水中承台施工技术方案

三江至柳州高速公路№2合同段承台施工技术方案（ZK10+600.5左线泗里口寻江大桥左4＃墩桩基承台）编制：审核:审批:山东黄河工程集团有限公司2013年11月目录TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc372463127"第一章编制范围、依据及原则 3HYPERLINK\l”_Toc372463128”一、编制范围 3HYPERLINK\l”_Toc372463129"二、编制依据 3第二章工程概况 4HYPERLINK\l”_Toc372463132"一、工程简介 4HYPERLINK\l”_Toc372463133”三、锁扣钢管桩围堰施工 73.1锁口围堰钢管桩结构检算 74。1、基坑首次开挖 104。3、基坑二次开挖 13HYPERLINK\l”_Toc372463140"4。4、临时支撑焊接 14HYPERLINK\l”_Toc372463141”4。5、基坑第三次开挖及垫层浇筑封底 154。6、垫层浇筑 15HYPERLINK\l”_Toc372463143"五、桩头处理 17二、主要施工机械 19三、主要管理人员配备 20HYPERLINK\l”_Toc372463146”第四章、施工方案及方法 21第五章各项保障措施 27HYPERLINK\l”_Toc372463148"一、工期保障措施 27HYPERLINK\l”_Toc372463149"二、雨季施工措施 28三、质量保障措施 29HYPERLINK\l”_Toc372463151"1、质检人员落实 293、严格控制原材料质量 294、工序质量控制 30HYPERLINK\l”_Toc372463155"5、全面质量管理 30HYPERLINK\l”_Toc372463156"6、质量保证体系 30HYPERLINK\l”_Toc372463157”7、完善质量自检系统 32四、安全保障措施 38HYPERLINK\l”_Toc372463159"1、安全管理体系 38HYPERLINK\l”_Toc372463160"2、安全保障措施 383、安全保障体系图 39HYPERLINK\l”_Toc372463162”五、文明施工及环保措施 401、文明施工 40HYPERLINK\l”_Toc372463164”2、环境保护 41，在汛期来临之前,对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。c。做好历史水情、灾情调查，确保防洪工作的主动权。d.临时设施及场地布置周密考虑防洪要求。e。施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具、材料，防止水淹及堵塞河道引发水害。三、质量保障措施工程质量是施工单位永远的主题，是施工单位的信誉所在，是提高经济效益的先决条件之一.为了提高公司的信誉度和知名度，保证工程质量，增加企业竞争力，为了落实“科学管理，质量第一，精益求精，达标创优”的方针，完成项目一次性验收合格率达100％、优良率达90%,杜绝重大质量事故、减少一般性事故、克服工程通病、提高产品质量、确保创优质工程的目标。现制定以下措施：1、质检人员落实项目经理部设质量检查部，设质检部长1人,全面检查和控制工程质量。设质检工程师2人,负责施工现场质量、安全的检查，并对每道工序进行自检.2、规定技术管理程序主要工程施工均需制定完整的施工方案，施工工艺，经总工程师审查，报监理工程师审批后实施，以严谨的施工工艺保证工程施工质量.工程开工前，由项目技术负责人向有关工班作书面技术交底,生产工班严格按技术交底进行施工.3、严格控制原材料质量⑴、钢筋、水泥、外加剂等材料进场时，按施工技术规范要求进行抽样检验。应有出产合格证明文件、试验资料及自检合格资料；砂、碎石自检合格资料；报监理工程师验收合格后才能使用。⑵、砼、砂浆配合比设计，由试验室进行试配,提供资料，经监理工程师审批后实施。4、工序质量控制⑴、任何工程工序交接前，由项目负责人和工班长进行自检后，报监理工程师认可，移交下一工序施工。⑵、工程检查中发现有关质量问题，由专职质检员向现场施工员提出口头或书面整改意见，施工员必须认真执行整改。⑶、按规定做好各工程质量原始记录，并经有关人员签证,由专职人填写施工日记，保持原始记录完好.5、全面质量管理进行全面的质量管理工作，目的是提高工程质量,降低消耗,提高经济效益，提高职工素质.项目经理部做好全面质量管理活动的组织工作。开展质量教育工作，提高全员质量意识,促使开展质量管理活动成为员工自觉行动.针对实际，建立质量管理(QC）小组.QC小组建立后，由质检科进行注册登记，QC小组由组长负责开展日常工作，每月活动不少于两次,针对本课题有关质量、工艺问题进行分析研究，提出改进措施.使施工工艺和质量控制不断完善。QC小组课题完成后，做出QC成果总结。项目经理部、质检部做好对QC小组的组织指导工作，对QC小组活动定期组织检查，促进其正常开展活动，协助其处理问题,并对优秀QC小组进行表彰和奖励。6、质量保证体系参加本工程施工的全体员工牢固树立质量第一的意识，严格按照设计图纸和《公路桥涵施工技术规范》要求进行施工。以“精心施工,严格管理，事前控制,杜绝返工”的指导思想，全面控制工程施工质量.质量管理的组织体系见下图公司经理公司经理总工程师室公司质保办公司各业务部门项目经理项目总工程师项目质安部项目部质检工程师项目部测量班项目部试验室各施工处负责人公司试验室公司质检科根据本合同段情况，施工现场分为二个工区：分别负责K0+000~K0+620、K0+620~K1+260范围内路基、管涵、防护与排水工程、路面工程的施工。