资源配备计划

资源配备计划劳动力投入计划及保证措施劳动力配置整体思路劳动力配备整体思路为：先确定施工区段及流水施工段，再确定各施工区段、流水段求用量时考虑一定的劳动力富余系数。本工程劳动力配置思路主要包括下表中的几方面内容：劳动力配置思路一览表具具体描述项目管理班子及主要管理人员主要为劳务作业队伍“足量、保质、均衡”为原则配置思路相关内容管理人员的选择施工队伍选择劳动力配置序号123期紧张，为确保按期保质完成本项目的施工内容，我司将专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳基本原则。计划分别组建施工队伍，考虑到本项目划分为三个区域组织施工，且施工作业工程量，组织相应的施工班组进场，满足所负责区本工程劳动力配备遵循：”足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，.劳动力配置计划根据本项目总工期安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并结合以往工程施工经验和工程进度安排情况，考虑关键节点24小时不间断施工，按照施工阶段投总则保保证措施劳务基地的保证高素质的劳动力劳动力动态配备服从组织与协调强化技术培训制劳动力突击保证序号123456的保证(1)劳务基地我司在四川、河南建有两大劳务基地，拥有数家控股劳务公司，为我司各项目提供劳动力保障。如我司有幸中标本项目，劳务基地可快速响应，组织劳动力快速进场。我司同劳务队伍的长期战略合作，互相信赖，根据项目分部分项工程短平快的特点，免因结算、劳务纠纷等对工程产生不利影响。(2)应急(项目所在地)劳务①利用我司附近项目部的劳动力，临时组成突击班组，提供支持；②通过当地劳动公司，立即组织当地劳动力进驻，突击实施。(3)高素质的劳动力动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰原则经过磨练而人员。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创及业主理想和期待。(4)劳动力动态配备事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。全、技术交底。项作业合格要求。(5)服从组织与协调严格要求专业施工班组按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经司签定工程承包合同，严格以合同条款检查落实专业班组指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施(6)强化技术培训制开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺期的培训和专项教育，主要包括：①常规技术培训要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我为创造优质工程打下良好基础。②质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。③安全操作培训识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。(7)劳动力突击保证本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，我司将采取以下措施予以保障：①对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作；②组织劳动竞赛，设置激励政策，调动管理人员及劳动力的积极性；④预留足够的劳动力保证资金，用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金；⑤合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。3.3、劳动力投入保证措施本工程整个工程期间内跨越春节、劳动节、国庆节、元旦等多个节假日以及农忙期。其中施工阶段跨农忙、劳动节等节假日，因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进(1)劳动力配备保障措施施工中人的因素是最关键的，无论从管理层到劳务作业层，人的素质的好坏直接影响到工程进度、工程质量目标的实现。因此劳动力组织投入保证措施如下：①选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子管理本工程。②根据本工程规模、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。③编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工资源的浪费。④进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任理，激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程⑦施工中，根据业主的具体工期节点要求调配劳动力进场及施工时间安排，可达到加班施工的要求。⑧准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。(2)节假日期间劳动力保障措施：管理人员做好值日安排，确保每天均安排土建、安装等相应管理人员值②在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在节日期间的出勤率达到60%以上。另外严制度，提高大家的工作积极性。③节日期间为不回家的员工安排好各项娱乐活动。④对于省内工人，可根据居住地分布情况分批给予假期并联系车辆统一接送，以确保⑤对于省外工人，尽量在省内工人回流后分批给予7~10天假期，对于原居住地相对⑥节日期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，明确留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。(3)农忙期间劳动力保障措施①农忙期间我方将积极做好工人的思想工作，并对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。插秧等。掌握劳动力资源情况。3.劳动力调配的应急措施(1)项目部管理和技术人员配置保障我公司将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置，承诺本项目配置项目部项目经理，同时具有过类似项目技术与管理工作经验，项目部管理人员按两班作业配备。(2)施工作业人员配置和应急后备计划，现在已经做好了本工程中标后准备，劳动力的90％以上已经力数量按工程所需劳动力的20％，必要的时候，可以由在建项目紧急借调劳动力，以保证我公司将集中公司优势力量，有类似工程施工经验的施工队伍参与本工程的施工建设，(3)专业协作作业人员配置保障专业协作队伍来自长期与自我公司协作队伍，我公司对协作队伍的挑选极其严格，既划按所需专业协作人员的20％作为应急后备劳动力。在必要时，这些协作队伍的后备劳动力可保证在现场正常作业。专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业协作技作业人员。(4)作业人员储备措施动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%，进行劳动力储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。