分包单位的全体成员册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理50504、记录：安全教育记录班前安全活动交底记录、新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1、在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备的，经的管理人员及施工工人，并交组织机构。总包为分包的管理人员及工人的质人不施工场的要时，总包要求分包人加施工人员。2、经项目确定的所报组织机构上管理人员及不动，必须常场，定的（手 机），不得兼任项目的项目的职务(经项目经理部允许)。3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。4、分包单位现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生500～20007、分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包部。8、我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9、分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。11、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须812、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。13、任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目总包部的批准和经营部的确认书后，方可实施（缺一不可），14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位理，并及时上报项目经理部。五、CI及现场管理规定所有分包单位施工人员进入现场必须着装整齐，佩戴统一安全（CI）、佩、，其管理人员作人员、工种人员必须有的并,违50/人/。1、施工现场布置、分包单位所的时施（包现场料场）必须合我项目总布置及项目部CI，施工得到我项目总包部的批准，总包进布置，不得自更改。2、所有分包单位施工管理人员及作人员必须着装整，不得发，在现场内、。3、进入施工必须戴好安全，并合有规定，50/人.。4、不在指定的吸烟吸烟，50/人/。550/人/次，随100/人/次。6标牌等，谁损坏，谁负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。7、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。8、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对500/次,并将有关人员驱逐出场。9、现场办公室管理规定各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。由项目办公室安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。10、仓库必须按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。（仓库内布置图报总包物资部批准）11、堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。12、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护义务。发现破坏情况应及时上报经理部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水500/次罚款。13、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。14、围墙、大门、旗杆等由总包进行统一的CI布置，分包在生产过程中不得破坏。六、施工及计划管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除返工，一切损失自负。2、所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目工程部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。6、分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。7、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。810：00目经理部总包管理部；项目经理部于当日召开生产会时确定周9、由23报月（25至24）到项目部当月例确定月25在24例月项目管人员10、项目部对进考核每完90%以视为合格未完需由总包管部出具书面原因分析与项目责任人奖金挂钩。11、为了迎接方面检查分包应积极配合项目作好自作面清作种安排。12、月未完合由，每对分包以20005000。、1、分包进原报总包管部部核后报监、业主》报总包管部转室存档。2、分包进承诺间完深化图》，报总包管部转部核报监、业主的深化图》报总包管部转室存档。3、分项、分部程分包深化图》和 专项方案》监、业主、因此专项、业主批。批准的《专项资料室存档。4、中如发现《深化设计图与原设计图不一致处，必由分单位深化设计门出《设计变更单，设计、、业主批，批准的《设计变更单，由定相关其他专业程交资料室发并存档，以便各专业相互协调。