人行道改造工程施工方案

表F.0.1施工组织设计(方案)报审表施表F.0.1共页第页工程名称南平市城区主路人行道改造工程—鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工单位福建海川建设工程有限公司编制单位现报上南平市城区主路人行道改造工程—鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工组织总设计/施工组织设计/施工方案文献，请予以审查。主编编制人工程项目部/专业分包施工单位（盖章）技术负责人审核单位总承包单位审核意见：年月日总承包单位（盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论：□批准实行□修改后报□重新编制监理单位（盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：南平市城区主路人行道改造工程—鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工组织设计年月日施工组织设计目录、工程概况及规划说明、施工程序及总体组织部署、施工现场总平面布置、重要施工机具配置第五章、施工组织机构及项目部重要管理人员资历、工程技术人员配置第六章、劳动力配置计划及保障措施第七章、预制构件、半成品及重要材料进场计划第八章、重要工程施工方案第九章、季节性施工措施第十章、质量保证措施第十一章、工期保证措施第十二章、安全生产及文明环境施工保证措施第十三章、保证施工进度的技术保证措施第十四章、成品保护方案及措施南平市城区主路人行道改造工程施工组织设计（———鼓楼街、胜利街、前进巷路段）第一章、工程概况一、工程概况1、为美化城区环境、整洁市容市貌、提高南平市整体城市形象，市政府对城区重要道路人行道进行重新铺装改造。本次改造的重要路段有鼓楼街、胜利街及前进巷三段人行道。鼓楼街南起延平区交通局（桩号K0+034.316），北至与解放路交叉口（桩号K0+360），全长约395米；胜利街西起与八一路交叉口（桩号K0+013.67），东至与鼓楼街交叉口，全长约407米；前进巷南起与人民路交叉口（桩号K0+020），北至与胜利街交叉口，全长约257米；各段人行道现状为砼方格砖面层，铺装年代已久，破损及污染严重，本次人行道改造施工根据各段道路门店经营特点，改造铺装面层分为两种材料形式，即鼓楼街全段、胜利街K0+013.67~K0+157段采用透水砖面层铺装，前进巷、胜利街K0+157~K0+407段采用花岗岩板面层铺装。2、本标段工程重要内容涉及：（1）拆除侧平石：1871.4m；（2）拆除人行道：7536m2；（3）余方弃置：4733.7m3；（4）人行道块料铺设：7359.19m2；（5）树池砌筑：147个；（6）安装侧平石A型：1871.4m；（7）车止石：78根；（8）更换检查井井盖及锁口：206个；（9）渗水塑料管道:2959.7m；（10）检查井：285个；（11）排水管道：571m；（12）铺设电缆及电缆保护：206m；（13）一般路灯：9套。第二章、施工程序及总体组织部署(一)施工原则1、遵循先地下，后地上；先重要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工顺序。本工程拆除原人行道、砼路牙施工同时进行，然后对人行道的铺设、花岗岩树穴制作安装，既可提高工程进度，又可平行组织施工。2、施工前一方面拆除原有构筑物，清理施工建筑垃圾。（二）施工总流程根据本工程招标文献60天的工期规定，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，拟定施工总流程如下图。工程施工总流程施工准备施工准备施工测量施工测量排水管道施工人行道施工拆除工程施工排水管道施工人行道施工拆除工程施工竣工验收竣工验收（三）施工段划分1、根据工期规定及施工条件将全程为2个施工作业组，花岗岩道板砖路牙石铺设和人行道基础垫层施工组，各工序进行平行作业。2、为了使每道工序互不干扰，并满足规范规定，便于作业和检查，保证施工段的质量，将施工段各类工程划分为排水管道和人行道施工组。（四）工期目的本工程的工期规定：60天。（五）质量目的保证本工程质量达成合格标准。（六）安全目的严格按照国家安全制度和规定，达成“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目的。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6‰以下。

（七）.环境保护目的工程弃渣、尘土、生活垃圾解决及机械噪音均按xx市施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保规定，增强职工的环保意识，做到环保进一步人心，争创环境保护先进单位。做好工地现场流动人的管理和现场消毒工作，配合xx相关部门做好卫生防疫工作。（八）文明施工目的遵照建设单位有关文明施工规定，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与沿线居民和平共处，不欺民，不扰民，争创南平市城区主路人行道改造工程文明施工现场。第三章、施工现场总平面布置待施工测量工作完毕后，拟定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，进场后做好现场拆除工作，并将拆迁下脚料及时外运，为满足工期的规定，所需管材、水泥、砂石、毛石、路牙沿数量进场后先要迅速联系有关厂家，做好订货，备料工作，制定严格的材料进场计划，保证不因材料影响而延误工期。同时合理布置材料堆放场地，做到材料进出场方便、不干扰施工。施工前组织贯彻"三通一平"以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置（1）项目部布置为保证工程按期、优质实行的目的，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工管理人员数量，现场设立涉及业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房等，项目部设立标牌示意，拟统一布置在在建道路一侧的空场地作为办公生活场合（见施工总体布置图附表）。（2）施工人员驻地设施平面布置重要设立施工人员生活区以及施工操作区，如预制场、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区也可根据不同的情况自行搭建或就地租用民房或厂房。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设立治安保卫值班室，并增设流动岗日夜值班，保证区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，保证施工和行人安全。在道路两端的十字交叉口布设临时牌坊和横栏。（3）施工现场接水接电布置为保证职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不拟定因素导致停电，标段范围内配备小型柴油发电机若干台。（4）拌和场地布置考虑到本工程特点，排水管道和人行道铺设砼和砂浆工作量较大。拟在施工段内设立砼搅拌2个。考虑城市环境施工的规定，大量的砼浇筑采用商品砼施工，小型砼和砂浆的搅拌在拌合场搅拌，用翻斗车运送。2、总平面管理（1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中规定有一个合理的平面布置，并且规定有科学严密的环境保护措施。（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实行，按划片区包干管理，未经批准不得任意改变。（3）现场重要入口处，设立安全标语。严禁行人非施工车辆通行。（4）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。（5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。第四章、重要施工机具配置4.1重要施工机械和工具一览表型号规格数量新旧限度是否自有额定功率用于施工部位备注1RD0308台70自有12T2CAT320C2台80自有1.0m33TY2201台80自有220KW4YZ18C,3Y-151台75自有15T5QY16C1台95自有16T6400L4台85自有0.4M37JS-18台80自有1T8200L2台75自有0.2M39TZH-TH1台80自有120KW10WQ120-10-53台90自有116台90自有121085自有131290自有第五章、施工组织机构及项目部重要管理人员资历、工程技术人员配置（一）项目组织机构本工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实行工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，贯彻"安全、质量、进度、效益"八字方针的原则，层层分解到人、贯彻到人。