XX产品项目结项总结报告

XX产品项目结项总结报告

文档创建信息产品项目名称产品项目编号产品经理项目经理创建日期总页数正文页数附录页数文档修订记录修改日期修改的章节修改类型修改描述修改人审核人版本号2009-3-27全部M对文档内容进行了修改彭洋胡海欧V1.12009-4-10全部M调整文档内容的样式，重点修改了4-9章内容的表现方式，增加数据来源说明彭洋、李亚静沈辉、胡海欧V1.22009-7-2812.3A产品定位、相关规划的回顾李亚静V1.3修改类型分为A–ADDED（增加）M–MODIFIED（修改）D–DELETED（删除）

目录1. 概述 51.1. 背景 51.2. 参考资料 51.3. 预期读者 51.4. 术语、缩略语 52. 项目执行情况 52.1. 项目目标完成情况 52.2. 项目过程管理情况 62.3. 跨部门协作情况 62.4. 遗留的问题 63. 需求达成情况 63.1. 功能指标 63.2. 性能指标 74. 项目偏离情况 74.1. 总体进度偏离情况 74.2. 里程碑阶段偏离情况 84.3. 总体工作量偏离情况 85. 变更统计 85.1. 需求变更统计 85.2. 里程碑变更统计 96. 风险统计 97. 项目数据统计 107.1. 阶段周期比率 107.2. 各模块的工作量、生产率、项目生产率统计 117.3. 各类资源的工作量比率 127.4. 各类任务的工作量比率 128. 技术总结 138.1. 技术路线 138.2. 技术问题解决 138.3. 技术经验与积累 139. 测试总结 149.1. 测试覆盖率 149.2. 集成测试总结 149.3. 系统测试总结 1410. 运营总结 1411. UE总结 1511.1. 界面设计和制作总结 1511.2. 可用性评估与规范检查总结 1512. 客户总结 1512.1. 客户终验结果 1512.2. 用户评价及试用经验、问题总结 1512.3. 产品定位、相关规划的回顾及产品改进意见 15 其他 1513. 15

