MTO项目经营策划

宁夏宝丰能源集团有限公司废气回收综合利用制烯烃MTO项目二次经营策划书一、工程概略宁夏宝丰能源集团有限公司焦化废气综合利用制烯烃项目总投资141.5亿元，生产规模为年产60万烯烃，此中聚乙烯30万吨/年、聚丙烯30万吨/年。其工艺流程为：原料甲醇第一预热到260℃后进入固定床绝热式预反响器，采纳高活性、高选择性的催化剂将75％甲醇转变为二甲醚和水。而后，反响物流连续预热到470℃，进入第1台反响器，并加入少许蒸汽(0．3kg／kg—0．8kg／kg)，99％以上的甲醇和二甲醚获得转变。反响物流经过第2和第3台反响器连续反响。最后，反响混淆物冷凝，并分别气体产物、液体有机物和水。气体产物经压缩移出痕量的水、CO2和二甲醚后，进一步精制分别出产品丙烯、汽油组分和燃料气。我国能源和资源耗费量大幅增长，石油花费量仅次于美国位居世界第二，对外依存度超过50%。鉴于我国“富煤、缺油、少气”的资源现状，MTO工艺开拓了由煤炭或天然气生产基本有机化工原料的新工艺路线，是最有希望取代传统的以石油为原料制取烯烃的路线，也是实现煤化工向石油化工延长发展的有效门路。本项目包含废气回收综合利用烯烃分别装置、中控室等工程，以上工程施工设计范围内土建、安装工程（含机、电、仪、工艺管线安装调试、需现场制作的非标设施、防腐保温、冲洗吹扫、单机试车及联动试车等）。主要实物工程量：钢筋混凝土22000m3，钢构造7000t，工艺管道，工艺设施（台），电缆，桥架200t，电仪设210000m11146/417t/655000m备6500台/件，灯具2365套。核心设施是：第一丙烯精馏塔1（6500*50070*38），重量605t；第二丙烯精馏塔（7600*88500*36/66/48），重量1286t，产品气压缩机（离心式4级LP:46M6I2HP:32M5/3I），丙烯制冷压缩机（离心式3级56M10-8）。本项目参建队伍制定在公司范围内的直属施工队、劳务队或与公司长久合作且实力强、信用好的队伍中选定，以分包形式参加项目建设。土建部分制定三个主战队一个灵活队共四个施工队，安装制定四个主战队一个灵活队共五个施工队，电仪制定二个主战队一个灵活队共叁个施工队，防腐保温制定二个主战队一个灵活队共叁个施工队。本项目合同动工日期：2012年6月30日，完工日期：2014年3月30日。质量目标：建筑工程合格率100%；安装工程优秀率90％。宁夏宝丰能源集团有限公司是宁夏回族自治区大型民营公司之一，注册资本金20亿元，是一个以煤炭生产及加工利用、经营、销售为龙头，房地产、商业储运、仓储、物流配送等多种经营为主体的大型集团公司。宁夏宝丰能源集团有限公司踊跃响应自治区党委和政府呼吁，发挥人材、技术和资本优势，抓住宁东大开发、建设“两个最适合城市”的契机，全力投身于宁东能源化工一号工程建设，在宁东能源化工基地临河综合工业园A区和B区，投资约300亿元人民币，兴建“宝丰能源循环经济工业基地”。一期项目自2006年3月动工建设，已于2009年12月尾所有投产，二期项目于2011年6月动工建设，2014年末所有建成投产。