5、分单位进场应主动找商定平面及高程控制点移交时间，由通知程与分单位共同进行移交，交接资料交资料室存档。6、过程中各种资料或发、业主批，所有批复资料由确定并由分位资料室存档。八、分单位进退场规定分单位退场将所有资料按规范要求整归档交总资料室、业主批，批准按合同要求交总资料室汇归档。竣验收，如档馆等政府门要求修改、补分资料，分单位修改、补，不资料。协调各分单位的、一进，确进计的，规定如1、分单位进场应进一计，一计、现场进、业面可的各专业交、专业业面移交时间要求102“1”条。3每周星期四9前必须将下周的周的完成情况需解决的问题4负责每周对的行核查发现实际有偏差有权要求提交纠正措5服从一现场实际情况要求提出的合的调整指措期的实现。6期的实现有权要求提负责实。正利益质量让解投状况特本1发现实际图问题必须情况行对于前者书面协调对者深化门出具合化建议行查转技术业主2、过程中如非分自身原因造成期延误、经济签证事实生，分应将签证报审报监、主审批，批复文件签证交、3、分进场应按《分合同》时间要求将主材的认质认价报审报监、主审批，批交、4、对于政策性调差签证作，分应将各自分程内可调差项目列清、计程量报审，审报监、主审批如出现漏项、少报程量情况分自行负责批返一份525程量进度款拨付申请下月资金计划表交审报主、监审批。6、与主交济文件一报审、项目签报监、主审批。、分调度1、调原则进度一计划中，合各程质量一要，调作中可一。非原因于调产生期延误、成本增加 事项应取得主解支持。2、每周日下午四时，总包召开生产例会，各分包单位项目经理或项目负责人（项目经理的全权代表理人）必须准时参加。并于周四上午将本周的生产状况、下周需要协调的重大问题以及生产计划书面报总包部。生产例会上形成的决议各方必须全面落实，否则总包有权根据合同或直接进行经济处罚。如不能按时参加会议，按50元/人/次处罚，如缺席会议，按100元/人/次处罚，并承担由此造成的一切后果。3、每周监理召开安全生产列会，各分包单位安全主管或全 权委托代理人必须准时参加。会上各方可书面提出为确保安全 施工而必须协调的事项交总包管理部。例会上形成的决议各方 必须全面履行，否则总包有权进行经济处罚乃至下发《工程暂 。不按时参加会议以50元/人·次处罚，缺席会议按100元/人·次处罚。 4、每周上午9时，监理召开由主参加的监理例会，各 分包单位项目经理或全权委托代理人必须准时参加。会上各分 包方书面提出重大的需协调的事项，及生产计划安成况报。 5、施工程时出的重大问题、部下时，总包有权提时召开协调会，人为总包管理 部或。会议决议履行要求及处罚措施同第“2”条。6、总包的协调对口部为总包管理部，各分包单位所有需 时协调的工作必须书面报总包管理部，总包管理部在收到协调要求单后天内给予答复，能解决的协调事项口头回 复，不能解决的事项或需延期解决的事项书面回复并说明原 因。7、总包管理部收到协调要求通知单后可分别找相关的技术部、质安部、工程部、安装部、供应部、经营部、其他分包单位进行协调，需监理、业主、政府部门解决的重大问题由总包管理部出面协调。十一、函件处理规定1、我项目资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。2、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。3、分包单位所有图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至我项目资料室；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目总包部，否则一律无效。所造成损失自负。4、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整245、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。十二、安全生产管理为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际情况，特做以下规定：121“第一预防为”方针正确处和度关系把摆在了重议事日；2教育对管教育在时间上和上正落实；3）防护现场各种防护达到规定标准；4制度各制度正落实；5隐患面存在事故隐患和违章为。3次都制定确表考核、记和评比好结推广给予奖励；差严肃批评给予必处罚。4边边整改精神对查出隐患下隐患整改通知书定定措定完日期，尽快整改一时不能整改建登记整改消制度在隐患没有消除前必须采取可靠防护措如有危及身紧急情况和重大隐患应即停止5应做好班前班中班后节日前后特别前必须对环境发现问题即解决并及时上报解决后方可开始下班对现场清不得留有任何隐患。6各应控制轻伤事故频律控制在千之二以下杜绝重伤和死亡事故发7、分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目总包部，由总包部转交质安部。8、各分包单位不向项目总包部提供规定的安全资料，对分500/次。9、各分包单位不组织和不参加安全教育活动，对分包单位1000/次罚款。10、各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检1000/次罚款。1150/人.次。12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工50/次处罚:高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。动火。作业人员作业，作业人员不上。工人员动设备。未行工安全交，违章作业，险。不安全，栏杆、等违章行为。高处作业向下抛物体。、钳绝缘损坏源破皮漏现场临时用符合安全要求。班、组长对班组人员进行书面安全技术交底。