温州市某大桥工程项目监理技术标

目录HYPERLINK\l"_Toc180815008"一、监理工作程程序及各程序序流程2HYPERLINK\l"_Toc180815009"1.1监理工作作总体程序22HYPERLINK\l"_Toc180815010"1.2材料审批批流程及实施施要点3HYPERLINK\l"_Toc180815011"1.3质量控制制工作流程及及实施要点44HYPERLINK\l"_Toc180815012"1.4工程质量量事故处理流流程及要点55HYPERLINK\l"_Toc180815013"1.5文明、安安全施工监理理工作流程66HYPERLINK\l"_Toc180815014"1.6进度控制制流程及要点点7HYPERLINK\l"_Toc180815015"1.7工程投资资控制工作流流程8HYPERLINK\l"_Toc180815016"1.8工程竣工工验收流程99HYPERLINK\l"_Toc180815017"1.9信息资料料管理工作流流程10HYPERLINK\l"_Toc180815018"1.10单位工工程竣工验收收备案流程111HYPERLINK\l"_Toc180815019"二、工程进度控控制措施122HYPERLINK\l"_Toc180815020"2.1施工准准备阶段122HYPERLINK\l"_Toc180815021"2.2施工实施施阶段12HYPERLINK\l"_Toc180815022"2.3竣工验验收阶段133HYPERLINK\l"_Toc180815023"2.4监理对进进度控制所采采取的措施113HYPERLINK\l"_Toc180815024"三、工程质量控控制措施155HYPERLINK\l"_Toc180815025"3.1工程质质量事前控制制15HYPERLINK\l"_Toc180815026"3.2工程质质量事中控制制16HYPERLINK\l"_Toc180815027"3.3工程质质量事后控制制17HYPERLINK\l"_Toc180815028"3.4质量控控制的措施117HYPERLINK\l"_Toc180815029"四、安全文明施施工监理措施施19HYPERLINK\l"_Toc180815030"4.1安全监理理主要任务119HYPERLINK\l"_Toc180815031"4.2安全监理理计划文件119HYPERLINK\l"_Toc180815032"4.3准备阶段段的安全监理理工作19HYPERLINK\l"_Toc180815033"4.4施工过程程中安全监理理工作20HYPERLINK\l"_Toc180815034"4.5文明施工工监理措施221HYPERLINK\l"_Toc180815035"4.6施工过程程中检查以下下内容22HYPERLINK\l"_Toc180815036"4.7针对现场场交通组织的的监理措施222HYPERLINK\l"_Toc180815037"五、监理组织协协调工作方法法22HYPERLINK\l"_Toc180815038"5.1监理协调调的主要内容容22HYPERLINK\l"_Toc180815039"5.2与参建各各方的组织协协调23HYPERLINK\l"_Toc180815040"5.3与设计单单位之间的组组织协调233HYPERLINK\l"_Toc180815041"5.4与承包单单位之间的组组织协调233HYPERLINK\l"_Toc180815042"5.5监理协调调方法23HYPERLINK\l"_Toc180815043"六、施工阶段投投资控制监理理工作的方法法及措施244HYPERLINK\l"_Toc180815044"6.1投资的事事前控制244HYPERLINK\l"_Toc180815045"6.2投资事中中控制24HYPERLINK\l"_Toc180815046"6.3投资事后后控制24HYPERLINK\l"_Toc180815047"6.4合同管理理工作的方法法及措施255HYPERLINK\l"_Toc180815048"6.5信息、资资料管理措施施25HYPERLINK\l"_Toc180815049"七、本工程施工工难点分析和和监理重点定定位27HYPERLINK\l"_Toc180815050"7.1桥梁工程程测量施工难难点及监理要要点27HYPERLINK\l"_Toc180815051"7.2钻孔平台台搭设及护筒筒埋设难点及及监理要点227HYPERLINK\l"_Toc180815052"7.3水中钻孔孔灌注桩工程程难点及监理理要点28HYPERLINK\l"_Toc180815053"7.4箱梁胎模模及模板工程程质量监理229HYPERLINK\l"_Toc180815054"7.5预应力筋筋张拉及压浆浆难点及监理理要点30HYPERLINK\l"_Toc180815055"7.6箱梁砼浇浇筑难点及监监理要点311HYPERLINK\l"_Toc180815056"7.7桥面铺装装监理难点及及监理要点331HYPERLINK\l"_Toc180815057"7.8过江倒虹虹管施工监理理控制33HYPERLINK\l"_Toc180815058"八、本工程针对对性的检测、监监测方法344前言温州市***************大桥工程项项目位于温州州市**************区内，设计计桥梁长125.666米，宽6m(人行道+非机动道+栏杆)+288.5m(机动车道)+6mm(人行道+非机动道+栏杆)=400.5m，设计荷载载：城-B级，跨径5*25米，桥梁中中心与道路中中心正交。我公司根据《建建设工程监理理规范》（GGB503119－2000）、建建设部和当地地政府颁布的的最新版工程程建设标准、强强制性条文及及有关工程施施工及验收规规范、工程质质量检验评定定标准；结合本工程施工工图纸和招标标文件相关要要求编制投标标文件，以下下技术标正文文：一、监理工作程程序及各程序序流程信息管理签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监（建设、监理单位）施工准备阶段监理控制(项目监理部)工地交底会收集有关工程资料项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）信息管理签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监（建设、监理单位）施工准备阶段监理控制(项目监理部)工地交底会收集有关工程资料项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）编制监理规划质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理监理总结、资料归档（监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）竣工验收实施过程中开展监理控制实施要点：委派具有丰富监监理经验的建建设部注册监监理工程师担担任项目总监监，并针对本本项目特点整整合相关专业业方面有经验验的监理人员员组成专业结结构合理的监监理班子。