整体项目所有投产后年销售收入将超300亿元，将供给13000多个就业岗位。地理环境：项目建设场所位于宁夏回族自治区银川市宁东能源重化工基地宝丰能源循环经济工业园区B区，距灵武市约34.5km，距银川市约242km。公路交通发达，因为项目处在大西北，此化工园区项目多，人员稀罕，条件艰辛，劳动力成本较高。二、工程招标报价状况1、招标报价策略交底本工程业主采纳固定费率以议标方式进行招标，最后确立土建工程依据2008年宁夏回族自治区《建筑工程计价定额》，安装工程依照2008年宁夏回族自治区《安装工程计价定额》以及2008年宁夏回族自治区《建设工程花费定额》履行；2008年宁夏回族自治区建筑、安装工程计价定额中没有的定额子目参照有关行业定额子目，并将其调整到宁夏定额水平履行。本合同项下工程取费为土建工程、安装工程依照三类公司三类工程履行；劳保基金不交；税金按2008年宁夏回族自治区《建设工程花费定额》履行；设施出入场费、安拆费不计取，特大型设施出入场费、安拆费按发包方审批后的施工方案按实结算并进入工程进度款。人工费调整履行宁夏回族自治区有关文件规定。本工程定额不含的冬天施工费依据承包人冬天施工方案并经发包人审批确认后进入工程进度款。本工程定额不含的特别施工举措费依据承包人施工方案并经发包人审批确认后进入工程进度款。2、定额模式建筑安装工程合同价汇总表3定额模式建筑工程合同价汇总表序花费类又名称花费项目名称计算式共计（元）号1直接工程费106839345.52此中：人工费12820721.463资料费83334689.464直接费机械费10683934.555举措费∑（2+7）×21.71%3683883.4786价风格价差-8547147.6377人工费调整人工费/定额人工单价×114147880.471整8机械费调整9间接费施工管理费（2+7）×25.15%4267603.38410规费（2+7）×18.62%3081498.1111收益（2+7））×11.10%1883514.81412不含税工程造价（1+5+6+7+8+9+10+11）115356578.113税金12×3.3485%3862715.01714含税工程造价121定额模式安装工程合同价汇总表序花费类又名称花费项目名称计算式共计（元）号1直接工程费164279209.82此中：人工费45998178.743直接费资料费36141426.164机械费82139604.95主材费12689430.366举措费∑（2+8）×11.99%7299505.147价差8价风格人工费调整人工费/定额人工单价×1114881763.719整机械费调整10施工管理费（）7676960.744间接费规费（）10885333.71112+8×17.88%12收益（））5789682.5272+8×9.51%13不含税工程造价（）2235018861+5+6+7+8+9+10+11+1214税金13×3.3485%7483960.65115含税工程造价136序号12345678

