项目部管理实施细则

项目部管理实施细则本人谨此确认收到项目部《项目治理实施细则》，并确认情愿严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。确认人：确认时刻：项目概况重庆邮电大学移通学院一期五时期学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元，2018年7月30日竣工。二、项目治理目标1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。4、成本目标：保证完成打算利润15%。三、项目治理组织机构1、项目部组织机构体系图2、项目治理人员职责2.1项目经理（杜知青）项目全面负责。1）、代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，爱护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范畴内各项经济技术指标的全面完成。2）、履行“项目治理目标责任书”规定的任务，并按规定同意奖罚。3）、组织编制项目治理实施规划，优化组建项目治理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。5）、建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。6）、在授权范畴内负责与企业治理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的和谐，解决项目中显现的问题。7）、按“项目治理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8）、进行现场文明施工治理，发觉和处理突发事件。9）、参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。10）、处理项目经理部的善后工作。11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12）、经授权组建项目经理部，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评判和奖惩。13）、在企业财务制度规定的范畴内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，操纵各项费用开支，确保降低成本的实施。14）、依照企业法定代表人授权，和谐和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。2.2．项目生产经理（王健康）要紧负责项目的成本和进度治理。1）在项目经理的领导下，执行有关施工生产打算指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产打算及材料需用打算并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的监控与治理。2）负责土建、安装、装饰施工治理全过程的人工、机械、材料的总体和谐，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。3）参与重要施工技术方案、关键技术措施、要紧施工方法的决策。4）负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。5）主持分包项目的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的治理和操纵。6）负责检查督促生产打算的完成情形，负责组织召开生产会、碰头会。7）组织人员对施工过程中的成品爱护。8）参与工伤事故的处理及分析。9）参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。10）审核班组（分包单位）工程进度款支付单。2.3.项目技术负责人（王晓军）要紧负责项目的技术和质量治理。1）编制施工组织设计，各种专项施工方案，向施工员和班组进行技术交底，并组织、解决施工过程中遇到的疑难问题，提早做好施工技术预备工作。2）负责制定安全生产技术措施，并监督贯彻实施。3）熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，完善图纸会审内容。4）负责与业主、设计、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。