铁路工程质量管理制度644

铁路项目工程质量管理制度编制:审核:审批: 1质量管理制度图纸管理和图纸会审制度1)保管图纸原件统一由工程管理部安排专人登记、保管，工程管理部门按图纸分类进行2)最新版的管理部图纸管理责任人应负责将旧图换出，并对旧图作出处理，独保存。3)项目经理部所有管理人员都对图纸负有保密职责，不能泄露图纸内容，更不能4)使用和发放、回收(1)本项目经理部只能使用由业主单位审核并加盖施工图审批专用章的图纸作为(2)工程管理部负责图纸发放和回收，填写《图纸发放/回收/作废登记表》，对于(3)工程管理部发放的图纸应有发放人签名及发放日期，图纸在使用过程中应妥善保存，杜绝丢失和严重损坏，最后交回到工程管理部。2图纸会审1)图纸会审的组织工作(1)图纸会审由建设单位组织，施工单位协助。由施工单位提出会审时间要求，并与建设单位共同协商确定。(2)施工单位图纸会审时由项目总工召集，工程管理部及有关专业技术人员参加。2)图纸会审工作(1)会审前对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出的问题要2(2)图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及图纸差(3)会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好图纸会商记录。(4)会审中提出的问题要做到处理意见明确，方案可行，对涉及经济问题的要同(5)图纸会审中各专业交叉出现的问题，由土建为总协调，共同确定处理意见。核对制度1项目经理部、作业队各主管工程师应高度重视施工图现场核对工作，根据国家相关规程、规范(指南)、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，提高施工时3对施工图设计与现场情况不相符的地方，主管工程师应积极与设计人员联系，4在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设计，应按照业主明文规定的设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的顺利进行。三专项施工方案和作业指导书编制审查制度1)为落实安全质量责任,加强安全质量技术管理,防止安全质量事故,按照建设部编制及专家论证审查办法《煤运通道项目建设管理规定》和铁路部门有关规定，制定本办法。2)专项施工方案应包括相应的技术、监控、应急措施等内容，具有实用性、可操3)专项施工方案是进行现场安全质量管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，专职安全质量管理人员进行现场监督。4)专项施工方案编制完成后应报监理单位，必要时报建设单位进行审批。3。导书编制审查1)总则(1)为提高工程质量和安全文明施工水平，规范作业指导书的编审流程，提高标准化管理水平，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，特制定本制度。(2)施工作业指导书是控制施工质量的指导性文件，它是施工人员进行作业的主(3)作业指导书按施工图纸、工艺标准及施工现场实际情况进行编写，根据工程实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指导书。(4)作业指导书由专业技术员、技术负责人或专业工程师在施工前编写。(5)作业指导书必须有项目经理部总工批准才能执行。(6)作业指导书必须在施工前结束审批程序。(7)技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供详细资料。2)主要内容及施工程序(1)作业指导书编制依据。(2)已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。(3)已批准的施工组织总设计和专项施工方案设计。(4)合同规定采用的规程规范等。(5)工程施工设备和现场条件。(6)类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。(7)所有依据的文件必须是体系内的有效文件。(8)依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。点验评级别。3)审批执行4一般作业指导书，编制完成后，经项目总工批准后即可，执行特殊性的作业指导为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执1)蒙西华中铁路股份有限公司湘赣指挥部加盖施工图纸审批专用章的设计图纸。3)施工组织设计、施工专项方案、作业指导书及施工技术交底。4)施工图纸和招标文件中明确规定执行的标准、规程及工法。3施工质量交底按以下三级进行：1)项目经理部质量总监对项目经理部及工区主要管理和质检人员进行交底。2)工区质量负责人对作业队管理和质检人员进行交底。3)作业队质量负责人对班组长及全体作业人员进行交底。4施工质量交底要求1)交底内容应履行内部审核程序，交底要详细全面，使具体工程质量管理人员和操作人员清楚自己负责的施工项目所涉及的质量要求。