经项目工管理部责任师批准随意挪动、拆除和破坏现场的各种、施和安全标志（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）。13200/次罚款处理赔偿损失，直至追究刑事责任：多次违章屡教改。有给工人条有安全的工环工人违章。进行安全技术交底安全技术交底对。对安全技术交底执行进行的。对施工的、施、、及时采取措施做的。认真执行上级有关安全定对所管辖班组人员的劳动保和安全落实。人员施工工人场进行场安全教安。14、脚手架使用管理：的的各种2米以上15下项目安全部各种脚20242JGJ-9115、网定：结构阶段物周围已置水平网不得随意改动根据需求支网关、联存档备查。坠落危险置水平网关键如电梯、*1.5根据求置水平网。水平网3*6网网采2000网。需网24意做16、定：结构中、临边查、。505017、机械供机械备装由负责各分包单位使供机械备过控制由分包单位负责。分包单位自带机械备及具由分包单位负责。分包单位自带机械备是技术监督检验合格产品机械备场通知验收验收合格的机械禁止入现场。备场48总包交分包备场一览表批准场。各分包单位负责自己区域机械备保、维修、保养及检查。各分包单位每日负责检查自己区域机械备情况好记录。质每对机械备专检查所表格见机械检查表。各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目总包部，经项目总包部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目总包部视为不使用机械设备。18、凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单 位独立承担政府及上级主管部门的惩处。 十三、临时用电的管理规定 为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。1、在建筑施工中，施工现场临时用电的有关技术问题，应遵现行的国家、规规程规定。施工现场临时用电严行JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规。本工 “相五线”配二漏要求箱闸漏措箱设门、设锁、编号，注明责任人。2申负荷组织配少名专职作。所持证岗殊种作证身份证复印件交总包管理部备案。3、分包单位不及时申报用电负荷、临时用电施工组织设计 的，总包不予送电。 44500/5500~1000/100006200~100078“”引损毁相关赔偿切损失2000~5000他造质量方面的影响经主监理核所损失该赔偿。9过程中妨碍必须提前书面报协调擅自理果自负造损失赔偿2000~500010办公室所下班必须开源经查违反者每20011、杜绝用水后不关水龙头的行为。水龙头损坏造成长流水现象，有关人员必须马上通知水电维修。如有违反者，一经50~20012、由各分包单位专职电工、总包专职电工以及总包管理913、必须建立施工现场临时水电管理档案，由安装部及各分包单位专职电工负责其建立与管理工作。每次水电检查工作的结果都必须及时入档备案。14、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50ＫＷ及50550ＫＷ以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。15、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，2应同工程的程和技术应，各用电人员应安全用电知和用设备的。用设备必须和配备应的防用品；并检查电气装置和保设施是否完，严禁设备带＂病＂ 运转。用的设备不用时必须拉闸断电，锁开关箱。负责用设备的负，和关，发现问题，及时报告解决。或用电设备，必须经电工电作处理后进行。16、安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中《电工维修工作记录》可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程、现场安全及文明施工实行定期检查，每周一次，并复查接地电组值，检查应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。17、施工过程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材 料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）的外侧边缘与外电架 空线路的边线之间， 必须保安全作，施工现场管的边缘与地外电边缘之间的不得于0.5。18、现场的临时用电必须施，设或保，并的，在架设设施 时，应电气工程技术人员或安全人员负责。19井外冲30Ω各引利该设的金属结构体，但必须保证电气连接良好。20配箱干燥通风常温有严化学损伤来固体撞强烈振配电箱周应足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍作、 维修的物品，不得灌木杂草。2168286“线路”志牌带作业。22施工现场照明：通道口楼梯间梯井、地下室室外梯卸料平特殊照明使低压照明，般场所宜选额220Ｖ照明室外照明使代防雨罩选产施工现场现施工防：1工地车辆在场车牌号码书面报总部。2施工工具材料在入施工现场、办《场清》《材料清》由总部别签字存份否则总拒绝场。3总材料提到总部办 手续否则私乱拿情况总现后处价值 五倍罚款。4施工工具材料在退出施工现场到总部办《出门》填写《退场清》《材 、退场设备并接受点、核对工作。否则拒绝放行。5、各分包位的人员必须符合**市外来人口管理规定做到手续齐全并按**市有关规定办理件。6、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关件到警卫室办理来客登记值班警经请示允许后方可放入。