新员工招聘录用流程

XX新员工录用流程用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表（1）管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。1、网络招聘1）发布职位招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。2）筛选应聘简历或搜索简历5-710-15职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简历，满足推送数量要求。确定面试时间为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推2-3（23挑选出2-3。如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则2-3（45时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简4）面试准备及过程面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。准备面试相关材料，根据电话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填写应聘表格的场所，面试场所；准备相关资料，如：应聘登记表、面试成绩测评表等。求职者到公司后，接待员将要求携带的资料收齐，如：个人简历，身份证原件及复印件，学历证明复印件，离职证明等，并将简历先交予考官。求职者填写应聘登记表，填完后交予接待员，接待员将求职者带入面试场地，开始面试。面试考官考题分配为了节省公司和求职者的时间，实行一次性面试，三个面试官同时对一个求职者进行面试，每个考官负责侧重点不同，因此问题的设计也要讲究。面试结束，求职者离开，考官要填写《面试成绩测评表注意事项：在面试时，发现优秀人才要及时拿下，时间一久，优秀人才可能已经在竞争对手的公司上班了。2、内部晋升主张公司的大部分中层和基层职位空缺首先考虑采用内员工实现双赢的结果。12、比如中层管理全1高的薪资，如果我们要控制成本，显然我们很难招到人！流程部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（申报表（1；人力资源部进行评审并汇报总经理或副经理；项准备工作；公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部（对于不符合职务晋升的基本）人力资源部策划××职位选拔方案;报总经理审批××职位的临时任命书一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核;考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表（2，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。晋升流程图3、校园招聘会和人才市场招聘企业参与校园招聘或人才市场招聘一般是企业空缺岗位比较多的情况下，参与一场招聘会可以同时对几个岗位进行招人，是比较快捷且成本相对较低的一种招聘方式。大学生校园招聘，学生是求职者中薪资要求相对较低的一类，他们对行业了解模糊，思想单纯，但积极热情，对未来充满希望。是企业新鲜血液的最好来源，刚从校园出来，相对于其他外部招聘，大学生比较好培训，比较容易很快接受企业文化。中层管理一旦出现空缺，大学生是企业人最好的储备人才。这应该也就是为什么企业招聘一般都是面向大学生，且能留住大学生的因素。校园招聘形式和流程形式赞助校园文化活动，学术活动，定期宣传，开招聘会来扩大知名度，吸引优秀人才的注意，使学校成为未来员工的培养基地。流程分析，筛选标准制定校园招聘方案——与校方沟通（合作条件，招聘准备确定招聘人员，招聘执行——招聘流程可以娱乐化或其他人才市场招聘流程可以直接和人才市场联系，确定时间，直接参与二.员工入职前培训及考核7的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。培训内容包括：产品知识、工作内容、性质、责任、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。培训安排及流程1）部门主管：产品知识、技能、业务范围、工作内容、工作流程、业务对象，责任、利益等。（一天上午）确定培训时间知新同事来公司参加培训。用人部门确定好培训师，一般是人员，不能影响培训的进度。组织培训第一天：负责部门--人事部(她)们缓解下紧张的心情。宣传资料册发放给每人各一份。并介绍公司中层以上的管理人物(PPT介绍)。通知交一个月内的体检报告，没有的需要去医院体检，费用由公司报销，培训结束前需要提交体检报告。熟悉，所以要由公司来安排)。部门主管自己安排第六天：问题答疑（不用在培训室里进行人事部结合训 内容出好考题。第七天：培训考试（闭卷）4）培训结果评估2电话通知通过培训考核的员工来上班，办理入职手续。三．员工入职1、新员工办理入职时应提交：12毕业证书、学位证书等原件及复印件。3（二代身份证需要正反面在同一页）2（复印）（用于工资及其他款项的支付）交予人事部存档2、填写《入职人员登记表》（附件3)3、签订《劳动合同》或《试用期合同》、签收《员工手册》4、签订保密协议等相关文件5、管理员为新员工办理企业QQ，企业邮箱。6、人事部为新员工置办名片。四．八.正式录用条件的规定被录用人员已提供完备的入职资料；被录用人员符合招聘广告以及公司相关岗位描述的要求；被录用人员保证不受任何合同/合同或实习协议。录用原则与录用禁忌被录用人员应诚实守信、遵纪守法；被录用人员应认同公司和公司文化；受到刑事处罚的记录。公司新员工招聘录用流程图用人部门用人部门《用人申请书》报送《用人申请书》报送上级主管核核准批准内部提升组织实施外部招聘布招聘信息用人部门确定面试人选先于人力部:安排人力部:安排人力部进行背景调查和体检通知用人部门经理确定试用意见面试人力部及用人部门组织新员工培训考核合格？YY新员工试用办理试用手续N不予试用人力资源部备案新员工上岗任用用人部门正式录用新员工转正定级绩效考核流程用人部门对新员工试用期考察附件1XXX职位空缺申报表职务信息所属部门：所属部门：空缺岗位名称：空缺人数：申请原因：□员工辞退□员工离职□业务加重□增加新业务□新设岗位岗位工作职责：申报日期：最迟上岗日期：岗位要求 请在合适的选项上打“√”性别要求：性别要求：最低学历：男中专/高中女大专不限本科及以上不限专业要求：相关工作经验：○0—2年3—55—10年龄限制：至岁管理能力：杰出杰出杰出杰出杰出优秀优秀优秀优秀优秀良好良好良好良好良好不要求不要求不要求不要求不要求其他：薪资标准：审批意见部门意见部门意见公司分管领导意见人力资源部意见总经理意见附件2XX 职位转正申请表姓名部门岗位学历毕业院校专业入职日期拟转正时间转正类别□提前转正□正常转正□延期转正试用期自我评价日期：部们总监考察评价日期：总经理审批日期：人力资源部审批（盖章有效）日期：附件3XXX人员入职登记表编号：部门：填表日期：姓名别名性别 照片籍贯民族婚姻状况出生年月出生地健康状况文化程度政治面貌语言能力专业特长爱好志趣录用时间身份证号通讯联络处

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地址电话1、员工自入职之日起三十日内必须自行到本公司人事部签订劳动合同(未通过公司试用期的除外),逾期视为拒绝签订劳动合同。备 2、公司已经告知员工本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及岗位职注 责,并随时接受公司岗位职责考核录用条件等内容。3、本人保证，提供的所有资料全部属实。如有虚假，公司可以立即解除劳动