负责各种设计变更、技术洽商单的完善、收集、整理工作。5）负责现场的收方、签证工作。6）指导施工员、质检员、安全员和资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。7）负责审核劳务班组提交的材料打算及配料单，负责依照工程进度打算作好各时期材料需用量打算及限额领料工作。8）负责考核班组每月质量达标情形，签发质量隐患整改通知单，对整改结果进行检查验收。9）负责与甲方联系，及时完善各种材料核价及各种签证。10）负责考核班组（分包单位）工程进度目标，审核班组进度款支付单。2.4．主办施工员（郑波）1）落实工程开工前的施工预备工作，负责施工现场轴线、标高的操纵与核验。2）参加图纸会审和设计交底会，配合技术负责完善、收集、整理工程设计变更和技术洽商单。3）参加现场的收方、签证工作，配合预算员（周莹）完善各项收方、签证资料。4）负责现场施工进度的督促治理，并依照施工进度情形于每周星期五上午下班前编制并上报周进度打算表（内容含本周工作完成情形、未完成缘故分析、延误工期的补救措施、下周打算等），经项目生产经理、技术负责人核实后下发各作业班组组织实施。5）负责工程竣工图编制，严格按设计施工图、图纸会审、设计变更、技术洽商单和工程签证单做好各时期工程竣工图，与工程进度同步完成。6）在技术负责人的指导下，编制各种专项施工方案。7）在砼浇筑前三天提供砼用量打算（明确使用部位、砼强度等级、砼专门要求、坍落度、砼用量、要求开盘时刻等）。8）负责对班组进行分部分项时期施工技术交底和安全技术交底，并完善交底资料，交与资料员存档。2.5．施工员（袁静）1）做好施工预备，负责抄平放线。2）参加现场的收方、签证工作。3）参加施工班组技术交底工作，作好施工任务单的签发、督促工作，并检查班组的落实情形。4）对安全员提出的安全隐患负责安排并督促班组整改、落实。5）对技术负责人提出的质量问题负责安排并督促班组整改、落实。6）负责对班组每道工序完工后的复线、检查工作。7）作好施工日记（包含每日工作任务完成情形、各班组用工情形等）。8）配合专职安全员作好施工现场安全治理，督促各作业人员正确使用劳保防护用品，随时检查现场安全隐患并及时发觉人为不安全因素；将隐患消灭在萌芽状态。并及时向项目部进行汇报。9）负责现场各种计时工，计时机械的每日计时计工签证工作，并于每月28日制作成报表报项目经理。2.6．质检员（褚兴亮）1）同施工员（袁静）工作。2）参加现场的收方、签证工作，配合主办施工员（郑波）、预算员（周莹）做好收方签证记录。3）参加施工班组技术交底工作，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。4）负责现场各道工序质量检查、抽查，对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行。5）负责对进场材料外观质量、质量证明文件的检查验收，配合门卫共同在材料供货方提供的供货单上签字，并储存供货留存单，月底与门卫一起共同与供货商进行对票，并完善入库单。2.7．档案员（房海英）1）按现行验收规范及区质量监督站要求，结合工程实际情形划分检验批并编制原材料及两强试件抽样方案，报监理审批后予以实施。2）依照有关文件资料整编规定，随工程建设实物进度及时编制整理技术资料，并及时完善相应签章手续。3）负责收集、整理各种原材料质量证明文件、检测试验报告文件及设计变更、技术洽商等技术资料。4）按审定抽样方案及时清理并督促试验员完善试件的抽取、制作成型与按时送检。5）工程建设各时期，负责及时完善各分部分项工程验收及竣工验收报验工作，并在工程验收过程中作好验收会议纪要。6）负责完善工程竣工验收合格后的归档工作。2.8.安全员（陈绪良）1）负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作，职工安全责任书和三级安全教育记录的签订工作。2）负责对施工现场的安全、作业环境及生产设备的安全使用操纵和治理，建立健全安全治理台帐。

3）严格执行建筑安全操作规程，贯彻各项安全治理规章制度，监督各项安全措施的落实。

4）定时召开安全会议，及时解决存在的问题。

5）参加事故的调查、分析、处理，提出防范类似事故重复发生的措施，做好各种安全记录。