7、任何人不得翻越围墙及大不得扰乱秩序,否则50-100/次/人罚款。8、分包位集体宿舍不得男女混住不得卧床吸烟不得私自留宿外来人员确有困难需留宿则必须经经理部保负责人批准并进行登记后方可留宿。9、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000）及贵重物品以防被盗。10、贵重工具材（如电锤电钻和贵重材）要有专库存放以防被盗。11、分包位财务部现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元）要有防盗措施。12、分包位要定期对职工进行法制教育教育工人要遵纪守法不得打架斗殴不得盗窃并教育工人遵守现场各项规章制度按章办事爱护现场消防设备及器材。13、分包位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场退场前将入项目办公室做到来去有据、管理有序。14、重大节日及会议期间分包位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位值班表应报项目总包管理部备案。、消防保卫：1、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。2、施工现场不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报总包部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。3、木工车间（棚），应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明名牌，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。4、各类仓库、办公室、机修车间、木工车间、木工工具房等不得违反下列要求：分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。严禁乱拉电线。如需用者必须由总包电工负责架设正式线路。木工车间（棚）、工具房、机械修理车间、办公室、临时60100各类仓库、木工车间（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支搭的须经消防保卫部门批准后方可使用。、易、易爆的物品化学物品必须管理人员必须备灭火常识，会使用灭火器，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。5、消火栓地下管路应设置环流（对流），干管直径不得小于4寸出水口不得小于寸， 室消防竖管应每个消防接口控制面积，半径不得小于25米。6、施工现场道路为消防通道必须畅通无阻现场必须设临时消防器，并设3不得堆和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随用消防器7、施工现场易易爆必须堆，，和用应管。8、施工和、火，必须设人管。火的装求关施防火规定执行。9、、、化工、防水施工安施，并应面防火，无无不准施工，防火应准行。10、、化工不得进行，200/理。11、不理不得物使用，不得易、易爆物品，施工进施工现场的易进，并应的防火施。12、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目总包管理部进行登记，报质安部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。十五、出入证管理制度1、因施工现场周边环境较为复杂,为防止一切不安全因素的发生，项目经理部将对本工程进行严格有效的出入证管理。2、进入本工程的所有施工人员一律凭证进入，进入现场自觉佩戴在左胸，以便警卫查验，不主动出示证件，视无证处理。3、本工程已把出入证与工作胸卡融为一体来管理，本项目主管部门将每天对现场出入证佩戴情况进行检查。4、在工作中出现保安人员不查证，不论何种因，一警、处人30、将人理出施工现场，不用。5、员工出入证有。出入证，证的保证一不。十、来卡发放管理制度1、来卡由保安人员发，发有理领卡手续。2、保安人员管理来卡，本卡的则来来卡的管理工作。卡一经，保安人员偿20/张工本费。3、进入施工现场的来，凭有效证件登记领来卡，来的有效证件警卫，来情凭来宾卡领来本人证件，无有效证件进入施工现场。4“**市全样板工地”树立司良好企业形象特制定本规定经部及各分包必须严格遵守执行场按区域划分承包经部设置一个总垃圾站调，分包单位承包区域垃圾分包单位自行清干净运至指定垃圾站清运场。1分包单位进场后天内应立全体系制定各全制度（全检查制度全消防制度、全教育制度班制度立全全全单系总包部部2分包单位进场后应设现场行设必须有全设必须进场后二天内总包部资料3分包单位进场后天内应制自行内临用设总包部装部装部根各分包单位临用设编制整个场的临用设监业主批准批准后资料交资料各分包单位。4分包分包单位应制专全生产方案总包部部前56“三宝”“四口”脚手架临时用电垂直运输机具等防护负责负责公防护防护查协调服从7在时其服及帽有显着标志以便于现8负责负责公查协调服从协调。9必须配完区市政府相关门下达的任务负责各相关区域任务负责各相关区域迎在要求时间完组织措相关方案整改措汇汇上10制定切实可消防制度在区域配备满足消防要求消防器区域范动火手续可审批在叉区域动火必须经协调批准方可动火。11、分包单位应负责自身库房的安全管理工作，易燃、易爆、有毒材料必须按国家现行规范要求存放保管。分包单位应给总包管理部不定期检查提供便捷条件，并由分包安全员或相关领导陪同。12、分包单位现场材料、机具临时设施必须按总包管理部域被部分占用，不得擅自挪移或压放在其他单位的材料、机具上，可提前书面通知总包管理部进行协调处理。