采购部年度工作总结

第页采购部年度工作总结选购 部年度工作总结1

在明科工作的第三个年度，选购 部接着秉承明科公司真诚为客，服务至上，品质优良的宗旨，继往开来的拓展业务，完善公司管理，取得相当不错的业绩。作为的明科的一个心脏，选购 部涉及到的管理内容基本到位，其中业务流程的报价管理，应付价款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作中加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。

选购 部内，工作人员主动而主动，基本上能完成公司下达的工作任务。在过去的一年里，我们选购 部分季度选购 各种原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，为公司的正常生产供应足够的原材料供应。详细选购 数量及品种如下：

第八年末：补订原材料M1：500个，M2：250个，这样为公司第九年的一月份能够供应保障。

第九年第一季度：M1：7800个，M2：3400个，这个数量基本能够为公司一二季度的生产有保证。

第九年其次季度：M1：3200个，M2：1900个，这个数量是因为第三季度供应商的原材料严峻供应不足，所以选购 部确定多订一点原材料，为以后的季度生产供应保障。

为了满意公司更大的发展，选购 部依据生产部的要求在第四季度选购 动力设备一套，M1:7300个,M2:3600个,M31:3600个,M32:7300个。

通过几次的选购 ，公司这年的生产完全能够满意，为了做好第十年的安排，我们选购 部依据生产部的要求，编制了第九年的选购 安排。

过去的一年是艰苦的而又是胜利的的，我们选购 部工作表现精彩，员工工作成果优异，为更好发挥我们选购 部的作用，我们会立足于现实，改善不足之处，提高选购 的质量和效率，为再创佳绩。

选购 部年度工作总结2

20xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持接着发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及须要改进的地方。

一、工作的刚好性和时效性

选购 工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速刚好的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将干脆会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，刚好快速的选购 就是最好的服务。

例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购 员就要立刻实行行动，依据客户的要求刚好供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购 员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。

二、程序的重要性

平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购 员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们选购 的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有刚好做招标或形成文字的选购 记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意刚好选购 ，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又提出退货，这样选购 员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，须要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购 员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的相识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购 时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要刚好做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

选购 工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购 工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次选购 工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购 员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

四、供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购 工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐发展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，刚好帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的看法要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重。我们要同等对待每一位供应商。

4、培育供应商对待事情刚好响应的性格。主动协作选购 部各项工作。

5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。

五、提高执行力度。再好的安排，没有执行，只能是空想

以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

六、提高问题处理实力

对待已经发生的问题，反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果刚好汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。

20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作：

第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结；

其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的选购 项目。

选购 部年度工作总结3

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果。

总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善选购 制度，降低成本：依据材料选购 安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和成本估价。提高选购 员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

为降低成本，透过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个相宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。

二、选购 工作的几点体会：

1、公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购 员务必公正严明，最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购 员的工职责感觉，下半年选购 部将特性注意选购 人员的工作安排，保证选购 设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的选购 员，把好公司的进口关。

三、选购 工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购 部必需的选购 时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购 员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购 及施工过程中没有刚好发觉并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避开的，但是由于选购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。透过这次的教训，今后的选购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购 对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能到达志向的效果。

以上都是选购 部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和举荐，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。

五、下半年的工作安排：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购 员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购 物资进行分类，制定分类物资选购 制度，如工程设备和设备零部件的选购 无法在短期内完成，所以在选购 的过程中要做好选购 安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。

5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购 工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购 员的产品学问及业务素养透过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。

选购 部年度工作总结4

回首即将过去的20xx年，选购 部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购 成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购 部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购 及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购 部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购 工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购 部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购 四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购 部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购 部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购 工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购 部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之安排，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

20xx年年度安排

一．降低成本

主要有以下几方面：

A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B。针对单项大宗物品选购 在原基础上视状况与其洽谈以下几点

a。单价降低b。数量增加c。增加服务d。附加值提升

C．接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D。加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购 成本能进一步降低。

E。接着找寻大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

二．增加收入

A。在增加公司收入方面，选购 部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三．效率提升

A。针对各部门的物品选购 申请，在得到总经理许可之后，旧品选购 时间为两天，新品选购 时间为五天。

四．物料回收

A．了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购 和资源奢侈。

五．专业素养提升

A。在选购 专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。

B。加强选购 谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

C。加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购 人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六．选购 完全手册的建立

A。针对各长期供应商以及临时选购 物品的厂家进行记录留存，便利查询。

七．规格化的建立

A。针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八．团队协作

A。展望20xx年，选购 部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议刚好进行改进和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低运用成本。

对于到来的20xx年，选购 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购 部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！

选购 部年度工作总结5

20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购 工作，在这个过程中取得了肯定的成果，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购 部刚起先时对门窗行业的选购 也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。

我部的选购 工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购 中，我部严格根据公司要求进行选购 ，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变，尽量限制选购 成本，并依据项目的进度合理的安排公司的选购 资金进行选购 ，做到分批次按进度选购 。目前我部能够依据相关部门下发的选购 订单和选购 申请单，对选购 的主辅材进行分类选购 并制定相应的选购 安排，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购 工作正常健康的进行。