①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。②对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文献，组织职工认真学习和有效运用。③项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现"安全第一，质量第一"的方针。（2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。施工项目组织机构项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师后勤科设备物资科财务核算科后勤科设备物资科财务核算科质检科安全科拆除施工组基础垫层施工组人行道板砖施工组拆除施工组基础垫层施工组人行道板砖施工组（3）项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检科 安全、质检科设安全、质检科长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运营负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责重要是全面管理公司安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目的，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其重要职责是：（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实行，验证大纲执行的有效性。（2）组织编制和修订安全质量保证文献。（3）负责对供应商的资格评审工作。（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）编制和实行安质组的管理程序和实行细则，并督促各部门编制和实行本部门的安全质量保证管理程序和实行细则。（6）实行安全质量计划，参与各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）负责对不符合质检报告规定及技术部门提出的解决方案进行审核工作，并采用后续行动以保证其得到对的及时地执行。（8）有足够的权力对不满足安全质量规定的工作或服务采用行动，涉及停止工作并向项目经理报告。（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术科（1）设施工技术科长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管施工技术、资料、实验、测量。（3）编制技术管理文献，不符合项解决报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故解决方案。4、财务核算科（1）设财务核算科长，负责工程的财务管理，工程帐务的往来及报税纳税工作，直接由项目经理负责。（2）主管计划预结算控制、协议管理、经营核算。（3）编制经营管理文献，提出经济技术指标。（4）负责解决与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）收集平常生产、经营活动的信息资料，解决经营管理中出现的问题。5、设备物资科（1）设备物资科长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）主管设备和物资供应。（3）编制设备管理和物资管理文献。（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤科（1）设后勤科长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）分管工会和行政工作。（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门解决与业主的平常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的平常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实行工程项目的施工活动，重要职责有：（1）根据合用的工程文献组织实行施工，并形成记录文献。（2）实行质量计划和工作计划。（3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）实行文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）做好本经理部内部各队之间的接口工作。（6）做好物项交工前的维修、保养工作。（二）质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持天天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。质量管理领导小组组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理副组长：项目工程师核算员资料核算员资料员材料员施工技术员专职质检员拆除施工组拆除施工组基础垫层施基础垫层施工组人行道施工组各班组工人各班组工人（三）安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参与的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定贯彻，检查工作，保证安全生产。安全管理领导小组组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目副经理项目工程师施工技术组专职安全员施工技术组专职安全员拆除施工组拆除施工组基础垫层施工组人行道板砖树穴石施工组各施工班组工人各施工班组工人（四）技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决解决施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。技术管理流程图总公司技术指令项目工程师建设、设计监理单位技术指令总公司技术指令项目工程师建设、设计监理单位技术指令安全科安全科质检科施工技术科设备资料技术测量试验材料设备资料技术测量试验材料拆除施工组人行道道板砖施工组基础垫层施工组拆除施工组人行道道板砖施工组基础垫层施工组项目重要管理人员资历、工程技术人员配置（见附页）第六章、劳动力配置及保障措施6.1重要劳动力计划本工程量大，投入的劳动力多，我公司将按总体施工计划，陆续合理组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前2天到位，以便培训和组织工程技术交底。所有调入的施工队伍均规定有丰富的城市市政施工经验。在施工期间严格按ISO9002贯标规定，对所有人员进行标记，挂牌持证上岗。本工程按照排水管线作业队、道路作业队、土方机械作业队进行专业分工。表1劳动力计划表工程名称：南平市城区主路人行道改造工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况11月12月机械操作手1010吊装工1010管道安装工88瓦工(砼工)6060测量工44试验工22修理工22电工15壮工3030木工1010合计1371415.2保障措施中标后立即组建项目部，由项目经理组织相关技术人员和施工人员进场，以及施工机械设备进场。施工过程中对参与本工程施工人员严格的事假制度，涉及项目经理、总工在内的所有人员保证每月在工地不少于28天，进场工人后组织参与三级安全教育培训，持证上岗。、预制构件、半成品及重要材料进场计划序号材料名称单位材料数量11月12月1路牙350*150*1000米3500100025002碎石立方米4126100031263花岗岩树穴石块4200120030004水泥吨921.22007215黄沙吨3905.9120027006透水砖块9000002023007000007火烧板块580000300000280000第八章、重要施工方案及工艺方法一、人行道施工1、路牙沿安砌侧平石施工流程开挖沟槽整理开挖沟槽整理材料审核报告铺设垫层材料审核报告铺设垫层监理审核铺设基层监理审核铺设基层成品运抵现场排砌侧平石成品运抵现场排砌侧平石现场检查监理审核现场检查监理审核分项验收和路面接缝修补分项验收和路面接缝修补碎石垫层铺设碎石规定清洁、坚硬、耐久，采用二级配，最大粒径不超过40mm。不得使用未经分级的混合石子。粗骨料的针片状颗粒不得大于15%。其超逊径含量控制在：以圆孔筛检查时，超径小于5%，逊径小于10%，当以超逊径筛检查时，超径为零，逊径小于2%，粗骨料中具有活性骨料、黄锈等时，不允许用于本工程中。