建筑施工年终工作总结

第页建筑施工年终工作总结建筑施工年终工作总结篇1

我于20xx年x月x日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去视察和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制措施。在驾驭了钻孔灌注桩的质量限制手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20xx年以来的工作状况作如下总结。

一、工作任务完成状况

1.由xx建设集团公司施工的xx楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。

2.由xx公司施工的xx楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖打算工作；xx楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度预料在x月x日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关限制状况

1.熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行限制。

2.对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行限制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行限制。

3.要求施工单位根据公司要求提报进度安排，检查安排执行状况，如有问题刚好向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4.在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套限制流程：

（1）首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位限制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内。

（2）桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记限制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔。

（3）清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔。

（4）钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来限制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求。

（5）在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内。

（6）最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成。

（7）在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在限制范围之内，较好的限制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在刚好的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务实力。

1.沟通协调实力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调实力。

2.预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

3.学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4.对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的主动性，充分发挥监理的作用。

四、下一年工作安排

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安限制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创建更大的效益。

建筑施工年终工作总结篇2

20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建设顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深化实行科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

20xx年工作回顾及存在主要问题

一、突出效益机制，立足稳中求进

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，xx年预料可完成施工总产值xx亿元，同比增xx%，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率101%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx㎡、造价超xx亿元的xx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动主动性和创建性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将接着以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的限制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前限制的风险管理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、平安、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理实力和社会诚信度等等，分别提出相应的看法后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、平安、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，刚好发觉问题，刚好消退隐患。

5、平安管理。“平安第一，预防为主”。我们始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级平安教化不放松，特别工种持证上岗率101%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。同时我们主动制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目平安网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采纳xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个项目荣获“xx省省级文明工地”荣誉称号。

6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任相识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调一样，我们将原有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建xxx等xx个省优工程项目。

三、营造人才机制，依托科技进步

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司接着稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。

1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标记着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级建立师考试，xx人参与遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建立师，另有xx人顺当通过国家注册平安工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设，目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作，各办公允台的融合也正在调试当中。

4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年xxx工程处在xx和xx项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中主动推行国家十项新技术应用。最终xx被评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xx工程处的xx也被评为“河北省新技术应用示范工程”。

四、打造多元机制，增加发展后劲

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的困难环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要刚好调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。

多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得xx亩土地，依据规划将开发一个近xx万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预料来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。

五、完善福利机制，实现两保覆盖

我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会探讨探讨确定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xx万元。“春催千山秀，花放万里香”。企业关爱员工，员工酷爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

六、优化党建机制，开展争先创优

xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深化学习科学发展观，在广阔党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣扬和培训，使广阔党员深刻相识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。

当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决：

一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着XX品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严峻阻碍和制约了工程建设进度。

二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。

三是平安生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必需实行职工平安教化、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流淌性较强，给企业平安管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业平安管理和平安检查相对滞后，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但发生的平安责任小事故较多。

四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，从而制约了整体素养的提高。

20xx年工作的目标和措施

新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

20xx年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推动结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增加发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的详细工作目标是：

1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元；

2、品牌工程加速递增，工程合同履约率101%，竣工工程合格率101%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项；

3、平安生产一丝不苟，全年平安生产无事故，争创省级文明工地xx项，市级文明工地*项；

4、科技创新再造优势，争创国家级工法xx项，省级工法xx项，省级以上QC成果x项，发表省级以上论文x篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细实行县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：

一、调整经营思路

20xx年前的中央经济工作会议已将xx年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场、占据市场，

今年我们要接着实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“XX”特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延长。

二、强化企业管理

1、抓好绩效管理的完善与推行。根据公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的主动性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地相识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们XX实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将坚持以“XX建设”的标准，选择和运用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争实力和发展实力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要接着坚持事前把关、事前限制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。

