管理工作一周总结（4篇）VIP

第2页共2页管理工作一周总结作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事招聘三项。1、行政工作。在工作当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总____的关于人力资源的规划会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟悉，在这期间杨杨协助我完成了6dgww____月宿舍检查和奖励惩罚的各项工作。2、后勤工作。元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了湘--____一号店所有的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就好像走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热情，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖。3、人事招聘。在人事招聘工作中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资源中心招聘会去完成____名岗位人员的招聘工作。在招聘过程中去适应一个招聘人事的心理与角色，并且多学习这方面的知识和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定基础。在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助。2、在人员招聘工作当中，人员招聘的渠道太窄效率较低，这样就不能保证及时供应空岗人员的资源需求。综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉餐饮行政工作，提高人员招聘的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾。我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。管理工作一周总结（二）忠县市场的前期调研工作结束了，根据销售处的安排对忠县县城部分可操作的重点工程和规模较大的网点客户进行再次拜访，达到海螺品牌宣传的目标，并努力完成销售计划，提高销量。本周主要工作如下：1、对忠县三汇310、白石305和汝溪这三个个乡镇进行了拜访三汇的余燕现销售的是忠州水泥，目前的月销量大概在____吨左右，忠州目前的出厂价是270，运到三汇大概在____元每吨，加上下车费大概在____元。根据老板反应忠州现在的质量不稳定，水泥颜色呈红色不受老百姓喜欢，由于镇上只有这一家网点对该网点的销量每多大的影响，和我公司的合作意向很大，但希望价格不要太高。白石的陈经国现也销售的是忠州水泥价格和三汇的余燕在运费低个____元，很期待与海螺的合作。汝溪镇主要是拜访了一个叫刘家湾花园的房地产项目该项目现使用科华水泥上岸价在____元每吨，因为有月反____元年反____元的返利政策到位价在____元每吨，该项目目前已到收尾阶段水泥用量不大，但是明年____月份该开发商要建一个六万平米的电梯公寓，预计水泥用量在____万吨，在与开发商交谈过程中，与我公司的合作意向非常强烈，对海螺公司和水泥非常认可还有意经销我公司水泥。2、对忠县县城可操作的房地产工程进行了拜访本周也对迎宾大厦房地产项目进行了跟踪了解。据与公司罗总交谈了解，前期公司曾通过经销商用过海螺水泥，但由于海螺发货紧张的原因，不能保供而停止了使用海螺水泥，对海螺水泥的品牌和质量还是很满意，希望在后期发运方便乃至____海螺投产后进一步加大与我公司的合作。3、对忠县相关码头进行拜访忠县永合物资码头是属万州港务公司的，该码头主要是用于农产品的中转也做过水泥，在与该码头工作人员的交谈中得知常年能停靠____吨左右的船，上岸和停靠费在____元。华新租用了该码头的一块闲置地建一个中转库，现正在搞土建。4、对销售管理制度和相关材料的学习在无法市场跑动的情况下，加大对销售管理细则的学习和水泥专业知识的学习，提升自己的专业素养和专业技能，以便能更好的完成销售工作。管理工作一周总结（三）一、本项目本周情况本周新客户来访____批，意向客户来电____批，成交____批。都是通过朋友介绍到访，这对于我们在老带新指明了新的方向。来访客户的需求面积主要集中在____㎡，占比____%。域性;客户的获知渠道以路过或附近为主，占到____%，说明本项目在本区域有较强的知名度。来电客户需求的面积段主要集中在____㎡。二、竞品情况三、本周工作总结1.将____作为一个有力的推广渠道，____容进行了相应的整改。2.在四方坪新环境了解了一下目前二手房的情况。3.与搜房网进行对接，给出了相应的调整建议。四、下周工作计划1.跟进____的运营，结合项目本身的特点，建议上门客户添加项目____的公共账号，____第一湾的动态，提供相应的内容和市场利好的建议。2.跟进搜房网的更新状态，及时给出建议。3.本周五、周六、周日开始上行销，计划每天不多于____个人，以举牌为主，派单为辅，加强对行销的监管力度。4.想出新的营销推广主题，与广告物料进行对接。5.竞品分析，踩盘实地考察竞品楼盘的情况。6.泛转介将于本月底截止，将在____和行销处释放泛转介倒计时的信息，增加来访。管理工作一周总结（四）____月份就只剩三天到月底了，我们组的成绩还是垫底啊。真的是无望了。但告诉组员们还是要坚持的，不到最后不罢休。霞姐本周的工作也有进步了，效率也提高了，自打回访以来我们组的成绩也有点喜头了。个别人员都知道主动加班了。特别是赛男自己也知道应该努力了，完不成600就拿不到底薪了。从下个月开始要竭尽全力拼一把了，挣钱好过年啊。要逝去这个月对组员的散漫，取消对她们无需有的仁慈，要充分发挥自己的热情;本周我主要工作也就是新人培训了。先总结一下培训工作的几个问题：（1）课堂学习气氛不够活跃，有些学员回答问题和分组讨论发言时不知说什么。不太积极。这就是需要培训人员以后培训工作中要改进加强的，会幽默培训。（2）学员对培训的不重视。我们现在的培训很单一，人员不固定，流程不统一;我们最应先把我们内部人员的培训工作做完善了，才能更好的迎接新的人员杰进。（3）培训工作要加强团队协作精神的宣导和调动。我想我们在培训结束时可以用一个游戏形式告知，让她们感受到团队的重要性。让她们从新人开始就要有团队精神。（4）企业文化的宣导也是很重要的。新人进公司首先要让她先了解这个企业，认知，赞同，接受，融入。我们要把企业形象放大，宣导出来。针对现在员工的培训：有句话叫，对症下药，药到病除，开展培训一定是针对问题而来，不管是补缺，还是提升，都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来，然后分析哪些是可以通过培训能解决的，哪些是不能通过培训解决;可以通过培训解决的问题哪些是重点紧急要解决的，哪些是次要不紧急的;如果是重点紧急的问题，我们应该设置什么样的课程来解决。其次，我们在做培训过程中应随着企业的业务需求变化而变化。培训前必须要了解公司员工整体的业绩状况。要分析业绩好的员工和业绩差的员工，真正差异在哪，并随时跟踪员工变化情况，把异常现象随时记录反馈给领导。就像我们的帮扶表一样。现在的员工普遍对培训都不重视。我们可以把培训要求列入我们