概述背景〔说明项目名称、项目类型、项目特点、用户，并对系统进行概要说明。〕参考资料列出有关资料的名称、作者、文件编号或版本等。参考资料包括：a．项目计划、工作任务说明书、合同等；b．本项目的其他已发表的文件；c．引用文件、资料、软件开发标准等。资料名称作者文件编号、版本资料存放地点预期读者业务事业部与此项目相关的产品部门各级同事及高层领导；产品技术部体系与此项目相关的各级同事及高层领导。术语、缩略语〔列出本文件中用到的术语定义及有关的缩略语。〕项目执行情况项目目标完成情况项目经理简要说明项目目标的完成情况，例如系统范围目标、质量目标、过程管理目标、技术目标、用户目标等；项目过程管理情况项目经理针对项目管理过程中出现的问题、获取的经验进行总结，以便共享项目管理经验，改进项目管理方式，提高项目管理能力。跨部门协作情况开发项目经理针对跨部门协作过程中出现的问题、获取的经验进行总结，以便共享跨部门合作经验，改进跨部门协作方式，使跨部门协作更为高效、顺畅。遗留的问题开发项目经理针对目前系统还遗留的重要问题进行说明，包括系统本身功能、性能方面的、运营方面的、外部合作或接口方面等。序号遗留问题描述遗留原因说明解决建议后续跟进人1与论坛接口还未调试论坛开发计划延迟，该接口支持在本期项目计划中不能按时完成，暂取消该任务。论坛开发完成后进行接口调试并发布补丁上线2….需求达成情况功能指标功能系统测试情况根据《功能测试结果统计表》的数据填写；功能点重要程度功能点总数无效功能点数未测试数测试功能点数完全通过数基本通过数未通过数测试通过率（%）当测试通过率<90%时，请说明原因1级511311153.3%2级511311153.3%3级511311153.3%客户初终验情况根据《验收表（初验）》的数据填写。功能点重要程度功能点总数未验收数验收功能点数完全符合数基本符合数不符合数未实现数验收通过率（%）当验收通过率<90%时，请说明原因1级514111140.0%2级514111140.0%3级514111140.0%终验情况根据《客户验收表（终验）》的数据填写。功能点重要程度功能点总数未验收数验收功能点数完全符合数基本符合数不符合数未实现数验收通过率（%）当验收通过率<90%时，请说明原因1级514111140.0%2级514111140.0%3级514111140.0%性能指标“性能点初始概述”根据第一次形成基线的《需求跟踪矩阵》中“非功能需求”列表中的性能需求填写，仅当性能点有变更时填写；“性能点概述”、“实际的性能指标”根据《性能测试结果统计表》的数据填写；例如：性能点初始概述性能点概述实际的性能指标性能点第一次形成基线后如果有变更，或者实际性能指标不满足性能要求，请说明原因-访问论坛首页页面打开时间不超过7秒钟5秒-查看主题列表打开板块栏目页面时间不超过7秒钟4.8秒….项目偏离情况总体进度偏离情况根据《项目周报》“项目结项数据”工作页中的“初始计划净偏差”填写。项目启动日期初始计划发布/验收日期初始计划总工期（工作日)实际启动日期实际发布/验收日期实际总工期净偏差(工作日)净偏差率（%）2007-4-22007-8-1882007-4-22007-9-281304247.73%当净偏差率>20%，或者<-20%时，请进行原因分析。里程碑阶段偏离情况根据《项目周报》“里程碑报告”工作页中的“里程碑进度偏差”填写。里程碑阶段基准计划开始日期基准计划结束日期基准工期（工作日)实际开始日期实际结束日期实际工期(工作日)历时偏差(工作日)历时偏差率（%）偏差产生原因产品规划2008-1-152008-2-15242008-1-162008-2-1623-1-4%需求分析&项目策划2008-2-12008-3-7262008-2-12008-3-72600%编码&单元测试2008-2-272008-3-28232008-2-252008-4-430730%功能、性能测试2008-3-102008-4-17292008-3-132008-4-1726-3-10%技术发布、客户验收2008-4-182008-5-5122008-4-182008-5-51200%总体工作量偏离情况技术体系初始计划总工作量，取自第一次形成基线的《项目管理计划》；技术体系实际总工作量，根据项目管理平台统计。技术体系初始计划总工作量(人月)技术体系实际总工作量（人月）总体工作量偏离度（%）偏离原因分析31人月21.8人月-29.7%当偏离度>10%，或者<-10%时，请进行原因分析变更统计需求变更统计根据《项目周报》“里程碑报告”工作页中的“需求变更统计表”填写。提出阶段变更功能点数新增功能点数修改功能点数删除功能点数需求变更率变更工作量(人日)功能点总数原因分析所采取措施及后续改进建议设计阶段00000.00%083填写产生需求变更的原因…..编码/单元测试00000.00%083…..…..集成测试43014.71%1485…..…..系统测试00000.00%085…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..合计里程碑变更统计根据《项目过程记录表》“变更管理”工作页中的项目变更记录填写，包括所有对里程碑产生影响的变更。序号变更日期变更内容概述对里程碑的影响变更原因所采取措施及后续改进建议12008/12/8取消论坛2.0第二阶段的开发项目交付时间由原计划的2009.3提前到2009.2.20由于论坛2.0和互联网开发的php论坛从功能上有许多重复，公司领导决定取消论坛2.0的第二阶段开发。22008/12/31延长集成测试时间系统测试由2009.1.23日调整为2009.2.17；项目交付时间不变因为论坛2.0代码质量问题、测试服务器不稳定以及项目组一位程序员离职，导致计划2008.12.15—2008.12.19期间完成测试用例80%的测试，仅完成了30%….风险统计根据《项目周报》“风险管理”工作页填写。序号风险类别风险描述严重程度应对策略应对方案状态识别阶段预防/补救/解决措施1进度风险在SOHU门户升级期间，SOHU接口可能发生变化或新增功能，导致本项目需要做相应修改并进行测试严重避免项目经理和SOHU技术人员保持沟通，了解SOHU广告管理系统新的变动方向关闭项目策划2资源风险本项目测试环境资源来自于论坛项目，若该项目延期将直接导致本项目延期非常严重避免和论坛项目的项目经理沟通进度关闭集成与测试阶段….项目数据统计阶段周期比率根据QA工程师统计的项目度量数据填写；用表格和图形表示，例如：-项目规划需求分析项目策划系统设计编码与单元测试集成测试与系统测试实际开始日期实际结束日期阶段周期阶段周期比率各模块的工作量、生产率、项目生产率统计根据《项目周报》“项目结项数据”工作页中的“各模块的工作量、生产率及质量报告”填写；本节中各子章节的图形，也取自《项目周报》“项目结项数据”工作页。功能模块名称开发工作量（人月）测试工作量（人月）功能点数功能点开发生产率（个/人月）功能点测试生产率（个/人月）招聘189100.61.1下载206201.03.3商品2010180.91.8订单135100.82.0询价189181.02.0资讯2310200.92.0合计11249960.92.0各模块工作量统计注：如各模块工作量出现异常问题，请详细说明；各模块功能点生产率统计注：如功能点生产率统计出现异常问题，请详细说明；本项目生产率统计本项目的功能点开发生产率为0.9个/人月；功能点测试生产率为2.0个/人月。注：如项目生产率统计出现异常问题，请详细说明；各类资源的工作量比率根据项目管理平台统计；用表格和图形表示，例如：-项目经理架构师开发人员测试人员运营人员UE人员其他人员工作量（人月）工作量比率（%）注：如各类资源工作量比率出现异常问题，请详细说明；各类任务的工作量比率根据项目管理平台统计；用表格和图形表示，例如：项目管理任务技术预研任务规划任务需求分析任务设计任务编码任务Bug修改任务功能测试任务性能测试任务运营任务UE任务其他任务工作量（人月）工作量比率（%）注：如各类任务工作量比率出现异常问题，请详细说明；技术总结由开发经理负责填写；技术路线与产品规划时确定的技术路线进行对比，指出与现技术路线存在的变化，并说明改变既定技术路线的原因。技术问题解决列出在本项目组解决的主要技术问题，包括这些问题是如何解决的，是自己解决、还是利用别人的技术解决？对于利用别人的技术，具体说明如何利用别人的技术，为什么要利用别人的技术，最终的实际效果怎样？对于主要的关键性的问题应详细说明如何解决和突破的（可以采用附件的形式进行更详细的描述）技术经验与积累1、说明通过项目实践，得到的技术积累：掌握了哪些核心技术？验证了哪些技术方案是可行的？哪些是不可行的？应用技术的优点与不足等；2、说明项目过程产生的组件或case的信息；序号组件或CASE名称可重用资源平台存放路径提交人测试