三、注意人才培育

公司在注意企业壮大的同时，要把科技进步和人才培育放在优先发展的地位，在人才引进后，主动为他们营造相宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培育和激励职工自学，尽快将他们培育成企业管理人员的中坚力气，保证企业新陈代谢和发展的须要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教化，主动激励和引导大中专生员工报考一级建立师，不断扩充一级建立师队伍，凡考取一级建立师者，公司将赐予相应的嘉奖。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充溢活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。

四、加强品牌建设

我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“细心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参加求发展”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广阔员工对企业文化从相识、听从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。

为此我们将着重从如下几方面动身，大力开展“XX”品牌建设。

1、实施品牌战略，接着狠抓工程质量。

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满意用户的需求放在首位，以“过程限制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。20xx年，凡我公司承建的全部工程项目，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优安排一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖激励的原则嘉奖获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。

2、实施品牌战略，接着狠抓平安生产。

平安生产事关职工的利益，社会的平安和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命平安放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“平安第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓平安，做到平安管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善平安生产管理体系，推行平安风险基金管理，各工程处要仔细总结平安生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教化、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动平安生产管理工作，全面开创平安生产工作的新局面。

3、实施品牌战略，接着狠抓诚信建设。

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、平安、工期、服务等都诚信到位，“XX建设”的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝合力，希望全体员工在新的`一年里遵章守纪，言行一样地做好各项工作，自觉维护和提升“XX”形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推动本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立剧烈的品牌意识，通过学习现代企业学问，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“XX”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们XX建设全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业“十二五”规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，为海安经济社会的发展再作新的贡献！

建筑施工年终工作总结篇3

有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是起先；有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获；有那么一种感觉，当经验了、思索了才知道他的味道。不知不觉，新的一年又到了。迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的出现，自己很努力的想要抓住些什么，却发觉自己抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面；年初，我就随项目部一起进驻xx太古城花园项目，随着项目的不断进行，工程静静的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续修理的汽笛。假如说，10月份只是施工和交楼修理两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步；

第一步：现场的磨合初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通沟通的主要枢纽。在资料员的工作中，我依据现场施工实际状况，刚好的将现场的问题书写，报知甲方；刚好的将现场的过程资料根据施工节点上报甲方验收；刚好的将到场材料按安排，分批次的上报甲方现场验收，刚好的将甲方的文件整理供项目部传阅；刚好的将项目的进度、人力、资金、材料的安排上报公司；刚好的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀……。

也正是经验了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工依次以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。因为工作的须要，从六月份起先，我渐渐的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能削减大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中，我从阅历丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最珍贵的问题处理阅历。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力试验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去限制和避开常见质量问题的出现。

其次步：完工后的感慨随着工程的结束，业主起先大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题。

从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求。在要求功能上的完善的状况下，极其注意外观的观感。也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的沟通的方法和刚好发觉前期我们极易被忽视的细微环节。在陪伴业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又马上投身到了实际的修理岗位中。在修理的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最简单出现的问题以及与业主进行有效沟通。修理的工作是一件耐性细致的活，也是一种极具挑战的沟通熬炼方式。

感想一年的时间，差不多就围围着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想：

1。公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的高校生，在担当详细某个职位前，肯定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤；

2。公司在对年轻员工和老员工的运用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是学问和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战阅历，让阅历丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，信任年轻的员工肯定能快速成长并脱颖而出；

3。在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不行少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必需是阅历丰富的施工员；

4。在交楼修理过程中，肯定要运用阅历丰富的员工，要刚好的与业主进行有效的沟通和刚好的将问题得到有效整改，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌；

当20xx年的身影远去，20xx年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号，我信任，新的开年在公司领导的英明领导下，我和瑞和肯定能有个新的起点、新的目标、新的收获。最终祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

建筑施工年终工作总结篇4

转瞬之间，20xx年将过去，为了以后的工作更好地开展，现将一年来的工作状况总结如下：

一、履行工作职责

作为项目部的管理人员，单体楼7#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本，施工员年度总结报告。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理