按照《建设工程程监理规范》GB503319-20000要求开展各各项监理工作作，控制工程程质量，管理理建设工程合合同，协调建建设单位与工工程建设有关关个方面。严格执行我公司司《质量手册册》各项工作作要求，在监监理项目部建建立完善质量量管理体系，保保证我部质量量方针和质量量目标。按照本工程特点点和要求编制制《监理实施施规划》，并并分阶段编制制监理实施细细则。加大主主动控制、事事前控制力度度，保障项目目目标实现。根据竣工备案制制要求，严格格执行质量检检查和验收制制度，分阶段段及时对工程程进行总结和和评估。强化监理档案资资料管理，适适应工程质量量终身负责制制。1.2材料审批批流程及实施施要点批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）会同建设单位确认供应向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点：专业监理工程师师要参与送检检材料的见证证取样，确保保样品有代表表性。专业监理工程师师要认真复核核材料质保书书和检验报告告。专业监理工程师师对材料质量量或检验数据据有疑问的可可以提出补充充检测要求。1.3质量控制制工作流程及及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：处理质量问题涉涉及到进度及及费用问题时时，必须考虑虑项目全局利利益，经与其其他专业监理理工程师充分分协商后，再再确定最终处处理意见。工程计量、中间间进度款支付付、最终支付付过程中，监监理工程师应应充分发表意意见，保证所所有支付项目目质量符合合合同规定。1.4工程质量量事故处理流流程及要点发生质量事故发生质量事故发出停工令（监）上报主管部门填报《工程质量事故报告单》发出停工令（监）上报主管部门填报《工程质量事故报告单》（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总上报）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总上报）暂停施工事故调查原因分析原因分析制订处理方案制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》提交《质量缺陷调查报告》组织审查《调查报告》（监）组织审查《调查报告》（监）责不清处理责不清处理研究确定处理方案研究确定处理方案补充调查补充调查实施处理方案（施）实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）提出新方案完成处理，自检申请验收（施）提出新方案发出复工令检查、验收（监）检查、验收（监）发出复工令检查、验收（监）检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（施恢复施工提交《质量事故处理报告》（施）实施要点：工程质量事故处处理方案凡涉涉及改变结构构，改变使用用功能，必须须经设计及业业主单位同意意，并在报审审单上签署意意见。总监理工程师应应对方案提出出的措施、验验收方法（包包括必要的检检测）提出审审核意见。1.5文明、安安全施工监理理工作流程上报上报不同意同意同意不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）（承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改落实整改措施（承包单位）否是实施要点：（1）项目监理理部应安排有有安全资质监监理工程师开开展文明、安安全施工监理理工作。（2）文明、安安全专业监理理工程师日常常检查结果应应留有记录。（3）重大安全全事故应按有有关规定向政政府部门及时时汇报。1.6进度控制制流程及要点点NONOYES符合严重滞后一般滞后收集进度控制工作有关资料工程进度控制风险分析制定进度控制措施审批承包单位进度计划通知施工单位采取纠偏措施检查、分析进度计划的实施申报竣工重新调整进度计划（施工单位）编制下一期进度计划（施工单位）形象进度与计划进度对照竣工与否与建设单位协商（总监理工程师）实施要点：审批进度计划、检检查进度计划划工作执行情情况，分析进进度计划存在在偏差的原因因；工程进度控制风风险分析结合合本项目进度度控制目标和和工程具体特特点由总监理理工程师组织织编制，并以以专题报告形形式向建设单单位报告；编制进度控制方方案后将及时时向施工单位位交底，并明明确和统一进进度节点控制制计划。1.7工程投资资控制工作流流程1、工程量审核核程序：施工单位提出工程量清单及其计算方法施工单位提出工程量清单及其计算方法监理工程师审核分部、分项工程报验申请表认定已经验收合格量现场计量、核定工程量总监理工程师签署建设单位2、工程款审核核程序《工程款支付申请表》《工程款支付申请表》并附工程量清单及其计价方法监理工程师审核工程款分部、分项工程报验申请表认定已经验收合格量现场计量、核定工程款总监理工程师签署《工程款支付证书》建设单位1.8工程竣工工验收流程施工单位施工单位工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交技术资料质量签证工程结算审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位验收向受监机构办理工程竣工备案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理索赔否是否是1.9信息资料料管理工作流流程监理中标监理中标编制监理规划施工准备阶段开工审批中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报审表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要《工程开工审批表》工程进度控制施工合同其它事项工程质量控制工程投资控制组织竣工预验收参加竣工验收工程移交竣工备案工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》《单位工程质量竣工验收记录》《竣工移交证书》《温州市建设工程竣工验收备案表》1.10单位工工程竣工验收收备案流程单位工程自评定达到合同约定要求单位工程自评定达到合同约定要求（施工单位）填写《工程竣工报验单》（监理单位）组织竣工预验收是否达标施工单位整改（勘察单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（设计单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》编写《工程质量评估报告》并填写《工程质量评估报告（合格证明书）表》填报《工程质量竣工报告（合格证明书）》组织验收组，制定验收方案（建设单位）向质监站申领《工程验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》（建设单位）向质监站报告竣工验收时间、地点、验收组名单建设单位组织竣工验收验收合格（建设主体）会签《建设工程竣工验收备案表》（总监）签署《工程竣工报验单》二、工程进度控控制措施监理工程师对进进度的控制，从从进场开工道道工程竣工验验收交付费用用使用，按施施工的三个阶阶段划分，有有以下主要内内容：2.1施工准准备阶段总监定期组织监监理人员学习习合同文本中中分工以专人人负责进度控控制。