岗位职责说明书(例)汇总_第1页
岗位职责说明书(例)汇总_第2页
岗位职责说明书(例)汇总_第3页
岗位职责说明书(例)汇总_第4页
岗位职责说明书(例)汇总_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

页脚内容 为了明确各岗位的职责和权限与任职资格,及方便排产与生产进度。二、适用范围:本说明书适用于本公司人资材/生管部经理无四、内容:页脚内容工作内容概述任职资格要求工作内容概述任职资格要求部门直接上级资材/生管总经理职位被代理职位理工作内容简述:负责资材部门生产部的管理工作,行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。并承担执行公司规程及工作指令的义务。年龄范围专业要求计算机应用能力28-35求历要求工作年思想成熟、善于分析、具高度责任感,并具有丰富的人事关系技巧计算机的操作和办公室管理软件的应用;历要求持职业证书性格技能要求它调能力;做事需要考虑周全;有较强的数字观念且对此敏感;熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;从无序中找规律,做好市场预测工作,以便更好地满足市场需求;直接管理职位职位:人序序号在常务副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职1责范围内的各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、财务、品质等各部门的工作关系,加强2协作配合工作;负责货仓所有的运作管理,及分析库存,减少成品库存及原料安全库存量.提高库存周转3率.;负责组织编制上报年、季、月度生产作业、设备、计量器具实施、督查、协调、考核,力争4公司生产任务全面、超额完成。配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、5组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争;7负责组织本部人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;有权决定本部门人员录用、调整、任免及其薪酬与奖惩;并完成公司领导交办的其他工作任9务;页脚内容 为了明确各岗位的职责和权限与任职资格,及方便排产与生产进度。二、适用范围:本说明书适用于本公司人资材/生管部主管无四、内容:页脚内容工作内容概述任工作内容概述任职资格要求门直接上级资材/生管理职位被代理职位管工作内容简述:负责生产的总体安排和调度,及时、准确地安排日常生产和发货等任务,充分协调各部门及公司与客户之间相互联的中心枢纽,全面负责该部门的日常管理工作28-3528-35年龄范围专业要求计算机应用能力求历要求工作年思想成熟、善于分析、具高度责任感,并具有丰富的人事关系技巧历要求持职业证书性格计算机的操作和办公室管理软件的应用;计划、组织、指挥、指导、协调、控制能力;技能要求有扎实的理论基技能要求它下属人员生管组长、生管、文员生管组长、生管、文员:人直接管理职位理职位序岗位职责号1负责生管部的日常管理的各项工作;2负责根据产品销售计划(或出货计划)编制生产计划;3负责根据生产计划和库存信息编制采购计划;5根据实际进度与产品需求计划的变更情况吗,负责对生产作业计划进行及时调整;受理业务订单任务,及时安排订单生产,保证订单及时交货;7负责原材料、半成品、成品等的库存控制和消化;9按时完成上级交付的其它任务; 为了明确各岗位的职责和权限与任职资格,及方便排产与生产。二、适用范围:本说明书适用于本公司人资材/生管部生管组长无四、内容:部部门直接上职位被代理职位/生管生管主管生管组长页脚内容页脚内容任职资格要求任职资格要求级工作内容简述:负责与客户的沟通,排单,生产进度,出货等年龄范围专业要求计算机应用能力28-35求历要求工作年思想成熟、善于分析、具高度责任感,能承受巨大的压力;历要求持职业证书性格计算机的操作和办公室管理软件的应用;计算机的操作和办公室管理软件的应用;感;做事考虑周全全面做好调度工作求它下属人员间接管理人数间接管理人数:人直接管理职位理职位序岗位职责号1依照业务有关信息制定生产计划;2根据生产计划制定原材料需求表;工作3根据出货计划和现场生产状况,采取相应的计划调整;内容4负责物料进度及生产进度的执行与监督;概述5负责对生产车间和半成品库的管理;6根据出货计划追踪产品入库;7协助制造满足客户要求,带领各部门去完成公司给以的目标任务;。