十二工程管理制度

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工程管理制度—制度汇编(十二)

河南某房地产开发有限公司

二零一零年六月三十日

目录

1、施工管理条例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1

2、支配管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4

3、质量管理条例限制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7

4、平安文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11

5、有关管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13

6、对建设单位管理人员的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18

7、对监理方单位的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄19

8、工程变更、签证事项操作流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20

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1.施工管理条例

为圆满实现某城工程总体目标，仔细贯彻国家各级政府有关的法

律、法规、条令、条例，维护各方的合法权益，执行合同规定，努力

搞好施工中的各项管理工作，加强协调，团结合作，充分发挥各方的

有利因素，最大限度的调动各参建单位的主动性，确保“平安”、“优

质”、“高效”的完成总任务，达到创“中州杯”工程的目标，特制订

本条例，希工程参建各方仔细遵守执行。

1.1工程施工

1.1.1工程施工必需严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规

程、标准及有关强制性条文和地方建设行政主管部门的有关各项规定

等。

1.1.2参建各方必需遵守合同法，严格执行所签订的合同条款，

依据合同条款要求确保各项指标完成。

1.1.3依据施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件，科学、

合理的做好施工组织设计，细心组织施工，确保达到省级文明工地标

准。

1.1.4对施工图纸的不当之处，施工单位的技术主管工程师可向

监理单位书面提出修改看法或设计变更方案，此方案经总监理工程师

和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位报送设

计单位，在未得到设计变更通知前，施工单位不得随意改动施工设计

图。

1.1.5施工单位为了便利施工，在不影响原设计平安和质量的情

况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出削减原设计方

案的变更报告，此报告经总监理工程师和建设单位工程部经理批准签

字后，由建设单位报给设计单位，在未得到建设单位及设计院批准前，

不得按核定单施工。

1.1.6仔细做好施工打算工作

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1.1.6.1施工合同签定后，建设单位应刚好组织有关单位和人员

进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、

监理、施工单位负责人签字盖章后，“纪要”生效，成为正式设计补

充文件。

1.1.6.2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”，要求

内容齐全，施工方案措施有力，施工支配科学可行，技术措施、质量

措施、平安措施符实际、合理有劝服力；施工组织设计应经总监理工

程师和甲方工程部审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。

1.1.6.3承包单位在进驻施工现场前，做好现场规划和定臵管理

工作，应依据工程位臵、周边建筑物、道路、水、电源位臵等现场情

况，以省级文明工地的要求，绘制出“施工现场平面布臵图”，要求

施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的支配，应平安

经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后，绘

制彩色图纸，放大后在建设方办公室、监理办公室、承包单位办公室、

会议室墙上贴挂。

1.1.6.4承包单位依据经批准的“总施工进度网络支配图”进行

放大，在甲建设方、监理、施工单位的办公室和会议室进行贴挂。

1.1.6.5承包单位应依据其承包工程的工程量编制能满意工程施

工须要的各种施工机械设备、机具的进场支配。此支配应经监理工程

师和建设方主管工程师批准同意，进场的设备、机具必需保证支配数

量，并应保证设备完好率在95%以上，不合格的机械设备禁止进场。

1.1.6.6承包单位应依据工程量的须要，提前做好施工用料和工

程用料的材料支配，该支配应报经专业监理工程师和甲方主管工程师

审查批准。基础和主体施工运用的模板材料必需是优质材料，能满意

“中州杯”工程质量的施工要求，禁止运用劣质和不合格材料，否则

监理工程师有权停止运用，破旧模板一律不准入场。

1.1.6.7承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的

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建制要齐全、完善，劳务队的选择、管理人员的配备数量、素养都必