10厘米级配碎石垫层：路床经验收或解决达成设计规定后，立即铺设碎石垫层。采用机械运入人工平整的施工方法，按高程桩分层人工铺设，碎石采用碾压或大功率平板振动器震动密实。砼垫层施工A．安装模板摊铺混凝土之前，应先将垫层边部模板安装好。模板我们采用自制定型钢模，高度根据本工程需要为10cm，但在弯道和交叉口处，因木模宜弯成弧形，故采用较薄的（2.5~4厘米）木模板。模板高度应等于垫层厚度，内侧必须刨光。模板安放线的位置安装在基层上，在检查其设立的高度之后用铁钎沿模板内、外侧打入基层以固定模板。铁钎间距以能保证模板在摊铺、振捣混凝土混合料时不变形为度，一般内侧间距为1.0~1.5米，外侧间距为0.5~1.0米。在弯道和交叉口边沿处，铁钎的间距还应适当减少，以免浇捣混凝土时使模板变形。内侧铁钎应在开始振捣混凝土时拔出，外侧铁钎顶端应稍低于模板顶高，以便利混凝土振捣器与夯板的操作。若铁钎不易打入基层，亦可改在模板外侧用木支撑固定模板。木支撑由斜撑与横撑组成，支撑的间距为0.5米。模板底与基层间的缝隙应用木片或碎石等材料衬垫。模板要支立牢固，使能经受2千瓦的振捣器振捣30秒钟而不变形、不移位、不下沉。模板安装之后，应用水平仪校验其高度是否对的，并在模板内侧涂刷废机油、肥皂脚水或其他润滑剂，以便利拆模。在模板上还须做出横向接缝的位置记号。B．摊铺及捣实混凝土混合料砼所用的黄砂、石子、外加剂、掺和料的规格及材质均应符合国家现行标准《建筑用砂》（GB/T14684－93）、《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685－93）、《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）等规定和规定。控制好砼的坍落度，终缓时间一般规定大于4h。砼浇灌前，所有的机具设备必须准备齐全，并经全面维修保养，以保证砼浇灌过程中所有的机械设备运转正常。施工现场合用的水、电必须保证供应，停电停水请建设单位事先通知，以免在砼浇灌过程中忽然发生停电停水，影响工程质量。施工前应安排好劳动力组织，向有关施工人员作一次全面的书面安全、技术、质量交底，以保证安全生产，工程质量和各项技术经济指标的全面完毕。摊铺混凝土混合料之前，应先检查模板的尺寸、位置、高度等是否准确；支撑是否牢固；基层是否平整、压实并洒水等。卸在铁板上的混合料应用铁铲摊铺，要依次摊平，在近模板处必须以扣铲法逐铲铺在模板附近，并将振捣混合料，使浆水捣出，以防产生蜂窝、空洞现象。摊铺混合料时，要注意将模板内侧的支撑铁钎随时拔出，不应留在混凝土内。摊铺的混合料应比模板略高，以便捣实后符合厚度的规定。混凝土混合料摊铺后，立即用刮板刮平，先用平板式振动器和插入式振动器进行振捣。振捣时振动器应缓慢移动，在同一位置上不宜停留过久（一般约10~15秒）。振动器每次移动，其平板位置需要重叠10~20厘米，振动器由路边向路中移动，在距离模板15厘米以内的混合料，不宜用平板式振动器振捣以免模板走动，可改用插入式振动器或铁钎捣实。C．整面、养生整面混凝土混合料捣实后随即进行整面工作。整面时，先用木抹板将混合料初步抹平，待其稍为凝固后再用铁抹板仔细抹平，以保证表面平整。整面时，不得洒水或撒干水泥，也不得用砂浆找平，整面、抹光、压缝工作应在混合料捣实后1.5~2小时内做完。养生为了使水泥混凝土能在良好的温湿条件下增长强度，在混凝土捣实、整面完毕后二小时内即开始进行湿治养生。养生一般用湿麻袋或湿草帘覆盖并经常浇水，使混凝土保持湿润。养生期一般为14~21天。拆模当混凝土达成一定强度之后即可拆模。拆模时间视本地气温而定，冬季砼浇筑应24小时后拆模。拆模时，应先拆下模板支撑、外铁钎等，然后用扁铁棒插入面板边沿，慢慢向外撬动模板。撬动时应注意切勿损伤面板的边角。拆下的模板必须平放，并及时整理防止变形，以便于周转使用。花岗岩铺设①场地准备：检查水泥砼基层的标高、平整度、纵横坡度是否符合设计规定，有无裂缝、沉陷等病害，发现问题及时整改。②材料准备：花岗岩的规格公差、平整度偏差、角度偏差符合现行行业标准和验收规定，无缺棱掉角、裂纹、划痕、色差和色斑。进场材料须经监理检查合格后方可使用。③施工工艺（a）选板：对板块认真挑选，有翘曲、拱背、宽窄不一、不方正的挑出来，用在适当的部位。选用的荷兰砖背面清扫干净，用水浸湿，擦干或晾干后备用。（b）基层解决：将水泥砼垫层表面清扫干净，不允许有松动颗粒，洒水润湿不得出现积水现象。刷水灰比0.5左右的素水泥一道，刷均匀不得有漏刷。刷水泥浆要与下道工序铺砂浆先后连续操作，以防止素浆干硬。如碰到基层标高过低的情况，应抹水泥砂浆或用细石砼找平，防止下道工序砂浆铺得过厚难以砸实而引起空鼓缺陷。（c）铺5厘米1：3干硬性水泥砂浆：拉十字线控制砂浆厚度和平整度。砂浆采用3.0m直尺刮平，然后再用3.0m直尺刮平，用木抹子拍实，其厚度高出实铺厚度28～30mm。铺完砂浆后要及时铺200*100*60荷兰砖，以防砂浆层被践踏踩得坑凹不平。（d）铺花岗岩：放线后，应先铺若干条干线作基准，起标筋作用。在铺好的砂浆上先试铺合适后，即可正式铺贴。安放石板时注意四角同时下落，用橡皮棰或木棰轻击木垫板。木垫板的长度不得超过单块板的长度，不得将木垫板搭在另一块已铺好的板上，以免引起空鼓。锤击时不要砸边角，以防石板产生裂缝。通过敲实对照拉线用铁水平尺找平，若发现空鼓、过高或过低时，将板掀起，调整砂浆厚度，但严禁塞砖头、石块垫平。铺完一两块石板后，再向两侧或后退方向顺序铺设。板块之间接缝规定纵横缝隙直顺。（e）灌缝：花岗岩铺砌后隔24小时，洒水养护1～2次，然后进行灌缝。事先将地面清扫干净，先用黄沙填嵌至密实。（f）成品保护：花岗岩地面铺砌时以及铺好后，施工现场采用护栏和彩条临时封闭，严禁任何人或车辆、机械通过。允许通行时水泥砂浆抗压强度不得低于1.2Mpa。第九章、季节性施工措施（一）雨季施工管理措施1、现场食堂、库房、办公室、搅拌机等做好全面检查，防止渗漏。做好施工场内纵横坡，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。2、安排施工计划，应集中人力，分段突击。3、雨季堆土时，不得切断和堵塞原有排水路线，防止外水进入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛埂。4、沟槽施工注意防止沟槽塌方，做好排水工作，在沟槽底部两侧设立集水沟，用潜水泵及时排出沟槽外。5、修筑路堤应做到随挖、随运、随压实。6、雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压解决，必要时对表层进行清理，并待检查合格后方可继续施工。7、砼浇筑前要随时掌握天气预报，尽量避免大雨，运送砼翻斗车和施工地点要准备大量苫布，以备浇筑时遇雨进行覆盖。8、雨天施工应采用防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工解决。9、经常测定砂石含水量，以便及时调整配合比。10、施工期间配备充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物资，保证不因降雨而影响施工。11、机电设备要接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。对电力转供点，架空线，配电箱等逐个检查，对机电线路要经常检查，机电设备需加防雨罩，做好接地防雷工作。12、注意天气预报，工地办公室积极与xx气象台服务部联系，配合xx气象台天气预报接受电台，由专人负责收听、记录，并及时向工程项目经理部其他同志通报，以便及时做好防范措施，适当调整施工方案，避免突发性降水而影响工期。（二）人行道工程1、土方路基填土每日竣工前应将表面整平作横坡并压实，以免积水浸软路基，填土施工遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将土方堆成大堆。和合理规化布置排水沟,逐段解决，不得全线开挖。每段应在下雨前坚持做到“挖完、填完、压完”。大片翻浆地段尽量运用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次性挖通解决。刨挖翻浆应彻底干净，挖出所有软泥。分段施工的接头部分应按台阶形搭接，每层搭接宽度不小于1m。路基土方填筑时，横坡控制在2%~4%，以利排水。路基土方施工时，优先施工地势低洼处，雨后及时排除路基积水。石灰土施工的原则是：提早上土，铺灰翻扣，充足运用两次降雨间隙，突击成活。雨季消解石灰，在保证石灰消解的前提下，应掌握加水量偏小，防止含水量偏大被雨淋落。粘性土填筑面在下雨时人行不宜践踏，雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压解决，必要时应对表层再次清理，并待之间合格后及时复工。2、砼下雨时不得铺筑水泥砼面层，加强与气象站联系，关注气象变化，变被动为积极。尽量安排好天气施工砼面层，万一下雨，应立即停止砼拌和，对已施工的砼面层应采用措施遮盖，雨停后及时抹光解决，如已被雨淋坏，则挖除重新浇筑。