针对华府项目工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。我始终本着“质量是今日的饭碗，明天的招牌”为宗旨，在7#楼施工过程中严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，保证钢筋、模板、混凝土施工过程中的各项质量，并欢迎其他单体的班组提出珍贵看法，此措施取得良好成效。也为了后期的施工如期完成奠定良好的基础，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。

(2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。热心协调班组长、工人及施工员之间的冲突。

(3)注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、平安管理工作

在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为的一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的年多加留意克服。

20xx年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。

春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。20xx年是我们建筑有限公司在建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响。航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建公司美妙的明天。

建筑施工年终工作总结篇5

在分公司领导的信任和培育下，我于20xx年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、主动实行的措施，细心组织、细心管理

1。进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。

2。完善激励机制，调动员工生产主动性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。

3。提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4。加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5。文明工地建设

接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6。仔细搞环保、水保工作

主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7。关切员工生活，到处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、刚好总结，刚好调整

项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

三、注意自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作实力。

二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公允公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

建筑施工年终工作总结篇6

敬重的各位评委老师：

大家好！

我叫xxx，上星期刚刚跨过我的第三个本命年，现在在xx县国税稽查局工作。

十五年前，我也是如此这般通过笔试、面试、最终以全县第一名的成果跨入税务局的大门，从那时起，我就与税收结下了不解之缘：当过专管员、我懂得征管的艰辛；任职办公室、我体会到内勤的罗杂；当过监察小组长、我懂得如何自律；任过工会小组长、我知道同舟共济和谐相处的珍贵；搞过税务稽查、我懂得如何规范执法；任过单位的正副职、我懂得如何把握自己。总结起来，本次竞聘我的优势有三：一是有过硬的政治涵养和个人品质。本人淡泊名利、甘于清贫，烟酒不沾唇，不拢边，十几年的磨练，养成了我正确的世界观、人生观、价值观，对党的事业无限忠诚，捧着一颗心来，不带半根草去；二是我有坚实的文化基础和扎实的文字工夫。学问源于学习，学习源于动力，动力源于竞争，我既有中文系的毕业文凭，又取得了财税本科文凭，靠着这把双刃剑，我在税收的各个工作岗位上更显得游刃有余，三年前，我被县作家协会汲取为会员，每年撰写和发表各类论文和稿件数十篇，稽查局内部编发的《稽查专刊》从写、编、较、发全部由我一人包办，书能～，笔能懿思；三是我有丰富的工作阅历和独当一面的工作才能。不同的工作岗位使我受益匪浅，胜利当然欣喜，失败源于探究，阅历与探究的完备结合，再加上对事业的执着、对工作的酷爱，我坚信没有完不成的任务、没有干不好的事业！

最终我引用一个小故事来说明我本次报名应聘的动机：野生动物园里几只天鹅在一片狭小的水域里游玩游戏，我问饲养员，天鹅无绳无网，它为什么不飞走呢？饲养员告知我，天鹅在展翅高飞前，必需有一段足够长的水面可供滑翔，假如助跑线过短，它就难以实现拥抱蓝天的志向了。

生命恒久值得期盼，因为它蕴涵着无限的潜能，为了领会更加高远的人生风景，我时刻在提示自己：我的助跑线打算够了吗？

恳请各位评委老师帮我接上一节能够让我展翅高飞的助跑线吧！

我的演讲完了，感谢大家！

建筑施工年终工作总结篇7

年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。

二、做好项目的施工工作

以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约101万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程咳嗽奔岫ㄐ判模解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，项目最终在?月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好项目的验收工作

自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好项目的交付工作

自项目从年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。

五、做好项目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。

建筑施工年终工作总结篇8

时间消逝，转瞬间又过了一年，回顾这一年的工作历程。我严格要求自己，能够较好地完成自己的本职工作，仔细履行公司的规章制度，与同事共同进步，也在同事身上学到不少学问。现对工作总结如下：