页脚内容 二、适用范围:本说明书适用于本公司人资材/生管部生管术语和定义无四、内容:部部门上级工作内容简述:负责与客户的沟通,排单,生产进度,出货等职位被代理职位生管生管组长页脚内容任职资格要求任职资格要求工作内容概述性别要求历要求工作年工作经历要求持职业证书性格年龄范围专年龄范围专业要求计算机应用能力28-35思想成熟、善于分析、具高度责任感,能承受巨大的压力;技能要求它计算机的操作和办公室管理软件的应用做好生产计划与作业控制、物料计划与作业控制;有较强的数字观念且对此敏感直接管理职位下属人员直接管理人数:人间接管理人数:人职位号12347整合订单资料及客户订单的交货排程计划;编制生产计划及印发生产制令;跟进生产进度协调人机负荷;协调产销矛盾;原材料跟进;为了明确各岗位的职责和权限与任职资格,及方便排产与生产。页脚内容 二、适用范围:本说明书适用于本公司人资材/生管部文员无四、内容:部部门上级工作内容简述:负责整理生产文件收发及配合上级下达的任务求任职位被代理职位生管年龄范围性别要22-35求页脚内容工作内容概述学历要工作内容概述求工作年专业要求计算机应用能力工作经历要求持职业证书性格技能要求它具有良好的沟通能力,协调能力,及较强的保密意识;具有良好的适应能力,能在压力下工作;工作仔细认真,责任心强,为人正直、和团队精神直接管理职位理职位下属人员直接管理人数:人间接管理人数:人序号12345主管交办的其它事项,向主管报备工作的处理结果;负责生产资料的整理收发;协助样品订单的生产进度;主管交办的其它事项,向主管报备工作的处理结果;为了明确各岗位的职责和权限与任职资格,及方便排产与生产。 本说明书适用于本公司人资材/生管部采购主管无四、内容:部部门直接上级工作内容简述:需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德记录,分析能力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力性别要求历要求工作年年龄范围专业要求计算机应用能力职位被代理职位/生管28-35任职资格要求采购主管页脚内容页脚内容工作内容概述序工作内容概述序号历要求持职业证书性格技能要求它思想成熟、善于分析、具高度责任感,计算机的操作和办公室管理软件的应用;较强的工作能力,分析能力,预测力,表达能力;一定的知识与经验,产品的知识,和良好的品德;下属人员直接管理职位直接管理职位理职位间接管理人数:人采购、采购文员1支持采购部的全面工作;2领导采购部门按部门的工作职能做好工作;3根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施;4制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化;5制定物资采购原则,并督导实施;6做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购;定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的7情操;购制度,杜绝不良行为的产生;9控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险;1监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费;01进行采购手机的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制;11完成上级交办的其他任务;2。 本说明书适用于本公司人资材/生管部采购无四、内容:部部门上级工作内容简述:供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商的对账,并对分管工作的承担责任性别要求学历要求工作年年龄范围专业要求计算机应用能力职位被代理职位生管采购主管28-35任职资格要购求页脚内容页脚内容工作内容概述工作内容概述工作经历要求持职业证书性格工作经历要求持职业证书性格技能要求思想成熟、善于分析、具高度责任感,计算机的操作和办公室管理软件的应用具有熟悉需要负责的产品知识商务知识、供应商知识组织运作流程和相关知识它下属人员直接管理人数:人间接管理人数:人直接管理人数:人间接管理人数:人直接管理职位理职位序岗位职责号解所负责物料的规格型号,熟悉所负责物料的相关标准,并对采购订单的要求、交期进行12料价格跟踪情况表》及市场调查报告;遵循适价、适时、适量的采购原则,组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核,并及35跟进跟单员的日常事物,并做好每日的日清工作;7定期或不定期向采购主管汇报工作;8服从上级临时按的其它工作;。本说明书适用于本公司人资材/生管部采购文员页脚内容 无部部门直接上级工作内容简述:单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理性别要求历要求工作年工作经年龄范围专业要求计算机应用能力职位被代理职位/生管22-35任职资格要求采购文员页脚内容工作内容概述

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论