2)进行施工质量交底时，主动邀请监理单位代表参加。3)施工质量交底必须有书面签字记录，并附必要的图表、施工规范和标准中的具监控制度(1)由建设单位组织设计院向施工单位和监理单位提供平面控制点和高程控制点5进行复测和对桩点进行保护，复测情况及保护措施报告须经监理工程师审核批准，在后规定时间内上报给建设单位审定。(3)利用已知点进行引测，加密测点和放样测量前，必须坚持“先复核后利用”2)多层次管理(1)项目经理部测量队必须有行之有效的多级复核制度，所承包工程的控制测量(2)对工程的控制测量、放样测量及其它测量工作均须进行监理单位见证或复核，(3)测量限差：施工平面与高程控制网的测量限差、基础放线尺寸定位限差、施工计图纸都有明确的限差要求)的工程项目，其测量限差除满足现行规范要求外，要满足程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依1)在项目总工程师指导下负责对所承建工程的测量日常管理工作。3)认真审核设计图纸与建设单位移交的测量点位、数据，根据设计与施工要求编制可行性施工测量、监控量测方案，经项目总工程师审核后，上报监理总工程师审批。4)按照工程部工作计划展开测量工作，工作认真严谨，对测量计算、放样结果负65)负责对测量、监控量测仪器的定期检查鉴定和建议维修和购置，建立人员资质6)负责组织本项目经理部的交接桩、复测和线路控制测量。7)负责测量新技术、新设备的研究和推广应用。8)参与项目经理部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要9)负责检查各作业队的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。10)配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。11)负责竣工测量和参加竣工交接工作。12)发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行六原材料、半成品质量管理制度理以标识入库或投入生产，不合格材料立即清退出场，工地现场不允许设立待检库。2)物资储存管理：包括物资的验收、入库、保管和出库等工作。(1)验收是物资仓储管理工作的前提，送达到工地的各种物资由项目物资设备部7照相关标准，利用准确的计量器具，收集各种随货同行附件(包括质保书、合格证、检验测试报告等)，并编号登记，做好(2)严把物资质量关。对不合格物资坚决禁止入库。对验收合格的物资进入库房(3)入库物资的保管保养。根据库存物资的物理化学性能、结构形状、包装状况(4)库存物资及构配件的发放遵循先进先出的原则，做好原始记录。现场用料要用(5)拌和站储存仓采用双锁控制，试验室与拌和站管理人员各用一把锁，经试验82)成品、半成品保护范围(1)施工生产过程中的半成品。(2)作业队已完成工程验收的成品。(3)已安装但未最终交付的设备。3)成品、半成品保护工作的内容：(1)明确列出各工点应进行保护的成品、半成品清单。(3)形成成品、半成品保护机制，工序交接班时成品保护人员应同双方共同对成品(半成品)状态进行确认后方可进行下道工序施工。(4)质量管理部门依据成品、半成品保护制度对工程质量进行定期和不定期检查，4)成品、半成品保护的日常管理制度(1)项目经理部主管施工工作的主要领导要认真解决有关成品、半成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。(2)质量管理部负责产品保护工作的监督和管理，并进行成品、半成品保护思想教育，提高全员的认识水平和保护意识。(3)项目质量管理部负责制订成品、半成品保护的措施、办法。(4)项目质量管理部实行岗前教育，教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己(5)操作者(或班组)有责任对上道工序和本道工序成品进行保护，每个作业班组都要有一名兼职的成品保护人员。(6)安排各相关专业的技术人员对主要施工流程、工序工艺进行审核，必要时下(7)重点部位要设置专人进行看护，防止心怀不满者的蓄意破坏，防止盗窃，防9(8)成品、半成品保护责任制：根据成品、半成品保护的日常管理制度，实行相七试验室、拌和站管理制度1)试验室建立主任负责制，各专业分工明确、责任到人。2)试验室坚持用“数据说话”的原则，做到公平、公正，数据提供准确及时，独立行使技术职能，不受任何方面的干预和干扰。3)试验室必须保持清洁、整齐、安静，不得在室内从事与试验无关的事，非操作人员不得在内逗留。4)试验室的仪器、设备由两人以上操作，电源线应排列整齐，不得横跨过道。5)试验室应保管好设备、仪器，做好防火、防盗和防蛀工作。6)试验人员严格遵守操作规程，并掌握必要的急救知识和事故处理知识。7)进行加热、易燃、易爆以及机器运转时，操作者不得离开现场。8)试验结束和下班前，要认真进行清扫、擦拭和安全检查。拌和站应配备满足要求的技术人员，试运行后经监理单位验收合格后投入使用。