须满意工程施工和管理工作的须要，对那些不适应工程和管理须要的

管理人员和劳务队及施工人员，监理和甲方依据其问题程度，有权做

出清除施工现场或赐予适当的经济惩罚确定。项目经理必需保证每日

在施工现场，如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请

假，但每月请假累计不能超过5天。

1.1.6.8为严格要求施工单位的整体素养，总包单位在选用分包

施工队伍时，必需事先进行考查，并将考察状况和分包单位的资质证

明等资料报告给总监理工程师和甲方主管工程师，经审查同意后，方

可运用，否则视为未经批准的施工队伍，由此造成的全部经济损失，

由总包单位自行担当。

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2.支配管理

该工程支配管理实行周检查、月考核、总目标限制的方法。

2.1施工支配的编制

2.1.1总包单位依据承包合同总工期目标，即详细竣工日期，结

合工程状况：施工阶段的划分，工序之间的连接，分段工期的确定，

劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计

划。

2.1.2各单位工程，施工单位依据总支配的阶段工期支配，结合

本工程施工状况，合理编制出“月施工进度支配”。

2.1.3各施工单位，依据月施工进度支配的支配，对每周支配的

分项工程施工状况，编制出“周施工进度支配”，支配精确可行。

2.1.4支配编制原则,项目名称要细化、时间要详细，施工人员

要量化；周支配保证月支配的完成和超额完成，月支配要保证总目标

的实施，只准提前不准滞后。

2.2支配管理

2.2.1为不让支配流于形式，保证按时竣工，必需严格支配管理。

2.2.2支配管理的主要责任人。建设方：工程部经理；监理公司：

总监理工程师；总包单位：项目经理。详细责任人：甲方：主管工程

师；监理公司：专业监理工程师；施工单位：工程支配负责人。

2.2.3周、月支配的编制、上报由施工单位详细负责人负责；月、

周支配的批准、组织实施由施工主要负责人负责；监理对月、周支配

的管理检查提出奖罚看法，由专业监理工程师负责；月、周支配的审

批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设方对月、周支配管理检查

提出奖罚看法由主管工程师负责；建设方对月、周支配审批、讲评、

奖罚由工程部经理负责。

2.2.4周支配管理实行周检查，施工单位每周编制的周支配报表

除自留外应报给监理和甲方各一份，在每周五的工程例会，项目经理

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要汇报本周支配完成状况，下周支配支配状况，对本周未完项目缘由

进行详细分析，并要提出实行什么措施进行补救。建设方和监理详细

负责人应赐予证明和提出看法，主要负责人应赐予讲评。

2.2.5施工单位在每月的25日前要编制3个报表：

2.2.5.1“本月支配完成状况报表”；

2.2.5.2“下月施工进度支配表”（劳动力、机械、主要材料）；

2.2.5.3“总进度支配对比表”。考核依据是本月支配完成状况报

表的工程项目和月支配报表是否一样；本月完成的工程项目质量是否

合格；本月工作项目量是否完成月支配。

2.2.6月支配完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：

实际完成项目数/支配项目数*100%=完成支配百分率。条例规定：10

个百分点为一个奖罚台阶。完成月支配100%不罚不奖。

2.2.6.1完成月支配率101—110奖5000元；完成月支配率

99—90罚5000元。

2.2.6.2完成月支配率111--120奖10000元；完成月支配率

89—80罚10000元。

2.2.6.3以此类推计算奖罚金额。

2.2.7施工进度月支配考评的奖罚金，由专业监理工程师和甲方

主管工程师填写，签署看法，由总监理工程师和甲方工程部经理批准，

再由甲方财务部门在承包单位工程款额中增减。

2.2.8为保证月支配的完成，对“周支配”的管理措施。

2.2.8.1周施工进度支配的编制时间为本周星期四到下周星期

四。

2.2.8.2考核周施工进度支配时如发觉同一施工项目连续两周未

完成支配赐予2000元罚款，一个施工项目连续三周未完成支配，给

予4000元罚款；假如是2个项目连续两周未完成支配赐予4000元罚

款，连续三周未完成赐予8000元的罚款。

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2.2.8.3月末进行“月施工进度支配考核”时，假如施工单位完