一、主要工作内容

(1)自我x月份入职以来，x小区1#~5#楼及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#楼主体结构封顶，6#、7#楼结构基本完成，8#楼、12#楼、15#楼、16#楼、17#楼、18#、19#楼结构未完成。

而我日常的工作就是帮助刘工和丁工：

1、对尚未完成楼号结构浇筑前的钢筋验收；

2、对内外墙粉刷后进行检查是否有空鼓、保温的厚度是否满意要求，检查地坪浇筑是否平整、强度是否满意要求；

3、对屋面瓦铺设的检查是否横平竖直，最终屋面瓦收口部分处理是否得当；

4、对已完成的1#~5#楼全面进行检查(地坪的平整度和强度、墙面的强度和平整度)，检查栏杆安装是否在始终线上；

5、依据合同对材料的检测(如栏杆的壁厚、立杆间距)

在经过一段时间在现场中的学习我也收获了一些学问，对于在现场中肯定要做到多走、多看、多说。

(2)经过大家的努力小区主体结构全部完成，下一步进行粉刷、收尾、安装和外墙工作。这时室外工程也起先施工，而这是由我负责。前期先是对化粪池进行施工，而后在十一开盘前也将主景观处的排水完成，虽然在这段工作中有着磕磕绊绊，但基本能完成安排好的工作，并且也对施工过程进行严格把控，对材料、工序都严格根据要求完成，一经发觉不合格，立刻通知令其进行整改，方可进行下道工序。

在20xx室x道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#楼的出户井未完成，主路的路基，区间路路基未起先。

二、20xx作支配

依据20xx成x状况，接下来20xx年进行主干道的路基施工，出户井也同步施工并且对已完成的竖向道排进行完善，争取能提前完成小区竖向工程。

通过这近一年的工作，我也学到了不少东西，但这还远远不够，我将在将来接着多学，多思、多试努力把工作做的更好，为了能全面完成20xx定x工作目标而努力！

建筑施工年终工作总结篇9

自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充溢完善自己。现将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着剧烈的主子翁意识，随时关注xx公司发展，切身想到xx公司、项目部及试验室的利益，坚决xx公司会不断的发展、壮大，对xx公司的将来充溢了热忱与期望。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作看法

无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

仔细贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及探讨开发的方针政策；的确执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好托付单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，一心一意服务于施工现场。

四、详细工作

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品进行试验、检验；参加进行混凝土协作比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行限制工作等。我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简洁。

从土的材料要求起先，土壤击实定下，它的限制指标；什么部位须要回填土，什么部位须要回填砂石或者是灰土都要有技术指标限制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来渐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。接连的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完成本职工作

建筑施工年终工作总结篇10

一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累阅历、弥补不足：

一、管理方面：

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。

年初，在工作管理安排中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成安排任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按xx元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。

二、工程施工方面：

本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。

由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，已免影响整个工程的总体进度：

某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺当完成了管内穿线工作，避开了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。

引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫变更原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事务的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发觉问题刚好与甲方、设计方协商解决；泰祥高层住宅楼工艺困难，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置精确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、探讨，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时比照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方刚好与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予刚好精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员比照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，比照其施工，于施工后刚好通知监理方、甲方共同比照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进行。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发觉问题刚好提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。

总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面：

针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作实力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发觉材料的奢侈或丢失状况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对奢侈或丢失材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创建良好经济效益的目的。

同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同比照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，加强其对图纸的理解实力，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。

综上所述，xx年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务，虽然我们在xx年取得了一些成果，但也存在着很多不足，在成果方面，我们要再接再励，接着发扬良好的工作作风和传统；在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在20xx年度取得更好的成果，踏上新的台阶。

建筑施工年终工作总结篇11

xx大x办公楼项目自20x5月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到x厦工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。

今年工作状况总结：

一、工程进度完成状况：

从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大x加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程限制总结

从12月5日xx集x正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。

三、施工质量限制总结

为把xx大x办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定