进度控制的任务务是学习图纸纸，了解现场场情况及有关关工期具体要要求条款，列列出工程主要要项目和计算算工程量，分分析工程难点点、节点和影影响进度的主主要因素。编制进度控制的的监理实施细细则，制定有有关进度控制制的台帐、表表格，布置有有关进度控制制的有关图表表上墙。由负责进度控制制的监理工程程师具体编写写和操作。在此基础上审核核施工单位上上报的施工组组织设计和进进度计划，由由专业监理初初审、提出意意见，经总监监审核签发。检查现场各项准准备工作的落落实情况，建建设单位提供供的场地和图图纸发放是否否到位，交桩桩和测量复核核是否完成，临临时设施和施施工围护、便便道、堆场、临临时供电、供供水、生产区区是否已落实实或完成，分分包单位（如如有）和材料料、成品供应应单位的资格格是否已进行行审批，管线线交底会议的的召开和手续续是否已办理理；召开第一次工地地会议，请施施工单位和建建设单位代表表参加，讲评评施工准备情情况，对监理理实施细则进进行交底，介介绍监理组织织人员和监理理工作方法，提提出有关进度度控制方面的的一征讨表格格、报表和规规定，明确施施工单位和监监理在进度控控制方面相互互的职责和应应做的工作。2.2施工实施施阶段审核施工单位上上报的单项工工程进度计划划和月度、季季度进度计划划；实施进度检查：：材料进场使使用量，机械械设备进、出出量，工程施施工进度或完完成的实物工工程量，施工工记录、台帐帐，并在形象象进度表、横横道图、工程程量完成曲线线等图表上标标注。审核施工单位提提出的进度报报表和统计分分析资料，审审核施工单位位上报的施工工业务联系单单、施工技术术措施等，报报建设单位审审批。对检查、收集的的资料进行整整理、统计、与与计划进度对对比，是否有有偏差，分析析偏差带来的的影响，每月月（必要时每每旬）一次预预测后续进度度情况；针对施工现场的的安排、协调调及进度实况况，以监理业业务联系单、监监理备忘录、监监理专题报告告等形式提出出要求修改、调调整工程进度度的意见和指指令。组织召开工地例例会或现场会会议，分析、讲讲评进度情况况，协调施工工单位、材料料供应。检查已完成工程程量，签发验验工月报。每月（或每旬）向向建设单位提提交进度月报报（旬报）汇汇报工程进度度、存在问题题，对下一阶阶段的预测、打打算。完善各种记录，协协调建设单位位和施工单位位在进度方面面的矛盾，处处理工程延期期。2.3竣工验验收阶段整理，汇总监理理资料，检查查施工单位的的竣工资料。对所完成的工程程进行预验收收，协助进行行初验及竣工工验收。协调工程争议，处处理工程索赔赔。2.4监理对进进度控制所采采取的措施监理工程师对进进度实施的满满意或要求等等想法，可通通过监理指令令、会议等发发出，本工程程拟包括下列列措施：组织措施1）监理部内部部首先要组织织落实、岗位位落实。对进进度控制的人人物，由总监监负责，总监监代表分管，现现场监理对进进度信息进行行收集、内业业监理对资料料进行整理。2）监理部对施施工单位的管管理人员和管管理制度进行行审核，是否否有专人管理理进度和相应应的组织技术术措施。技术措施进度控制应建立立在质量合格格的基础上，监监理工程师使使用技术措施施的目的是在在保证质量的的前提和现场场适应的情况况下加快施工工进度或回补补进度这一点点上。在施工工过程中，由由于技术方面面的原因影响响进度也比较较常见，如施施工单位技术术力量不够，造造成返工，施施工方法、施施工顺序不对对，一些技术术措施的推出出未结合实际际或滞后，由由于工期原因因需要在技术术方面配合等等。针对以上上，本监理部部的做法是：：1）除了对图纸纸进行会审外外，还要在施施工前认真学学习图纸，尤尤其在结构布布置、标高、构造等方面，进进一步发现问问题，预先提提出，避免在在施工时临时时卡壳，影响响进度；2）工程变更的的批复，施工工单位如由于于管线要改变变设计，需要要时时临设（便便道、支撑、支支架、翻交及及施工作业面面变化）提出出报告，监理理要结合现场场条件和技术术要求及时答答复；3）对现场施工工的工艺方法法、施工顺序序的认定和机机具设备的选选择，监理首首先考虑技术术上可行，满满足规范和使使用要求，必必要时征得设设计同意，其其次对施工影影响也要综合合考虑。合同措施监理工程师对进进度的把握、评评价和相应的的指令，是建建立在承包合合同和监理合合同的基础上上，首先是施施工单位的承承诺，其次是是建设单位对对监理的授权权。建设单位位的指令和在在施工组织设设计中提出的的计划、过程程的变更，一一经批准，也也应作为合同同的附加部分分，可按照执执行。若建设设单位和施工工单位在施工工过程中对进进度的安排、执执行有异议，则则监理工程师师应该进行协协调。1）监理部要首首先明确合同同工期和各阶阶段的进度目目标。对施工工过程中的实实际进度和计计划进度存在在偏差，则要要求施工单位位及时调整；；2）监理工程师师按照施工计计划及时进行行质量检查和和隐蔽工程验验收；3）处理延期和和索赔。非施施工单位责任任引起的工程程脱期，监理理工程师根据据施工记录、现现场实际情况况和合同内容容进行审核，批批准延期。由由于施工单位位原因造成工工程脱期，将将视为延误，监监理工程师在在事实清楚的的情况下，责责令施工单位位赶工，相应应的损失和投投入由施工单单位负责。经济措施主要所围绕合同同工程量认定定、工程款的的支付和提出出对提前或延延期的奖罚要要求。本监理理部将在合同同条件下，运运用建设单位位授予的职权权对施工单位位在工期方面面存在的问题题做些工作。1）进场时，监监理在弄清楚楚合同条款的的基础上，检检查施工单位位在预付款支支付前的各种种手续是否完完备、材料预预付款、动员员预付款的支支付落实情况况。2）施工过程中中，通过验工工月报的审核核，把握工期期关。工期不不达标时，进进度支付凭证证不签发。由由于施工单位位原因造成工工期延误，经经过监理指令令后，在管理理、技术力量量、机具设备备配置方面仍仍跟不上，又又不采取积极极措施，进度度未见好转，则则可暂停支付付；3）施工单位延延误工期，又又不采取补救救措施，监理理工程师将上上报建设单位位，以采取进进一步措施，促促进工期。就上述进度控制制措施而言，监监理部将综合合灵活运用，在在做好组织措措施的前提下下，重视技术术措施和合同同措施，用好好经济措施，注注重依据，有有理、有节、有有序的开展工工作。