（三）、排水工程沟槽应分段开挖工，逐段施工，不得全线开挖。存土宜集中堆放，回土时清除表层土，严格控制回填土的含水量。由于管道工程挖深较大，雨季沟槽支撑应加强并做好监测工作，防止沟槽塌方。（四）、夏季施工（1）施工现场应配有防暑降温的药品。（2）施工人员的菜饭应以清淡为主，防止出现食物中毒现象。（3）施工现场设立茶水桶，并备有干菜茶，以补充水份及盐份的蒸发（4）混凝土浇注后应用草包或麻袋覆盖，并注意浇水养护，每隔2／小时浇水一次。（5）安装管道伸缩器时，要充足考虑到高温的影响，按照说明书规定空隙比正常气温时要小两到三公分。第十章、质量保证措施本工程质量目的为保证合格，争创优良，为保证这一目的的实现，特采用如下措施：（一）严格按GB/T19001-2023规定进行质量控制。GB/T19001-2023质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环，GB/T19001-2023质量体系包含质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系。GB/T19001-2023质量体系的运营的设立可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。1、建立质量管理体系根据GB/T19001-2023质量体系，其质量管理体系的设立及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达成对工程质量控制的目的。质量管理网络质量管理领导小组组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理试验员核算员试验员核算员资料员材料员施工技术员专职质检员垫层基础施工垫层基础施工组：拆除施工组：人行道道板砖施工组：各班组人员各班组人员组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统。各队组成立QC质量小组，搞好"事前控制、事中控制、事后控制"，做到"全员、全面、全过程"控制质量。质量管理网络见附图。（2）项目质量管理检测人员职责①项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充足考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设立运作，在施工过程控制时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响。组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。②质检人员的质量职责质检人员负责对已竣工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，规范，标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改告知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。③技术人员的质量职责项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交底，抓好各个工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。④施工人员的质量职责施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。施工控制时须根据设计规定和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到规定的施工内容，并督促整改。⑤实验人员的质量职责实验人员对已竣工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场实验和送样到实验室实验，及时准确地出具工序检查和进货检查各试样实验报告，送质检负责人。对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。2、建立质量保证体系（1）质量保证体系根据GB/T19001-2023质量体系，以公司《质量手册》和《程序文献》为依据建立的质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达成规定的循环。质量保证体系控制制图见附图。（2）质量体系运营质量保证体系的正常运营是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实行。①"人"的因素施工中人的因素是键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实行层层管理、层层评估的方式进行。②"机"的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处在最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。质量保证体系控制图工程交桩参与业主会审图纸会审工程交桩参与业主会审图纸会审组织内部会审测量复核组织内部会审测量复核编制质量计划质量保证措施质量控制措施编制质量计划质量保证措施质量控制措施分供方评审培训施工资源配备资源配备分供方评审培训施工资源配备资源配备施工过程控制进度和质量控制施工技术交底施工过程控制进度和质量控制施工技术交底施工过程检查工序检查进货检查配桩施工过程检查工序检查进货检查配桩工序检查标记检查状态标记材料检查标记工序检查标记检查状态标记材料检查标记工序防止纠正措施不合格产品控制材料防止纠正措施工序防止纠正措施不合格产品控制材料防止纠正措施工序防护工程产品防护材料防护工序防护工程产品防护材料防护外观目测外观目测最终检查实验实测实量竣工验收最终检查实验实测实量竣工验收交付验收交付验收质保资料质保资料文献资料技术资料质检资料文献资料技术资料质检资料③"物"的因素材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为保证"物"的质量，我们从施工用材料、半成品、成品进行综合地贯彻。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过"人、机、物"的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的规定。3、建立质量控制体系施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运营，要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测，实测实量，质保资料三个标准，通过计划、实行、检查、解决四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施环节要素达成有效控制。（1）质量控制体系的设立见附图。质量控制体系的设立采用质量检查评分手段采用按序检测实验手段采用质量检查评分手段采用按序检测实验手段采用质量控制监督手段采用取样检测实验手段质量控制检查阶段质量措施实行阶段质量计划制订阶段质保资料实测实量外观目测隐蔽工程验收工序交接检查质量隐患解决阶段最终检查工序检查质量控制检查阶段质量措施实行阶段质量计划制订阶段质保资料实测实量外观目测隐蔽工程验收工序交接检查质量隐患解决阶段最终检查工序检查进货检查（2）质量控制体系的运营。①量控制体系以质量目的为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文献。在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。②质量控制体系是以履行《工程施工协议》为手段，本工程中标后，按《与顾客有关的过程控制程序》依据设计和标书与建设单位签定的《工程施工协议》并对协议条款进行评审，确认后遵照执行。通过协议条款的制约手段，保证工程实体，符合设计规定，达成质检标准，满足协议约定。③量控制体系是以实现设计规定和符合质检标准为目的，严格检测实验为手段，施工过程严格执行国家相关《检查实验规程》和《产品的监视和测量控制程序》严格工序检查和进货检查、检查频率满足规范规定，同时为保证工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作，本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工实验室，并本置持证实验员和取样员须在见证人员（业主或监理人员）在旁见证下，按《检查实验规程》的规定，从现场检测对象中抽取试样并采用有效措施封样，送至检测机构进行检测。分部分项工程完毕后，要根据质检标准和设计规定进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，保证工程外观和实体质量达成合格标准。