13、文明施工检查及考评形式项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提的，进行自考评，并作，施工专的要及时，并。每组织一次现场检查，时检查前一天通知。14、文明施工处罚文明施工处规定：检查分包单位作区存在一项或患，该分包单位款 200-500元；存在三项（含三项）或患，该分包单位款 500-1000元；在处单上要有关责任者同时给予处。各分包单位搞现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境洁，道路畅通，否则分包单位款 1000元/次。施工人员（经理部及各分包）必须衣着洁、戴安全、，现场管理员及有其进现场。、骂事件行为论其情况如何将对其本清退出场对其管2000各分包单位的进场材料按项目物资部的具体要求进行码放整齐并挂标识牌负责自己材料所占区域内的清洁作。各分包在进行时保证区域内的清洁作并做到完场清活完脚下清（一天作完成后区域内的剩余大量材料要码放好零星材料要带走）。遇有大雨、大雪等情况由区域责任对自己区域内进行清理遇有大风及时洒水以防扬尘。以上条款在执行时若执行作力总包将其进行清洁作其将由执行负责并对其进行处罚、量管理为总、分包量责任、各量管理保量、本。1、分包单位进场后10项目量管理体，量管理并将体、件总包管理部部。2、分包单位完成、、专项过中严格按上述件接受总包管理部和总包部的过检查及控。3、分项、分部对作进行技术交底件总包管理部部。4、分包的单位理后的检测单位的资证书复印件总包管理部。5、分项、分部工程施工前应将工程材料、半成品、工程设备的合格证报验资料等通过总包管理部审核后由资料员报监理审批，按规范要求必须复检的材料由分包单位会同监理见证取样，试验合格后方可用于工程。复检报告报总包管理部转资料室备案。6、转序施工前，分包单位在对上道工序自检合格的基础上，报请总包管理部、质安部、监理单位共同进行验收，验收文件报总包资料室备案。如下道工序将上道工序隐蔽，必须对上道工序进行隐蔽验收，验收程序及备案要求同上。7、分项、分部工程施工完毕后，应由分包单位项目部技术负责人组织自检，自检合格后报请总包管理部、质安部、监理单位共同进行验收，验收文件报总包资料室备案。8、施工过程中出现的不合格品不得擅自处理（返工除外），必须报总包管理部及监理单位，由各参建方协商处理。9、分包单位贯标工作纳入总包项目部管理，贯标认证证书，贯标人员架构、框图报总包管理部备案。10、分包工程施工完毕验收合格后，如下道工序的其他施工单位发现在质，上道工序的分包单位件施完毕，不得验收合格责。11、总包在质检过程中发现的质书通分包单位进行，完毕后报总包管理部复验方可进入下道工序施工，对不按要求行总包通的分包单位，每，总包下。12、分包单位必须员工的质，、报总包认，。不按达不到要求的（以现场施工质量为评价依据），将对该分包进 行处罚。 13、必须认真组织人员学习建筑工程资料管理规程，所做 资料必须按规程和创优标准执行。 14、任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负 责。 15、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申 报。 即：分包单位质量控制，项目总包管理部、质安部进行质 量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工 过程中我项目总包管理部、质安部的质量监督，施工完毕后， 我项目质安部把关验收。统一申报：是由我项目质安部统一向 监理、业主申报。 16、分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记 录备查，配合我项目总包管理部和质检部的验收工作。不自 检、无自检记录、自检质量达不到标准就向总包报验，我项目 总包管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对 分包单位处以500元5000元/罚。17施工，则必须做，的损失，并处以 100010000元罚。18、分包单位要作部的自检、检、检，表格由分 包单位自制，必须规，格执行“检制”。19、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原 则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板 记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行 施工所造成的一切损失自负。 20、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更 改施工方案或未按图（包括施工图纸、变更洽商、项目经理部 编制的节点细化图）施工，项目经理部有权拒绝验收，所完工 程必须返工，并可处以500～5000元 /次罚款，经济损失分包方 自负。 21、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，未经项目 经理部验收或验收不合格即投入使用的物资必须拆除重做，并 处以500～5000/次元罚款，经济损失分包方自负。 十九、成品、半成品保护管理规定 成品、半成品保护阶段指进入现场施工开始至工程竣工验 收的施工阶段，成品、半成品保护的包括自施工作的成品、半成品以单位完成的工程时设施。保工程质量、工程进，护现场施工，返、返工作，制工程成，制定管理规定。 1、总包管理部管理项目的成品、半成品保护工 作。 2、分包单位进场指定负成品、半成品保护工 作，并与总包管理部。3、分包单位进场后15总包管理部成品、 半成品保护工作方案，方案包括自成品