4.施工作业人员管理措施(1)一般管理规定11凡是参加本工程的劳动作业人员按当地的相关规定办理了合法务工手续。2加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。序号一般管理规定3项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工作业。所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的考试合格事相应施工作业。所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的考试合格后方可上岗作业，本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记(2)劳务分包合同签订具具体规定公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。地建设局合同措施合同约定合同签订合同备案序号123(3)劳动力培训序号序号培训内容1施工整体部署及施工任务划分2现场管理制度教育3安全教育4现场文明施工教育5专业知识培训6消防知识培训7专业技术知识培训8日常教育培训(4)劳动力管理措施序号具体管理措施1参加本工程的作业人员按有关规定办理合法务工手续。2加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置专职管理人项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理”有法可依”。3456(5)生活及工资保障措施序号序号具体保障措施1建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，保证现场劳动力充足。2支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。3将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查动力资源。4劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期5每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。6所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于政府要求最低生活标准，工资发放实行月结季清。7按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。88劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。(6)劳动力退场管理措施序号一般管理规定序号施工过程中，项目部要根据施工现场进度情况编制劳务工退场计划，对劳务分包队伍劳务工退场工作进行动态管理。2对退场劳务工提出的问题，项目部负责做好解释和解决工作。项目要提前2安排工程结算和工资发放准备工作，做好劳动保护用品、各种证件、各种物资及机具、行政用品等的回收工作。3对劳务工提出的合理或影响面不大的要求，项目经理部要协调劳务分包队3伍及时解决问题，做到当天能解决的事情决不拖到第二天解决，不得无故4项目部要做好各种防范应急准备工作，对那些可能发生事件的重要部位和4容易集中的地方做好各种防范措施准备，防止突发事件发生。5项目部监督劳务队伍作业人员的退场工作。退场工资发放前劳务作业人员5本人要签订退场承诺书后，方可领取退场工资和其他费用。施工主要物资供应计划栋较多，且工期紧，需同时进行施工，项目同时投入的材够满足项目的施工进度要求。序号流程一流程二流程三……1分析工期施工阶段全面满足业主众筹，集思广益施工组织优化快速施工设备体系优化设备生产、采购速度快…………2分析资源调研当地混凝土、钢筋等主材采采购钢材的意向大型钢厂维修保养及租赁意向模拟工程量，分析工期可行性模拟采购、供货周期，分析供采购可行性锁定机械材料分析类似工程3我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，投标阶段即已对招标文件工程量清单中的主要材料进行落实。工程使用的所有材料和设备均提前向业主和监理报送样品，及时进行进场材料的检验、我方自行负责采购的材料设备，必须符合设计、有关标准及规范要求，并提供产品质收合格后方可使用。本项目，地下室的机电设备较多，工程设备在设计阶段便开始进行充分的考虑，集成化、品牌化等设备选择，优先考虑大型设备生产厂家。立即开始进行设备采购的招标，根据现场的安装时间节点排出详细的设备进场计划，保证现场设备安装的工期节点。为确保现场的施工进度和施工质量，必须加强现场的主要材料管理，保证所使用的主要工程材料满足设计文件和技术规范的要求，拟采取以下管理保证措施：加强保管和储存管理工作。(2)认真贯彻执行《建筑工程质量检测工作规定》和《建筑施工企业试验室管理规不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场，质量管理和质量保证体系做好设备材料出入的原始记录。(4)对所供(包括业主指定)材料实行跟踪服务管理，若发生质量外观及量差等问题，力求在较短的时间内予以圆满解决。(5)对设备/材料的仓储保管，实行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合的原则，制订出一整套设备管理的制度和办法。(7)按工程进度合理有序地做好设备/材料领取工作，做到：不错、不漏、不重，保证准确及时；实物和资料的领取有完整交接手续和记录，做到有据可查。(8)实行单项工程、单项建账，及时转结，冲销资源，做好材料竣工核算，实现工程完，账目清。材料，而周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，为了减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，在新的管理措施中，对周转料运行新的管理制度，操作班组需要参与到管理过程中，做到三方共同管理。术负责人和项目部成本员根据选定的施工方案，确定本项目部日前提供下月需用量计划，主要由项目主管分项工长同操作班组负责人至材料人员并上报至项目部，按时间和数量进行进料准备。项目组材料员根据计划所需数量按日期同操作班组人员至租赁公司进行验收及点货，退场验收由操作班组安排人员装车，项目组工长、收料员及操作班组指定管理人共同材料所有进出场物资，对进场时物资的质量有记录，出场时对周转物资的各种配件有记录。托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录。第二天早9：00以电子档或电话形式告知综合办。为保证材料进场可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进通过网络、纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。进行工程施工前，应签订《周转材料使用协议》，该协议作为《劳务合同》附件，协议中明确周转料损耗等内容，操作班组必须按协议内容的条款进行现场记录管理。钢管、钢模、扣件、回形销、顶托、步步紧，对拉螺人协同材料员进行监督文明场容。施工主要机械需求量及供应计划机械设备的合理调配是保证施工生产顺利进行的保障之一。机械设备的调配将根据施工进度计划、施工流水段划分、施工工艺等部署合理安排，保证施工机械的使用率。置其余施工机械设备根据实际施工需要灵活配置。拟投入本项目的主要施工设备表械设备投入保证措施(1