成本月施工进度支配，将各周因未完成支配所受到的周进度罚款一笔

勾消；假如超额完成月支配，按上述月支配嘉奖方法金额赐予嘉奖；

如未能完成月支配，则将周支配考核罚款和月支配考核罚款综合进行

惩罚（以周支配考核罚款的累计总额和月支配罚款额中选最高值为当

月的最终罚款金额）。

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3.质量管理限制

质量限制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺为标准。

3.1工程质量管理的依据

3.1.1国家及各级建设行政管理部门对工程质量所制定的

法律、法规、条例和细则等规定。

3.1.2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准。

3.1.3设计施工文件说明、规定，施工图纸和施工图纸会审纪要。

3.1.4经过有关部门批准的设计变更，技术核定，施工组织设

计和施工方案。

3.2强化施工单位的质量管理保证体系。

3.2.1施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量监督

员；项目部应设专职质量检查员。他们的责任应做明确规定，充分发

挥他们的质量管理作用，如检查发觉项目部质量保证体系不健全的，

少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。并在监理要求的日期内到

岗。

3.2.2施工过程中严格进行质量限制，全面实行“三检查”，即

施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”，项目部的“专检”。

要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。

3.2.3施工项目部为提高质量管理档次，在该工程施工中应建立

自己的工程质量管理制度，岗位责任制及奖罚等管理方法。

3.3强化质量管理制度

3.3.1强化工程材料质量报验制度：工程上运用的材料在进场

前，施工单位应刚好将材料名称、规格、数量、产地以书面形式向监

理工程师报验。钢材水泥等建筑装饰材料应进行复验，抽件取样应有

监理人员参与见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天赐予

罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理。取件复验应在二天

内进行，同样每超过一天罚款500元。

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3.3.2工程施工禁止运用不合格材料，如发觉一次罚款2000元，

同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进

行处理，对责任人同时进行重罚。施工单位并担当全部责任。

3.3.3严格执行工程质量报验和验收制度。

3.3.3.1工程完工时施工方应按规定进行自检自验，合格后刚好

向监理报验，报验资料应符合规定齐全；分项和子分项及检验批工程

的验收，由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持，甲方主管

工程师及相关人员可参与对已完工程进行质量检查验收，验收合格各

方相关人员签字认可，施工方可转入下道工序，如违反以上规定，报

验超过8小时的罚200元，报验资料不符合规定不全的罚责200元，

如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人

各500元，罚项目质检员200元。同时施工方实行措施进行补验，合

格后进入下道工序施工。每道工序当施工单位向监理公司报检后，如

监理单位检查不合格，施工单位需尽快整改后重新报检，如再次报检

经监理单位检查仍不合格，勒令限期整改外将对施工单位处以

1000—3000元的罚款。

3.3.3.2隐藏工程施工必需严格执行技术质量规定，完工后施工

方要刚好进行整理资料向监理工程师报验，否则除执行3、3、3、1

罚款条款外对施工项目部赐予10000元罚款（从工程付款中扣）同时

施工方要实行返工措施，对隐藏部位进行补验，合格后方可进行隐藏

施工，其所造成的经济损失，施工方自负。

3.3.3.3分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，

按规定程序自行组织检查验收合格后刚好向监理报验，由总监理工程

师主抓，按规定组织相关各方负责人参与进行分部和子分部工程完成

的质量验收检查，基础分部、装修分部，安装分部的验收应事先由施

工单位通知质量监督部门参与。

3.3.3.4单位工程完工时，施工单位的项目经理或总工主持工程

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质量自验收自审软件（资料）硬件（工程）合格后刚好向监理报验，