三、工程合同条款剖析及对策合同条款状况说明/剖析对策责任人合同专用业主水、电接至现场，按合同规定查收，若业主未能达成，杨德超条款4.3并保持道路通畅。要求承包达成，应办理签证。合同专用进度款支付比率为75%想法每个月多批进度额，减少进度款陈召军条款11.1支付比率低造成的资本压力。合同专用各阶段工程款支付方法建立清理、清欠小组，按合同规定肖逸条款的规定实时回收工程款。11.2~11.4合同专用因承包人造成工期迟延若因业主资本困难，图纸、设施、材叶晓军条款15.1的处分料缓期到货造成工期延误，应以报告方式由业主确认。合同专用每次更改在1000元以与设计单位保持交流，尽量将更改叶晓军条款9.2内不得计取集中在一同，减少1000元以下变更量。合同专用特大型设施出入场费、严格编写施工方案，办理现场签证，叶晓军条款9.2冬天举措费、特别举措为工程结算供给依照。费计价。合同专用甲供设施卸车资规定严格编写设施卸车施工方案，办理叶晓军条款9.2现场签证，为工程结算供给依照。合同专用争议的定额履行问题与定额站保持优秀的工作关系，为陈召军条款9.2争议问题的解决创建条件四、对外关系协调策划

对接对象协调人员协调目标/职责序号1业主总经理肖逸为施工、经营创建条件/连续、实时2业主技术总管叶晓军解决施工图纸及技术问题/实时、正确3业主造价中心陈召军、经营部创建优秀的经营环境/协调、解决造价存在的分歧问题4业主采买中心胡建忠、设材部落实甲供设施、资料供货及自购资料限价/实时、正确5业主工程部叶晓军、工程部解决工程施工、完工查收、工程签证问题6设计院叶晓军解决设计图纸问题，重点解决设计与花费有关的问题7监理总监夏玉良解决工程施工、完工查收、工程签证问题8现场监理朱朝亮解决工程施工、完工查收、工程签证问题9质检站杨德超解决工程施工质量查收问题10安监站严智杨解决工程施工中安全、文明施工问题11检测中心朱朝亮解决工程施工中资料检测及报验问题12定额站陈召军解决定额争议及定额缺项问题13政府行政主管单肖逸宣传公司的实力、业绩及属地化经营的信心位领导14建管站陈召军办理公司进宁注册手续工作15派出所胡建忠共同派出所保护项目部内部治安工作16周边社会关系胡建忠协调现场周边关系，建立和睦周边环境。17公司二次经营管陈召军保持与公司二经营管理部门的交流。理部门18分包单位夏玉良/陈召军协调分包单位工程施工、互相配合等各样事宜。19供给商叶雁保证供给商资料供货实时、质量合格。六、项目分包方案策划序号分包项目分包工作内容分包方式候选分包商名称1、中控室建筑工程固定费率襄阳鑫宏建建筑工程有限公司2压缩厂房、建筑工程固定费率钟祥市第一建装置管廊筑工程有限公司3主装置建筑工程固定费率河南金泰建设工程有限公司4主装置钢构造工程固定费率南通振华设施安装集团有限公司5主装置1设施管道安装固定费率直属六队6主装置2设施管道安装固定费率直属四队

估计招标估计进场拟分包价钱时间时间2012年72012年收取6%管月1日7月20理费日2012年2012年收取6%管10月1日10月15理费日2012年2012年收取6%管10月1日10月15理费日2013年22013年制安1700月28日3月10元/吨日2013年82013年设施直接费月10日8月25×85%，管道日直接费×125%2013年82013年设施直接费6789

月10日8月25×85%，管道日直接费×125%压缩厂房、设施管道安装固定费率河南中鼎安装2013年82013年设施直接费装置管廊工程有限公司月10日8月25×85%，管道日直接费×125%中控室、压电仪安装固定费率电仪分公司2013年82013年电仪直接费缩厂房、界月10日8月25×76%区外线日主装置电仪安装固定费率电仪劳务队2013年82013年电仪直接费月10日8月25×76%日10压缩厂房、防腐保温工程固定费率河南省起源防2013年2013年防腐直接费装置管廊腐绝热有限公10月1010月25×85%，保温司日日直接费×100%11主装置防腐保温工程固定费率河南省防腐保2013年2013年防腐直接费温开发有限公10月1010月25×85%，保温司日日直接费×100%七、商务策划施工阶段及结算控制重点7.1施工阶段A.调整后经营策略：施工阶段要剖析经营工作的重点难点，该工程经营工作的重点一是着力在工程量大的项目如：钢构造工程约7000t、管道安装210000m等；经营工作的难点是计价定额依照不足，计费方式简单惹起争议之处：如第一丙烯精馏塔（6500*50070*38），重量605t；第二丙烯精馏塔（7600*88500*36/66/48），重量1286t，现场组焊及安装无定额子目，吊装技术举措复杂、花费大，这些都是过程经营中须仔细对待的问题。B.施工技术举措方案、资料行情颠簸状况惹起的成本增减因对策略：项目部本着“方案引导成本，成本制约方案”的原则，把施工方案的科学优化、经济化作为控制项目投入的重点。钢材在需求淡季价钱约低300元/t，我们应在春节钢材淡季时期尽可能多备料。C.新增单价谈判策略：无D.更改设计惹起造价改动策略：我们应与设计单位保持优秀的交流渠道，当收到设计院先期电子疆域纸时，应仔细会审，并将会审的建议实时反应至设计院，使设计院在7出施工篮图时将设计不合之处消化掉，减少设计更改量；在施工过程中，要尽量让设计单位以增补设计方式取代设计更改。E.业主进度款不按合同条款支付及合同中进度款支付条件苛刻的应付策略：施工单位在招标时属竞争敌手，在施工及结算阶段是合作伙伴，若业主进度款不按合同条款支付及合同中进度款支付条件苛刻时，施工单位应团结一致，共同以书面方式同业主交涉，并可采纳适合的歇工方法给业主施加压