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文档简介

（ThomasGroupHongKongLimited,以下简称 台。TCHK承诺：该平台不仅可以支持康佳的多产品，同时可以支持康佳其它产品一、方案结构关键业绩指标二、交付的工作成果形式及内TGHK建立物流跨职能小组（CFT）；培训及指导组员利用TG流程价值管理方法（PVM）来发现及清除，以获得物流运营应有的目标水平－包括绘制相关物流活动的流利用流、动因衡量指标体系及其他PVM技能以寻求提高、当前服务水平和降低运营成本的机遇，并推动CFT完成所在这个过程中为端到端的物流系统确定服务水平（内部和外部），准时交货率、确立绩效水平的目标（目标状况建立CFT16步骤的培训过程，并向康佳提供CFT手册(参看所的手 (注：CFT及TG从现有流程中排除、实现实际成果的程度，很大部分确立物流平台作为一个独立的物流和配送业务单元的最佳组织结构包括开发制订以下文件以供康佳讨论：物流业务部部门及其直接下属的岗位描物流业务部的关键绩效考评体系（含定义）－实施组织的线路图计开发几种理想的物流基础设施的选择方案，包括工厂网络、仓库、区域配送中心和当地配送中心以及需求等。三种面的网络分布方案以供选一个区域运营模式（即一个试点地区，可能为东北容，但本阶段实现的成果将是一项重要的前期工作，在面上为康佳抓住机遇实施改物流业务的一个关键成功要素就是运用有效、透明及一贯的业务流程来筛选、考评并管理康佳的物流服务供应商（第物流）TG将为康佳提供一套物流业务外包方案，以确保第物流的选择、考评及管理，制订全面的物流外包确定第物流供应商的选择标准，并与保持一能确保客观、透明地挑选第物流供应商的流管理与激励第物流供应商的方法与衡量指由于预测流程对库存水平以及订单满足率有重要影响，CFT的任务还包括绘制预测流并分析预测流程。这也使得TGTG将分析、报告物流业务试点对康佳内部其他和流程的影响(注：这不是一个“财务的”影响分析，重点在于流程。项目时间不允许TG（或康佳！）驱动任何重大的“观念转变”，但是TG将在试点地区进行一系列的物流流程的工作坊/培训，例如库存管理、关键物流绩效评估及预测等等,其中包含两个物流组织架构重组的案例研究（一个实例另一个案例来自菲律宾）。另外在试点地区也要涉及一些跨部门团队流程。以上所有活动带来的就是TG为康佳推荐的物流流程的“目标”模式；这也包括项目过程TG康佳讨论和研究不同的物流模式三、项目建议和时间四、项目人员及资源安业分析员帮助、数学分析、翻译及面谈。TGHKTGHK将和康佳共同建立一只跨职能的管理团队。成员来自操作和支持物流运20％的额外工作时间。如前所述，TGHK五、费用及商业条六、项目对康佳的预期影响目的经济效益理TGHK的服务理念是为客户带来大幅增值，TGHK相信本涉及的项目能够基于之前就同一项目的其它内容，TGHK建议在项目的第二阶段应考虑就物和实施包括区域配送中心

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