工程档案资料预先报给行政质监部门批阅，同时监理整理编写相关文

件资料，齐全后向建设方报告，由建设方组织通知工程五大主体和政

府质监部门参与进行单位工程竣工验收。

3.3.4严格工程放线和材料检验制度

3.3.4.1基础、楼层、道路等施工放线，必需做到坐标、高程控

制点正确，增设的限制点计算精确，测量仪器应校正精确，测量的成

果应反复检验核对，无误后刚好向专业监理工程师报告，经专业监理

工程师和建设方主管工程师检查签字后，方可进行详细施工操作。对

未经监理和甲方签字认可的放线视为不合格放线，对责任人和单位应

酌情赐予肯定金额的罚款。

3.3.4.2施工单位的技术质量负责人在施工过程中应常常对商品

砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具精确度、协作比运用的检查，

确保砼强度质量，假如发觉不仔细执行协作比对操作人罚款200元，

对不过秤用体积比的发觉一次对操作者罚款每人罚款200元，对计量

器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣）砼搅拌站所出现

的质量问题干脆惩罚施工单位项目部。

3.3.4.3现场进行砼施工时施工单位应支配懂操作技术的专人制

作砼试块、制作时应随机取料，并有监理人员见证，如发觉单独配料，

弄虚作假，干脆惩罚施工单位项目部300元，并对施工部位进行质量

鉴定，费用由施工单位担当。

3.3.4.4砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必需

放到砼构件相同环境养护。

3.3.4.5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应刚好送去试验，

不准超过三天，如超三天，多一天罚试验员100元，二天罚200元〈项

目部支付〉。其它材料如钢筋、水泥等亦应刚好向监理报告试验结果。

3.3.5仔细执行“监理通知单”

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3.3.5.1监理工程师在施工旁站监理过程中发觉有严峻影响平安

和工程质量的问题时，为避开事故的发生或对已出现问题进一步扩

大，可干脆令其整改或停工或返工整修，后向施工单位下发“监理通

知单”，施工单位必需仔细执行，并应把执行的结果用书面反馈给监

理单位，对监理通知单执行不仔细或拖延不办的赐予项目部罚款5000

元（从工程款中扣）对项目责任人罚款500元。

3.3.6建立施工质量事故报告制。

3.3.6.1施工中出现的质量事故，施工单位应在2小时内通知甲

方和监理，并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施，

经批准后方可处理；对出现一般性质的问题（对工程平安影响不大），

施工单位必需刚好向甲方和监理报告，并做出处理看法报告经检查并

同意其处理看法方能进行处理，决不准许私自处理，对事故处以5000

—50000元的罚款，对一般质量问题处以1000—10000元罚款，对私

自处理处以2000—5000元罚款（罚款从工程款中扣除）

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4.平安文明施工

4.1承包单位要仔细贯彻平安第一的生产方针，仔细执行平安法

律、法规和平安施工规范及各级政府有关平安生产施工各种规定，搞

好该工程的平安生产施工，无重大人身设备平安事故是平安目标，施

工单位应高度重视平安工作严管努力创出“平安文明施工工地”。项

目经理是第一平安责任人。

4.2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级

文明工地的实施方案，并在审核确认后实施。

4.2.1经审核的省级文明工地实施方案中应有详细实施的阶段

性目标和时间。

4.2.1经审核的省级文明工地实施方案中应有详细实施的阶段

性目标和时间。

4.2.2依据阶段目标和时间，由监理公司进行考核评定，不能

够在规定时间达到阶段目标的，由监理公司处以5000—10000元

罚款。

4.2.3为确保本工程实现省级文明工地的目标，监理单位每周组

织检查，时间为每周四下午3：00（参与人员：各施工单位项目经理、

技术负责人、质量负责人、平安负责人，监理单位及建设单位有关人

员），检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地实施方案”，对

完成好的，酌情赐予200元至1000元的嘉奖；完成差的，将赐予500

元至3000元的罚款，并要求施工单位限期整改，整改不合格者将加

倍赐予惩罚。

4.3项目部应建立健全各种施工平安规章制度，建立平安保

4.3.1证体系，责任到人；加强平安教化，搞好平安防护，加大

平安投入，配备平安防火器具，平安帽、平安带、平安网，不但配备、

安装刚好到位，而且应做到防护有效。对不带平安帽者罚款50元，

高空作业不系平安带者罚款100元。

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4.4检查制度。1）施工班组应每天进行平安活动进行平安技