1)拌和站日常管理(1)建立健全岗位责任制，明确人员职责范围和权限，工作应尽职尽责，实行分(2)认真执行拌和站制定的责任标准及考勤办法，严格请销假程序和制度。(3)拌和站现场必须保持清洁、整齐，坚持每天清扫现场卫生；禁止乱扔、乱放(4)拌和站各个功能区布置合理，施工通道应时刻保持畅通。各种原材料标识、配合比标识应由试验人员进行标识清晰。(5)拌和站设备应经常进行保养维护，施工机具、设备、车辆在生产过程中应调(6)制定施工生产及设备保养等各种计划，月末进行总结。(7)应做好各种机械设备的管理台帐。2)设备工装管理(1)按技术条件要求进行混凝土拌和站配置、安装和联机调试，并加设必要的安(2)拌和站所有工装设备均应建立设备台帐，对相关设备制定操作规程并张贴于(3)应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情(4)设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌(5)工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是(6)拌和站试验仪器的配置应满足混凝土质量检测需要，试验仪器状态正常，检定合格并在有效期内。(7)对需要计量检定的仪器设备定期进行检定，并进行状态标识。(1)拌和站的试验检测仪器和计量电子秤必须根据有关计量规定，合理编排周期(2)仪器、设备的周期检定计划由拌和站试验人员负责制定，并按计划提前半个月联系，防止超期使用，检定证书统一管理。(3)拌和站电子秤等需要强制检定的仪器设备按检定周期每一年由地方技术监督(5)未经检定或检定不合格的仪器、设备应贴停用标识，并禁止使用。(6)为保证拌和站计量精度，拌和站应购置砝码，每半月或对精度有怀疑时对电自校准，同时做好自校记录。4)混凝土生产、运输和调度管理(1)混凝土的生产、运输和调度由拌和站调度室统一负责管理。混凝土的生产调(2)拌和站每月应根据施工计划确定混凝土生产计划，根据生产计划确定原材料好材料准备和人员准备。(3)混凝土生产前应确定材料数量和检验状态，确定设备工装状态；在生产过程(4)调度必须熟悉混凝土的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动(5)对混凝土生产及原材料消耗情况应做到及时统计，做好混凝土施工台帐；定时对混凝土生产情况进行统计分析，不断总结提高。5)混凝土质量管理(1)拌和站原材料使用必须是合格供应方的材料，且必须经试验室检验合格、监理签认后方能使用。(2)拌和站搅拌机状态良好，计量系统经法定单位检定精度合格方能进行混凝土(3)混凝土施工配合比必须由试验室根据理论配合比和现场检测的原材料含水量试验检测和试验制度1)抽样2)样品接收3)样品识别与存放4)样品的处置1)检测原始记录是出具检测报告的依据，记录中数据的有效位数和计量单位的使使用黑色墨水笔填写，字迹要清晰。原始记录编号不得断档、不许撕毁。4)在硬盘上的原始记录要打印一份用书面形式保存，并有书面签字。6)检验人员对其出具的数据负责，校核和审核人员对数据在运算传递过程中的非9)检验报告的编制试验员根据原始记录编制检验报告，经审核员确认后，主任批准检验报告。检验报告应有填写人、审核人、负责人三级审核签字后，统一登记后按规定程序发出。1)试验室的样品台帐、试验记录、试验报告、试验台帐等由资料员负责保管和归2)工程试验检测资料,由试验员随着工程进展及时整理并负责归档保管,工程竣工技术部门统一归档上缴项目经理部。3)原始记录和资料，只供本室人员查阅。未经主任批准，不得借出或复印。4)存档试验报告，只供本室试验人员或上级检查人员查阅，复制试验报告须经主5)过期资料的销毁严格履行报批手续，并造册登记入档。6)原始记录保存期工程竣工后不少于三年。试验报告须长期保存。工程质量“作业班组三检”制度收制度1)凡是施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程检查证，经监理工程师检查签证3)检查中发现地质与设计不符者，应及时报项目经理部工程管理部及有关领导约4)隐蔽工程应及时拍摄隐蔽工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验或作为查验收1)各级主管领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、2)检验批由工点技术人员填写，作业队专职质量检查员自检合格后报监理单位，3)分项工程由工点技术人员填写，作业队专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位工点技术负责人等进行验收。4)分部工程由项目经理部技术人员填写，项目经理部质量检查工程师检查合格后，5)单位工程完工后，项目经理部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位6)检查评定表按单位工程分别装订成册，项目经理部要建档保存。作为创优的申报材料和竣工文件的附件备用。