④质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程中工序交接验收和隐蔽工程验收。检测实验数据作为交验依据，在交过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采用认证和防止措施，以保证在此后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完毕后，进行曲全面检查，以发现问题、追查因素，对不同产生因素采用不同的解决方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改善意见，再根据这些改善意见进入施工工序下次循环。⑤质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控施工过程质量，共同抓好过程质量和竣工验收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师告知及时整改并回复，在施工中有关技术和质量问题杜绝在质量监理过程中。⑥质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，并且对施工全过程的技术质检资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录，要严格按建设部建城[2023]221#文《市政基础设施工程施工技术文献管理规定》，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资料管理工作，质检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、收集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责收集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组卷交监理工程师和档案馆复审后在工程完一个月内保证完善所有竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收后归档。⑦质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计规定，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在协议规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营综旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主商定及时返修，并把返修结果报业主和质监站，做到本工程如有质量问题提供质检科联系电话号码和联系人姓名，我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。4、施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。（1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制重要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。①事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事先控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系、质量控制体系，制定现场质量检查验收制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工前会审图纸交桩及测量复核，及施工所需的原材料、半成品、成品进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划进行技术交底。②事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。重要是抓好工序交接和隐蔽工程验收，对完毕的分部分项工程，及时按《质量检查评估标准》进行检查、报验，并对已竣工序进行保护。对达不到质量规定的上道工序不交给下道工序施工，并进行整改或返工，直到质量符合规定为止。如施工过程中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、不合格分项未经整改或已整改未经复验而进入下道工序施工、掩盖或使用不合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等违规行为，及时责令停工，进行整改直至符合规定，对有关负责人按公司相关规定进行处罚。③事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。根据《建设工程质量管理条例》在保修期内进行无偿保修，超过保修期，若业主需要我公司也将为业主提供满意的服务。（2）施工各要素的质量控制措施①施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、月、周控制进度计划时、应充足考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序，合理配备各施工段上的施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去，鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。②施工技术的质量控制措施A、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉，通过初审提出施工图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的规定，对在施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采用相应技术措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改善。B、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交试。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量规定以及重要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、实验员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专业工种的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。C、在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：（A）施工各种工序设计图和标准图；（B）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（C）各种实验分析报告；（D）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（E）沟槽和路基回填沉降观测；（F）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；③施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。A、对每个进入项目的施工人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。B、施工管理人员，特别是施工员，施工组长及质检人员、实验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测实验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，要坟操作者整改。C、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到开工前交底，过程的检查，竣工后有验收的"一条龙"操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以保证工程质量。④施工材料的质量控制措施A、施工材料的质量，特别是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，规定供应商必须随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等所有合格方能用于施工。B、对混凝土、钢筋要在施工前必须由实验室通过试配并达成设计规定后，出具级配报告，提交监理方面审核通过后才干用于施工。