对选购 部来说，选购 的时效性是特别关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购 部还没达到预期的志向效果，还须要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格限制选购 时间和选购 周期，使各项选购 工作正确率、精确率力争达到百分之百，更好的完善选购 工作。

辅材的选购 是最繁琐的一项工作。辅材的选购 供应商比较分散，辅材种类比较多，须要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号须要了解，许多样品须要适配，最终确认胜利了是我们须要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。

在生产过程中机器配件和生产工具的选购 中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。

15年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅是供应商对选购 部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得选购 不仅要有成本意识质量意识，还要敏捷运用各种选购 技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。

所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购 制度的状况下，将努力的为这些供应商供应良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。

对于20xx年的工作规划我打算了以下几条：

1、完善和发展公司的选购 流程，建立有效的选购 供应体系，逐步提升工作效率，降低选购 成本。

2、丰富本部门的选购 阅历，严格遵守选购 流程，严格审核选购 内容，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过限制成本增加效益。

3、保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。

4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，限制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。

5、刚好发觉在选购 过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不刚好和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质刚好供货。

6、在这里我想说作为我们选购 部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购 过程中我部不仅要考虑到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，刚好做好财务报账。

众所周知选购 部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的选购 工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。

选购 部年度工作总结6

XX年即将过去，选购 部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购 工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及XX年工作安排汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、选购 刚好，确保经营管理正常有序

选购 部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购 中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成选购 任务一万余次，选购 各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 一千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，确保选购 药品物美价廉

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营成本；

3、主动努力，拓宽公司供应新渠道

为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。

3、想方设法，降低公司运营成本

一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购 量来压制供应商价格，进一步降低了选购 成本，提高了供货质量；

二是依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；

三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近101余种；

四是依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养；

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

二、存在的不足：

XX年度，选购 部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购 部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常选购 工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四；

二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；

三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；

三、下一步努力方向：

因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购 保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。

回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购 部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。

XX年，我们将对选购 管理工作进一步规范化，严格执行选购 作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。

同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们选购 部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！

选购 部年度工作总结7

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展详细的选购 工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购 进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购 管理等方面也存在不足，须要接着改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好明年的详细选购 工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年选购 工作进行简要总结，并对明年工作安排如下：

一、选购 安排完成状况：

1、零部件选购 安排方面（含委外安排）：20xx年选购 部共接收制造部下达的各类选购 安排8万余批次，月均1、3万余批次，安排工单准时完工率101%，委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购 困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购 部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购 调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购 安排，如xx等产品，遇到这种状况，选购 部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购 部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，刚好反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资选购 方面：市场零星物资选购 工作多年来是选购 工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购 部多年来始终高度关注市场零星选购 工作，通过“货比三家、比价选购 ”等方式开展详细选购 工作，尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。20xx年与审计部一起就近两年来频繁选购 的物资组织实施市场选购 招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购 工作，为公司节约了大量选购 成本，并将市场选购 安排纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购 工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成状况：

（1）主动推动比质比价选购 工作，选购 员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽选购 渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

（4）仔细分解下发选购 安排，把选购 量大和量小的产品进行捆绑选购 。

（5）加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购 额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不刚好，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购 安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购 安排的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关安排员、选购 员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：

（1）配套单位过程限制的一样性差，出现质量波动的现象；

（2）配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量；

（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；

（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。

总体而言，选购 部比较重视零部件选购 质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购 部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排，进一步提升供应商质量管理水平。

三、明年工作安排：

1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。

3、进一步加强市场零星选购 工作的监管和限制，依据20xx年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购 价格而前期未运用过的供应商零部件，选购 部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购 ；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购 零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。

6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购 部工作部分，选购 部将全力以赴支持和协作。

7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购 部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定明年供应商帮扶安排，帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。

选购 部年度工作总结8

XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料设备选购 安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购 策略”

—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《选购 管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购 策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了101多万的选购 资金，直观有效地降低了材料设备选购 成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制XX。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

选购 部年度工作总结9

那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一向是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购 流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，一向采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的相识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原先认为很急的务必马上办的工作，从今刻的眼光来看都是对公司的发展的好处不大的了。一些一般的岗位完全就能够胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也务必先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达吩咐的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但必需是思索到不执行既定的吩咐比执行了吩咐产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的举荐和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完备无缺。而不仅仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久持续活力。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特性赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部务必思索怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果就应透过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层一向打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、专心性到工作效果都不会做的很优异，甚至不明白该如何做事。供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商带给良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门期望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

选购 部年度工作总结10

与往年比，今年选购 品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给选购 部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在很多问题，为了更好地完成明年的选购 任务，现对工作作如下总结：

一、加强与供应商沟通，刚好做好跟催工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购 ，我们不追货，他们也不发货，所以须要花费大量的时间去沟通。

二、对于一些新的产品，后续的预料量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预料?所以要刚好做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。