三、工程质量控控制措施施工阶段的质量量控制是监理理在全过程质质量控制中的的关键环节，工工程质量优劣劣在很大程度度上取决于施施工阶段的控控制。监理对对工程施工单单位要求应严严格按设计、规规范、标准进进行施工，并并对形成质量量的诸因素进进行督察、检检测、核验，对对不符合质量量要求的有关关事项提出整整改意见，确确保工程质量量目标的实现现，是监理工工程质量控制制管理的一项项重要职责。根据本工程项目目的具体特点点，采用“全过程旁站站监理”促进承包商商保证体系的的有效运行，坚坚持标准、过过程和结果并并重，通过事事前预控、事事中检查、事事后验收的全全方位根据，实实现本监理对对工程质量的的动态掌控，保保证工程质量量目标的实现现。监理在施工阶段段中的质量控控制将采取事事前、事中、事事后控制三个个阶段措施。3.1工程质质量事前控制制在各工程对象在在正式施工活活动开始前，对对各项准备工工作及影响质质量的各有关关事项进行事事前质量控制制，是施工阶阶段监理进行行质量控制工工作的重点，应应制订核落实实相应的措施施加以保证。1）审查施工队队伍资质及施施工人员素质质认真审查承担该该项任务的各各承包施工队队伍及人员资资质于条件是是否符合要求求，未经监理理工程师审查查认可不得进进场施工；对对主要技术工工种人员必须须审查具有上上岗操作证书书。2）对工程所需需原材料、半半成品、构配配件核永久性性设备实施质质量控制对用于本工程的的主要施工材材料、设备、构构配件必须事事先向监理报报审，在经监监理确认符合合质量要求后后方可由总监监理工程师签签署《建筑材材料报审表》和和《主要设备备选型报审表表》。材料、设设备到货后应应及时复核出出厂合格证、有有关设备的技技术参数资料料，并对材料料进行见证取取样复试及监监理的独立平平行检测。对对成品、制品品的质量检验验，监理工程程师视情况道道产品的产地地进行考察和和抽检。对进进场设备、产产品监理需进进行质量检查查验收工作，对对不符合质量量要求的材料料、设备限期期经监理见证证退出现场。3）严格审查施施工组织设计计和施工方案案对所有分项、分分部公差要求求施工单位在在开工前报送送详细的施工工方案，监理理工程师应重重点审查，必必要时须召开开有关单位参参加的方案会会审专题会，共共同把关。质质量保证体系系必须健全；；主要技术组组织措施要具具有针对性；；施工程序必必须合理；确确保施工质量量和安全等。方方案未经监理理审批不得组组织施工。4）做好施工图图纸会审工作作总监理工程师或或总监理工程程师代表应组组织专业监理理工程师认真真熟悉施工图图纸及有关设设计说明和技技术资料，了了解设计意图图和各项技术术要求；核对全套图纸及及说明是否齐齐全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。核对道路、给水水、雨污水管管、桥梁等各各种图纸相互互之间有无矛矛盾；对重要分项工程程，如水泥稳稳定碎石的拌拌和、摊铺、碾碾压等工序要要严格把关；；对关键部位位如：预应力力张拉等特殊殊技术，应复复核其是否能能满足施工要要求。5）工程测量放放线定位控制制监理工程师应要要求施工承包包单位，对于于给定的原始始基准点，基基准线和参考考标高等测量量控制点进行行复核，并据据以进行准确确的测量放线线定位、复测测施工控制网网。3.2工程质质量事中控制制协助施工单位建建立和完善工工序控制体系系。把影响工工序质量的因因素都纳入管管理状态。对对重要工序应应建立质量管管理点，及时时检查或审核核各分包单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。监理项目部应按按质量计划目目标要求，督督促施工单位位加强施工工工艺管理，认认真执行工艺艺标准和操作作规程，以提提高项目质量量稳定性；加加强工序控制制，对隐蔽工工程实行验收收签证制，对对关键部位进进行旁站监理理，中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。监理项目部在接接到隐蔽工程程验收单后应应及时排监理理工程师做好好验收工作（但但应事先确保保各分包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，必要要时应以整改改通知单的形形式通知各分分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：桩基验收：对桩桩基施工监理理进行全过程程旁站跟踪质质量控制。各项钢筋砼工程程中的绑扎（包包括预埋件）验验收：主要检检查钢筋数量量、品种、规规格、形状、间间距，搭接和和锚固长度及及焊接质量。审查技术变更和和会签设计变变更。凡因施施工原因需修修改设计，应应通过现场设设计代表，请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由总总监理工程师师参与会签并并在联立项目目部内传阅，经经建设单位认认可后交各分分包单位施工工。总监理工工程师会签有有关各种设计计变更，应审审查对工程质质量、进度、投投资是否由不不利影响，必必要时提出书书面意见向建建设单位反映映。监理工程师做到到认真履行监监督职责，深深入施工现场场，对质量问问题及时发现现，认真处理理，防止漏检检和失检。行使质量监督权权，在发现由由严重违反质质量和危及安安全的野蛮施施工行为时，报报经建设单位位同意后，及及时下达停工工令。组织质量协调会会或专题会，及及时分析、通通报工程质量量状况，研究究相应措施，并并协调有关单单位间的业务务活动。坚持记好质量监监理日记，认认真做好统计计数据处理分分析，对不符符合质量要求求的提出相应应的整改意见见。3.3工程质量量事后控制1）按规定的质质量评定标准准和方法，对对完成的分项项、分部工程程，单位工程程进行检验；；2）工程验收根据施工单位工工程验收申请请报告，总监监理工程师组组织有关专业业监理工程师师进行初验，并并将初步结果果通告施工单单位；单位工程竣工验验收，总监理理工程师在单单位工程的各各分部工程验验收合格基础础上，按相应应的验收规范范标准，报请请建设单位确确定组织竣工工验收的日期期和程序，协协助组织竣工工验收工作，并并由总监理工工程师组织编编写和签发工工程质量评估估报告。3）审核施工单单位提交的竣竣工资料和竣竣工图，并进进行汇总；4）整理工程项项目技术文件件资料，按要要求编目、建建档。3.4质量控控制的措施1）监理人员在在工程施工期期间，对工程程的重点部位位、关键工序序实施全过程程连续监控检检查，发现问问题及时通知知承包商整改改。2）工程检测时时监理工程师师实施质量控控制的一个重重要手段，也也是监理工作作科学性和公公证性的体现现。工程检测测包括施工现现场检测和试试验室检测。监监理单位配备备必需的检测测工具，及时时、准确地对对现场施工实实施检测，即即凡施工单位位必须做的检检测项目，监监理项目部均均进行独立平平行检测，且且不使用施工工单位的任何何仪器、设备备，不使用施施工单位的任任何技术资料料，不与施工工单位互相套套用测试数据据。3）监理工程师师在施工过程程中发现一般般质量通病，随随时口头通知知承建单位有有关单位及时时进行整改，并并做好整改记记录。