项目部驻地设在K0+400附近，现场设2座60m3/h水泥砼拌和站。工程师质量保证管理组织机构框图管理线业务指导线7、完善质量自检系统⑴、建立自检体系质量自检系统由项目总工程师、质检工程师、质检组、技术方案组、测量组、试验室、内业资料组、各施工队技术负责人、各施工队质检员、各班组质检员、工区长、组长构成。共分为四个质量自检系统，即：施工工序自检系统、施工材料自检系统、测量自检系统和施工技术方案审批制度.施工工序自检系统流程图施工工序自检系统流程图施工工序自检系统流程图施工工序施工、施工完成各班组长、各工区长、质检员对工序复检各施工队技术方负责人、质检员对工序自检不合格不合格质检工程师组织测量组、质检组和试验室对工序专职检查合格合格合格监理工程师对工序验收合格合格上、下道工序质检员对工序进行交接完成下一道工序施工不合格不合格各种自检资料签认、检查合格后，内业资料组归档施工工序自检实行内部三级管理和执行工序“三检”制度，即各工序完工后首先由工段长、班组长和班组质检员按照施工技术规范进行自检;自检合格后，由施工队技术负责人和质检员对施工工序进行复检；复检合格后,再由项目经理部质检工程师组织下由测量组、试验室和质检组对工序进行专职检查,检查合格后上报监理工程师进行检查，检查通过后最后由各班组的上、下道施工工序质检员对工序进行交接,交接后才能进行下道施工工序的施工。②、施工材料自检系统流程图施工材料自检系统流程图施工材料自检系统流程图施工材料进场前项目总工程师、质检工程师、试验室审核材料合格证、产品性能书等材料进场合格试验室取样试验退货或清出施工现场验不合格合格监理工程师复检不合格退货或清出施工现场验合格投入使用在使用过程中按施工规范要求频率抽检施工材料自检实行:所有施工原材料在确定料源签订购买合同、组织进场前，应由项目总工程师或质检工程师、试验人员进行必要的了解，现场考察和试验后方能确定进场,材料进场后按施工规范要求进行取样试验，合格后再请监理工程师进行复检，复检合格后才能投入使用.③、施工测量自检系统流程图施工测量自检系统流程图施工测量自检系统流程图测量组导线点、水准点复测和加密上报监理工程师审批测量组与施工队测量员交桩批复完成施工员放样、自检合格测量组复检不合格合格监理工程师验收合格下一道工序不合格施工测量自检实行:导线点、水准点复测和加密由项目经理部测量组进行,并把测量成果上报监理工程师审批，监理工程师批复后，由经理部测量组对施工队测量员进行交桩，施工队测量员根据经理部所提交的测量资料进行施工放样测量，放样后由施工队测量员进行自检，自检合格后由经理部测量组对放样结果进行复检,复检合格后上报监理工程师进行验收,验收合格后才能进入下一道施工工序施工。④、施工技术方案审批流程图施工技术方案审批流程图施工技术方案审批流程图施工队技术负责人编制施工技术方案技术方案组审核、补充、完善完成完成项目总工程师审定、补充、完善监理工程师审批合格重大施工技术方案上报技术处审批合格批复实施施工技术方案首先由施工队技术负责人编制,由经理部技术方案组进行审核、补充和完善，经项目总工程师审定、补充和完善后,上报监理工程师审批（如属重大技术方案须报公司技术处审批后，才能上报监理工程师审批），经监理工程师批复后，方可实施。⑵、完善工程质量自检制度①、建立项目中心试验室，配备足够试验、测量人员和先进的试验、测量设备，以确保对工程质量的监控作用。②、推行ISO9002标准质量管理，重点部位、关键工序设质量管理点；开展QC活动，对施工技术难题进行攻关,对QC成果和新技术、新设备、新材料、新工艺进行推广、应用和总结,提高分项工程的优良品率；③、实行逐级技术交底制度:技术交底分为两个层次进行，即由项目总工对有关参加该项目施工技术人员、管理人员进行交底；再由各施工队技术人员根据工程进展情况分别对自己所管辖的施工地段的工段长、班组长和全体参加施工人员进行反复细致的现场技术交底。④、实行逐级自检，严格执行三检制度.检查过程中,应按有关规定及时填写工序质量检查记录，并由有关人员签认，作为施工原始资料保存。⑤、施工原材料抽检制度。所有施工原材料在确定料源签订购买合同、组织进场前,应由总工或质检工程师、试验人员进行必要的了解，现场考察和试验后方能确定,材料进场后按规范进行抽检，合格后再请监理工程师审批后，才能进场使用。⑥、砼施工实行技术人员和试验人员24小时旁站制度。⑦、不定期抽检制度。经理部中心试验室对以下各施工队所施工的工程进行不定期抽检，内容包括砼的坍落度、砼试块以及路基的压实度和压实厚度等.⑧、加强质量管理制度建设，严格执行企业内部质量监理制度，实行质检工程师在质量方面的否决权制度,同时还实行施工技术方案审批制度，工程质量定期检查制度，以完善对工程质量的有效控制。⑨、项目经理部内部严格执行质量奖罚制度，实行工程质量与经济挂钩，以加强员工的责任心。质量好的予以重奖,对有质量隐患或有质量事故苗头的予以重罚,并及时兑现，以防止了各类质量事故的发生。⑩、加强质量教育,提高全体职工质量意识。四、安全保障措施1、安全管理体系成立项目经理为首的安全领导小组，项目经理为组长,是本项目安全管理第一责任人,各职能部门人员在各个岗位上对实现本项目安全生产的要求负责。设专职安全工程师和专职安全员进行安全具体管理并负相应的责任.2、安全保障措施 ⑴、认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全"“安全第一，预防为主”“谁管生产，谁管安全"的方针,建立经理部、工区、班组三级安全管理网，设立专职安全员，挂牌上岗,并经常上工地进行检查,随时做好安全记录。⑵、加强安全思想和安全技术教育,提高自我保护意识和能力。⑶、制定安全管理制度,定期进行安全检查及时整改隐患。⑷、制定主要分项工程工序的安全操作规程，认真进行安全技术交底，