44建立工程质量档案为了落实蒙华公司的为了落实蒙华公司的“参建单位须建立质量责任追究制度，质量责任分解到人，2)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如防水层施2)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如防水层施工。3)对后续工程施工或工序质量及安全有重大影响的工序、部位及对象，如模板3)对后续工程施工或工序质量及安全有重大影响的工序、部位及对象，如模板的4)4)施工时无足够把握、施工条件困难和技术难度大的工序、环节，如复杂曲线模55)采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工部位或环节。66)质量档案表(现场挂牌)一持证上岗培训制度2)设计规范、施工规范、验收标准、岗位标准、操作规程、作业指导书、四新技项目经理部对持证人员的岗位合格证书定期进行检查，无效证件不能上岗作业。质量责任追究制度1)具有下列情形之一者，属工程特别重大事故：(1)直接经济损失1000万元及以上；(2)导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工2)具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：(2)导致铁路交通较大事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投3)具有下列情况之一者，属工程质量大事故：(2)直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、4)具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：(1)直接经济损失100万元以下。(2)直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、1)工程质量事故发生后，应对事故部位或工点采取有效措施，抢救人员，防止事查3)事故调查和处理4)重大、特重大工程质量事故调查处理：(1)查明事故发生的过程、损失情况和原因；(2)组织技术鉴定；(3)查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质；(4)提出工程处理的方案；(5)提出防止类似事故再次发生的措施；(6)对事故责任单位提出处理建议；(7)提出事故调查报告。5)事故发生单位如实向调查组提供事故有关情况。任何单位和个人不得以任何方(1)一般工程质量事故或质量大事故每发生一起，对责任单位按事故损失金额的10－20％计罚；对工程项目责任人(指施工主要负责人、质量负责人、技术主管和工点的单位不能评为先进为先进个人；(2)重大工程质量事故或特别重大事入每发生一起，对责任单位按事故损失金额2)有下列情形之一者，按隐瞒事故论处并追究单位领导和业务部门的责任，依照上述条款加倍处罚。(1)事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则进行(2)事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报者；(3)有意缩小事故返工损失，降低事故等级或擅自处理者；(4)混凝土、砂浆检查试件强度未上报或不按规定进行试验者；(5)有其他隐瞒事故嫌疑问题者。十三工程质量检查制度1)定期质量检查2)经常性检查各级领导、技术人员、质量检查人员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场果1)查资料。主要查各作业队施工日志、检验批、隐蔽工程影像资料、技术交底、质量检查记录、整改记录、各种试验资料、台帐等。2)召开座谈会。听取作业队质量管理存在的问题、质量工作重点和今后的打算，3)查施工现场。主要检查现场原材料、施工工艺、作业标准、机械设备的配置、寸等。1)质量检查必须严肃认真，一丝不苟，坚持以数据、事实说话，做到全面细致、2)检查发现好的典型事例，及时总结推广，以点带面，根据情况适当给予奖励。4)当问题改正后，各作业队要向项目经理部质量管理部报送质量问题整改回复单4、质量检查考核评比结果纳入项目部劳动竞赛综合评比中，并进行相应的奖惩。施工日志填写制度。各。按留用、归档、上交、销毁方式予以处理。十五质量教育和培训制度(1)质量意识教育，包括质量管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期间的关系教育。(2)规章制度教育。包括质量管理制度和措施等。2)教育形式(1)每月召开不少于一次会议，集中教育。(2)落实“三工”教育，即工前讲、工中查、工后评比。(3)对新工人、农民合同工、路外用工的岗前教育培训。(4)召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广，交流质量样板经验。(5)开展质量管理活动。1)培训内容(1)学习施工规范、操作规程、验收标准、岗位标准。(2)制定内控标准、作业指导书，质量专业知识，使职工融会贯通。(3)学习新工艺、新材料、新技术、新设备，以及先进经验。(4)学习项目经理部质量管理办法及