较大质质量问题或工工程隐患，由由专业监理工工程师及时填填写质量问题题通知单，经经总监理工程程师代表审批批后及时发往往有关承建单单位并抄报建建设单位。事事后专业监理理工程师检查查落实整改情情况。4）由责任方提提出处理方案案，一般质量量问题由监理理项目部组织织承包商、设设计单位、建建设单位讨论论后签发，重重大质量问题题由总监理工工程师组织上上述单位讨论论签发。并对对处理工程及及结果进行督督促验收，做做好记录。另另外重大质量量问题，亦可可以监理、质质监站双重名名义进行处理理。5）质量监理以以计量控制权权为保障手段段。如果施工工单位没有达达到合同规定定的质量要求求，监理工程程师可拒绝在在计量支付凭凭证中签字。四、安全文明施施工监理措施施首先要督促施工工单位建立和和完善文明施施工保证体系系，要求目标标明确、管理理健全、各项项制度落实到到人。其次审审查施工单位位提交的文明明施工计划，重重点审查其计计划与投标时时的承诺是否否相同，各项项措施是否符符合市级文明明工地的要求求，各项制度度是否健全和和落实。4.1安全监理理主要任务1）审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准；2）对施工过程程中发现严重重违规施工和和存在安全事事故隐患的，应应当要求施工工单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，由由总监下达工工程暂停令并并时报告建设设单位；施工工单位拒不整整改或者不停停止施工的应应及时向安全全监督部门报报告。3）督促施工单单位进行安全全自查工作；；参加施工现现场的安全生生产检查。4）复核施工单单位施工机械械、安全措施施的验收手续续，并签署意意见。未经安安全监理人员员签署认可的的不得投入使使用。4.2安全监理理计划文件1）监理规划：：监理规划应应包含安全监监理方案，并并明确安全监监理内容、工工作程序和制制度措施。2）监理细则：：编制的监理理实施细则应应包含安全监监理的具体措措施。3）专项监理细细则：对于大大型结构或设设备吊装、施施工起重机设设备装拆等高高危作业，以以及技术复杂杂、专业性较较强、安全施施工风险大的的工程，应单单独编制安全全监理实施细细则。4）重大危险源源专项监控措措施：在基础础、结构、装装饰阶段施工工前，应对工工程进行事先先分析和策划划，凡具有一一定危险程度度的施工，均均应列入危险险源管理，并并制订有关安安全监控措施施和旁站监理理计划。4.3准备阶段段的安全监理理工作1）编制安全监监理计划文件件在了解了现场情情况和所施工工项目的特点点，分析了可可能存在的不不安全因素后后，编制监理理细则、专项项监理细则和和重大危险源源专项监控措措施。监理细则编制完完成并经总监监批准后，分分别送达建设设和承建单位位，组织承建建单位进行监监理交底会议议。2）协助建设单单位与施工承承包单位签订订工程项目施施工安全协议议书。注意提醒建设单单位与施工承承包单位签订订工程项目施施工安全协议议书，并将“协议书”连同“承包合同”复印备案。3）审查专业分分包和劳务分分包单位资质质。4）审查电工、焊焊工、架子工工、起重机械械工、塔吊司司机及指挥人人员、爆破工等特特种作业人员员资格，督促促施工单位向向一线操作人人员进行安全全生产基础知知识交底。5）督促施工承承包单位建立立、健全施工工现场安全生生产保证体系系；督促施工工承包单位检检查各班组的的安全生产制制度。6）审核施工承承包单位编制制的施工组织织设计、安全全技术措施、高高危作业安全全施工及应急急抢险方案。审审查内容包括括：⑴有安全施工的的保证体系和和文明施工管管理制度，有有各阶段的工工作重点、目目标、预防措措施；⑵安全管理人员员、特殊工种种人员有相应应的资质；⑶有系统的安全全教育、安全全交底、安全全检查计划；；⑷施工平面布置置合理，交通通便道和临时时排水的设置置、周围环境境的保护、管管线安全措施施、施工用水水用电的计划划及相应的布布置符合施工工需要。⑸必要时，监理理工程师可要要求施工单位位提交某一阶阶段、某一部部位施工时的的安全、文明明施工措施并并审批，特别别是规定的特特殊项目。⑹安全、文明施施工措施未经经批准，不得得施工。4.4施工过程程中安全监理理工作监督施工承包单单位按照工程程建设强制性性条文和专项项安全施工方方案组织施工工，制止违规规施工作业。对施工过程中的的高危作业等等进行巡视检检查，每天不不少于一次。发现严重违规施施工和存在安安全事故隐患患的，应当要要求施工承包包单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，由由总监下达工工程暂停施工工令并报告建建设单位；施施工承包单位位拒不整改的的应及时向安安全监督部门门报告。督促施工承包单单位进行安全全自查工作；；参加施工现现场的安全生生产检查。复核施工承包单单位施工机械械、安全设施施的验收手续续，并签署意意见。未经安安全监理人员员签署认可的的不得投入使使用。安全监理人员应应对高危作业业的关键工序序实施现场跟跟班监督检查查。专职安全监理应应采取巡查、旁旁站、周检、月月检等多种形形式，不断对对现场安全状状态和施工单单位的内业进进行检查。发发现问题和安安全隐患及时时处理、责令令承建单位限限期整改。检检查的主要内内容包括：⑴临时用电检查查⑵高处作业检查查⑶机械使用检查查⑷设备吊装检查查⑸对施工单位的的安全教育和和安全资料进进行检查⑹检查施工单位位的技术交底底记录⑺检查施工单位位的安全教育育记录⑻检查施工单位位的安全检查查记录⑼检查施工单位位的安全规范范、标准清单单及文件的有有效性。4.5文明施工工监理措施1）督促施工单单位建立和完完善文明施工工保证体系，要要求目标明确确、管理健全全、各项制度度落实到人。2）审查施工单单位提交的文文明施工计划划，重点审查查其计划与投投标时的承诺诺是否相同，各各项措施是否否符合市级文文明工地的要要求，各项制制度是否健全全和落实。施工过程中检查查以下内容：：⑴现场整理：把把不需要的人人、机、物及及时处理和清清理；⑵对所需的人、机机、物是否定定量、定位；；⑶施工现场的打打扫和设备的的修理；⑷对整理、整顿顿、清扫之后后的维护，保保持完善和最最佳；⑸施工人员的工工作习惯，是是否遵守纪律律。3）贯穿于整个个施工过程的的重要因素是是劳动者的素素质。因此努努力提高施工工现场全体职职工的素质，养养成遵章守纪纪和文明施工工习惯，是搞搞好现场文明明施工的关键键。针对现场交通组组织的监理措措施⑴要求承包单位位制定文明施施工专项措施施，督促措施施的落实；⑵配合业主督促促施工单位明明确和领会有有关要求；⑶检查施工单位位设置的道路路指示牌、路路标以及其他他安全警示设设施；⑷检查场地的排排水设施，督督促施工单位位落实专人负负责现场的保保洁工作；⑸督促施工单位位提前做好原原有道路、排排水管道的防防护，避免雨雨水管道的积积淤，要求施施工单位定期期清淤。⑹督促施工单位位架设安全通通道，适当布布置绿化，设设置一定数量量的宣传标语语和横幅，努努力营造良好好的文明施工工氛围。