4.4.1术规定学习和平安自查自改活动。2）项目部每周进行一

次集体平安教化，教化要有记录。3）项目部每周进行一次平安大检

查必需是项目经理亲自主抓，并把检查出的平安问题及整改状况报监

理和甲方书面报告，必需应向主管行政平安部门报告活动状况。4）

每周全工地进行一次平安大检查，由总监理工程师主抓，检查状况可

发纪要或通报。5）文明施工应按省有关规定仔细做好。6）全现场的

平安保卫的工作由总包单位统一管理，对违反平安规定的有权按规定

罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

4.5平安事故的处理

4.5.1对平安事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。

本条例规定的是假如本施工现场发生了火灾或是机械人身平安事故

时，施工现场的负责人必需马上用最快速度，最大限度的组织人力、

物力进行平安事故抢救，必要时马上通知市里救援部门来现场抢救，

原则是把损失和危急降到最小程度，同时马上通知业主和监理单位。

4.5.2针对发生平安文明追究事故责任单位和责任人的责任，酌

情对事故单位赐予5000—30000元的罚款，对事故责任人赐予500—

1000元的罚款。重大事故按国家规定处理。

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5.有关管理规定

5.1会议制度

5.1.1工程例会

5.1.1.1依据合同和有关国家现行规范规定，确定星期五的下午

3：00在规定地点召开工程例会，例会由监理总监或总监代表主持，

参与人员：建设方工程部经理：主管工程师；监理方：总监，总监代

表，专业监理工程师及其它监理人员；施工方：总包和分包施工项目

经理，副经理，技术主管，工程施工、质量、平安负责人。会议中心

内容：汇报、探讨、解决施工中出现的进度、技术、平安、质量等问

题。

5.1.1.2会议规定：应参与会议的人员必需准时到会，一般状况

下不给假，特别状况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后

方可不参与，否则对不参与会议的人员罚款100元，迟到人员罚款

50元，会议上任何人员手机调到振动不允许接听。对连续不参与会

议者将累计加倍赐予惩罚。

5.1.2专题会议

在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题，

须要有关方有关人员参与的会议解决的问题，召开专题会议，一般是

由专业监理工程师主持，被通知参与会议的人员应准时到会，会议做

出的确定有关责任方应仔细执行，不然，按例会规定赐予惩处。对不

执行确定的单位赐予500—5000元的罚款。

5.2报表制度

5.2.1每周五的工程例会召开前，各施工单位所编制的下周施工

进度支配表和本周支配完成状况报表必需按时报到监理和甲方各两

份。“下周进度支配表”用横道图形式做。

5.2.2“本周支配完成状况表”的内容：

5.2.2.1支配工程名称

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5.2.2.1支配完成本项目量

5.2.2.3支配耗用工作日

5.2.2.4实际耗用工作日

5.2.2.5完成百分率=(实际工作日/支配工作日*100%.)