C、为保证材料质量，规定材料管理部门严格按公司有关文献、规定及相关质量体系文献进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。D、在材料供应和使用过程中，必须做到"四验"、"三把关"。即"验质量、验规格、验品种、验数量"、"材料验收人员把关，技术质量实验人员把关、操作人员以把关"，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。⑤施工中计量管理的保证措施A、计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行《中华人民共和国计量法》，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定并按国家计量法规定和公司《计量管理制度》进行周检管理。B、按规定对操作程序绘制相应的计量网络图，在对砼、二灰结石、原材料计量过程中采用微机计量以减少人为误差，在对砂浆原材料计量过程中将配备两台经计量局检查合格的磅称进行不定期的抽查，以使整个计量符合国家的计量规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程的施工质量。（3）施工质量保护防治措施施工质量的保护和防止措施是对已竣工产品进行有效的防护，对质量通病进行防止和纠正措施，对填方路段进行有效沉降观测，是保证施工质量的重要措施。（4）质量通病防治本工程对要能产生的质量通病进行防治，在施工过程中出现不符合设计和质量标准的质量纠正，并对产生的因素进行分析，防止再次发生类似的质量通病。①排水工程质量通病防治A、沟槽开挖质量通病防治土质差，为省土方，边坡坡率过陡，支撑不牢，导致坍塌，沟槽超挖扰动槽底土。其防治办法是根据土质类别测放槽坡，施工时，严禁超挖，及时支立加固支撑，加强排水分段跳槽开挖，认真槽基加固补强，及时性铺基下管。B、管道基础质量通病防治柔性管砂石垫层，带水铺设，分层厚度不够不夯实。其防治措施：排干槽内积水，并预留集水坑，随时排水，碎石、黄砂垫层基础，要排干积水后分层夯实。C、管道铺设接口质量通病防治使用渗裂管材，铺管不直顺，管底高程差错，接口不紧。其防治措施：复测校正基础高程，铺管前检查管材质量，不使用不合格管材，带线铺管，胶圈应嵌入凹槽。D、检查井质量通病防治井砌筑几何尺寸不准，砌体直通缝，粉刷不平，接高部分衔接不好，接入进口管和铁爬梯处渗漏。其防治办法：砌筑前认真测量放样，红砖洒水砌筑，按标准图逐渐收口。严禁直通缝，接入管口处和铁爬梯安装位置对的，接缝处用细式砼填塞后粉刷，砂浆和易性好，粉刷要掌握厚度均匀、平整、密实。检查井调整接高时要座浆砌筑，并且内外再粉刷。E、沟槽回填质量通病防治带水回填，砂回填管道两侧夯实不到位。未清除大于50mm的砖块、砼块，砂浆结块，压实度不够，发生沉陷。防治方法：回填前排干积水，消除建筑垃圾，分层压实，分层进行压实度实验，以每层符合标准的压实度保证整体压实度，满足设计规定，关键抓好管道两侧、井壁四周的夯填质量。F、附属工程质量通病防治。路牙和人行道板、半荷兰砖几保尺寸有缺角、裂断、掉棱、蜂窝。铺设不直顺、不平整、翘动，勾缝不严实。要严格检查半成品质量，不使用不合格品，铺设带线按座浆铺设。勾缝和易性好的1：2砂浆认真勾缝。附属工程关键抓好平整、直顺，达成美化规定。已铺完毕的路牙及人行道，严禁碰撞，不得有任何施工车辆、大型机械在人行道上通行。5、配合监理对工程质量的控制（1）施工前质量控制的配合施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容如下：提供质量计划和施技术方案请监理审核。①审看施工单位的技术资质，以保证施工单位和队伍具有能完毕工程并保证其质量的技术能力和管理水平。②对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品的优劣是保证工程质量的基础，在订货时，依据质量标准签订协议，必要时，先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证和技术说明书。③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，其中重要审查施工方法和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害。保证工程质量的技术措施是否得当。④凡未经实验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。⑤进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（座标点、控制桩、水准点）。保证工程质量，防止也许发生的差错或导致重大工程质量事故的有力措施。⑥搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。⑦请监理协助施工单位建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，拟定工程项目的质量目的，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化、规范化、程序化运作。（2）施工中质量控制的配合施工中有质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有：施工过程中提供工序和隐检报检资料及检查资料请监理审核。①、抓好工序交接验收请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如混凝土施工过程中进行坍落度测定；路基回填含灰量和压实度测定，各结构层强度的测定；建立质量管理点，及时检查和审请施工单位提交的质量报验资料和质量控制报表。②、抓好隐蔽工程验收a、隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施；隐蔽工程验收后，办理验罢手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合规定的问题，认真解决；解决后应再经复核，并注明解决情况。未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。b、重要的工程部位，道路工程的路基基层、面层、结构工程的路基基层、面层、结构工程的槽基、基础、墙体。钢筋砼工程的基础、钢筋制安砼浇筑等关键部位。材料或半成品如水泥、管材等，在施工单位检查、测试的前提下，必须配合好监理人员进行技术复核或复试。③、审核设计变更和图纸修改。④、配合好监理行使权限。a、使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计规定的工程材料；b、不按设计图纸和有关文献施工，或者擅自变更设计规定；对已经发生的工程质量问题或事故未进行解决，提出有效措施而继续进行作业时；c、隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采用改善措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时。（3）、施工后质量控制的配合施工后质量控制即指对施工已经完毕的分项、分部工程、并已形成为产品的质量控制。其具体内容涉及：①、按规定的质量评估标准和评估办法，对已完毕的分项工程、分部工程进行检查验收；②、审核施工单位提供的工程质量检查报告及有关技术文献；审核施工单位提交的竣工图。（二）、施工中具体规定1、坚持各项制度（1）、坚持施工组织设计审批制度①、施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。②、施工组织设计必须在工程实行15天上报工程技术科，由工程技术科科长审批后上报总工程师审批。③、施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监批准后方可进行施工。（2）、坚持技术复核、隐蔽工程验收制度①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。②、技术复核内容要全面。③、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。④、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。（3）、坚持施工阶段的配比及试块管理制度①、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆以及沥青砼均属管理范围。②、管理职责分工a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评估（数据记录与非数理记录）。b、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比告知书。