4.6施工过程程中检查以下下内容1）现场整理：：把不需要的的人、机、物物及时处理和和清理；2）对所需的人人、机、物是是否定量、定定位。3）施工现场的的打扫和设备备的修理4）对整理、整整顿、清扫之之后的维护，保保持完善和最最佳。5）施工人员的的工作习惯，是是否遵守纪律律。贯穿于整个施工工过程的重要要因素是劳动动者的素质。因因此努力提高高施工现场全全体职工的素素质，养成遵遵章守纪和文文明施工习惯惯，是搞好现现场文明施工工的关键。4.7针对现场场交通组织的的监理措施1）要求承包单单位制定文明明施工专项措措施，督促措措施的落实；；2）配合业主督督促施工单位位明确和领会会有关要求；；3）检查施工单单位设置的道道路指示牌、路路标以及其他他安全警示设设施；4）检查场地的的排水设施，督督促施工单位位落实专人负负责现场的保保洁工作；5）督促施工单单位提前做好好原有道路、排排水管道的防防护，避免雨雨水管道的积积淤，要求施施工单位定期期清淤。6）督促施工单单位架设安全全通道，适当当布置绿化，设设置一定数量量的宣传标语语和横幅，努努力营造良好好的文明施工工氛围。五、监理组织协协调工作方法法5.1监理协调调的主要内容容1）总监应充分分地了解项目目监理机构内内每一名监理理人员的性格格、能力、经经历、工作特特点等而量才才使用，在充充分信任，放放手使用的基基础上，帮助助他们施展其其特长，尽量量发挥其聪明明才智。2）在工作安排排上要职责分分明，对其在在工作中取得得的成绩要予予以肯定，对对其工作中的的差错要实事事求是地调查查了解，予以以指出并帮助助其改正。3）各人员之间间在工作上要要互相支持，对对工作中存在在的矛盾要及及时调解消除除。总监还应应做好项目监监理机构内部部各层次(之间，各专专业之间的组组织协调工作作使项目监理理工作和谐、有有序、高效地地进行。5.2与参建各各方的组织协协调监理单位接受建建设单位的委委托，对工程程项目进行监监理，因此要要维护建设单单位的法定权权益，尽一切切努力促使工工程按期、保保质、以尽可可能低的造价价建成，尽早早使建设单位位受益。总监监及全体监理理人员应充分分尊重建设单单位，加强与与建设单位领领导及其驻工工地授权代表表的联系与协协商，听取他他们对项目监监理工作和项项目监理人员员的意见。在在召开监理会会议、延长工工期、费用索索赔、处理工工程事故、支支付工程款、工工程变更的签签认等监理活活动之前，应应征取建设单单位的同意。5.3与设计单单位之间的组组织协调监理单位与设计计单位之间，应应互相理解、尊尊重与密切配配合。监理工工程师应主动动向设计单位位介绍工程进进展情况，充充分理解建设设单位、设计计单位对本工工程的设计意意图，并促其其圆满地实现现。5.4与承包单单位之间的组组织协调监理单位与承包包单位之间是是监理与被监监理的关系。监监理单位依照照有关的法令令、法规及委委托监理合同同赋与的权利利，监督承包包单位认真履履行施工合同同中规定的责责任和义务，促促使施工合同同中约定的目目标实现最佳佳状态。在工工程实施过程程中，总监应应了解和协调调工程进度、工工程质量、工工程造价以及及合同管理中中的有关情况况，促使承包包单位能够顺顺利地完成施施工任务。5.5监理协调调方法开好工地会议：：召开会议是是最常用的方方法，凡涉及及组织协调工工作的人员或或单位，聚集集一起开会共共同研讨协商商，在充分讨讨论的基础上上取得共识，使使问题得到解解决。六、施工阶段投投资控制监理理工作的方法法及措施6.1投资的事事前控制⑴专业监理工程程师负责掌握握并审查施工工图预算，依依据合同有关关条款、合同同价款及施工工图，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，并向总监监理工程师报报告。⑵专业监理工程程师负责从工工程造价的角角度审查施工工组织设计，并并将审查意见见向总监理工工程师报告。6.2投资事中中控制工程造价控制程程序：=1\*GB2⑴承包单位填报报《工程款支支付申请表》（附附工程量清单单）；=2\*GB2⑵专业监理工程程师计量、审审核、批准；；(3)专业监理理工程师填写写《工程款支支付证书》;=5\*GB2⑸总监理工程师师审批签发；；=6\*GB2⑹业主签认；=7\*GB2⑺业主向承包单单位支付工程程款。⑻专业监理工程程师负责对承承包单位报送送的符合合同同约定的实际际完成工程量量进行计量，由由总监理工程程师审核工程程量报审表并并予以签发；；同时负责建建立月完成工工程量统计台台账，对实际际完成量与计计划完成量进进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在《监理月月报》中向业业主报告。⑼专业监理工程程师负责收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为公正、合理理地处理工程程索赔提供证证据。⑽严格控制施工工过程中的设设计变更，对对工程变更、设设计修改等事事项，专业监监理工程师负负责进行技术术经济合理性性预分析，如如发现与原投投资控制计划划有较大差异异时，书面向向总监理工程程师报告并报报业主。⑾凡涉及费用支支出的停工签签证、用工签签证、使用机机械签证、材材料代用、材材料调价等的的签证，均要要报业主同意意、经项目总总监理工程师师最后核签后后方能有效。6.3投资事后后控制⑴工程竣工验收收后，专业监监理工程师负负责及时审核核承包单位报报送的竣工结结算文件，提提出审核意见见，报总监理理工程师审核核后报业主。⑵未经监理人员员签认的工程程量，或不符符合施工承包包合同规定的的工程量，监监理人员拒绝绝计量和签认认该部分的工工程款支付申申请。⑶总监理工程师师负责处理业业主及承包商商提出的索赔赔事项。6.4合同管理理工作的方法法及措施1）为防止合同同在履行中发发生纠纷，监监理组按《建设工程文件归档整理规范》要求及及时整理并保保存有关监理理过程的文件件和资料。2）工程合同变变更均须经过过业主的批准准签字后才能能生效。对涉涉及设计漏项项，变更技术术方案和技术术标准，以及及因地质条件件引起的基础础、结构设计计的工程变更更等，不论其其投资、进度度增减情况，均均由总监理工工程师上报业业主共同处理理，监理组负负责备案。3）由于增加工工程量，异常常恶劣的气候候条件，或由由于不是承包包商的过失、违违约或其责任任范围内的特特殊情况，造造成工程不能能按原定工期期完工，承包包商可按合同同有关规定要要求工程延期期。当总监理理工程师收到到承包商要求延长工期的申请时,监理工程师师做好工地实实际情况调查查和记录，提提出审核意见见，报业主审审定。4）当承包单位位提出费用、进进度索赔理由由同时满足以以下条件时，总总监理工程师师负责审核施施工单位提出出的合约内索索赔要求并把把审核意见报报业主审定。⑴与合同相比已已经造成实际际的工程量增增加；⑵造成费用增加加或工期损失失的原因不是是由于施工单单位的过失;⑶按合同规定不不应由施工单单位承担的风风险；⑷施工单位在事事件发生后的的合同规定的的时间内提出出了书面的索索赔要求。