浅析公路工程项目成本管理

Word版本，下载可自由编辑浅析公路工程项目成本管理工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用举行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，准时订正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理工作具有相当重要的战略地位。由于，马路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是打算企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本事先战略。因此，许多企业不得不把成本作为打算其生存进展的最重要的因素来对待。如何举行成本管理就是本文要阐明的问题。

一、马路工程项目成本管理现状分析

现在全国马路施工项目有不少浮现亏损的，结合笔者的工作阅历，认为这其中既有客观方面的问题，也有主观方面的问题。

马路工程项目成本管理中客观方面存在的问题

1.投标压价。虽然交通基础投资规模不断扩大，但因为国家压缩基建投资规模，其他建造行业纷纷转向，导致路桥施工任务不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。

2.物价上涨。材料市场敞开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。工程标价原来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径，这直接造成马路工程项目成本的增强。

马路工程项目成本管理中主观方面存在的问题

1.成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，做出各种经营决策较为感性，缺乏科学理性，成本费用方面因素考虑较少；企业职工不关怀生产成本，施工中材料、机械等铺张现象较严峻。

2.成本管理手段落后.预测、分析缺乏科学依据。实施施工项目成本管理，必需对大量的数据举行计算、分析。但是，因为我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，成本计算与分析方面的软件仍不完美。

二、马路工程项目成本管理的要求

按照上面所阐述的马路工程项目成本管理中所存在的问题，我们相对应的提出了一系列的原则。惟独满足了这些原则后我们才干对项目的成本举行有效的管理。

1.全面成本管理原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，惟独全面管理才干达到成本最低化目的。

2.成本责任制原则：为采取全面成本管理，必需对施工项目举行层层分解，划清各部门责任并与奖惩挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本。

3.成本管理有效化原则：项目部以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力财力完成较多的管理工作，提升工作效率。

在满足以上这些原则的前提下，我们提出了下列对马路工程项目成本管理的详细办法。

三、成本管理应贯通于工程项目的全过程

工程项目从中标签约开头到施工预备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本管理工作的作用，就必需的将其贯通于项目管理活动的全过程。

1.投标签约阶段的成本管理

投标价格确实定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目状况，并按照企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避开以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。

2.放工预备阶段的成本管理

工程中标后开工前，企业应按照中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要认真、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供给条件等资料，确保目标责任成本的精确     性和可行性。

3.工程实施过程的成本管理

材料费控制。材料费在马路工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料选购要坚持物美价廉、运送经济、储存合理原则，控制好选购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。

人工费控制。尽量削减使用计时工资方式，而尽可能采纳计件工资方式，提升生产人员的乐观性。

四、成本管理应与质量、资金等管理要求紧密联系起来

工程项目管理包含着丰盛的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，也包括工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理等等内容，这一切的管理工作，无不与成本管理息息相关。1.质量管理

在工程施工过程中，企业要按照技术规范及业主要求，以合理的质量成本取得较高的质量水平。

2.工程计量管理

施工企业根据设计要求完成施工并经业主验收后，按合同商定向业主举行工程价款结算。在结算之前，工程计量人员必需和各部门举行仔细全面的核对，相互补正以免漏项。还要准时发觉是否存在中标额外需要业主签认的费用，如因业主缘由导致的停工损失、设计变更的费用增强等，确保取得足额结算收入。

3.项目资金管理

施工企业要承建工程项目，从投标伊始到工程竣工都需投入大量的工程保证金、履约金，从效益角度动身，项目的利润就不仅仅表现为财务报告中的收益，而且还是与现金流入密切相关的效益。惟独这样看待成本管理，才干有效地控制投入风险，实现真正的成本效益管理，提升企业利用经营猎取现金净流量的能力。

4.劳务队伍管理

管理好劳务队伍。首先，做好劳务队伍的选用工作；第二，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、平安等方面加强管理，还要严格根据双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有些损失。

五、搞好过程监控工作

项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目标完成状况，分析成本产生偏差的缘由，提出改进方法，并把经营成绩与职工的收益紧密挂钩，增加广阔职工控制成本的乐观性。

开展事前、事中和事后审计，对重大材料选购、重大费用开支、大笔资金支出举行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等状况举行检查监督，考核目标成本的运行状况，对成本控制过程中浮现的问题，准时与项目领导交流，实行有力措施，坚定予以订正。

六、树立全员成本管理意识，建立健全完美的激励机制

成本管理涉及项目组织中全部的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的乐观性，树立全员成本管理意识，增加员工的责任心。项目部应建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，奖罚分明的激励机制