5.2.3报表的单位、时间、编制人、审批人必需填写齐全，单位

盖章，个人签字，两种报表同时上报，拖延上报的罚详细责任人200

元，不报的罚详细责任人500元，内容不全的罚详细责任人100元。

〈项目部干脆支付〉

5.2.4每月25日前，总包单位和分包单位应上报业主和监理的

报表有一是“本月支配完成状况报表”，二是“下月施工进度支配表”，

三是“对比表”。以上三种报表于每月25日10：00前报给业主和监

理各两份，三种报表内容形式，在条例支配部分已有规定，要求施工

单位要按时提前上报，对晚报者，罚详细责任人一种表200元，三种

表300元，对不报者，罚详细责任人一种300元，三种表900元。

5.3行文制度

5.3.1工程参建各单位相互行文时都应实行发文簿，进行文件编

号、登记，收文人登记，以利于查找。

5.3.2工程各单位相互发文均应无条件签收，收到后如对文件内

容有异议，可用报告，联系单等文件形式提出理由和看法，不准因有

异议拒收不签收，否则赐予拒收单位3000元的惩处。

5.3.3各单位对文件均应分类归档妥当管理。

5.3.4各种月报表，每月25日前必需报给监理和甲方，周报每

星期五上午10：00点前必需报到，否则罚款200元。

5.4有关管理制度

5.4.1施工人员管理制度

5.4.1.1施工管理人员的配备及调入调出，施工项目部应事先文

字通知监理，征求看法，求得同意，管理人员应按投标所报人员要求

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进行合理支配并保持稳定，不能随意变动。

5.4.1.2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，

有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部

经理请假并经同意（但每月请假累计不得超过五天），否则将参照会

议制度有关规定进行惩罚。

5.4.2施工机械和工程设备的管理制度

5.4.2.1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和

安装并对大型机械建档管理，高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格

证书的专业安装单位安装，安装后经平安监督部门检查后发给合格证

书，复印件刚好报给业主和监理备查。

5.4.2.2施工机械运用应实行挂牌制，“机械的操作规程”、“操

作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名

都应标明。

5.4.2.3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方

组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料和包装箱的

标注是否有误，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应仔细

检查校对零部件、资料等，仔细做好开箱记录，有问题应共同查清认

证，并向厂家提出。

5.4.3工程量计量审批制度

5.4.3.1各施工项目部每月施工所完成的工程量，应由专业人员

进行仔细查对，精确计量，制作出当月实际完成工程量的统计明细表，

该明细表应经监理工程师和业主主管工程师签字认证，有严峻质量问

题和不合格的工程项目不准统计。

5.4.3.2各施工项目部预算人员，依据被批准的工程量统计表，

结合合同规定，取费规定，参考投标工程造价预算，作出本月完成项

目的施工预算表，计算出本期完成金额，、写出申请当月工程款报告

单，报给监理单位审批。

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5.4.3.3造价监理工程师依据合同及有关规定对施工单位的申请

工程款报告的内容逐项进行检查，计算核对，并将其审查结果签署在

核审栏内。

5.4.3.4总监理工程师对经专业监理工程师审批的工程款报告进

行审核，同意后在总监批准栏内详细签署批准看法和署名刚好转报给

业主工程部，业主部门按其规定进行审查处理，业主处理完后将被批

准付款报告单返给监理一份。

5.4.3.5全部文字往来签证必需是责任人本人签字。

5.4.4对奖罚金的规定

本条例规定的奖罚方法是激励施工热忱，搞好工程施工的一种办

法，对工程各方都是一种约束，目的是为了各方的利益，较好实现合

同规定工期、质量目标。奖罚金共有两种，一种是有条款注明的，从

工程款中增加；一种是小金额的个人罚款动现金，对个人的罚款，各

项目部按罚款通知单进行执行，由项目部详细负责人将罚金交到甲

方，奖罚金由业主指定专人入帐，业主财务部指定专人保管，未经业

主和监理领导同意，任何人不准私自动用。否则要负纪律和法律责任。

本条规定受罚单位和个人应仔细执行，三天内主动将罚金交到业主负

责人，不然，超一天加罚10%，二天加罚20%，以此类推。

5.4.5建立施工现场统一管理的制度

5.4.5.1在施工现场的全部施工人员和管理人员都必需听从业主

单位工作人员和监理人员的监督管理，及特别状况下的指挥和调动，

对无故不听从和违背者，酌情赐予100—500元的罚款。

5.4.5.2施工现场的平面布臵、平安、文明施工、治安的工作统

一由总包单位管理，各分包专业施工单位进场后，怎样给总包单位配

合，由双方协商解决，总包单位的要求应合理并符合规定，分包单位

应主动协作听从管理。

5.4.5.3总包单位应制定“实现文明工地实施方案”写明标准、

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步骤和时间及措施。

5.5技术及施工方案报审制度：

5.5.1施工单位的施工方案由技术负责人和项目经理签字。

5.5.2涉及重大技术或平安的施工方案必需由公司总工审核后上