6）及时发觉、禁止并督促班组整改各种安全隐患，签发班组安全处罚单。7）负责接待安全站监督员到现场检查工作，并负责对安全站提出的各项问题进行回复。8）负责组织现场塔吊、物料提升机和施工架子的验收工作，并负责日常检查。2.9.合同预算员（周莹）1）依照合同要求及实物进度每月28日上报当月完成量报表，并依照施工进度打算提供下月劳动力、材料、设备需用量打算报表。2）参与施工组织设计及各专项方案的编制，依照合同约定及定额要求涉及费用运算部分措施方案提出意见或建议。3）参与现场收方记量（包括与业主间的收方及与班组间的收方），在收方前针对拟收方项目依照预算工程计量原则相应要求进行表格制定与完善。如：桩基础收方中依照运算需要的所有数据必须填写清晰。4）督促并收集、储存各种工程变更、技术洽商单和收方签证单原件，并在当月纳入完成量报表。5）负责及时地向监理和建设单位填报材料核价单。6）工程竣工后，及时汇总整理相关资料并编制工程竣工决算，配合业主尽审定。7）负责各类来往文件、图纸等的分发、接收、报送及归档工作，并负责将各类文件的复印件分发到项目经理、技术负责人、主办施工员和安全员（涉及安全的相关文件。8）负责办公室的接待工作。2.9.现场物资采购员（陈绪良、褚兴亮）1）负责组织采购施工现场打算购买的零星物资。2）单价物资价格超过200元必须事先报经项目部同意。3）参与价格超过500元单件物资及现场采购、租赁用大型物资的询价。4）负责于每月25日前统计当月材料入出库数量，制作报表并报项目经理。2.10.机电员1）负责施工现场临时用电设备、设施的设置、治理和爱护保养工作。2）负责现场物料提升机、搅拌机等机械设备的修理、保养工作。3）做好电工日常巡视记录、机械设备修理保养记录和定期检查记录。2.11.试验员（褚兴亮）1）负责按审定的原材料及试件取样方案及试验标准进行原材料、半成品试件进行见证取样以及两强试块制作、养护与治理。2）及时对取样试块、试件进行送检，并及时获得检验、试验报告。并将检验、试验报告结果第一时刻上报项目技术负责人。3）作好检验、试验的原始记录，建立原材料、成品、半成品取样记录台帐；试块制作成型台帐；试块送检记录台帐；检验、试验不合格记录台帐。4）对本人负责的仪器设备，要做好定期爱护保养工作，对计量器具、仪器、设备等进行定期送检、爱护及保养。2.12.塔机操作工和指挥工1）严格按照“十不吊”要求进行操作和指挥，严禁无人指挥或违章指挥、违章吊装。2）负责塔机的日常检查和修理、保养工作，做好修理、保养记录。3）每天均必须持证上岗。2.13.保安1）负责现场保卫工作，防止盗窃事件发生。2）负责项目办公区和生活区的卫生治理。3）负责车辆出入的冲洗工作。4）负责各种材料进场的收货、入库、保管和发放工作，并进行登记。5）配合物资员（陈绪良）做好月度物资入出库统计报表。四、项目治理制度（一）办公室治理制度1、项目除春节以外无任何节假日，职工有事需提早请假，并安排好工作交接事宜。2、施工员、安全员上班时刻为工人上班时刻，其他人员上班时刻为早上8：00；下班时刻为晚饭过后。3、每日上下班考勤由陈绪良负责，无故缺勤罚款50元/次，无故迟到早退罚款20元/次。2、穿戴整洁，佩戴好胸卡，进入施工现场必须佩戴安全帽，未戴安全帽进入施工现场罚款50元/次。3、上班时刻不得在办公室内大声喧哗，不得玩游戏，不得观看影蝶，不得大声播放音乐，不得做与工作无关的事，发觉一次罚款50元。4、要有高度的责任心，爱岗敬业，及时并圆满地完成各项工作。5、要爱护公物，节约用电、用水、用纸，爱护好本人使用的办公用品。7、参会人员要按规定时刻参加会议，有专门情形不能参会或不能按时到会的要事先请假，不得迟到、早退或缺席，否则罚款20元/次。8、要有团队合作精神，相互关怀，相互协作，互帮互助。9、离开办公室时，要做到人走灯熄，下班后要及时关灯、饮水机、电脑等。10、保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，不得乱扔瓜皮纸屑。办公桌上图纸、书集、文件要摆放整齐。办公室内清洁卫生由门卫负责在每天上班前打扫洁净。（二）现场保卫制度1、现场保卫人员必须坚守工作岗位，严格执行交接班手续，不擅离职守。2、现场保卫人员值班期间依法文明执勤，严禁保卫人员在值班期间酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录（音）机、打瞌睡，并认真作好值班记录。每发觉一次，罚款20元。3、现场保卫人员必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。4、现场保卫人员在值班巡逻期间，发觉可疑人员要进行询问，发觉可疑情形，要认真及时调查，发觉作案的违法行为要及时禁止并奋力擒拿、及时报告。5、现场保卫人员对保卫范畴内发生的治安、刑事案件和治安灾难事故，要爱护好现场，并及时报告项目保卫部门及公安部门。