三、降低选购 成本，货比三家，多快好省的选购 原则。客户都要求降本，所以选购 物美价廉的产品，尤其重要。

四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份选购 价与客户给定价格比较清单，避开有选购 价高于客户价的现象存在。

五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。

六、要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。

七、有些选购 件，要货很被动，每个物料的选购 是否到位都会干脆

影响到生产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中选购 合同的录入都为手工录入，系统目前只好一个人用，所以工作量较大。ERP能自动生成订单，仓库入帐刚好也精确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。

八、选购 各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽学问面。收集选购 资源。目前，产品的品种越来越丰富，选购 工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术实力，避开工作中的失误，这也是我今后努力的方向。

九、多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的刚好率。，在以后的工作中，不断地积累丰富选购 阅历，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步！同时希望公司明年的发展越来越好！

选购 部年度工作总结11

20xx年已悄然过去，回首这一年的惊慌劳碌工作，伴随着公司快速发展，我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节约每一分钱”的观念，在公司领导的干脆领导和支持及其他同仁的协作下，较圆满地完成了所担当的任务。本年度共完成设备备件选购 安排和办公用品选购 安排20份，另外外出零星选购 101余，宏天零星配送73批次;新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供应商14，除部分选购 项目取消外，101%完成本年度选购 任务。现将主要工作状况总结如下：

一、办公、劳保用品或零配件的选购 ，由于选购 数量少，选购 价格优势不明显，坚持“优质、低价、刚好”与“就近选购 ”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购 价格记录、类似产品选购 的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备选购 则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好选购 过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地限制选购 成本。

二、提高选购 过程的透亮度，选购 工作推行“阳光选购 策略”，主动创新建立“选购 数据库”。在我起先备品备件和办公用品选购 工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此基础上并实施的办公用品招标选购 ;同时建立了备品备件和日杂用品购买台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购 环节的完善数据库，也为公司选购 精细管理和成本限制打下牢实基础。

另外，建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商书目、废旧物资承包商书目，全部供应商信息完全公开，以供大家监督及信息共享。

公司建厂至今，备件和办公用品选购 方面始终是粗放型的，而忽视选购 信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、选购 价格等等伴随选购 员的离职，原有资料也将不复存在(除选购 合同保留)，选购 信息共享更是无法实现，新选购 员上任只能一切从“零”起先。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪选购 环节的数据库和选购 相关数据的分析是进行选购 成本限制的基础，也是公司无形财宝。

三、做好供应商评价，加强选购 风险管理，并主动开拓新供应商。

1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是选购 工作胜利的关键。“选购 是最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，假如供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等成本。因此须要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造实力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。

2、选购 价格降低的干脆有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将选购 成本降至最低。在我接手选购 工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商，并建立了特别良好的合作关系，例如：上海诺德，SEW中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，起先友好商业往来!

从事选购 工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的选购 品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购 专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新相识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作实力的确定性因素，工作方法、沟通实力、思维方式的变更，才是提高业务实力的根本动身点，“学问是学来的，实力是练出来的，品德是修出来的”。

在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：

一、进一步学习公司相关选购 制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，选购 方面出现问题较多，主要缘由是对公司相关选购 制度不熟识。下半年，我安排进一步学习《选购 制度》和公司ISO9000质量管理体系文件等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。

二、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，选购 应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。选购 过程节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避开一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的成本。应以最低的运用周期成本，来最终达到降低成本的目的。

我信任只要立足一心一意为公司服务，摆正是在为自己实力提高而工作的看法，奉行公司企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购 员，为公司的发展添一份力。

选购 部年度工作总结12

××年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：

一、××年1—12月份任公司选购 部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成各个工程用料及管厂选购 日常管理和选购 安排。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购 原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3、常常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4、刚好与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

二、××公司快速发展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也渐渐完善起来，各部门的主动协作，使我们的工作更加的顺畅。

××年7月份，公司引进了新时代的武器系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项选购 制度。

部门提料部门领导审批选购 部询价选购 部领导审批公司总经理审批选购 部进行选购 选购 物品入库。

申请材料购买资金公司经理审批会计审核出纳付款冲账。

全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。

与此同时，也感谢各部门的主动协作，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点;感谢工程部和生产部，感谢他们在每次提料或是购买材料时与我们刚好沟通，在不耽搁生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买;感谢财务部，感谢他们主动的.与我们协作，刚好的给材料供应商汇款，刚好的付出现金让我们去市场选购 材料，感谢财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢，感谢大家的协作。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

选购 部年度工作总结13

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购 管理制度，极力限制选购 成本，保质保量的完成了各项选购 任务，全年完成选购 项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。

在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购 刚好率尚且能达到101%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购 工作，使各项工作正确、精确率力争达到101%为了更好的完善选购 工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购 工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购 的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购 原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购 业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购 时间和选购 周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。

五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购 部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

选购 部年度工作总结14

xx年对生鲜选购 、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购 部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。

一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展

生鲜自采从选购 、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购 流程和选购 技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购 流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购 技巧及交易流程驾驭了以后公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购