5）由于承包单单位的原因造造成业主的额额外损失，业业主向承包单单位提出费用用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与业业主和承包单单位进行协商商，并及时公公正的作出批批准决定.6.5信息、资资料管理措施施1)项目总监理理工程师领导导和督促检查查日常的信息、资料管理工作作，并对监理理信息资料的的安全性负责责；负责审核核由专业监理理工程师审查查的各类工程程报验资料。2)专业监理工工程师负责审审查本专业内内工程材料及及工程设备的的报验；负责责审查本专业业内各分项分分部工程的报报验；负责整整理汇总本专专业监理信息息并编写相关关的监理文件件。3)监理员收集集、整理监理理现场的各种种信息资料；；协助专业监监理工程师督督促施工承包包商各项工程程资料的报验验，并核查其其有效性、完完整性和准确确性；根据监监理指令检查查施工承包商商执行情况。4)资料员收发发监理信息资资料；监理资资料的登记、整整理、分类、编编码、存档保保管、借阅注注销等管理及及归档管理；；记录每天的的现场天气情情况及人员考考勤；登录监监理台帐。5)信息管理的的主要采用计计算机辅助管管理，采用我我公司质量贯贯标程序和作作业指导书要要求进行信息息的分类及处处理对现场反反馈的信息，由由总监组织进进行数据分析析，并就分析析的结果采取取对应的监理理措施。七、本工程施工工难点分析和和监理重点定定位本工程地处市郊郊**镇横跨**江，当地村村民民风淳朴朴，参与建设设园区积极性性非常高，劳劳务输出也是是部分村民意意愿也是建设设主体需要的的，由于村民民长期从事务务农或从事家家家庭作坊式式活动对这样样大型的工程程缺少临场经经验；协调处处理村民与建建设者的关系系是园区建设设管理者应该该考虑的内容容这一，以下下是工程技术术层面的监理理要点：7.1桥梁工程程测量施工难难点及监理要要点工程测量定位是是关系到该项项目成败的关关键，也是工工程开始建设设实施的第一一步，周边工工程项目建设设多，督促承承包商保护好好桥端两侧控控制点是监理理的重点，主主要做到以下下几点：1)审查承包单单位提交的测测量施工计划划（方案）技技术交底，明明确技术和质质量要求，严严格执行规范范、规程的规规定；2)审查承包单单位测量仪器器的有效性和和测量人员的的上岗资格。3)测量监理应应注意的几个个问题⑴二级控制点是是日常测设的的依据，一方方面要注意控控制选点，设设在牢固可靠靠的建筑物上上或地面上；；另一方面要要定期（每三三个月）进行行复核。⑵测设和复核核应在不完全全相同的观测测条件（控制制点或人员或或方法）下进进行，复核合合格后交监理理再次复合和和验收，验收收合格后方可可施工。⑶在审查、复核核沉降观测时时，首先应注注意检查设备备和控制精度度，沉降观测测周期和观测测时间应严格格参照《工程程测量规范》（GB50026-93）、《建筑变形测量规程》（JGJ／T8-97）标准有关条款执行。7.2钻孔平台台搭设及护筒筒埋设难点及及监理要点由于**江水位位季节性变变变较大，一方方面是村民用用于灌溉及消消防用水需要要，不能将水水位降到很低低，另一方面面戌浦江依山山傍水，山上上溪水日夜不不休奔流直下下加瓯江水位位对其也有一一定影响，所所以平台搭设设高度及结构构形式非常重重要，护筒埋埋设深度与施施工工艺关系系到基桩的成成桩质量，应应注意以下几几个方面：1)要求承包商商深入调查，编编制切实可行行的施工方案案，要做到人人为控制（不不受水位影响响）的条件能能正常施工的的前提下，优优化施工流水水作业。2)施工平台要要根据施工期期间常水位情情况，原则上上高上水位2米左右。3)根据详勘资资料及土工试试验确定护筒筒埋置深度，尽尽量深入到不不透水粘土层层1.5米。4)开工后钻孔孔初期进行成成孔工艺试验验，最终确定定护筒埋置深深度及成孔工工艺和泥浆指指标，以指导导后续桩基施施工。5)由于本工工程地质条件件的限制，桩桩机只能选用用冲击钻，操操作平台承载载力经验算在在水平方向满满足前提下，尚尚需对钻孔平平台前后左右右进行加固，以以抵消桩锤垂垂直提升及瞬瞬时下冲时产产生应力。6）水中墩钢护护筒要保证一一定的壁厚，一一般以10~144mm为宜，护筒筒宜设置双层层固定式导向向架，中心位位置进行精确确定位放样。7）护筒平面位位置控制在小小于±5cm，竖向斜度度小于1%。7.3水中钻孔孔灌注桩工程程难点及监理理要点本工程设计与道道路正交横跨跨戌浦江，水水中钻孔施工工作业也是重重点之一，水水位变化无常常及季节性水水位的涨落也也是施工、监监理应考虑的的内容，其中中成孔、灌注注、接桩等工工序是关键，水水下灌注砼一一般会采用人人力经过施工工便道进行水水平运输，施施工便道的宽宽度、稳定性性、高度均会会制约着浇灌灌的进度及质质量等因素，因因此部分中间间墩柱可考虑虑采用商砼来来灌注，除此此以外尚应按按下面重点控控制：1)、测量定位位检查：⑴测设部位、测测设的方法。⑵测设计算书。根根据测放点位位、置镜点、后后视点计算出出相应的偏角角与边长。⑶控制点的相相对位置是否否精确。2)由测量专业业工程师对测测量方案进行行审核。测量量方案应满足足要求。3）承包人必须须在得到监理理工程师对测测量方案的书书面批准后可可进行测量放放样。测量时时必须有经过过检验标定的的仪器，监理理人员应旁站站以保证测读读无误。4）放样测量的的报验表和原原始记录应在在施工开始前前交现场监理理工程师审阅阅签认。5）承包人提交交申请报告后后，征得监理理工程师同意意可以先做试试桩施工。试试桩的目的是是复核地层情情况和检验施施工技术方案案的可靠性，确确定护筒埋深深，泥浆比重重等参数。6）检查孔深（桩桩长）。在钻钻进过程中应应注意地层变变化，在地层层发生变化时时，应测孔深深和推算地层层界面的标高高。在终孔后后，应测孔深深推算桩长。桩桩长应不小于于设计要求，终终孔测深时应应检查护筒标标高。7）检查孔径。终终孔后，监理理应用检孔器器（孔规）检检查孔径，检检孔器为一钢钢筋制作的圆圆柱体，长度度为4～6倍孔径，检检孔器直径与与设计孔径相相同。能把检检孔器沉到孔孔底（设计底底标高位置）。即即可认为孔径径合格。8）检查孔位偏偏差。孔位的的准确位置应应标在护筒周周边上，并用用十字线的交交点显示孔的的中心位置，检检孔器的中心心点与十字线线的偏移即为为孔位偏差。9）检查孔底沉沉淀层厚度。终终孔后，每个个桩在灌注前前都必须检查查沉淀厚度。沉沉淀层厚度用用测绳栓上测测锤检查。10）检查泥浆浆比重。泥浆浆比重在终孔孔后检查，以以满足混凝土土灌注的要求求为准。清孔孔后泥浆指标标：相对密度度1.05～1.2，粘度17～20，含砂率＜4%。11）导管在浇浇注前必须进进行水密试验验。导管接头头不允许漏水水。导管的孔孔底悬高应以以25～40cm为宜。首盘盘混凝土灌注注，导管的混混凝土埋深不不小于1m。12）在灌注过过程要记录灌灌注的混凝土土方量和混凝凝土顶面标高高。导管埋深深保证不宜小小于2m或大于6m。13）记录灌注注过程中有无无故障和不正正常现象。若若出现卡管，坍坍孔等情况应应及时采取措措施防止断桩桩，一旦发生生断桩，应及及时通报业主主。