c、施工员负责开具级配申请单，负责工作的检查与监控。d、项目实验员负责接受配合比告知单，并根据告知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、半途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。e、实验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及"三过磅"的执行。（4）、坚持施工阶段"混凝土浇灌申请"制度①、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。②、项目经理负责填写"混凝土浇灌申请报告"，项目工程师负责"混凝土浇灌申请"签发前检查准备工作及"混凝土浇灌申请报告"填表送签工作。③、砼浇灌中"混凝土浇灌申请"的签发权限；"混凝土浇灌申请"由监理公司总监或总监代表签发。④、"混凝土浇灌申请"签发的条件：a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b、模板及其支架质量符合规定，验收合格；c、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；d、施工范围内安全设施贯彻；e、施工机具准备就绪且能正常运转；f、材料供应准备完毕。（5）、坚持技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：①、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部所有人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。②、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。③、本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、项目工程师、施工组、沥青班）在安排施工任务的同时，必须对施工人员进行书面技术、质理、安全交底，必须做到交底不明确下上岗，不签证不上岗。（6）、坚持二级验收及部分分项质量评估制度①、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。②、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最终评估表由专职质检员核定。③、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。④、对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。（7）、坚持现场材料质量管理①、进场物资的验收a、物资进入现场或工作区域外的仓库前3d应告知投标单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。b、根据订购、加工协议及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得协议的质量证明文献。规定需要进行物理（涉及防火阻燃）、化学性能检查的，应负责送检，并取得合格的检查文献；规定按样品验收的，按样品标准验收。c、由招标单位直接采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由招标单位确认或质量、数量、规格有误，由投标单位在收货后24h内告知招标单位代表复验确认，并作出解决决定。d、由投标单位采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由发包商确认的，分包在24h内告知投标单位验收确认，规定由业主确认的，应在投标单位验收合格确认后24h内告知招标单位确认。e、未经验收的物资不准动用，不合格材料告知采购方撤离现场。f、各类物资质量证明文献应及时归档。②、仓库管理制度a、进入现场仓库的物资，投标单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运送车辆牌证等内容予以记录。b、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，保证数量对的、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。③、物资的领用制度a、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文献。b、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文献的编号。c、进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理部出具书面请示批准，未经业主、监理、项目经理部批准的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目经理部开具相关证件。④、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理实验；C20等级的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。沥青必须进行三大指标复试。（8）、计量器具管理①、工程管理部计算员负责本部所有的计量器材的鉴定、督促及管理工作；②、现场计算器具必须拟定专人保管、专人使用。别人不得随意动用，以免导致人为损坏；③、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；④、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。（9）、实行工程质量奖罚制度①、遵循"谁施工、谁负责"的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。②、凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，对相关人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。③、在施工过程中，按图施工，质量优良且达成市优，对相关人员进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。④、在实行奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理、市质监站抽查、评估质量等形式作为依据。（10）、竣工图的编制、审核、移交制度①、根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单绘制竣工图，并及时汇总。②、根据档案管理文献的规定，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。③、工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给招标单位。④、竣工图的图面应整洁，笔迹、符号一律采用碳素墨水书写，笔迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。（11）、工程技术资料管理制度①、设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。②、施工时应天天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气情况等内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。（12）、回访保修制度①、要负责工程施工期间的产品保护，凡因施工导致的产品破坏均应补偿。②、本工程交付招标单位使用后，在半年后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量加访。③、工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于在施工时导致的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责。凡不属于承包方导致的问题，而业主方规定维修的，承包方协助解决，费用由业主承担。④、在回访保修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。2、配备齐全的检测、实验设备拟配备本工程重要的材料实验、测量、质量仪器设备见附表。3、建立、健全工地实验和工序验收，配备专职质检人员，对每道工序自检后，请质检人员和监理检查并认可后再进行下一道工序的施工，填好相关的表格，做到原始记录齐全，数据真实可靠。