6、材料、设备和价值贵重的工具（随身携带的个人工具除外）出场时，必须凭出场通知单等书面文件放行。7、本工地工作人员进入施工现场必须戴好安全帽、佩戴上岗证，严禁无证人员进入施工现场。外来联系工作人员要求核实清晰，并作好登记，否则一律不得进行工地。8、一切进出工地的车辆必须进行冲洗，不得带泥上路。9、现场保卫人员因失职造成经济缺失的，将视其情节轻重，给予批判教育、撤换、赔偿部分缺失和罚款处理，后果严峻的，将由相关部门追究行政及法律责任。（三）材料、设备治理制度1、项目所用水泥、钢材、砖、河砂、石子、门窗等主材，由项目部提供材料打算，公司购买，现场保卫与质检员共验收收货入库，与供货方对票后填写入库单。2、塔机、物料提升机、搅拌机、钢管、扣件等，由项目部提供需用打算，公司购买（租赁），现场保卫收货入库，填写入库单。3、日常办公用品、零星物资、工器具由现场物资员采购，公司审核每月账务报表。4、所有由项目采购的物资，均执行询价制，物资员按需用量提交询价单，经项目部和公司负责人签字认可后执行采购。5、除石子、河砂等无法进行现场计量的材料外，其余材料（如水泥）出库，使用班组必须凭领料单到库房领料，并填写出库单。6、物资员每月25日配合门卫清点库内物资，核实出入库数量，制作报表上报项目部。7、项目部每月汇总人工、材料、设备实际用量，制作报表上报公司。（四）班组治理制度1、工期延误，经检查实际劳动力配备少于劳动力打算者，经警告经警告责令限期完善改正，到期仍未改善者，罚款1000元；2、在各个时期目标内，检查月进度打算和周进度打算执行情形，如因班组缘故，实际进度滞后打算进度7天以上，按每滞后1天罚款1000元；直至赶上打算进度；当实际进度赶上或超过打算进度，因该项的罚款全额退还。3、施工过程质量疏于治理，对提出的质量问题不及时予以整改，或整改不到位造成直截了当经济缺失和严峻阻碍的，给予500-10000元/次不等的处罚。4、施工组织治理纷乱，和谐沟通不力，工程进度滞后，严峻违反治理制度者，给予500-10000元/次不等的处罚。5、不文明施工，施工安全隐患不及时处理整改、显现一样安全事故者。自行承担事故缺失，并给予500-10000元/次不等的处罚。6、不服从现场治理人员治理，不遵守会议纪律，不按时参加会议，无故不参加会议，上报文件材料不及时，不符合要求，经警告仍不改正者。给予500-2000元/次不等的处罚。7、现场作业人员不带安全帽、高空作业不按要求系挂安全带，随地大小便的，每发觉一次，罚款50元/人。8、班组与班组之间、工人与工人之间打架斗殴的，不论任何情形，双方各罚款2000元，若其中一方未动手，并及时向项目部汇报且有证明人，则该方不予罚款，并奖励1000元。9、不论任何情形，不承诺拉闸断电、抱塔机吊勾、罢工闹事等行为，每发觉一次罚款5000元。10、以上罚款均从当月班组进度款中扣除。（五）会议制度1、每周一下午2：00参加甲方（监理）会议，参会人员：项目经理、生产经理、技术负责、安全员、主办施工员。2、每周日下午2：00参加项目部会议，参加人员：项目部全体成员、班组长。公司随机参加。3、甲方（监理）会议参会人员职责：项目经理作总体汇报，生产经理、技术负责、安全员、主办施工员依照自已的工作职责范畴发言并就甲方（监理）提出的相关问题做答。4、项目部会议程序：1）项目经理（或生产经理）主持会议2）生产经理就生产和进度做上周工作总结及下周工作总体安排、落实下周工作及完成时刻。3）技术负责人就技术和质量做上周工作总结及下周要紧工作的技术交底和质量要求，提出施工员、班组施工中存在的技术、质量问题和解决方案。4）施工员（郑波、袁静、陈遥）就本标段工作情形做上周工作总结和下周工作、进度安排，提出班组施工中存在的技术、质量问题和解决方法，以及下周工作要求。5）质检员（褚兴亮）就本周材料进场数量、质量和质量证明文件的完整情形，以及工程中相关的质量问题、整改落实情形进行总结。6）安全员（陈绪良）就本周现场的安全情形进行总结，要紧内容包括：进场班组数，签订安全责任书和三级教育完成情形，现场存在的安全隐患及整改情形，安全内列资料的完成情形。7）造价员（周莹）就本周的造价工作进行总结，要紧内容包括：本周材料核价情形、收方签证情形，遗留事项等。8）试验员（褚兴亮）就本周原材料、试件取样、送检及检测结果情形进行总结。9）资料员（房海英）就本周资料的完成情形和遗留事项进行总结。10）门卫（每次一人参加）就本周现场安全工作及材料进场收货情形进行总结。11）炊事员（刘真群）就本周的伙食情形进行总结并提出建议。5、会议制度1）、凡规定参会人员必须按时参会（临时通知变更时刻除外），不能到会的必须事先请假，并说明