14）灌注结束束时，混凝土土顶面应高于于设计标高至至少50～100cm。7.4箱梁胎模模及模板工程程质量监理本工程设计为225米的预应力力砼空心板梁梁，首先要建建好梁底模，防防止张拉后两两端集中受力力引起胎模变变形，其次要要有足够数量量度的周转定定型模板，第第三是要有施施工经验的一一线工人和施施工管理技术术人员，主要要有以下几点点：1）预制场选址址应在交通方方便，有一定定的使用空间间（考虑到存存梁区），基基础坚实的地地方作为首选选，如果基底底软弱必须进进行清表填筑筑一定高度的的塘碴补强。2）核对放出箱箱梁的边线与与中心线，两两端部挖一定定深度基坑浇浇筑砼提高端端头承载力。3）模板制作允允许偏差参照照建设部标准准CJJ2--90执行。4）模板必须保保证在浇注过过程中不变形形、不松动、不不沉降。5）所有模板的的连接缝、空空隙必须堵塞塞严实和平整整。6）内模安装前前对钢筋、波波纹管定位进进行检验，模模板完成后，应应对平面位置置、顶部标高高、节点联系系及纵向稳性性进行复验。7）检查固定在在模板上的预预埋件和预留留孔是否位置置正确。8）检查脱模剂剂是否同一品品种，不得使使用易粘在混混凝土上或使使混凝土变色色的油料。9）浇筑混凝土土时发现模板板有超过允许许偏差变形值值的可能时，要要及时纠正。7.5预应力筋筋张拉及压浆浆难点及监理理要点预应力箱梁主要要受力承载体体就是钢绞线线，如果张拉拉应力达不到到设计及规范范要求，受力力构件就不能能有效的发挥挥作用，压浆浆是防止钢绞绞线长期暴露露在空气受侵侵蚀，两者同同样重要，只只不过是方式式不一样而已已，这项工作作监理主要有有以下几方面面要注意的：：1)审核预应力力施工现场的的管理人员是是否满足工程程需要及质保保体系是否健健全。2)要求提供详详细的施工组组织设计方案案，检查施工工方技术人员员对有关的技技术要求和规规范的掌握程程度，监理审审核后方可实实施。3)监理工程师师应着重检查查下料长度、曲曲率、锚固端端保护层厚度度、张拉伸长长值、混凝土土压缩变形等等因素，根据据不同张拉方方式和锚固形形式预留出张张拉长度。4)对预应力筋筋下料制束的的质量控制，应应在预应力筋筋和锚具复检检合格后进行行，严格按技技术部门的指指导进行下料料加工；5)采用钢丝束束镦头锚具时时，同一束中中各根钢丝间间的长度相对对差值不大于于钢丝束长度度的1/50000，且不大于5mm；6)钢绞线下料料时应使用切切割锯，严禁禁用气焊切割割并对所下钢钢绞线进行编编号，确保钢钢绞线顺直无无侧弯，切口口无松散，如如有死弯严禁禁使用。7)预应力筋孔孔道由塑料波波纹管制孔，为为防止穿筋不不便，在波纹纹管铺设在底底模上呈直线线状态时，先先用钢丝绳出出入波纹管内内，按设计图图纸中预应力力筋的曲线坐坐标位置进行行定位；8)定位时与钢钢筋骨架点焊焊牢固，确保保穿束和混凝凝土浇筑中不不偏移、不上上浮；9)安装端头模模板时需根据据预应力束起起（终）点弯弯角安装锚垫垫板，锚垫板板固定在端头头模板上，在在波纹管接头头处用胶带扎扎紧，避免水水泥浆堵塞孔孔道。10)张拉力的的控制是正确确建立预应力力的前提，对对张拉力采取取应力及伸长长值双控的方方法。最大张张拉控制应力力应满足设计计及规范要求求。11)预应力筋筋张拉锚固后后，实际应力力值与工程设设计规定检验验值的相对允允许偏差为±5%。12)监理工程程师督促施工工单位在张拉拉完毕后48H内进行压浆浆，横向管道道张拉后24H内压浆，控控制压浆水灰灰比≤0.4，水泥浆标标号≥40Mpa，从拌合水水泥浆开始到到向管道压浆浆间隔时间不不得超过30min。13)压浆前应应先检查设备备是否符合要要求，其次按按确定配比称称量原材料和和加料顺序搅搅拌水泥浆，启启动真空泵检检查波纹管是是否密封，在在真空度达到到0.1Mppa时才能进行行压浆，保持持管内压力在在0.4Mppa以上,监理工程师师观察浆体稠稠度如达到灌灌入之前一样样时，排气阀阀持压2~3miin才能同意关关掉压浆阀。7.6箱梁砼浇浇筑难点及监监理要点设计采用混凝土土构件作为本本工程的承载载体，保证砼砼的强度等级级达到设计强强度是关健，载载面尺寸、表表观平整光滑滑、顺直、色色泽是否一致致等也是砼构构件的控制目目标，一般应应注意下面几几点：1）检查混凝土土拌和前的配配料称量。应应严格按批准准的配合比配配料生产混凝凝土配合比，必必须在生产前前28天报监理工工程师批准后后，才能用于于工程上，在在生产过程中中监理工程师师随时应抽检检。2)抽检混凝土土坍落度。承承包人应按规规定频率抽检检混凝土拌和和物的坍落度度。发现不合合格要求的混混凝土拌和物物应退回重拌拌。监理工程程师发现混凝凝土拌和物稠稠度不好时，可可随时要求承承包人做坍落落度试验，并并检查配料称称量情况和拌拌和质量。3)现场监理人人员发现混凝凝土运输过程程中发生离析析，严重泌水水或坍落不符符合要求等现现象时，应要要求承包人作作清到处理。4)第一次浇筑筑砼时先浇筑筑箱梁底部砼砼，用平板振振动器拖震密密实，振不到到的地方用插插入式振动器器插振，再浇浇腹板砼，两两边对称分层层浇筑，用插插入式振动器器振捣密实。在在浇筑腹板的的同时，箱梁梁内的底版要要有专人把多多余砼铲出抹抹平，收水。5)振捣时插入入式振捣器的的振动棒不得得碰波纹管。预预留孔道要用用木塞或纱头头封住，以免免浆水进入束束道。6)砼浇筑完毕毕后在12小时以内用用湿麻袋，草草包遮盖，经经常洒水，保保持砼湿润状状态。若气温温高或太阳暴暴晒时，则应应在砼初凝后后即覆盖湿草草包以免砼的的干缩裂缝。7)浇筑过程中中，应要求承承包人控制振振捣时间和铺铺层厚度。防防止漏振和过过振，倾卸混混凝土时要防防止混凝土离离析。8)现场监理人人员应做好施施工记录，记记录浇筑过程程中的抽检数数据和施工情情况（起止时时间、间断情情况、事故）。9)现场监理人人员应旁站抽抽样做混凝土土试件，检查查混凝土的强强度。7.7桥面铺装装监理难点及及监理要点进入本工程桥面面铺装阶段时时，南北两岸岸已基本形成成建设氛围，届届时会有为数数不少的人流流会频频光顾顾这里，这时时一方面要注注意成品保护护和疏导工作作，另一主面面协调参建各各方及时介入入施工（如通通讯、弱电、路路灯等工程预预埋和交叉作作业），监理理方要紧扣施施工工序，层层层把关，不不达到设计及及规范要求不不准下道工序序进行，桥面面工程也是整整体出效果的的重要部位，监监理应对以下下几点着重关关注：1）桥面必须清清扫干净，以以保证桥面现现浇层砼与原原梁体结构紧紧密连接。根根据现浇层层层厚度进行立立模，并按设设计要求铺设设桥面钢筋网网，砼的拌和和在拌和站集集中拌制，用用混凝土运输输车运输，砼砼的振捣由插插入式振捣器器配合宽幅平平板式振捣器器进行施工。桥桥面现浇层砼砼的表面作拉拉毛处理。留留出伸缩缝预预留槽位置。2）现浇层砼的的浇筑不宜在在气温较高的的条件下施工工，尽可能避避开中午日晒晒强烈条件的的浇筑作业。在在浇筑完现浇浇层砼后进行行不少于7天的保温养养生，采取在在桥面上覆盖盖湿麻袋养生生法，并安装装专人负责养养生，以确保保不致产生开开裂。3）桥面水泥现现浇层砼浇筑筑后，应尽早早切缝，防止止产生不规则则裂缝。切缝