进行砂、石检查、筛分，密实度实验，高程、坡比检查，做好砼抗折、抗压试块，检查沥青的三大指标、HDPE双壁工字缠绕管管材、水泥、标准砖等材料的出厂合格证或实验报告。HDPE双壁工字缠绕管严禁被放置在热源暴露的地方，严禁管道暴露在电焊火星及火焰附近。热熔带使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷。4、沟槽开挖时，严禁超挖。管道下入沟槽时，不得与槽壁及槽下的管道互相碰撞。雨天施工应采用防止管材漂浮措施，可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工解决。窨井砌筑时严禁通缝。同时要控制好管道位置、高程、坡比、并严格按闭水实验规程闭水。回填砂或土时，应分层夯实、压实，做好胸腔、管顶以上40厘米及路基下60厘米密实度实验，不合格地段应坚决返工。5、对路基不良地段应认真解决，并采用振动压路机碾压密实。石灰碎石土应采用厂拌，砼及砂浆搅拌机应严格执行配比，砂石要冲洗干净，盘盘过磅。道路路基施工时注意天气预报，现场应及量缩短施工路段，各工序要紧密衔接，二灰路基施工一段成型一段，及时碾压成活。对已摊铺尚未碾压的混合料遇雨时，雨后应封闭交通，晾晒至接近最佳含水量后，再进行拌和压实。基层分层施工时，应在下雨前铺压垫层，并应防止雨水浸入土基。①、施工前的材料与设备检查a、在工程开始前以及施工过程中材料来源或规格发生变化时，应对材料来源、材料质量、数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查。b、施工前材料的质量应以同一料源、同一次购入并运营至生产现场（或储入同一沥青罐、池）的相同规格品种的集料、沥青为一"批"进行检查。材料试样的取样数量与频率应按现行实验规程的规定进行。对沥青等重要试样，每一"批"都应在实验后留样封存，并记录沥青使用的路段，留存的数量不宜少于4公斤。c、施工前应对拌和厂及沥青路面施工机械和设备的配套情况、性能、计量精度等进行检查。d、材料实验结果及据此进行的配合比设计的结果、施工机械和设备的检查结果，都应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，待取得正式认可后，方可使用。②、施工过程中的质量管理与检查a、施工必须在得到监理的开工令后方可开工。b、在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查与实验。c、在施工过程中应随时对施工质量进行自检，并由监理工程师或质量监督人员进行抽检或旁站检查，对施工单位的自检结果进行检查认定。当施工人员、监理工程师、监督人员发现有异常情况时，应立即报告或追加实验检查。d、施工单位在施工过程中必须对各种施工材料进行抽样实验，其项目与频度不应少于《砼施工及验收规范》的规定。材料质量应符合相应的质量指标的规定。e、施工过程中工程质量检查的内容、频度、质量标准应符合规范的规定。当检查结果达不到规定规定期，应追加检测数量，查找因素，并进行解决。③、交工验收阶段的工程质量与验收a、工程竣工后，施工单位应将全线以100-500米作为一个评估路段，按规范规定频率，随机选取测点，对沥青面层进行全线自检，计算平均值、标准差及变异系数，向主管部门提交全线检测结果、施工总结报告，以及原始记录、实验数据等质量保证资料，申请交工验收。b、工程竣工后应全线测定路面平整度、宽度、纵断面高程、横坡度等，并提出竣工图。随时检查厚度、压实度和平整度，并逐个断面测定成型尺寸。以上各分项工程施工完毕，均应按市政工程质量检查评估标准及设计规定并配合监量部门认真检查，切实防止质量通病，保证工程质量合格。第十一章、工期保证措施本工程工期为28天，工期较紧，为保证工程能在预定的工期内完毕，除将该工程分为多个施工组，再将各个施工组分为若干个施工区段平行作业施工，为保证工期提前或按期顺利完毕，特制定如下进度保证措施：（一）统一安排施工计划1、现场项目经理部负责本工程的施工部署、监督、检查施工计划的编制，执行项目经集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调，调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，保证总进度计划如期实现。充足运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的因素发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划贯彻实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实行情况，涉及工程形象进度、资源供应及工程进展，针对偏离计划，分析因素，有针对性地调度，保证关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。（二）集中统一调度施工资源1、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、的操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。2、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、砂石料、加工的路牙、采购预制钢筋砼管、荷兰砖，应估计供货、采购、加工、运送和进场时间，须超前进行编制和贯彻物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。3、施工设备资源。加强机械化作业能力，为加快施工进度，只有充足采用以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必要时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。（三）合理安排施工环节重要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。1、突出重点本工程影响施工进度的重点是路牙安装和人行道铺设2、控制关键工序本工程的关键工序是排水工程的管道铺设。施工方法是流水作业，循序渐进，穿插进行。施工安排原则是各个施工组同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，保证关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。3、穿插附属工程本工程附属工程原则采用穿插安排，排水工程在管道铺设后，穿插检查井砌筑，在人行道路床整平碾压形成后，立即安排路牙和人行道基础施工，最后突击人行道铺设。（四）采用经济奖罚措施1、根据各期作业计划，向参与施工班组下达任务，充足运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完毕的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，保证每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。2、实行多劳多得加奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行"劳动法"的前提下，经环保部门批准后，对部分分项分项工程实行白班、晚班双班制施工，停人不断机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。（五）采用配合协调措施1、本工程有多个劳动分包队伍参与，要经公司评审确认、签订劳务协议，各分包队伍在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务分包队伍与施工各单位的配合关系，保证各分包单位工期不影响工程总目的实现，同时要与业主联系，协调好和其它施工单位配合。2、为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。（六）配合监理对工程进度的控制在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理。我方将配合好监理工程师作好对进度计划的控制，将所有的施工进度计划提交监理工程师进行审核，请监理工程师为我方所制定的进度目的的实现进行把关，当好我方的参谋。我方将提供以下内容供监理工程师审核：1、开工前的进度计划的配合①提供进度计划请监理审核，使进度安排满足协议期的规定和规定的开竣工日期。项目总进度计划与施工进度分目的的规定一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有适量余地；②请监理审核保证项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程序的规定；③请监理审核资源配备计划，保证劳力、材料设备的计划满足均衡性和连续性施工的规定，保证施工进度分目的和总进度计划的实现。2、